新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新
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（一）缺乏完善的財務管理制度
當下，我國事業(yè)單位還處在財務管理制度不完善的情況下，主要就是財務預算觀念不強這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的預算方式，在執(zhí)行預算管理的過程中還是處于具有粗放的特點，同時在使用專項資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會導致管理不嚴格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財務管理制度不完善導致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。
（二）事業(yè)單位財務人員缺乏專業(yè)的培訓
目前我國部分事業(yè)單位的財務人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進行工作，這就會導致上面的管理人員放松對財務人員的專業(yè)培訓；甚至有的人是走關系進去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會計理論，更別說專業(yè)的會計培訓，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會計理論，還沒有任何實踐經(jīng)驗的人員，這就會直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導致財務人員的專業(yè)技能與現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展不相符，不適應新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內部財務管理帶來隱患。這就要求在新形勢下，要加強對事業(yè)單位財務人員的專業(yè)技能的培訓，提高財務管理人員專業(yè)素質，以此來推動事業(yè)單位財會工作的發(fā)展。
（三）事業(yè)內部控制制度不夠完善
近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設立內部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內部控制崗位只是一個空崗位，沒有實際的存在價值；而在有的設有內部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會計人員，這就導致很多事業(yè)單位的內控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財務管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現(xiàn)部分財務人員身兼多職，在事業(yè)管理中進行多崗位交叉管理，造成職責不明確，這就導致內控制度形同虛設，而財務人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產(chǎn)管理和相互制約的作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內部控制制度。
二、新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新的具體措施
（一）加強事業(yè)單位財務管理人員的學習，建設財務管理隊伍
想要實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新，首先要對財務工作人員進行改變，只有從工作人員的思想上進行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財務管理工作中去，這就要求從財務管理人員開始，只有讓管理人員觀念進行了改變，讓財務管理人員正確的認識財務管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應該注重學習，讓所有的財務管理的工作人員認識到事業(yè)單位財務管理的重要性，對現(xiàn)有存在的問題，有針對性的提出修改措施。同時要篩選出高素質的人才進入到事業(yè)單位的財務管理中去，對現(xiàn)在的會計人員要進行嚴格的選拔，對沒有會計從業(yè)資格證書的工作人員堅決不用。
（二）要加強對事業(yè)單位的經(jīng)費預算管理
目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對事業(yè)單位財務管理人員實行經(jīng)費預算管理。首先就是要改變財務管理人員的財務管理觀念，對于預算的控制標準要經(jīng)過嚴格的制定，在此基礎上要注重經(jīng)濟效益，展現(xiàn)出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時，事業(yè)單位財務管理部門應該正確的認識到自身的職能，還要對相應的部門開展咨詢的服務功能，以此來帶動其他財務管理人員的工作能力。于此同時，財務管理的主管部門應該強化自己單位內部人員的思想觀念，對內部進行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會效益。
（三）提高事業(yè)單位財務人員的專業(yè)素質
事業(yè)單位的財務管理是由財務人員進行管理的，而想要實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財務管理工作人員的專業(yè)素質，首先在篩選財務管理人員時就應該嚴格把關，保障在進入崗位工作的人員都擁有會計從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進入到財務管理工作中去；其次是在財務管理的工作中，要對工作人員進行定期的專業(yè)培訓，以此來提高財務工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個比較人性化的鼓勵機制，就是表現(xiàn)好的給以一定金額的獎勵，而表現(xiàn)不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調動財務管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新提供了一定的保障。
（四）建立完善的單位內部控制制度
對于事業(yè)單位財務管理中出現(xiàn)的內部控制問題，應該根據(jù)《會計法》來嚴格要求設置單位的會計崗位。同時要規(guī)范財務管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對事業(yè)單位財務管理的內部經(jīng)費的管理，要對每個工作人員的工作內容有明確的了解，就是為了保證單位的各項費用都用在了刀刃上，同時要讓內部財務監(jiān)督部門實施監(jiān)督的職能，對于單位的每一筆經(jīng)費都進行實時記錄，以便以后出現(xiàn)問題容易找尋原因，每個部門之間的費用使用情況最好都進行公示，讓每個員工都參與監(jiān)督，讓每個部門也進行相互監(jiān)督、相互制約的機制。
作者：塔娜 單位：赤峰市巴林右旗結核病防治所