有效控制建筑工程造價措施淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了有效控制建筑工程造價措施淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑項目造價能否實現(xiàn)有效控制，直接關(guān)系到項目預(yù)期的經(jīng)濟效益，影響到甲方自身的市場競爭力。建筑工程造價會受到工程設(shè)計規(guī)劃、工程運行管理以及工程材料采購等多個層面影響，有效控制工程造價有益于節(jié)約工程建設(shè)成本。本文重點探討了有效控制建筑工程造價的路徑與對策，全面提升工程造價管控效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；影響要素；控制措施

0引言

建筑項目造價能否實現(xiàn)有效控制，直接關(guān)系到項目預(yù)期的經(jīng)濟效益，影響到甲方自身的市場競爭力。建筑工程造價會受到工程設(shè)計規(guī)劃、工程運行管理以及工程材料采購等多個層面影響，有效控制工程造價有益于節(jié)約工程建設(shè)成本。本文重點探討了有效控制建筑工程造價的路徑與對策，全面提升工程造價管控效果。

1建筑工程造價控制實例

御龍?zhí)煜氯陧椖靠偝邪こ逃?#、8#、9#、10#、11#、12#、13#七棟建筑、附屬公寓及地下室組成，建筑占地面積8725m2，總建筑面積為163538m2。其中地上面積128747m2，地下面積34791m2。工程甲方對于工程造價加以嚴(yán)格控制，達(dá)到較為合理的工程采購造價、工程規(guī)劃設(shè)計造價、工程建設(shè)造價以及工程運行養(yǎng)護(hù)造價，總體達(dá)到了節(jié)約10.2萬元的工程造價效益。建筑工程造價控制流程見圖1。

2影響建筑工程造價的主要因素

2.1工程材料因素

工程材料的采購經(jīng)費開銷應(yīng)當(dāng)被納入工程成本范圍，項目采購造價直接影響到最終的工程結(jié)算總額。在某些情況下，建筑材料采購人員沒有做到全面把控建筑材料造價，造成建筑材料的采購資金明顯超出預(yù)期限度，影響到建筑材料成本的節(jié)約效益難以實現(xiàn)[1]。同時采購人員有時為了節(jié)約采購支出，并未對建筑材料進(jìn)行全面檢測及質(zhì)量把關(guān)，因為材料質(zhì)量問題，也會導(dǎo)致后續(xù)造價成本上升。

2.2工程設(shè)計規(guī)劃因素

工程規(guī)劃以及工程設(shè)計方案主要由建筑項目甲方擬定，甲方在擬定工程總體規(guī)劃時，項目造價因素應(yīng)完整包含在工程規(guī)劃范圍中[2]。目前，某些工程設(shè)計人員對工程造價成本沒有全面施行定額控制措施，導(dǎo)致工程規(guī)劃人員憑既有經(jīng)驗來構(gòu)建工程項目圖紙。在此種情況下，工程設(shè)計造價將會明顯偏高，不利于建筑工程資源得到優(yōu)化使用。

2.3工程技術(shù)因素工程技術(shù)因素

大體應(yīng)劃分為工程施工技術(shù)、工程管理技術(shù)以及工程運行養(yǎng)護(hù)技術(shù)等。建筑工程甲方對于先進(jìn)管理技術(shù)以及工程運行維護(hù)技術(shù)能否準(zhǔn)確掌握，熟練應(yīng)用，直接決定了建筑工程造價的成本能否節(jié)約。當(dāng)前，工程信息化手段仍沒有被全面融入到工程造價各個監(jiān)管環(huán)節(jié)，某些工程技術(shù)人員主要用人工計算手段來統(tǒng)計工程造價數(shù)額，存在明顯的控制缺陷[3]。

3有效控制建筑工程造價的路徑

建筑工程造價能否得到切實有效的控制，直接影響到甲方的建筑項目預(yù)期效益的實現(xiàn)。若要達(dá)到有效的造價控制目標(biāo)，那么造價管控工作應(yīng)完整覆蓋于建筑工程各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能確保大型建筑項目的總體運行成本得以控制[4]。建筑工程造價控制主要應(yīng)從以下環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格落實。建筑工程總量應(yīng)包含在工程預(yù)算規(guī)劃范圍內(nèi)，工程預(yù)算的規(guī)劃編制人員針對建筑工程量要進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷評估，確保建筑項目的總體工程量達(dá)到最為科學(xué)的編制規(guī)劃效果。工程預(yù)算的編制人員要考慮到各種建筑材料的安全使用性能，給出科學(xué)完善的建筑工程總量預(yù)算根據(jù)。工程設(shè)計人員針對工程圖紙應(yīng)當(dāng)展開詳細(xì)的檢查確認(rèn)工作，避免工程圖紙出現(xiàn)誤差，確保項目施工圖紙的各個關(guān)鍵部位能夠達(dá)到最佳的成本效益。預(yù)結(jié)算的編制體系人員應(yīng)針對工程造價總額進(jìn)行精確的評估判斷，保證審查確認(rèn)后的工程項目造價總額能夠限定在最佳范圍內(nèi)。預(yù)結(jié)算的審核監(jiān)管人員務(wù)必重視工程造價總額的審查判斷過程，對工程造價總額數(shù)據(jù)誤差進(jìn)行及時地糾正調(diào)整。造價審核人員對超出項目規(guī)劃預(yù)算的工程造價金額準(zhǔn)確查找來源，督促項目方案設(shè)計人員以及工程施工人員合理調(diào)整建筑項目成本。工程招投標(biāo)流程中的造價控制要點見圖2。

