財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

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近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨于合理和科學(xué)。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)主導(dǎo)地位，因而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是至關(guān)重要的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，為了實(shí)現(xiàn)全面的管理目標(biāo)，需要以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，進(jìn)而建立一個(gè)完整、成熟的管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。但是從目前的發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理只能怪存在諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文中，筆者將具體介紹企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，并提出具體的創(chuàng)新策略，以提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作受到多方面因素的影響和制約，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題頻現(xiàn)，發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。以下是目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題。

1.產(chǎn)權(quán)制度不完善

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)和信息是最為重要的媒介，其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有本質(zhì)上的區(qū)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要是以資源的配置為重要特點(diǎn)，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，市場(chǎng)對(duì)與產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識(shí)還不深入，在實(shí)際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主題的企業(yè)將先進(jìn)的只適合技術(shù)視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而常常會(huì)引發(fā)企業(yè)與員工內(nèi)部之間的利益沖突。由此可見產(chǎn)權(quán)制度不完善是目前財(cái)務(wù)管理的主要問題之一。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)較大

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，信息的傳播和處理速度至關(guān)重要，如果企業(yè)內(nèi)部部門不能對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的處理和利用就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)升高。眾所周知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時(shí)捕捉最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，進(jìn)而及時(shí)作出正確的判斷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，伴隨著多種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的出現(xiàn)更加使得財(cái)務(wù)管理的難度加大。

3.內(nèi)部審計(jì)問題

眾所周知，內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，被視為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。然而由于對(duì)方面的原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)資金常常存在周轉(zhuǎn)不暢的情況。與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失真情況頻發(fā)，很難對(duì)每筆資金使用情況進(jìn)行及時(shí)的詳細(xì)報(bào)告，因而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)難度較大，成為財(cái)務(wù)管理的主要問題之一。

4.財(cái)務(wù)管理人員的管理不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員管理不當(dāng)是財(cái)務(wù)管理的主要問題之一。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，其主要是以金字塔結(jié)構(gòu)為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏靈活性。此外，部分財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不強(qiáng)，因而嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

5.財(cái)務(wù)管理方法落后，管理內(nèi)容存在偏差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后、管理經(jīng)驗(yàn)不足是財(cái)務(wù)管理的主要問題。在財(cái)務(wù)管理中注重傳統(tǒng)的惠及核算，忽視對(duì)于財(cái)務(wù)的實(shí)際管理。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)估不準(zhǔn)確，不善于開發(fā)和利用無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以上為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，為了克服以上的缺陷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理的管理目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對(duì)于其存在的諸多問題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。下文中，筆者主要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。

1.財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

為了達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目的，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)行責(zé)任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過建立多種有效的鼓勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的工作人員，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理的效率，不斷提高創(chuàng)新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時(shí)，不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)管理部門底層員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高去專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理的能力。最后，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管意識(shí)、制定嚴(yán)格的審核和管理體系也是十分必要的。通過不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，一方面可以起到督促財(cái)務(wù)管理部門的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式主要已退網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，通常采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)部門財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一的采購、核算及銷售等等。通過采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)高效率的集中化管理，適應(yīng)瞬息即變的市場(chǎng)發(fā)展要求。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)是不可不免的，為了有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理與其日常的經(jīng)營管理活動(dòng)緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而鎖定財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)所在，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理方案。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加你有限的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。

4.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)的創(chuàng)新

(1)引入新型的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析及評(píng)價(jià)是十分重要的，其直接制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)引入新型的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等)。通過新型財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)指標(biāo)的引入，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)算，分析企業(yè)的利潤(rùn)狀況，綜合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。

(2)側(cè)重對(duì)知識(shí)、產(chǎn)權(quán)等無形資本的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重發(fā)揮知識(shí)、產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無形的企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的模式，注重將知識(shí)、產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)納入到財(cái)務(wù)分析中去，進(jìn)而建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，最大程度上實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)的作用。

5.財(cái)務(wù)投融資管理的創(chuàng)新

(1)預(yù)先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進(jìn)行融資前，為了減小資金積壓個(gè)企業(yè)帶來的負(fù)債壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數(shù)量。

(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風(fēng)險(xiǎn)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進(jìn)行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。例如，銀行借貸的資金供應(yīng)較為穩(wěn)定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高；發(fā)行債券積累的資金數(shù)額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇融資方式，權(quán)衡得失，選擇最佳的融資方式。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有不斷的對(duì)企業(yè)的管理方法和體系進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才能不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

作者：楊朝紅 單位：浙江大東吳集團(tuán)建設(shè)有限公司