論管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

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摘要：本文旨在綜合中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)有知識(shí)，并就如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理提供具體建議。通過(guò)對(duì)之前的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀，綜合結(jié)果，并確定研究差距。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的比較，分別解釋了環(huán)境，工作人員和組織因素如何影響中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用，并且發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的績(jī)效總體上受益于適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，并以此得出結(jié)論。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);應(yīng)用

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為世界新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的重要力量，但是管理會(huì)計(jì)研究長(zhǎng)期忽視了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。本文對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行了廣泛的閱讀，從中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用特點(diǎn)，影響中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的因素，中小企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)取得的成果以及未來(lái)的研究方向四個(gè)部分進(jìn)行論述，并以此得出自己的看法與結(jié)論。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)雖然擁有獨(dú)特的資源，但也面臨著明顯的困難，因此在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面需要特別注意。在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)是一種重要的公司功能，通過(guò)提供對(duì)管理規(guī)劃和控制有價(jià)值的信息來(lái)支持主要業(yè)務(wù)功能。

三、影響中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的因素

(一)公司規(guī)模

一般來(lái)說(shuō)，較大的公司通常比較小的公司使用更多和更復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因此，企業(yè)規(guī)模似乎是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用的重要前提。公司越大，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用越多。較大的公司更可能使用更復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)技術(shù)。企業(yè)規(guī)模的變化也會(huì)改變管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用?？傊?，企業(yè)越小，使用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的越少。

(二)環(huán)境因素

外部環(huán)境因素對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用至關(guān)重要。以政治制度的變化來(lái)說(shuō)，當(dāng)政府從獨(dú)裁制轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰髦茣r(shí)，小企業(yè)將會(huì)更多的使用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因?yàn)殡S著社會(huì)控制度的增強(qiáng)，企業(yè)需要采用更正式的管理控制程序。此外，強(qiáng)大的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用的一個(gè)重要因素。

(三)主要工作人員的特征

中小企業(yè)中關(guān)鍵人員的特征也被發(fā)現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用產(chǎn)生影響。當(dāng)企業(yè)缺乏對(duì)所有者、經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)減少對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用。

四、管理會(huì)計(jì)的未來(lái)研究方向

(一)在發(fā)展中國(guó)家中的應(yīng)用

通過(guò)進(jìn)行文獻(xiàn)閱讀可以發(fā)現(xiàn)，到目前為止，我們?nèi)狈?duì)發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究。我們對(duì)這些國(guó)家的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用是否不同，或者發(fā)達(dá)國(guó)家采用的管理會(huì)計(jì)技術(shù)是否也適合發(fā)展中國(guó)家的中小企業(yè)的應(yīng)用的知識(shí)有限.如上所述，目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中國(guó)家應(yīng)用情況的研究較少。因此，進(jìn)一步的研究問(wèn)題可能包括：發(fā)展中國(guó)家的中小企業(yè)如何在重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期調(diào)整其管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)？與其他發(fā)展中國(guó)家的中小企業(yè)相比，中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，必須面臨哪些結(jié)構(gòu)性或組織性變革？

(二)在企業(yè)應(yīng)用中的制約因素

企業(yè)規(guī)模是影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用的重要前提之一，公司規(guī)模也是中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)重要障礙：它們實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的資源有限。在未來(lái)的研究中，只有更為全面的了解制約中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的可能性因素，才有可能從中發(fā)現(xiàn)最重要的驅(qū)動(dòng)因素，從而為企業(yè)管理者提供更為有效的決策方法。所以，較為可行的研究問(wèn)題可能有：影響中小企業(yè)增加管理會(huì)計(jì)使用的最重要的因素是什么?在中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用的大量先例中，哪些是管理會(huì)計(jì)使用的最重要的驅(qū)動(dòng)因素?

(三)專業(yè)會(huì)計(jì)人員的影響

所有者、經(jīng)理很可能不是唯一對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)施加影響的員工，特別是較大的中小型企業(yè)可能已經(jīng)通過(guò)了上述提高管理會(huì)計(jì)使用的臨界點(diǎn)。企業(yè)管理者可能聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，因此專業(yè)會(huì)計(jì)人員將對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用產(chǎn)生重要影響。在這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)師在中小企業(yè)中實(shí)施或發(fā)展管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可能面臨的障礙的了解。五、結(jié)束語(yǔ)就目前來(lái)看，關(guān)于管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用的研究還較為匱乏，尤其是在發(fā)展中國(guó)家，這種現(xiàn)象尤其明顯。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)在該領(lǐng)域的研究，整合管理會(huì)計(jì)制度在目前的研究成果，找出中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)用過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并提出有價(jià)值的建議，幫助企業(yè)管理者更好地做出決策，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]毛付銀主編.管理會(huì)計(jì)(第二版)[M].北京：高等教育出版社,2007年，第78頁(yè)

[2]唐瓊,劉錦霞.關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012年第4期

作者:賈筱 單位:山東師范大學(xué)