乒乓球超級聯(lián)賽管理與經(jīng)營戰(zhàn)略探析

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摘要：文章采用文獻(xiàn)調(diào)查法、SWOT分析法及采訪調(diào)查法對當(dāng)前中國乒乓球管理體系中存在的問題進(jìn)行了分析和思考。研究發(fā)現(xiàn)，中國頂級乒乓球聯(lián)賽的管理體系證明，聯(lián)賽的價(jià)值不高，尤其是由于缺乏組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致暴露的問題和弊端增加。為了進(jìn)一步發(fā)展我國的頂級乒乓球聯(lián)賽，有必要拆除政府部門和聯(lián)賽部門，建立獨(dú)立的行政區(qū)劃，這在商業(yè)上是可行的方法和策略。

關(guān)鍵詞：乒乓球；超級聯(lián)賽；管理體系；經(jīng)營策略；SWOT分析

一、研究對象與方法

（一）研究對象

乒乓球是在中國發(fā)展起來的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，在中國，它被人們高度重視并被視為一項(xiàng)全國性運(yùn)動(dòng)，可以說與日本的相撲、韓國的跆拳道和美國的棒球具有近乎同等的國家地位。作為乒乓球強(qiáng)國，中國頂級聯(lián)賽的選手們活躍在世界一流水平的各大比賽上，而中國乒乓球頂級聯(lián)賽由于組織運(yùn)營和經(jīng)營管理的不完備等問題而陷入困境。在乒乓球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)上，中國隊(duì)雖然處于金字塔的頂峰，但在聯(lián)賽開發(fā)和聯(lián)賽發(fā)展過程中，頂級聯(lián)賽在其品牌建設(shè)方面暴露出諸多不足。

（二）以往研究的審查

1.職業(yè)體育聯(lián)賽俱樂部的先行研究。探索有關(guān)職業(yè)體育聯(lián)賽的先行研究，可以確認(rèn)以職業(yè)聯(lián)賽為對象的研究積累了很多。其中，著眼于足球J聯(lián)賽的研究較多。例如，大井（2016）的研究對中國超級聯(lián)賽（CSL）近年來急速成長的主要原因進(jìn)行了研究，通過明確其機(jī)理，對職業(yè)足球聯(lián)賽的成長戰(zhàn)略給予了有效的啟示，并與本研究有較高關(guān)聯(lián)度。2.乒乓球、中國乒乓球和各國乒乓球的先行研究。關(guān)于乒乓球，雖然可以看到有關(guān)技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)方面，指導(dǎo)領(lǐng)域的研究積累，但是幾乎沒有著眼于乒乓球協(xié)會(huì)等組織的研究。對新職業(yè)乒乓球聯(lián)賽日本T聯(lián)賽的學(xué)術(shù)性研究也幾乎看不到。

（三）目的研究

本文的主要研究目的是明確中國乒乓球頂級聯(lián)賽的管理體制及其在經(jīng)營中的現(xiàn)狀和問題。另外，基于上述實(shí)際情況，希望能夠?qū)窈蟮睦硐霠顟B(tài)進(jìn)行實(shí)踐并提出可行性建議。

（四）研究方法

1.文獻(xiàn)調(diào)查法。文獻(xiàn)研究是本研究的基礎(chǔ)。2.SWOT分析法。SWOT分析法，即戰(zhàn)略分析工具。運(yùn)用SWOT分析法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等。

二、結(jié)果與考察

（一）中國乒乓球超級聯(lián)賽管理體系及弊端

中國乒乓球聯(lián)盟自1995年成立以來，乒乓球聯(lián)盟就形成了金字塔的形式。頂級（超級）聯(lián)賽由男女各10支球隊(duì)組成，甲A、B、C、D，乙A位于頂級聯(lián)賽之下。甲A由44支隊(duì)伍組成，甲B、C、D各有64支隊(duì)伍，乙A有128支隊(duì)伍。當(dāng)前，中國乒乓球頂級聯(lián)賽俱樂部相關(guān)的組成模式向多樣化方向發(fā)展，以下是三種模式：（1）“專業(yè)+贊助商”模式；（2）企業(yè)模式；（3）組合模型。

（二）中國乒乓球頂級聯(lián)賽管理策略及其特點(diǎn)

