公路工程的施工精細化管理

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摘要：現(xiàn)階段，公路事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不僅是影響一國人民生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量的重要因素，同時也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。特別是伴隨著相關(guān)工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，以及建設(shè)復(fù)雜性、技術(shù)性的不斷提升，精細化管理的價值意義凸顯出來，逐漸得到了愈來愈多主體的實踐與認可。本文從實際出發(fā)，探討了精細化管理模式在公路項目建設(shè)過程中的具體應(yīng)用，并就如何提升其應(yīng)用的有效性提出了一些建議，希望可以有助于我國交通事業(yè)的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路項目；工程施工；精細化管理；有效性；策略

引言

相較于傳統(tǒng)粗放型的管理模式，精細化管理有利于充分整合并利用各種資源，降低各種安全事故以及質(zhì)量隱患問題出現(xiàn)的概率，保證施工的速度與質(zhì)量，提升項目實際的規(guī)劃、設(shè)計與建造價值。特別是面對日趨復(fù)雜的施工市場，施工單位能否全面、有效地落實精細化管理模式，在很大程度上影響著其發(fā)展前景。所以，全面探究精細化管理模式在公路項目建設(shè)過程中的實際應(yīng)用，以及提高應(yīng)用有效性的具體策略，有著較高的現(xiàn)實價值與實踐意義。

1精細化管理探究

1.1工藝與技術(shù)管理

在實際項目施工的過程中，應(yīng)當(dāng)全面落實施工圖紙的具體要求。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，了解其實際的環(huán)境狀況，然后制定出一套涵蓋詳細施工流程、疑難解答、注意事項的施工方案，使其指導(dǎo)實際的項目建設(shè)。在實際施工中，如果出現(xiàn)施工方案同實際建設(shè)工作不相符合的情況，應(yīng)當(dāng)立即停止這一部分的施工，技術(shù)人員、監(jiān)理人員以及施工人員共同商討后及時改正問題。需要注意的是，在實際施工開始之前，必須要確保每一個施工人員都安全了解施工的具體指標(biāo)，落實技術(shù)交底的具體要求。

1.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是直接影響工程項目規(guī)劃、設(shè)計以及建造價值實現(xiàn)的要素，所以管理部門應(yīng)當(dāng)派出專門的質(zhì)量管理人員，明確不同人負責(zé)的不同環(huán)節(jié)、區(qū)域，采用定期檢驗與不定期抽檢相結(jié)合的方式，對各個施工人員的各個施工環(huán)節(jié)展開全面的管理[1]。這一工作的推進，必須要基于施工人員的施工責(zé)任制度，即可以將在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題歸于個人，然后給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛘呤菓土P，從而激勵大家樹立質(zhì)量意識，提升自身的施工水平。針對普遍存在的不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的工序通過審核的問題，應(yīng)當(dāng)追究施工人員和質(zhì)管人員的雙重責(zé)任，從每一個環(huán)節(jié)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。

1.3進度管理

進度也是影響工程建設(shè)經(jīng)濟效益的重要因素，工程建設(shè)一旦開始，就必須在項目建設(shè)質(zhì)量與施工人員安全得到保障的基礎(chǔ)上，盡可能的提升其建設(shè)速度。所以在建設(shè)之前，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實際建設(shè)規(guī)模、目標(biāo)以及用途，以月為單位做出合理、科學(xué)的進度預(yù)期。然后以此為指導(dǎo)，定期考察項目的實際建設(shè)狀況，并且給予相關(guān)人員一定的獎懲。如果發(fā)現(xiàn)實際建設(shè)進度遠高于或者是遠不能達到預(yù)期進度，應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整預(yù)期方案中與實際情況不相符合的部分。除此之外，如果想要提升各個施工人員的工作積極性，可以在不同施工隊之間展開競賽，為其布置合理的任務(wù)，任務(wù)完成質(zhì)量得到保證的情況下，率先完成的隊伍可以獲得一定的獎勵。

