合同管理與施工索賠探析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了合同管理與施工索賠探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：我國社會經(jīng)濟的騰飛帶來了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，單單憑借高超的建筑工程技術(shù)已經(jīng)不能滿足承包商對于提高經(jīng)濟利益的需要。行業(yè)的興起帶來了激烈的競爭，工程承包商們?yōu)榱颂岣吒偁幜Γ鰪姽こ添椖康慕?jīng)濟利潤保障，越發(fā)重視起工程項目管理。而合同管理和施工管理作為工程項目管理最為重要的兩大核心，自然也越發(fā)地得到重視。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；合同管理；施工索賠
1合同管理的剖析
1.1合同管理的重要性
承包商在接受建筑工程建設(shè)的任務(wù)之后，為了維護自身的經(jīng)濟利益，必然要與業(yè)主、分包商、供貨商等簽訂各種合同。這些合同一方面是為了維護多方經(jīng)濟利益，另一方面也是對多方的行為進行了規(guī)范。一旦任何一方做出了違背條約的事情，另一方就可以利用條約來進行維權(quán)?？梢哉f，合同是雙方契約精神的一個物質(zhì)體現(xiàn)。只有簽訂合同，才能保證簽訂合同的雙方能夠積極履行責(zé)任。因此，合同管理的重要性不言而喻。只有提高合同管理水平，才能提高系統(tǒng)管理的效率，讓項目管理形成系統(tǒng)化的管理模式。但是目前來說，在建筑行業(yè)領(lǐng)域，合同管理依然存在著許多問題。許多合同的簽訂者沒有較強的契約精神。他們在簽訂合同時，不認(rèn)真分析合同文本，導(dǎo)致合同在構(gòu)建時期就有著許多的漏洞。還有一些承包商沒有認(rèn)真地履行合同調(diào)率，出現(xiàn)了違約的現(xiàn)象。一些承包商對于合同管理的重視程度也比較低，沒有雇傭?qū)I(yè)人員來對合同進行管理，使得企業(yè)的合同管理手段單一落后，降低了合同管理所能發(fā)揮的效用。最后導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)因為違約被告上法庭時，都不能及時地利用合同來維護自己的權(quán)益。因此可以說，我國建筑行業(yè)的合同管理目前還處于發(fā)展的初始階段，還有很長的路要走。
1.2合同的簽訂
在合同的簽訂時期，企業(yè)需要雇傭?qū)I(yè)人員來進行合同的制定和審查，從而提高合同管理工作的質(zhì)量和水平。在一些合同關(guān)系比較復(fù)雜的建筑項目中，企業(yè)可以委托專家來對合同的管理工作進行指導(dǎo)，這樣花費雖然比較高，但是可以保證合同管理的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)也可以選擇自主培養(yǎng)和招納合同管理人才，成立合同管理工作機構(gòu)，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師、合同管理員等，專門負(fù)責(zé)對合同進行管理。這樣雖然不能達到專家級的合同管理水準(zhǔn)，但是可以節(jié)約企業(yè)的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
1.3合同的履行
當(dāng)合同進行履行期時，合同管理人員需要將合同的各項條例進行分解，明確其含義，傳達給項目相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人，落實工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任。并需要根據(jù)這些條例來規(guī)劃企業(yè)建筑工程的日常工作形式。比如對設(shè)備材料的統(tǒng)計和對工程的檢驗等程序，需要建立系統(tǒng)化的管理模式，并定期舉行相關(guān)會議，將所遇到的急需解決的重大問題紀(jì)錄下來，收納到合同文件中。合同管理人員需要及時地掌握各工程單位的施工狀況，及時了解相關(guān)問題。所以，合同管理人員需要輔助各工程部門建立定期工作報告反饋制度，提高合同管理工作的效率。合同管理人員在受到各部門的工作報告后，要充分利用計算機技術(shù)，將報告數(shù)據(jù)儲存到計算機數(shù)據(jù)庫中，對其進行程式化分類管理，從而有利于防止資料丟失，提高了工作質(zhì)量。
