造價管控論文：建筑安裝造價管控思考
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本文作者：聞錚 單位：鄭州豫華基礎(chǔ)工程有限公司
影響建筑設(shè)備安裝工程造價控制的因素分析
1工程設(shè)計的影響設(shè)計階段是建筑工程造價成本控制的關(guān)鍵與重點。工程設(shè)計對工程造價的影響可達75%以上。當前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期。由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設(shè)計，可降低工程造價。
2招投標的影響招投標時，設(shè)備的選型、類別等存在的不明確，如果在招標答疑中沒有解決，會導(dǎo)致合同留有許多活口，不便于以后的造價控制。同時招標過程中標的計算錯誤、施工單位選擇不合理，都會影響設(shè)備安裝工程造價。
3施工單位的影響在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價。安裝工程未計價材料的價格，目前是實行市場價。在進入計價表之前，必須經(jīng)建設(shè)單位的價格認定。
4設(shè)計變更的影響建設(shè)單位在施工過程中修改既定設(shè)計，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標準。使得施工過程中設(shè)計變更增多，未及時妥善的處理設(shè)計變更費和簽證費，會直接影響設(shè)備安裝工程造價。
建筑設(shè)備安裝工程造價控制措施
通過對建筑設(shè)備安裝工程造價控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設(shè)備安裝工程造價失控的主要原因在于設(shè)計和實施過程中影響因素較大。因此，加強建筑設(shè)備安裝工程造價的控制與管理，實施動態(tài)跟蹤控制，將工程造價始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體如下：
1設(shè)計階段的控制在滿足使用功能的前提下，應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，合理化工程設(shè)計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，并依據(jù)經(jīng)濟和綜合效益指標科學的選擇設(shè)計方案。實行限額設(shè)計，各專業(yè)在保證達到使用功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進行設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。限額設(shè)計要以尊重科學、實事求是、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學性的實際內(nèi)容為原則進行。合理選擇標準、設(shè)計規(guī)范，有利于降低投資、縮短工期。
2招投標階段的控制招投標過程中要本著公平、公開、公正、誠實信用原則進行。在眾多投標單位之間選擇質(zhì)量可靠、報價合理、信譽好的施工單位。采用工程量清單計價方式進行招投標，克服傳統(tǒng)定額的缺陷、合理分擔風險。在簽訂承發(fā)包合同時，盡量任務(wù)分擔要明確、合同少留活口。
3施工階段的控制工程量的計量要符合合同規(guī)定，根據(jù)施工圖紙、工程量變更、設(shè)計變更等按照工程量計算規(guī)則進行計算。加強現(xiàn)場簽證的控制和管理，避免錯簽、多簽、重簽現(xiàn)象。及時處理工程索賠工作，避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟損失。施工階段的造價控制要實行動態(tài)跟蹤控制，實際與計劃出現(xiàn)偏差時及時查找原因，進行處理并跟蹤檢查處理結(jié)果是否妥當。
4造價管理人員的控制無論是建設(shè)單位的造價人員，還是施工單位的造價人員，根據(jù)工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規(guī)，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強工作責任心，為設(shè)備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑中設(shè)備設(shè)施的增多，設(shè)備安裝工程造價控制作為工程成本控制的主要任務(wù)之一。由于影響建筑設(shè)備安裝工程造價的因素多、復(fù)雜性強，就需要設(shè)計人員、造價人員和施工現(xiàn)場管理人員，嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，將每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都時刻控制分項目標范圍內(nèi)，加強建筑設(shè)備安裝工程造價控制，最終達到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少國家的經(jīng)濟損失。
