公路工程的成本合理化控制
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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高速公路行業(yè)競爭局面日漸激烈，當今的高速高速公路企業(yè)在不斷提升社會效益的同時，還應(yīng)盡可能實現(xiàn)利潤最大化，這就要求企業(yè)做好相應(yīng)的成本控制工作，影響高速公路工程項目成本的因素很多，其中任何一項因素發(fā)生波動，都有可能導(dǎo)致高速公路工程的成本受到影響，使運行成本超出預(yù)算，因此，若想降低風險的發(fā)生概率，應(yīng)重視高速公路工程成本的合理化、系統(tǒng)化的控制，將項目成本限定在一定范圍內(nèi)，實現(xiàn)對資金的高效利用，也是企業(yè)發(fā)展重要目標。
關(guān)鍵詞：高速公路工程；成本管理；具體措施
在高速公路建設(shè)中，應(yīng)將技術(shù)理念與成本控制理念相互融合，合理配置材料、人工、設(shè)備等資源，以求發(fā)揮出更大的效能最終實現(xiàn)對工程成本的科學性管理。為增強高速公路工程成本管理效果，必須對施工現(xiàn)場材料使用情況、資源分配情況等進行合理化的分配，結(jié)合項目成本控制情況來適度增減現(xiàn)場資源的使用量，進而實現(xiàn)對高速公路工程成本的合理化管理。
1高速公路成本控制的標準
對高速公路成本控制標準應(yīng)加以制定，是保證成本控制的主要依據(jù)及標準。在具體的生產(chǎn)條件下，量化勞動以及物化勞動實際消耗數(shù)量的基本界限，在高速公路施工現(xiàn)場，可以根據(jù)成本控制得標準來監(jiān)督實際的費用，保證所有的費用都處在標準范圍之內(nèi)，若超過該標準，則需要采取一定的措施對其加以控制，這從一種成本控制把控的手段。還要對高速公路的成本存在的差異進行分析，將標準成本和實際成本進行比較，明確高速公路建設(shè)項目中是否存在成本浪費的現(xiàn)象，若有，應(yīng)對存在的問題加以分析，并將原因加以總結(jié)，從根本上實現(xiàn)問題的解決的控制。同時誘發(fā)成本控制標準的各種不合理因素條例進行總結(jié)和完善，保證高速高速公路今后的成本控制工作更加科學、合理和有效。
2高速公路成本控制的原則
高速公路工程在建設(shè)過程中一般都具有以下特點：①高速公路建設(shè)的資金投資數(shù)額較大；②高速公路建設(shè)涉及到很多專業(yè)，建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大；③高速公路施工大都是采取露天作業(yè)建設(shè)，很容易受到外部的影響，所以，存在較多的不確定因素，風險較大；④高速公路建設(shè)作為一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要不同專業(yè)的工作人員，設(shè)計以及施工人員都要參與其中，同時還要保證行政部門能夠在其中發(fā)揮著應(yīng)盡的責任。通過對上述特點的分析，高速公路在進行成本控制過程時，需要遵循以下幾個原則。
2.1成本控制過程中全員參與
高速公路成本作為一項綜合性的數(shù)字指標，從根本上反應(yīng)各個部門的工作以及各個環(huán)節(jié)的工作，只有保證所有的工作人員都能夠參與其中，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。明確高速公路建設(shè)項目之后，從準備到工程結(jié)束，工作人員必須要對工程涉及的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都進行嚴格準確的控制，并協(xié)調(diào)各個工作部門都參與其中，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最大化。
2.2強化管理提升質(zhì)量
提升經(jīng)濟效益是開展高速公路成本控制的主要工作目標，從根本上減少成本支出和增加預(yù)算收入是主要的工作途徑，通過開展定期成本核算、實施分析、強化管理，才能夠提升高速高速公路成本控制以及管理控制水平。
3強化建設(shè)過程中的核算與考核制度