1.4合同的結(jié)束
當(dāng)合同結(jié)束后，合同管理人員要將各項合同資料進行收集整理，確認(rèn)是否違約，檢查合同的履行程度，并對合同的履行水平來進行評價，在合同履行最終結(jié)束之前進行法律審查，在對合同履行情況進行分析后，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，方便企業(yè)查漏補缺，提高合同的利用率。達到合同法律風(fēng)險管理事后控制的目的，不斷推動合同管理人員的工作水平進步。
2施工索賠
2.1施工索賠的重要性
施工索賠主要指在合同履行過程中，簽訂合同的另一方出現(xiàn)了違約的狀況，自己的合法經(jīng)濟利益受到損害，需要另一方來承擔(dān)相關(guān)責(zé)任時，就需要進行施工索賠。就目前來說，施工方的利益索賠還是比較困難的。但是，即便是施工方的索賠困難程度大，施工方也必須要積極索賠，維護自己的經(jīng)濟利益。經(jīng)過統(tǒng)計表明，許多施工方為了在競標(biāo)中取得優(yōu)勢，大大壓低了自己的報價，在施工之前就已經(jīng)損傷了自己的經(jīng)濟利益，這時，如果另一方發(fā)生了違約，施工方如果不進行積極的施工索賠，就會白白地?fù)p失一大筆資金，造成企業(yè)嚴(yán)重的虧損，從而影響企業(yè)的正常生存。因此，企業(yè)必須提高自己的施工索賠能力，維護自己的合法權(quán)益。
2.2施工索賠的方式
施工方必須要積極地提出施工索賠，不能因為害怕影響合作，就不提出維護自己合法權(quán)益的合理要求。施工方想要高效地維護自己的合法權(quán)益，提高索賠的成功幾率，就必須做好以下方面：①施工方要保證自己在履行合同的過程中沒有出現(xiàn)違約的狀況，確保自己的沒有問題。②要舍得出資金來雇傭法律、合同管理、施工技術(shù)方面的相關(guān)人才，對合同進行剖析，分解建筑工程的程序，判斷是否符合維權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，如果符合維權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，就要通過這些專業(yè)人才，主動出擊來進行索賠。③要注意收集證據(jù)和資料，將所有有利于索賠工作的證據(jù)收納到自己的資料檔案中，以確鑿無疑的事實證據(jù)作為依據(jù)，從而降低索賠工作的操作難度。④索賠工作一定要注意時間問題。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，施工方在提出索賠后，一定要在28d以內(nèi)提交索賠報告，交付工程師確認(rèn)。當(dāng)然，如果錯過了28d的時間，也可以進行補辦工作，總之，一定要確保索賠工作的正常提出。⑤索賠工作一定要注意索賠方式，如果施工方想要一次性把所有項目的索賠工作完成，這種工作復(fù)雜程度高，難度大，不易于完成。因此，施工方不如逐項進行索賠，降低索賠難度，并及時獲得賠償資金，降低損失。
3結(jié)束語
合同管理及法律風(fēng)險管控是一項艱巨而又意義重大的工作，企業(yè)必須要結(jié)合自身情況有針對性的加強這兩方面的工作。重點是提高合同管理人員業(yè)務(wù)水平和法律意識，完善合同管理機制和風(fēng)險防范體系。確保超前管理，降低風(fēng)險，從而實現(xiàn)利潤的最大化。
參考文獻
[1]賈德志.建筑工程項目施工現(xiàn)場的合同管理與索賠[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（04）：95+97.
[2]張素國.建筑工程施工合同管理中應(yīng)注意的問題[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2016（03）：50-52.
[3]邱豪.高層住宅建筑工程施工技術(shù)分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2017（33）：125.
[4]高國強.建筑工程項目管理中的合同、索賠和風(fēng)險管理[J].中華民居（下旬刊），2012（12）：204-205.
作者：張凱 單位：甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司