卷煙輔料庫存管理論文

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一、卷煙輔料庫存管理改善方案

(一)加強內(nèi)部管理

1、工作績效來控制庫存，建立庫存定額根據(jù)卷煙輔料的特點綜合考慮單類輔料的使用量和價值，設(shè)計合理的庫存量和庫存金額，形成庫存定額管理標準，列入供應(yīng)部門績效考核，使用量、價雙重手段控制。

2、采用ABC重點控制法進行分類管理根據(jù)卷煙輔料采購價值，月度卷煙輔料使用量，采用ABC重點控制法進行分類管理。A類輔料價值最高，采用定額儲備，利用量和價雙重手斷滾動儲備，保證7天的需求量。B類按照批次生產(chǎn)量進行定量儲備，只考核量的指標，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃及時補充或減少；C類進行集中儲備，一般儲備量控制在一個季度的需求量，減少采購次數(shù)。

(二)現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用

1、采用標準托盤，實現(xiàn)物流作業(yè)標準化托盤是最基本的物流器具，它是靜態(tài)貨物轉(zhuǎn)變成動態(tài)貨物的載體，是裝卸搬運、倉儲保管以及運輸過程中均可利用的工具，與叉車配合利用，可以大幅度提高裝卸搬運效率；用托盤堆碼貨物，可以大幅度增加倉庫利用率；實行托盤一貫化運輸，可以大幅度降低成本。供需雙方采用同質(zhì)化標準托盤，按照國際標準（ISO），采用1200mm×1000mm托盤，輔料不高于1350mm，總重量不超過1000kg，包裝整齊。輔料托盤標準化供應(yīng)管理的核心作用是優(yōu)化資源，提高倉儲輔料管理效率，達到裝卸快捷、運輸安全、提高效率、節(jié)能環(huán)保目的，建立順暢、快捷的即時供應(yīng)生產(chǎn)保障體系。

2、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高自動化程度，實現(xiàn)供需無縫對接入庫物聯(lián)網(wǎng)無線射頻技術(shù)（RFID）可以實現(xiàn)同時辨識讀取數(shù)多個RFID標簽；對水、油和化學藥品等物質(zhì)具有很強抵抗性，不受污染干擾；可以重復(fù)讀寫，數(shù)據(jù)存儲量大；能夠穿透紙張、木材和塑料等非金屬或非透明的材質(zhì)，并能夠進行穿透性通信，這些特點優(yōu)于條形碼、磁卡等技術(shù)，非常適合當前煙草行業(yè)輔料物流作業(yè)頻繁，物流量大的現(xiàn)狀，具有現(xiàn)實的推廣意義。在使用標準托盤的前提下，利用無線射頻技術(shù)，托盤植入RFID電子標簽，實現(xiàn)無線終端掃碼入庫，提高入庫效率。方案可以采用供需聯(lián)動，首先，在供應(yīng)商成品庫寫入RFID標簽有關(guān)輔料名稱、數(shù)量等信息；其次，煙草企業(yè)在裝卸叉車上安裝無線讀寫器，在輔料送達后卸貨過程中完成RFID標簽讀寫，通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸輔料信息、垛位分配；最后，自動完成入庫、生成報表。實現(xiàn)不停車直接入庫、自動錄入信息生成報表，提高入庫效率的目的。

(三)加強外部管理

卷煙輔料進行集中采購，大批量采購作為公開招標的談判條件，供應(yīng)商根據(jù)采購比例降低采購單價，達到降低采購費用目的。利用資質(zhì)認證、供貨質(zhì)量考核、供貨周期考核等手段，選擇供貨能力強，企業(yè)信譽好的公司，擇優(yōu)建立供應(yīng)商隊伍。通過信息化手段供需雙方搭建信息平臺，共享供應(yīng)數(shù)據(jù)，合理控制采購訂單進度，避免集中到貨庫存積壓的情況。信息平臺共享物料需求計劃、采購訂單、供貨周期、倉儲庫存等數(shù)據(jù)。

二、結(jié)束語

通過不斷探索整合資源，優(yōu)化流程，加強管理，提高卷煙輔料庫存精益管理水平，以點帶面實現(xiàn)物流價值的增值，使物流成為煙草行業(yè)降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率之外的“第三利潤源泉”，是煙草行業(yè)提升現(xiàn)代物流管理水平，實現(xiàn)卷煙上水平目標的重要途徑。

作者：閆廣 鄭歆玨 單位：濟南卷煙廠