施工管理中建筑造價(jià)的作用

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摘要:就施工管理在建筑工程造價(jià)中的作用進(jìn)行分析探討，闡述了施工管理與工程造價(jià)的關(guān)系，提出了如何做好施工管理與工程造價(jià)的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)加強(qiáng)施工管理在建筑造價(jià)中的作用，控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量與效益。

關(guān)鍵詞:施工管理，工程造價(jià)，建筑工程

0引言

建筑工程在施工前要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，從而有效保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在進(jìn)行工程管理過(guò)程中，能夠?qū)⒂行У馁Y金進(jìn)行高效、合理的利用，使企業(yè)收益最大化是每個(gè)建筑工程企業(yè)所希望達(dá)成的目標(biāo)。這就需要建筑施工企業(yè)重視施工管理在其中的重要作用，正確理解施工管理與工程造價(jià)的概念，正視兩者之間存在的必然關(guān)系，并進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使施工管理在建筑工程造價(jià)中充分發(fā)揮有效作用。通過(guò)降低工程成本，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，使建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1施工管理的概念

施工管理從概念上講，有狹義與廣義之分。從狹義上講，建筑企業(yè)中所提到的施工管理，從內(nèi)容上大概包括三個(gè)方面，即施工質(zhì)量、工程建造進(jìn)度以及建筑工程預(yù)算，而這三方面內(nèi)容也是建筑工程企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中要完成的既定目標(biāo)，建筑工程企業(yè)在施工階段會(huì)利用以上三方面內(nèi)容使企業(yè)獲得收益，當(dāng)施工企業(yè)將三個(gè)目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)后，也就意味著完成了所有的施工管理任務(wù)。從廣義上講，施工管理所涉及的內(nèi)容則更為廣泛與復(fù)雜，其中包含了所有與工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、管理等工作內(nèi)容，如組織協(xié)調(diào)各個(gè)工程施工部門、歸納整理項(xiàng)目信息、工程項(xiàng)目中有關(guān)成本的管理、工程施工階段所簽訂的所有合同管理等。換言之，就是建筑企業(yè)在建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目中，所實(shí)施的所有管理與規(guī)劃行為。即建筑工程項(xiàng)目從準(zhǔn)備階段開(kāi)始直到工程全部結(jié)束的這段期間內(nèi)，凡是與工程項(xiàng)目有關(guān)的人員都要參與到工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理中，通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，規(guī)劃、管理工程項(xiàng)目的建造、建設(shè)方案。為了達(dá)到建筑工程項(xiàng)目既定的施工目標(biāo)，采取全員參與整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的方法，從整體上進(jìn)行規(guī)劃與管理工程項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，廣義上的施工管理更能體現(xiàn)其在建筑造價(jià)中的積極作用［1］。

2建筑造價(jià)的概念

建筑造價(jià)，指的是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，所體現(xiàn)的全部投入費(fèi)用。依據(jù)建筑項(xiàng)目的性質(zhì)，通常將建筑造價(jià)分為三部分，即項(xiàng)目總造價(jià)、施工企業(yè)工程造價(jià)以及單項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)。也可以根據(jù)工程中不同項(xiàng)目投入的資金對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行分類，即建筑工程預(yù)備金、工程稅費(fèi)、建造費(fèi)、機(jī)械設(shè)備安裝費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)等。建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃，使之能達(dá)到投入最少資金而獲得最大經(jīng)濟(jì)收益的效果，同時(shí)保證工程的質(zhì)量與施工安全。因此，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)評(píng)估時(shí)，要認(rèn)真、仔細(xì)、全面的分析與評(píng)估所承接的工程項(xiàng)目，對(duì)所需投入的每一項(xiàng)施工費(fèi)用都進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)的計(jì)算［2］。

3建筑工程中的施工管理

3．1準(zhǔn)備階段

在建筑工程項(xiàng)目正式施工之前，作為工程項(xiàng)目的管理者，要將每個(gè)工作崗位上的工作人員進(jìn)行合理的安排。同時(shí)，要組織所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的人員參加各種專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，使每個(gè)崗位的工作人員能夠明確自己的職責(zé)，并對(duì)相關(guān)的管理制度加強(qiáng)重視。對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，所有的施工人員都要詳細(xì)了解，并在施工前認(rèn)真查閱施工圖紙，做好技術(shù)交底與圖紙審核等工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)了解與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的各種材料。如果工程項(xiàng)目處于城市中，則必須對(duì)工程所在位置的周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)勘察，了解供水、供電、交通、排水等多種因素對(duì)工程施工的影響，以便制定相應(yīng)的解決措施，為工程的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)［3］。

3．2施工階段

在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工階段屬于重要的階段，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。其中所包含的內(nèi)容既復(fù)雜又廣泛，需引起重視。1)在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程中，要運(yùn)用到一些機(jī)械設(shè)備，工作人員要按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的入場(chǎng)檢查、做好記錄，對(duì)與之相關(guān)的合格證書(shū)、報(bào)告等要認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后登記備案。如塔吊、電梯、物料分離機(jī)等。2)在工程項(xiàng)目施工中，需要應(yīng)用到多種原材料，所以工作人員要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)檢查和統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真核對(duì)與之相關(guān)的質(zhì)量報(bào)告，做詳細(xì)的登記備案。3)要認(rèn)真審核施工項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。4)按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程地基結(jié)構(gòu)、基樁及主體結(jié)構(gòu)。5)尤其要注重并做好工程安全方面的檢查，檢查施工中用電情況、腳手架的安裝、壓模工程、基坑支護(hù)工程等，確保施工安全［4］。

