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淺析質(zhì)量管理在建筑施工中運(yùn)用

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淺析質(zhì)量管理在建筑施工中運(yùn)用

1質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用

根據(jù)建筑工程目標(biāo)管理主體對象的不同建筑施工管理的質(zhì)量目標(biāo)管理模式可歸納為對人的管理、機(jī)械設(shè)備管理、材料管理、施工方法管理、施工環(huán)境管理等。

1.1人的管理

人的管理是目標(biāo)管理的重點(diǎn),企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動都通過人來實現(xiàn),因此在實施建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理過程當(dāng)中,要組建成一支由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各部門相關(guān)人員參加的質(zhì)量管理隊伍,進(jìn)行目標(biāo)制定,確定項目班子,協(xié)調(diào)各個方面的工作,解決難題,確保質(zhì)量目標(biāo)順利實施。項目在開工之前要建立健全質(zhì)量的控制體系,各級人員在質(zhì)量控制方面的責(zé)任要明確,并對相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),以此來提高人員質(zhì)量意識;培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性的技術(shù)人才;以利于管理工作針對性開展,施工之前要做好安全、技術(shù)交底,明確項目質(zhì)量所控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。施工的時候,根據(jù)崗位要求對進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)檢查,合格后才可施工。施工的過程當(dāng)中可采用相關(guān)激勵措施提高施工人員主管的能動性,使其能自覺的按照規(guī)范和設(shè)計來進(jìn)行施工,提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。人是質(zhì)量創(chuàng)造者,質(zhì)量目標(biāo)管理要把人作為質(zhì)量管理的動力,從而調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一觀念;提高人員素質(zhì),避免失誤;以人員工作質(zhì)量確保工序的質(zhì)量和促進(jìn)項目的質(zhì)量,最終確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

1.2機(jī)械設(shè)備管理

當(dāng)前建筑工程施工對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用越來越多,施工質(zhì)量對設(shè)備依賴性越來越大,因此,機(jī)械設(shè)備的加強(qiáng)管理也是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理重要內(nèi)容。根據(jù)工程具體特點(diǎn),做好機(jī)械設(shè)備的組織工作,合理的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,提高使用效能;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員技能培訓(xùn),提高操作水平和質(zhì)量安全意識;機(jī)械的操作手要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,正確操作,并定期檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了工作質(zhì)量。

1.3材料配件管理

施工的材料質(zhì)量,尤其是結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量,會直接的影響到整個工程的結(jié)構(gòu)安全,因此確保材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提。為確保材料質(zhì)量,對有害材料要避免使用;一切工程設(shè)備、材料、工藝都應(yīng)是合同所規(guī)定的相應(yīng)品級,且要符合工程師指示要求,隨時按照工程師提出的要求,在裝配、制造、現(xiàn)場或合同規(guī)定的其他的地點(diǎn)來進(jìn)行檢驗。為測量、檢驗、檢查工程設(shè)備或材料提供所需協(xié)助、電力、勞務(wù)、配用品、燃料、儀器和裝置,還要進(jìn)行多方面的比較,選擇性價比高、信譽(yù)好、實力強(qiáng)的供貨商;對進(jìn)場材料做好質(zhì)量檢測,除必要的相關(guān)證件、外觀檢查以外,還要按照要求抽樣檢測,對不合格材料要堅決給清理出場,從源頭保證工程施工質(zhì)量;施工現(xiàn)場要做好材料儲存及使用過程管理,為防止材料在現(xiàn)場出現(xiàn)保管不妥而對工程質(zhì)量造成影響,應(yīng)加強(qiáng)材料在使用過程的管理,在工程使用之前,按照工程師要求提交相關(guān)材料樣品,以供檢驗;嚴(yán)格按照正確方法與質(zhì)量使用材料,充分發(fā)揮材料的最佳性能,減少施工中無謂的損耗。

1.4施工方法管理

方法管理指對工程整個建設(shè)的周期所采取的施工設(shè)計、組織措施、工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段等的管理。技術(shù)文件是工程施工的依據(jù),為確保技術(shù)文件完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、有效性、及時性,工程的管理人員要建立技術(shù)文件目錄清單,建立信息管理系統(tǒng),對文件實行動態(tài)管理,確保文件可追溯性。施工的圖紙是建設(shè)項目組織施工非常重要的技術(shù)文件,是進(jìn)行施工管理的依據(jù)。施工圖紙的會審工作要做好,可有效避免由于圖紙差錯影響工程的質(zhì)量。每個工程在開工前,建設(shè)單位要將施工的圖紙送相關(guān)部門進(jìn)行圖紙審查。通常情況下,建設(shè)單位會組織施工人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員對圖紙進(jìn)行會審,但這代替不了施工過程當(dāng)中圖紙會審工作,施工過程當(dāng)中,每道工序的施工都要對圖紙進(jìn)行會審。圖紙會審以后要進(jìn)行詳細(xì)整理和確認(rèn),并分發(fā)到圖紙的持有人。如果施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了圖紙有誤或跟時間情況不符合,要及時對施工的圖紙進(jìn)行修改,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更和技術(shù)核定制度,讓施工圖紙在變成產(chǎn)品過程當(dāng)中處于被控制狀態(tài),為生產(chǎn)施工提供準(zhǔn)確依據(jù)。

1.5施工環(huán)境管理

環(huán)境監(jiān)控指對工程技術(shù)環(huán)境和現(xiàn)場管理環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。環(huán)境因素具復(fù)雜多變特點(diǎn),對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,如果在臨近河邊的地方進(jìn)行挖孔樁施工,暴雨、嚴(yán)寒、酷暑都可使地下的水位發(fā)生重大變化,從而影響工程的質(zhì)量。前一道工序就是后一工序進(jìn)行澆筑成樁的環(huán)境,所以,根據(jù)具體條件和工程特點(diǎn),要對質(zhì)量影響的環(huán)境因素采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。環(huán)境因素管理跟技術(shù)措施和施工方案緊密相關(guān),要綜合分析,全面考慮,才可達(dá)到有效管理目的。同時還要不斷的改善施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境,加強(qiáng)自然合計及文物保護(hù),減少對環(huán)境造成的污染,建立健全現(xiàn)場施工管理制度,合理的布置,施工現(xiàn)場實行秩序化和標(biāo)準(zhǔn)化,文明施工,從而達(dá)到了環(huán)境監(jiān)控,確保工程質(zhì)量。

2結(jié)語

綜上所述,實施以后實際中還要不斷推進(jìn)、深化和完善,建筑施工質(zhì)量不僅影響建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)度,還關(guān)系人們生活質(zhì)量及人身的財產(chǎn)安全。目前,我國建筑工程施工還存在許多問題,如技術(shù)問題、材料問題、人員管理、資料管理、施工安全等,在施工過程中要重視施工技術(shù)水平的提高,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,合理的施工形式可節(jié)約大量工程成本,帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。總而言之,現(xiàn)場施工管理是較為復(fù)雜的一項工作,方方面面都要有所準(zhǔn)備,只有這樣,企業(yè)才可長足發(fā)展,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中才能立于不敗之地。

作者:陳順華 單位:貴州省六盤水市水城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局