淺析高校建設工程變更造價管理

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摘要：本文從風險管理的視角，分析高校建設工程變更管理的常見問題，梳理引起工程變更及造價增加的關鍵環(huán)節(jié)和影響因素，在造價管理風險識別的基礎上，制定科學的風險管理目標，有針對性地提出造價管理風險應對、風險監(jiān)控的策略。從源頭上加強建設工程變更管理，為有效識別造價管理風險，提高風險應對的靶向性，促進科學、合理控制工程造價，提供一種行之有效的管控對策。

關鍵詞：工程變更；造價管理；風險因素；管控對策

工程變更往往是造價變動的主要因素，也是建設投資管控的關鍵環(huán)節(jié)。為此，從風險管理的視角，分析工程變更管理問題，梳理引起工程變更及造價增加的關鍵環(huán)節(jié)和影響因素，有針對性地提出變更管控對策，對于有效識別造價管理風險，提高風險應對的靶向性，促進科學、合理控制工程造價，具有突出的意義和價值。

1工程變更的常見問題

1.1工程前期工作不充分。由于建設工程設計方案考慮不周、設計圖紙不詳盡、項目需求不確定、合同條款訂立不明晰、圖紙會審不到位等原因，在工程實施過程中，容易出現調整、修改部分項目和方案的情況，導致大幅度變更。究其原因，主要是前期工作不充分。1.2變更決策管理不完善。有的工程變更隨意性大、盲目性大，建了拆、拆了建的返工現象時有發(fā)生，造成資金浪費，甚至重大經濟損失，暴露出不同類型的決策管理缺陷和漏洞。1.3變更簽證管理不到位。變更簽證單作為工程付款的法律憑證，是工程結算審核的重要依據，存在簽證要素不齊全、簽證內容表述不明晰、簽證審批流程不規(guī)范，以及簽證不及時、事后補簽，甚至虛假簽證等問題，往往造成工程結算中高估冒算、量價不實、虛報冒領的風險，也給項目結算審計工作帶來難以克服的困難。

2加強造價管理風險識別

2.1造價管理風險識別。2.1.1設計階段的關鍵環(huán)節(jié)及影響因素。一是項目可行性研究不充分、投資決策依據不科學、設計深度不夠，導致邊設計邊施工邊修改。二是項目功能需求調研不到位，項目實施中臨時增加內容、提高標準、擴大功能等改變原定方案，導致變更成為必然。三是設計工期不合理，出現趕工搶工，增加了變更的誘因。四是勘察報告的結論與現場實際地質不符，設計的材料設備與市場供應存在較大差異，導致項目實施中的變更不可避免。2.1.2招投標階段的關鍵環(huán)節(jié)及影響因素。一是招標過程未做到公開、公平，商務、技術、價格方面，未體現充分競爭。二是招標文件技術條款存在缺陷。三是評標標準不合理、評標辦法可操作性差，評標環(huán)節(jié)未能擇優(yōu)選擇中標候選人。四是合同中涉及計價方法的條款表述不清晰、不嚴密，產生理解歧義。2.1.3施工階段的關鍵環(huán)節(jié)及影響因素。一是變更未經審批先施工，采取補簽證的方式，存在重復簽證、簽證不真實的風險。二是工程項目現場管理人員缺乏造價管理意識。三是建設單位疏于反索賠管理，忽視減項變更或因過程資料不完整無法核減，導致造價管理風險增加。四是為便于施工，施工單位提出使用新技術、新材料、新工藝，導致工程變更及費用增加。2.2引起工程變更及造價增加的風險因素分析。引起工程變更的業(yè)務環(huán)節(jié)和影響因素是復雜的，包括客觀因素、主觀因素、制度設計層面的因素、制度執(zhí)行層面的因素、不確定因素等。根據不同的業(yè)務環(huán)節(jié)，對引起工程變更及造價增加的各類風險因素進行清單管理、精準施策，將會有利于防范建設投資失控的風險、建設管理失當的風險、建設制度失效的風險及違反廉潔紀律的風險。

3工程造價風險管理的主要目標和策略

3.1風險管理的主要目標。①合理防范建設投資失控的風險。及時掌握工程變更對工程造價的影響程度，準確測算造價管理偏差，提高變更決策的科學性、合理性、效益性，提高建設資金使用績效。②促進防范建設管理失當的風險。加強內部控制，強化重要階段、關鍵環(huán)節(jié)的制度控制、流程控制，提高造價管理的規(guī)范化水平。③有效遏制違反廉潔紀律的風險。從源頭上遏制引起工程變更及增加造價的因素，杜絕工程項目亂決策、亂變更、亂簽證、亂計價等違規(guī)違紀現象，避免建設資金損失浪費。3.2造價管理的風險應對。①加強設計階段的工程變更及造價增加的風險防控。一是實行限額設計。按照投資限額達到設計技術要求，以最少的投入取得最大的產出，做到技術和經濟統一。二是充分比選設計方案。選擇最能體現項目建設目標的設計方案，保證設計方案的完善性、合理性。②加強招標階段的工程變更及造價增加的風險防控。一是強化招標控制價編制管理，提高招標階段工程最高投標限價的科學性、準確性。二是加強合同簽訂管理。合同條款表述要嚴密、完整，清晰界定合同工作內容和責任，保證合同的嚴謹性。③加強施工階段的工程變更及造價增加的風險防控。一是強調變更方案的合理性。避免不符合變更條件的事項，準予變更立項。二是減少業(yè)主提出的變更，或者因施工技術要求以及施工環(huán)境的限制所引起的變更。三是嚴格控制工程變更程序。杜絕先施工、后變更的情況。四是避免施工拆除，造成損失浪費。五是先進行技術經濟分析，再依據造價變動水平進行變更決策和變更審批。3.3造價管理的風險監(jiān)控。①建立風險監(jiān)控制度。實行風險應對備案制。一是對關鍵環(huán)節(jié)的風險應對事項，進行統一備案。二是根據風險等級評估結果，分類進行審計監(jiān)督。②建立風險管理信息系統。將管理流程、風險清單、關鍵環(huán)節(jié)及影響因素嵌入信息系統。一是對3個重要階段工程變更及造價增加的事項，實施動態(tài)數據采集。二是對每個階段的5個關鍵環(huán)節(jié)及影響因素進行影響程度評分。③分類實施審計監(jiān)督。根據風險清單的動態(tài)信息及影響程度評分，評估風險等級，制定審計監(jiān)督策略。采取定量分析與定性評價相結合的方式，審查工程變更及造價管理風險應對措施的實施情況和效果。一是審查變更工程量及變更單價數據，強調工程結算的準確性。二是審核變更依據的充分性、變更程序的合規(guī)性，以及造價增加的合理性。三是審查風險應對措施和風險管理行為的真實性、適當性、有效性。建立造價管理風險監(jiān)控策略表，如表1。

參考文獻：

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作者:金晶 單位:武漢大學