4施工管理與建筑造價(jià)的關(guān)系

4．1合理科學(xué)的建筑造價(jià)有利于施工管理

科學(xué)、合理的建筑造價(jià)方案能將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工管理方案。在施工管理過(guò)程中，建筑造價(jià)與施工管理相互制約、相互滲透。從業(yè)主的角度考慮，如果要降低工程項(xiàng)目企業(yè)在施工中造成不必要的經(jīng)濟(jì)投入，就要在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上加強(qiáng)力度，同時(shí)不斷完善和管理合同的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，使設(shè)計(jì)出的建筑造價(jià)方案更加科學(xué)合理，這對(duì)于建筑企業(yè)而言是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

4．2建筑造價(jià)在施工管理中是重要組成部分

有關(guān)專家認(rèn)為，要想解決建筑工程管理中所存在的各種問(wèn)題，就要在建筑工程施工的前期階段，進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，一般可以采取限額設(shè)計(jì)的方法，使各種管理問(wèn)題得到有效解決。確定建筑造價(jià)方案，不只是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的最終目的是使施工的建筑更具有實(shí)用性，因此要將施工人員與設(shè)計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行明確與區(qū)分，如此可以責(zé)任分明、責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，從而保證了工程的進(jìn)度與質(zhì)量，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提高［5］。

4．3施工管理能夠有效控制建筑造價(jià)

建筑工程項(xiàng)目所投入的資金比較有限，這就需要建筑工程企業(yè)從多方面對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行有效的控制。比如，在施工過(guò)程中，在每個(gè)項(xiàng)目施工前都要認(rèn)真核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖與施工方案，然后再進(jìn)行施工。當(dāng)要進(jìn)行費(fèi)用支出時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行審核。在施工技術(shù)上，要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，改善投資方式，盡量節(jié)約資金;在人員管理上，對(duì)于建筑造價(jià)部門工作人員，要不斷加強(qiáng)提高專業(yè)素質(zhì)，使其能夠行之有效地對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行控制。

5施工管理與建筑造價(jià)的有機(jī)結(jié)合

5．1加強(qiáng)建筑造價(jià)統(tǒng)計(jì)與收集

建筑工程項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備階段，需要工作人員收集并統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息，這也是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)中的基礎(chǔ)性工作。在正式施工前，工作人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，對(duì)該項(xiàng)目施工地的特點(diǎn)、周圍環(huán)境、地質(zhì)條件等進(jìn)行了解，并詳細(xì)做好統(tǒng)計(jì)。有關(guān)施工人員要詳細(xì)了解與該施工項(xiàng)目有關(guān)的施工合同內(nèi)容與施工相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);與預(yù)算有關(guān)的負(fù)責(zé)人員不僅要收集相關(guān)資料，還要具備與之相關(guān)的預(yù)算知識(shí)與經(jīng)驗(yàn);與施工有關(guān)的人員要與預(yù)算人員相互配合、通力合作，這樣才能為工程項(xiàng)目施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。

5．2建立健全造價(jià)管理體系，并加強(qiáng)監(jiān)管

在施工中，建筑企業(yè)要重視建筑造價(jià)工作，并與實(shí)際相結(jié)合，建立完善的造價(jià)管理體系，設(shè)專人進(jìn)行管理。造價(jià)管理部門的權(quán)限在設(shè)置上，應(yīng)要求與其他部門通力配合。如進(jìn)行施工建設(shè)方案、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排、所需物品清單等管理工作中，兩個(gè)部門間要做好交接工作。造價(jià)管理部門每天要進(jìn)行上報(bào)數(shù)據(jù)的總結(jié)、分析，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要馬上采取有效措施。在工程施工階段，工程造價(jià)人員要熟練掌握建筑造價(jià)的基本內(nèi)容，詳細(xì)記錄施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、用料情況，將施工實(shí)際情況與建筑造價(jià)理論相結(jié)合，實(shí)施建筑施工全過(guò)程的監(jiān)督與管理。

5．3施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合

將施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合，實(shí)質(zhì)在一定程度上是將施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相融合。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，能否將施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是否能夠得到保證、建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益是否得以實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，需要借助科學(xué)合理的管理體系實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效監(jiān)督與控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省了資金的投入，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果不重視經(jīng)濟(jì)效益，則會(huì)使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，同時(shí)也會(huì)影響到建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。但如果過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，則難免會(huì)影響到技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量。如何實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，保持企業(yè)的平衡狀態(tài)，是所有建筑企業(yè)應(yīng)深入研究的問(wèn)題。

6結(jié)語(yǔ)

施工管理在建筑造價(jià)中具有重要作用，二者相輔相成，相互滲透。在工程項(xiàng)目施工中，建筑造價(jià)是施工管理工作的前提，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的保障。作為建筑工程企業(yè)，要加倍重視施工管理工作，認(rèn)真細(xì)致的做好與施工管理有關(guān)的各項(xiàng)工作，以保證建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者:賈莉 單位:山西四建集團(tuán)有限公司