可持續(xù)發(fā)展下的建筑工程管理問題
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［摘要］在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑工程管理逐漸朝著可持續(xù)發(fā)展的方面發(fā)展，并且取得了良好的管理成效。為了全面推動(dòng)建筑工程管理的發(fā)展，建筑企業(yè)必須及時(shí)找到管理中出現(xiàn)的問題，并且積極采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，為此，本文主要從可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題入手，提出幾點(diǎn)有效的策略，希望為相關(guān)工作人員提供幫助。
［關(guān)鍵詞］可持續(xù)發(fā)展理念；建筑工程；工程管理；問題；措施
引言
建筑行業(yè)是我國的支柱型企業(yè)，對(duì)我國的社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用，需要從多個(gè)角度去進(jìn)行綜合管理，以此提高建筑工程質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在可持續(xù)發(fā)展理念下，結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀，制定完善的工程管理制度，以此減少資源浪費(fèi)以及環(huán)境污染問題的發(fā)生，全面提升工程管理的效率與質(zhì)量。
1建筑工程管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題
1.1工程管理制度不完善
目前，隨著我國城市化建設(shè)腳步的加快，建筑企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑工程管理的效率與質(zhì)量提出了更高的要求。但是，受到傳統(tǒng)管理理念與模式的影響，大多數(shù)建筑企業(yè)的工程管理模式都存在一定的問題，尤其是制度建設(shè)方面，現(xiàn)有的法律法規(guī)以及地方制度等建設(shè)并不健全，相關(guān)的制度約束十分有限，不利于建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。我國現(xiàn)行的《建筑法》以及《節(jié)約能源法》等[1]，在建筑工程節(jié)能方面給出了明確的指示，但是在施工設(shè)計(jì)以及工藝等方面進(jìn)行的制度約束并不多，部分法律條文的內(nèi)容又比較模糊，可操作性以及實(shí)用性不高，無法發(fā)揮出法律法規(guī)的強(qiáng)制作用。
1.2可持續(xù)發(fā)展理念薄弱
可持續(xù)發(fā)展理念在建筑工程管理中提出的時(shí)間比較晚，并且傳統(tǒng)的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企業(yè)在實(shí)施和落實(shí)工程管理項(xiàng)目的時(shí)候，容易忽略對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，并且對(duì)工程管理的實(shí)際內(nèi)容存在一定的認(rèn)知誤區(qū)。建筑企業(yè)在開展各種類型的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)利益，在選擇施工材料和施工工藝的時(shí)候，會(huì)更加傾向于工程成本低、操作簡單的材料和工藝，與可持續(xù)發(fā)展的理念之間存在比較大的矛盾。建筑企業(yè)的工程管理人員普遍缺少深刻的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，并且過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，沒有將可持續(xù)發(fā)展理念下的具體施工要求妥善地落實(shí)下去，宣傳監(jiān)管力度也嚴(yán)重不足，使得建筑工程管理工作逐漸偏離可持續(xù)發(fā)展的軌道。
1.3建筑工程管理模式單一
隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，給建筑工程管理帶來了更多的可能性，使得建筑工程管理變得更加開放和準(zhǔn)確。但是，建筑工程管理涉及的內(nèi)容比較多，涉及到的工程施工部門也很多，管理工作開展起來困難很大，再加上工程管理模式單一，導(dǎo)致管理手段與工程施工實(shí)際情況出現(xiàn)脫軌問題，無法有效的發(fā)揮出管理模式的作用，工程管理效果比較差，缺少合理性和科學(xué)性。
2可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理創(chuàng)新策略
2.1逐漸完善建筑工程管理制度
國家主管建筑的部門需要及時(shí)了解建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及制度實(shí)施過程中遇到的問題，并且從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)行的法律法規(guī)以及地方制度等進(jìn)行有效的補(bǔ)充和調(diào)整，為建筑工程施工企業(yè)提供更為完整且合理的法律制度支持，讓建筑工程管理工作有法可依。一方面，要明確建筑工程施工主體的職責(zé)和義務(wù)，并且在法律制度的支撐下去約束施工主體的行為，全面干預(yù)建筑工程管理；另一方面，要建立完善的建筑工程管理評(píng)估和認(rèn)證制度，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。
2.2強(qiáng)化建筑工程可持續(xù)發(fā)展理念
建筑施工企業(yè)在開展工程管理工作的同時(shí)，要定期組織施工人員參加各種可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)施工人員的安全施工意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)等進(jìn)行全面的提升，保證全體施工人員都具有一定可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，能夠積極配合與落實(shí)建筑工程管理工作[2]。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深可持續(xù)發(fā)展理念在管理人員中的滲透，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，將可持續(xù)發(fā)展的理念全面貫穿于工程管理的過程中。
2.3創(chuàng)新建筑工程管理模式
建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要時(shí)刻立足于實(shí)際，積累足夠多的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并且在國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的約束下，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以此找到符合自身管理發(fā)展的有效途徑。建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，在開展管理工作的過程中可以發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，建筑企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外最新的工程管理動(dòng)態(tài)，并且從中獲取啟發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，豐富企業(yè)自身的管理內(nèi)容，樹立全局的管理意識(shí)，與建筑行業(yè)的發(fā)展方向保持高度一致，以此全面提高建筑工程管理水平。
3結(jié)論
綜上所述，在可持續(xù)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要有效提升自身的管理水平，就必須積極面對(duì)管理中存在的問題，并且積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從不同的方面入手，對(duì)現(xiàn)有的管理制度、意識(shí)以及模式進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，以此帶動(dòng)工程管理的健康發(fā)展，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]倪紅云.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J].建材與裝飾，2019（35）：145-146.
[2]王隆彬.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（18）：160-161.
作者：唐治 單位：礦美地產(chǎn)南京有限公司