高速公路工程項目規(guī)模大，工期長，會耗費大量的資本與精力，若想提高高速公路工程的成本管理水平，必須打造更為完善的成本管理機制，嚴格約束相關(guān)人員的行為，對成本管理的責任進行合理分配，是提高成本管理效果的重要保障。為保證高速公路工程的成本控制效果，施工方應(yīng)及時準備責任感強、能力杰出的成本管理人才，深入到高速公路工程項目施工現(xiàn)場，增強成本管理意識，對現(xiàn)場施工人員的行為、材料使用情況、機械設(shè)備使用與維護情況等進行監(jiān)督與管理，采取此種方式可有效提高高速公路工程成本管理水平。成本管理工作的開展，應(yīng)及時對高速公路工程項目成本費用的相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集與整理，并制定科學、有效的核算機制與考核制度，借助成本管理制度來對成本管理人員的行為進行評估與考核，并搭配一定的激勵機制與獎懲機制，繼而實現(xiàn)對項目成本的科學化管理，采取此類方式可大大調(diào)動員工參與到項目成本管理工作的主動性，能實現(xiàn)成本管理的實效性。
4高速公路施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題
高速公路工程施工建設(shè)過程中，有時會發(fā)生超出預(yù)算的情況，追加投資方能完工，因而必須加強對高速公路施工過程中的工程成本的控制，為確?？刂频挠行?，就必須認真分析當前成本控制存在的問題，方能采取有效的應(yīng)對措施。
4.1加強對財政性資金的使用控制
對高速公路建設(shè)過程成本影響的主要因素是造價管理中的直接費用，主要包括原材料、人力以及設(shè)備。在高速公路在實際建設(shè)過程中，要想做好進購控制工作，就需要做好高速公路建設(shè)成本的實際工作控制。通過投入最低的成本來獲得最大化的使用效率，不斷提升采購工作人員的綜合素質(zhì)，對采購制度進行建立和完善，不斷培養(yǎng)采購工作人員的職業(yè)道德，避免出現(xiàn)舞弊或者浪費現(xiàn)象。還要與產(chǎn)品或者材料合格的廠商簽訂一定的合同，對采購流程加以制定，提升采購工作人員的工作效率。最后，還要對采購市場進行全面的分析，對于成本過高的材料進行分類，對改善方案加以實施，通過系統(tǒng)的計算來降低運營成本。
4.2施工企業(yè)缺乏成本控制意識
（1）對于高速公路工程招投標成本費用的因素考慮不周全，尤其是對成本預(yù)算的作用認識不足，過分地注重施工任務(wù)能否全面的完成，在施工中難以全面考慮施工現(xiàn)場的實際條件和自身的實力，以至于不能最大限度利用資源。（2）在施工組織與設(shè)計階段的準備嚴重不足、驗收不到位，各種措施得不到有效的完善，大量的施工原材料被浪費。（3）成本控制意識不足，在生產(chǎn)中不計成本，缺乏對三超現(xiàn)象的成因分析，所采取的管理措施不當，這些都是施工企業(yè)缺乏成本控制意識的重要體現(xiàn)。針對以上幾點應(yīng)采取的措施如下：（1）成本預(yù)測是施工企業(yè)需要著重關(guān)注的一點。充足的成本預(yù)測，可以對施工企業(yè)進行良好的成本控制。通過成本預(yù)測，可及時掌握相關(guān)的支出情況，加強對成本的掌控和管理，在某種程度上降低成本，從而為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。（2）加強對管理費用使用控制，需要在管理過程中，很多施工企業(yè)雖然注重了高速公路工程費用的成本控制，卻又忽視了對管理費用的控制，導(dǎo)致各種管理費用居高不下、嚴重超支，從而降低了整個高速公路工程成本的控制水平，因此對整個工程項目進行高效的管理成了項目管理中至關(guān)重要的問題。（3）建立健全的高速公路成本控制體系。高速公路工程成本控制是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而必須建立具有責、權(quán)、利有機結(jié)合的成本控制體系，但是實際施工過程中，很多施工企業(yè)難以將三者進行有機的結(jié)合，導(dǎo)致高速公路工程建設(shè)過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，尤其是由于責權(quán)不分，導(dǎo)致工程成本難以得到有效的控制，從而增加工程成本、降低投資效益。
5結(jié)語
通過上述分析，對高速公路工程成本控制存在的問題有了一定的認識，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，高速公路建設(shè)工作企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須對工程成本管理中存在的問題采取有效的應(yīng)對措施，加強對成本的管控，實現(xiàn)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為工程質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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作者:陳晨 單位:山東高速集團有限公司