1.4安全管理

公路施工是一項技術(shù)性、復(fù)雜性較高的工作，所以必須重視對相關(guān)人員的安全管理。①應(yīng)當(dāng)建立起完善的安全制度，并確保其在各項事務(wù)中的全面落實。②應(yīng)當(dāng)加大安全的培訓(xùn)與宣傳力度，使廣大人員可以深刻認識到安全施工的價值所在，并且掌握一定應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，從而有效降低安全事故出現(xiàn)的概率，或者是對相關(guān)人員造成的不利影響[2]。③應(yīng)當(dāng)完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，例如安全帽、安全繩、警示牌等，定期開展安全演練活動，在施工現(xiàn)場營造起有序、安全的施工環(huán)境。

1.5成本及合同管理

原料采購是影響成本的最為直接的要素，所以在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)成立并派出專門的采購小組，在全面了解市場價格以及材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇一家供貨商，并與其建立長期合作關(guān)系。每筆采購?fù)瓿珊?，都要及時進行賬目的清算，并且要接受相關(guān)人員的檢查與核對。在實際施工過程中，要實現(xiàn)對各種材料的充分利用。合同管理涉及到項目建設(shè)的方方面面。例如在招聘施工人員的過程中，應(yīng)當(dāng)與其按照規(guī)定流程簽訂相應(yīng)的合同，確保二者之間有著合法的勞務(wù)關(guān)系。針對貨物的采購或者是物品的租用，也應(yīng)當(dāng)及時簽訂采購或者是租賃合同。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對合同及其附帶的資料進行妥善的保管，為之后的取用提供一定的便利。

2有效性提升策略

2.1制度建設(shè)

施工單位應(yīng)當(dāng)在了解國家相應(yīng)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合該項目的實際建設(shè)規(guī)模、目標(biāo)以及具體方案，制定一套符合自身建設(shè)工作開展的《精細化管理細則》，然后以此為指導(dǎo)，推進各項建設(shè)工作的開展[3]。在實際建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)組織全體人員學(xué)習(xí)管理細則的具體要求，使其從思想層面重視施工的質(zhì)量、安全以及進度管理問題。

2.2責(zé)任明確

施工方一定要明確各個環(huán)節(jié)、不同崗位人員的具體職責(zé)，一般情況下由合同的合法簽訂來實現(xiàn)這一目的。這樣既有利于推進管理工作的高質(zhì)、高效開展，同時也可以使相關(guān)人員在責(zé)任感的驅(qū)動之下，提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進度、規(guī)避安全風(fēng)險，促進項目整體的高質(zhì)、高效建設(shè)。

2.3安全教育

施工方應(yīng)當(dāng)把好用人關(guān)，明確不同崗位的用人門檻以及工作標(biāo)準(zhǔn)，提升整體建設(shè)隊伍的專業(yè)性[4]。在此基礎(chǔ)上，加大對他們的安全教育與專業(yè)指導(dǎo)力度，使其掌握更加先進的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)知識，可以實現(xiàn)安全意識與專業(yè)素質(zhì)的同步提升，更好的服務(wù)于項目實際的建設(shè)需求。

3結(jié)束語

總而言之，公路工程的建設(shè)是影響人們生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量的重要工作，相關(guān)主體必須全面落實精細化管理的具體要求，從施工技術(shù)、施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及合同等要素入手，不斷提升管理工作的專業(yè)性與有效性，營造更加和諧、有序的施工環(huán)境，助力我國公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011，5（09）：30~31.

[2]張蕊蕊，劉成舉.關(guān)于農(nóng)村公路養(yǎng)護精細化管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，2（04）：18~19.

[3]薛萃.淺談做好項目精細化管理應(yīng)抓好的五個環(huán)節(jié)[J].山西建筑，2011，8（31）：42~43.

[4]梁永剛.施工企業(yè)工程項目精細化管理思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，6（12）：65~66.

作者:高欣 單位:揚州市邗江區(qū)交通運輸局