4有效控制工程造價的措施

4.1作好工程規(guī)劃設(shè)計方案

要作好工程規(guī)劃設(shè)計方案，首先，工程設(shè)計人員應(yīng)重視前期的工程勘測工作，了解工程地質(zhì)特性，防止由于忽視工程地質(zhì)特性進(jìn)而導(dǎo)致工程資源與資金浪費。工程設(shè)計人員要重點針對工程主體支撐部位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，切實保障建筑主體支撐體系結(jié)構(gòu)完整安全。建筑方案規(guī)劃設(shè)計人員應(yīng)對工程限額設(shè)計模式準(zhǔn)確把握，限額設(shè)計模式有助于建筑項目甲方達(dá)到科學(xué)統(tǒng)計控制工程造價的目標(biāo)，對于超出預(yù)期限額的建筑項目成本能夠準(zhǔn)確查找來源并及時作出調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)管控制建筑項目各個環(huán)節(jié)的造價成本，運用事前控制以及主動控制的做法來防止工程資源浪費。4.2嚴(yán)格規(guī)劃工程材料采購方案建筑工程中的材料采購價格在根本上決定工程采購方案，因此，甲方應(yīng)首先優(yōu)化工程材料采購規(guī)劃設(shè)計，對各種必需的工程建筑材料展開全面的價格對比工作，做到科學(xué)分配使用工程采購造價資源，實現(xiàn)工程采購經(jīng)費的節(jié)約。

4.3合理規(guī)劃工程施工方案

工程施工方案應(yīng)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，運用合理的設(shè)計規(guī)劃思路全面降低建筑項目造價，實現(xiàn)工程綜合效益。同時，甲方應(yīng)重點針對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作好成本及質(zhì)量控制，如后澆帶施工環(huán)節(jié)、建筑物防滲施工環(huán)節(jié)、建筑物框剪結(jié)構(gòu)體系等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)展開施工質(zhì)量監(jiān)測控制工作，切實保障建設(shè)工程施工的最佳綜合效益。因此甲方以及施工承包單位的管理人員之間需要展開緊密互動，及時傳遞建筑施工中的質(zhì)量安全檢測數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確把握工程造價動態(tài)。

4.4嚴(yán)格審核工程預(yù)結(jié)算方案

預(yù)結(jié)算審核是建筑工程造價管控的核心。在編制工程造價預(yù)算的環(huán)節(jié)中，審核人員應(yīng)深入落實全方位的工程套用單價金額審查工作。工程造價管理負(fù)責(zé)人員針對工程預(yù)結(jié)算的總體規(guī)劃方案展開審查判斷，確保工程項目的造價資源成本得到最優(yōu)化利用。預(yù)結(jié)算審核人員則要針對工程套用單價金額進(jìn)行確認(rèn)，在套用既定的工程單價金額審查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)運用嚴(yán)格的對比方式來判斷工程圖紙以及工程套用單價的指標(biāo)數(shù)據(jù)之間是否存在相符性，充分保證現(xiàn)有的工程單價金額能夠達(dá)到最優(yōu)的控制。

4.5積極引進(jìn)全新工程技術(shù)手段

現(xiàn)階段的工程管理技術(shù)手段、工程項目建設(shè)施工手段以及工程養(yǎng)護(hù)手段都必須要得到更新，尤其是對于信息化的項目造價控制監(jiān)管模式應(yīng)當(dāng)積極采納。工程技術(shù)手段的全面優(yōu)化創(chuàng)新有益于建筑成本得到更大程度地控制，依靠準(zhǔn)確的工程成本預(yù)測數(shù)據(jù)來調(diào)整現(xiàn)有施工決策[5]。

4.6強化質(zhì)量及安全管理意識

工程甲方的工程質(zhì)量管理職責(zé)至少要包含工程質(zhì)量監(jiān)測、工程安全性能維護(hù)、工程施工方案優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格施行建設(shè)項目的質(zhì)量管控工作基礎(chǔ)上，對于工程項目中的各種安全風(fēng)險都要進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，及時控制，確保工程建筑項目造價能夠被控制在最佳范圍內(nèi)。

5結(jié)束語

經(jīng)過以上分析可見，建筑工程造價將會受到多個環(huán)節(jié)，多個層面的因素影響，也反映出了造價管控制工作的綜合性及復(fù)雜性的特征。如果忽視了工程造價的嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)管工作，就會造成建筑工程造價明顯超出預(yù)期的不良后果發(fā)生。因此，建筑工程甲方應(yīng)當(dāng)將工程造價管控工作置于首要地位，應(yīng)從多環(huán)節(jié)采取多元化的管控措施，并積極引進(jìn)工程造價管控預(yù)測的全新技術(shù)手段，從而實現(xiàn)工程造價的全面管控。

參考文獻(xiàn)

[1]魏小莉.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析[J].房地產(chǎn)世界,2019(13):75-77.

[2]李欣.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2019(12):19-21.

[3]鐘鳴.建筑工程EPC總承包模式成本管控要點分析———以重慶市豐都縣某EPC項目為例[J].重慶建筑,2020,20(8):59-60.

[4]杜守忠.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟研究[J].散裝水泥,2020(4):54-56.

[5]趙倩.如何做好建筑工程造價超預(yù)算控制的有效策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2020,19(16):64-65.

作者:趙曉華 單位:信和置業(yè)<漳州>有限公司