為了成為乒乓球世界的NBA（國家籃球協(xié)會(huì)），它正朝著這個(gè)方向發(fā)展。在2009賽季總結(jié)賽中，頂級聯(lián)賽的領(lǐng)導(dǎo)班子將體育項(xiàng)目的特點(diǎn)與社會(huì)環(huán)境相結(jié)合。他們正在尋找一種在中國成為體育職業(yè)的方法，正在建立具有中國特色的頂級聯(lián)賽，并最終希望獲得與NBA相同的吸引力和影響力。中國超級聯(lián)賽的品牌競爭力可以通過多種方式體現(xiàn)：首先是良好的政策環(huán)境以及基數(shù)龐大的普通乒乓球愛好者們，其次是成熟的人力資源開發(fā)體系和一流的競爭力，最后是強(qiáng)大的實(shí)力。作為聯(lián)賽商業(yè)管理和俱樂部整體實(shí)力的組成部分，以及普通乒乓球愛好者和運(yùn)動(dòng)員的資源，這些都是比較完善的系統(tǒng)，但是它們不足以改善聯(lián)賽的業(yè)務(wù)運(yùn)作。雖然聯(lián)賽的系統(tǒng)已經(jīng)較為完善，但中國乒乓球超級聯(lián)賽與其他聯(lián)賽相比缺乏無可比擬的競爭力。隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，比乒乓球競爭力低的足球聯(lián)賽和籃球聯(lián)賽的品牌價(jià)值位居第二。它大大超過了被稱為“國球”的乒乓球的價(jià)值，似乎頂級聯(lián)賽管理和相關(guān)系統(tǒng)都仍具有很大的改進(jìn)空間。

（三）海外頂級聯(lián)賽（日本和德國）的機(jī)制

T聯(lián)賽因其獨(dú)特的規(guī)則和比賽形式而轟動(dòng)一時(shí)，T聯(lián)賽是一個(gè)新的聯(lián)賽，但對于中國乒乓球頂級聯(lián)賽來說，管理聯(lián)賽的相關(guān)賽制是非常值得學(xué)習(xí)的。在這一方面，中國的頂級聯(lián)賽也證明了還有巨大的提升空間。德國乒乓球聯(lián)賽管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是管理系統(tǒng)科學(xué)到位，每個(gè)俱樂部或公司代表均由志愿者或兼職人員組成，并且不能直接從乒乓球協(xié)會(huì)中受益。舉辦海外聯(lián)賽的費(fèi)用是由公司贊助，而政府不提供財(cái)政支持，因此俱樂部必須不斷改進(jìn)和發(fā)展，才能繼續(xù)平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。德國和日本的乒乓球協(xié)會(huì)是私人機(jī)構(gòu)，無權(quán)直接管理聯(lián)盟；政府不能干預(yù)乒乓球聯(lián)盟的運(yùn)作，因此，聯(lián)盟使俱樂部擁有極大的自治權(quán)，而這對于乒乓球頂級聯(lián)賽組織而言很重要。

三、中國頂級聯(lián)賽的問題

目前中國頂級聯(lián)賽的現(xiàn)狀與體制和存在缺陷的事實(shí)有關(guān)，中國乒乓球超級聯(lián)賽協(xié)會(huì)的工作顯得十分復(fù)雜。因?yàn)榇蠖鄶?shù)國家不講國有制，所以很少會(huì)有“國家長期養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員”的做法。所以運(yùn)動(dòng)員想要真的靠從事體育運(yùn)動(dòng)吃飯，就必須要靠商業(yè)資本進(jìn)入，創(chuàng)造出健全的定期舉辦的賽事。在這個(gè)過程中，賽事方通過轉(zhuǎn)播授權(quán)、門票售賣、企業(yè)贊助和廣告進(jìn)行盈利；運(yùn)動(dòng)員或者俱樂部則通過賽事獎(jiǎng)金、企業(yè)贊助以及代言廣告獲得收入。除此之外，體育場館方、電視臺或網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播商還有其他各項(xiàng)配套設(shè)施的供應(yīng)商，都可以在這之中盈利。這種局面導(dǎo)致中國乒乓球超級聯(lián)賽難以創(chuàng)造與乒乓球頂級聯(lián)賽水平相匹配的品牌價(jià)值。與其他成熟聯(lián)賽相比，由于商業(yè)價(jià)值差而導(dǎo)致俱樂部投資困難，聯(lián)賽市場缺乏活力，阻礙了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的發(fā)展，聯(lián)盟處于一個(gè)沒有引起足夠重視的惡性循環(huán)中。

