石油企業(yè)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)

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摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息科技在人民群眾生活與企業(yè)運營中的作用越來越大，作為我國傳統(tǒng)企業(yè)之一的石油企業(yè)，也應(yīng)當積極在經(jīng)營管理中推進信息化建設(shè)的工作，以期謀求更好的可持續(xù)化發(fā)展。然而，由于缺乏一定的經(jīng)驗與專業(yè)知識，石油企業(yè)在信息化建設(shè)上存在較多不足。筆者將通過多年的工作經(jīng)驗，從石油企業(yè)目前信息化建設(shè)中的不足出發(fā)，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略，以期更好幫助我國石油企業(yè)與一線工作者。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；信息化建設(shè)；方法措施

在目前我國網(wǎng)絡(luò)信息科技高度發(fā)達的形勢下，石油企業(yè)想要為取得更好的發(fā)展，在經(jīng)營管理上必須采取信息化的建設(shè)工作。信息化建設(shè)即是各石油企業(yè)一項進步的契機，同時又是一項傳統(tǒng)企業(yè)針對高新技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)。盡管目前我國各石油企業(yè)積極推進信息化的進程，但由于缺乏一定經(jīng)驗，其開展仍然存在諸多不足，沒有按照規(guī)劃化流程持續(xù)推進，因此采取有效措施加強企業(yè)信息化建設(shè)是目前我國石油企業(yè)急需解決的現(xiàn)實問題。

1當前石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)的不足之處

1.1戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰

盡管我國推出一系列鼓勵石油企業(yè)積極進行信息化工作的措施，相關(guān)的石油企業(yè)也積極大力推進工作的順利實施，但由于石油企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)的一項，其企業(yè)員工對信息化建設(shè)的認識不足，也沒有儲備關(guān)于信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才，同時缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，最終導(dǎo)致了盡管企業(yè)有心建設(shè)信息化工程，但在具體實施過程中遭到了諸多問題，且由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，部分管理人員與從業(yè)人員往往會以經(jīng)驗主義與主觀意識來判斷，做出的戰(zhàn)略規(guī)范缺乏一定的專業(yè)性與實用性。由于戰(zhàn)略存在較多問題且定位模糊，企業(yè)的工作人員缺乏一定的理論依據(jù)與具體參考，來較好實行信息化建設(shè)的推進工作。也基于此，工作人員的工作效率一再下降，相關(guān)的運行資本盡管投入?yún)s沒有收到應(yīng)有的回報，最終導(dǎo)致信息化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了負面作用。

1.2管理機制不健全

阻礙石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)工作推進的一大問題是目前石油企業(yè)的管理機制不健全。首先，由于缺乏具備專業(yè)知識的人員，因此往往在石油企業(yè)中信息化建設(shè)工作的決策人員由石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基層直接擔任。在工作中無法較好指揮基層工作人進行工作，同時對信息化建設(shè)中存在的問題與不足也無法提出一定的改進措施，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作推進不力。其次，部分在職人員通過石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基層缺乏對信息化建設(shè)的基本知識，濫用自身的職權(quán)對設(shè)備、投入資金存在貪污現(xiàn)象，導(dǎo)致信息化建設(shè)的成本無法較好運用在企業(yè)工作中。最后，企業(yè)中也缺乏一定的監(jiān)督措施，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作沒有在合理的把關(guān)之下。由于缺乏專職的監(jiān)督人員，沒有對企業(yè)信息化部門有定期的抽查活動，因此即使企業(yè)引進了一定的信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才與工作人員，由于缺乏正確的指標與監(jiān)管力度，其工作人員在工作的過程中存在缺乏積極性，工作消極等現(xiàn)象。

2優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理信息化推進的具體措施

2.1確立戰(zhàn)略明顯的工作規(guī)劃

石油企業(yè)在確立信息化工作建設(shè)的目標時，不能以操之過急的心態(tài)進行規(guī)劃，應(yīng)當充分結(jié)合目前的國家政策與社會形勢，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，并由規(guī)劃、系統(tǒng)性地制定工作戰(zhàn)略。部分缺乏一定經(jīng)驗的油田企業(yè)，首先應(yīng)當引入具有專業(yè)知識的信息化建設(shè)人才以外，可通過參考目前信息化建設(shè)已成熟的其他企業(yè)，吸收其寶貴的工作經(jīng)驗，總結(jié)其不足之處，更好在自身企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，將短期戰(zhàn)略規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，兼顧當前利益與長遠利益，合理加大對信息化建設(shè)項目的投入，加強對項目管理的重視，努力完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，提高管理的全面性、科學(xué)性，有效保障信息化建設(shè)項目的順利實施。

2.2優(yōu)化信息化建設(shè)管理流程

目前導(dǎo)致石油企業(yè)信息化建設(shè)工作不力的原因之一，是信息化建設(shè)部門管理流程存在明顯缺陷，同時信息化建設(shè)部門與企業(yè)其他部門的交流缺失嚴重，企業(yè)凝聚力不足，各部門的聯(lián)動作業(yè)幾乎難以實現(xiàn)。信息化建設(shè)的工作離不開全體石油企業(yè)員工的齊心合作，而部分工作人員認為信息化建設(shè)與自己的工作無關(guān)，因此對信息化建設(shè)存在漠視的情況。而信息化部門缺乏對企業(yè)基本情況的了解，也難以較好推進工作。因此企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當積極搭建部門之間的交流平臺，鼓勵員工之間交流工作中的不足與寶貴經(jīng)驗，有效推進信息化建設(shè)的工作順利開展。

2.3提高監(jiān)管力度把控工作

石油企業(yè)需要針對信息化建設(shè)部門設(shè)立專項的監(jiān)督制度，對其工作的順利開展進行合理的把控。除了定期開展的規(guī)范考察工作以外，還應(yīng)該組織一定擁有信息化技術(shù)專業(yè)知識的工作人員，展開不定期的突擊考察，以此更好甄別部門工作人員的工作進度。同時，企業(yè)應(yīng)當建立一定的獎勵制度，針對突擊考察工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，而相對工作開展較為不利的工作人員進行一定處罰并提出通報批評，針對情節(jié)較為嚴重者給予開除工作的處罰。

2.4加強工作人員的培訓(xùn)工作

除了引進一定的信息化建設(shè)的專業(yè)人才以外，加強原本石油企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平也是重要的途徑之一。應(yīng)當組織各企業(yè)員工積極進行培訓(xùn)工作，除了專業(yè)的理論課程外，企業(yè)應(yīng)當組織更多的員工喜聞樂見的方式，加強其培訓(xùn)教育工作，如講座會、其他已有經(jīng)驗的企業(yè)參觀交流等，幫助企業(yè)員工更好吸收接納相關(guān)的專業(yè)知識。此外，企業(yè)還應(yīng)當與當?shù)馗咝；蚋呗氃盒７e極取得聯(lián)系，定向培養(yǎng)企業(yè)所需求的信息化建設(shè)人才，并鼓勵其進入企業(yè)進行實習工作，為企業(yè)推進信息化建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。

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作者:劉恒 單位:中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營管理科