公路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量成本核算研究

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摘要：質(zhì)量成本核算作為公路運(yùn)輸企業(yè)管理中的一個(gè)組成部分，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。筆者在分析了公路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量成本核算的重要性后，提出具體的質(zhì)量成本核算方法，以期為企業(yè)管理水平的提高提供一定參考。

關(guān)鍵詞：公路運(yùn)輸；企業(yè)；成本核算

近年來，隨著我國公路運(yùn)輸企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公路運(yùn)輸企業(yè)來說，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就一定要加強(qiáng)質(zhì)量成本核算。而且成本核算管理水平也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，所以，在公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展中，成本核算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、成本核算在公路運(yùn)輸企業(yè)中的重要性

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在給公路運(yùn)輸企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，又帶來了新的挑戰(zhàn)。在公路運(yùn)輸業(yè)的日常經(jīng)營管理中，充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，一方面能夠幫助企業(yè)站位腳跟，另一方面還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在我國相關(guān)規(guī)章管理制度的管理制約下，公路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了一定程度的削減。所以公路運(yùn)輸企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算管理，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于我國交通事業(yè)快速發(fā)展，交通環(huán)境也逐漸復(fù)雜，增加了公路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸周期，加大了企業(yè)成本，降低企業(yè)收益，這些都要求企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。

二、公路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)成本核算的有效方法

1.直接成本核算管理

通常情況下，我們可以將直接成本核算管理分為三個(gè)部分，分別是可控變動(dòng)、固定成本以及人工成本核算管理，在成本核算管理中，一般來說，可控變動(dòng)成本核算是其中的一個(gè)核心內(nèi)容。一般我們談到的可控成本核算管理，主要指的是企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，能夠完全對(duì)成本消耗進(jìn)行支配，比如消耗的燃料、消耗的車輛備品備件等。對(duì)于公路運(yùn)輸企業(yè)來說，在成本核算中管理可控變動(dòng)成本時(shí)，一定要將企業(yè)的實(shí)際情況作為基本依據(jù)，制定一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，再在具體的實(shí)施過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核量化，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。所謂固定成本核算管理，主要指的是與產(chǎn)值呈反比關(guān)系的一種成本，即產(chǎn)值變化，而成本不會(huì)變化。一般來說，公路運(yùn)輸企業(yè)在管理固定成本核算時(shí)，應(yīng)該將運(yùn)輸車輛的購買成本作為基本依據(jù)，對(duì)購入車輛的數(shù)量和價(jià)值進(jìn)行控制，從而促進(jìn)固定成本核算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.間接成本核算管理

在公路運(yùn)輸企業(yè)的成本核算管理中，間接成本核算管理作為其中的一個(gè)組成部分，在一定程度上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通常情況下，間接成本核算管理包括三個(gè)方面內(nèi)容，分別是信息成本核算管理、科技成本核算管理以及安全成本核算管理。其中安全成本核算管理作為間接成本核算管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著十分重要的作用，可以為企業(yè)站穩(wěn)腳跟提供有效的保障。在公路運(yùn)輸企業(yè)的日常管理中，如果出現(xiàn)安全問題，則會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成損害，使消費(fèi)者不再信任公路運(yùn)輸企業(yè)，流失大量客戶，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，公路運(yùn)輸企業(yè)一旦出現(xiàn)交通事故，在一定程度上都會(huì)使企業(yè)遭受一定量的經(jīng)濟(jì)損失，增加運(yùn)輸成本，削減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，公路運(yùn)輸企業(yè)在日常的管理工作中，一定要充分認(rèn)識(shí)到安全成本核算管理的重要性，對(duì)安全成本核算進(jìn)一步加強(qiáng)管理，使員工的安全和責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，降低出現(xiàn)人工成本超標(biāo)的幾率。有研究表明，公路運(yùn)輸企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，科技成本核算管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其是體現(xiàn)在公路運(yùn)輸方面。公路運(yùn)輸企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到科技成本管理的重要性，在對(duì)設(shè)備車輛進(jìn)行更新時(shí)，從全方位進(jìn)行考慮，選擇科技含量較高的機(jī)械設(shè)備，使成本投入減少，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，在公路運(yùn)輸企業(yè)的成本核算中，信息成本核算管理也是其中一個(gè)比較關(guān)鍵的內(nèi)容。公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，及時(shí)處理和交流相關(guān)信息，獲得最新資訊，并且加強(qiáng)行業(yè)之間的像話交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，使企業(yè)的投入成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果堅(jiān)持傳統(tǒng)模式處理和收集信息，不僅會(huì)使信息投入成本增加，還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。所以，公路運(yùn)輸企業(yè)在日常的成本核算管理中，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)信息成本核算管理，促進(jìn)信息資源的共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

成本核算作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，在一定程度上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著密不可分的聯(lián)系。所以，公路運(yùn)輸企業(yè)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，從直接和間接兩方面來進(jìn)行成本核算管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任和安全意識(shí)，使企業(yè)的投入成本減少，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

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作者：劉娜 單位：赤峰市松山區(qū)交通運(yùn)輸局公路管理工區(qū)