四、結(jié)論

（一）乒乓球相關(guān)組織的組織結(jié)構(gòu)和組織間的關(guān)系

通過對國外乒乓球聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀分析，以及剖析其中所存在的問題，與國外乒乓球聯(lián)賽管理體制的比較以及對策的分析，明確了中國乒乓球聯(lián)賽的中國乒乓球協(xié)會(huì)的職能，調(diào)整了中國乒乓球協(xié)會(huì)的內(nèi)部組織，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。為了我們能更好地建立健全相關(guān)的內(nèi)部管理制度，應(yīng)完善中國乒乓球聯(lián)賽的管理制度，并應(yīng)注意各俱樂部與中國乒乓球協(xié)會(huì)之間的關(guān)系以及中國乒乓球協(xié)會(huì)與乒乓球、羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心之間的關(guān)系。

（二）乒乓球相關(guān)的經(jīng)營策略

通過乒乓球頂級聯(lián)賽的定位，我們應(yīng)當(dāng)建立競爭性品牌，類似體育媒體（如CCTV和本地電視臺）等首創(chuàng)均取得較好成效。像T聯(lián)賽一樣，專注于顯示比賽細(xì)節(jié)、體育場、地板膠、運(yùn)動(dòng)員和裁判員服裝，以及聯(lián)盟范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)。我們認(rèn)為，應(yīng)該通過提高聯(lián)賽席位的占有率和收視率以及增加外圍產(chǎn)品的銷售來增加收入。除了擁有歐洲成熟的頂級聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)外，還可以從日本T聯(lián)賽中學(xué)到一些東西，例如開發(fā)外圍產(chǎn)品和幫助中國自己的職業(yè)乒乓球聯(lián)賽，以幫助更多的球迷達(dá)到聯(lián)盟的期望。通過媒體和互聯(lián)網(wǎng)建立乒乓球明星，這樣大眾群體就可以引起社會(huì)性關(guān)注，并最大化體現(xiàn)我們聯(lián)賽的價(jià)值。

五、對乒乓球頂級聯(lián)賽管理系統(tǒng)的實(shí)用建議

首先，中國乒乓球和羽毛球田徑管理中心隸屬于體育總局，主要從事著中國乒乓球協(xié)會(huì)的有關(guān)工作。其次，它們代表國家利益，其作用是繼續(xù)發(fā)展中國乒乓球比賽。中國乒乓球和羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心都致力于贊助乒乓球相關(guān)賽事及活動(dòng)，管理中心不斷通過加強(qiáng)對優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，同時(shí)鼓勵(lì)了有潛力成為代表性運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)員。中國乒乓球協(xié)會(huì)迄今還沒有正式定位為行政級別，因此，領(lǐng)導(dǎo)層的結(jié)構(gòu)并未反映出廣泛的表達(dá)方式和專業(yè)知識。我認(rèn)為乒乓球協(xié)會(huì)的工作人員應(yīng)該由乒乓球協(xié)會(huì)的代表，職業(yè)聯(lián)賽組織的代表和著名的乒乓球?qū)＜医M成。最后，職業(yè)聯(lián)賽組織的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)應(yīng)相互限制和協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、研究的局限性和挑戰(zhàn)

中國乒乓球頂級聯(lián)賽的現(xiàn)狀和分區(qū)是一項(xiàng)針對該主題的研究，盡管有必要聯(lián)系最初負(fù)責(zé)管理頂級聯(lián)賽的乒乓球頂級聯(lián)賽組織委員會(huì)，但無法收集信息，不可否認(rèn)的是，討論是在信息略有偏差的情況下進(jìn)行的。我們從有關(guān)組成聯(lián)賽的俱樂部的信息中引用了聯(lián)賽，但同樣僅限地區(qū)性問題，中國存在著廣泛的地理問題，這項(xiàng)研究是一項(xiàng)全面的調(diào)查。

作者:葉倩 單位:華東交通大學(xué)體育與健康學(xué)院