供電管理論文全文(5篇)

一、現(xiàn)階段煤礦供電現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

有一些煤礦供電系統(tǒng)的工作人員技術(shù)素質(zhì)較差，有些工作人員甚至是高低壓、電纜水管都分不清。而一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要電機(jī)能夠旋轉(zhuǎn)，能夠生產(chǎn)煤炭就可以；疏于對(duì)電源設(shè)備的管理，主要表現(xiàn)為對(duì)電源設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求低，對(duì)崗位責(zé)任制度和操作規(guī)范不落實(shí)，從而導(dǎo)致在供電這個(gè)安全生產(chǎn)的結(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)了巨大的管理真空。

二、從技術(shù)層面提升礦井安全供電的保障措施

（一）企業(yè)必須正確選擇供電電源

首先煤炭開(kāi)采企業(yè)為保障自己的供電安全，在選擇電源時(shí)必須進(jìn)行充分論證，主要考慮以下因素：電源容量，電力變壓器的運(yùn)行模式和工作環(huán)境，傳輸距離，以及變電站的連接與電源設(shè)備的重要組成部分等。煤礦供電設(shè)備的安全要求要達(dá)標(biāo)，電源的電力供應(yīng)達(dá)到一級(jí)負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，能夠保障兩個(gè)電源的供電要求。這才能保障煤炭開(kāi)采企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）構(gòu)建一個(gè)合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。合理的電網(wǎng)建設(shè)，首先要考慮采用雙電源、雙回路的設(shè)計(jì)方案，這樣才能夠提高供電的可靠性。當(dāng)一個(gè)電路中有故障不能正常運(yùn)行時(shí)，另一回路能承擔(dān)煤炭企業(yè)用電負(fù)荷。當(dāng)一個(gè)電路在正常運(yùn)行，另一個(gè)回路需要處于充電狀態(tài)，作為備用等待。此外，如果主要設(shè)備在煤礦井下，必須保障良好的通風(fēng)，瓦斯抽放泵要做到雙回路供電專(zhuān)業(yè)化，輔助設(shè)備及控制回路應(yīng)當(dāng)與主設(shè)備有一樣的雙電源。煤炭開(kāi)采企業(yè)還要針對(duì)區(qū)域電力系統(tǒng)的特征，調(diào)整煤礦開(kāi)采，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到降低過(guò)渡環(huán)節(jié)和冗余線路，而且嚴(yán)格禁止使用迂回的電源線。此外，煤炭開(kāi)采企業(yè)還要優(yōu)先考慮分布節(jié)點(diǎn)和變電站的設(shè)計(jì)應(yīng)與負(fù)荷中心接近的原則，盡量減少電力調(diào)度的操作半徑，同時(shí)盡量減少無(wú)人值守變電站的建設(shè)數(shù)量。

1電力企業(yè)供電管理中線損問(wèn)題研究

1.1企業(yè)對(duì)線損管理欠缺正確認(rèn)識(shí)

線損指標(biāo)完成情況能真實(shí)反映供電企業(yè)線損管理水平的質(zhì)量，但存在部分電力企業(yè)在逐項(xiàng)分解線損指標(biāo)后，卻對(duì)如何采取措施及早完成線損管理指標(biāo)、應(yīng)為此提供哪些有效物質(zhì)保障和有力技術(shù)支持漠不關(guān)心，未能對(duì)線損管理給予足夠認(rèn)識(shí)。由于將線損指標(biāo)層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業(yè)日常工作的方方面面，但企業(yè)人員卻沒(méi)有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門(mén)只注重企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，忽視線損管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大的影響。

1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)逐步落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電力管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結(jié)構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問(wèn)題，如企業(yè)各職能部門(mén)過(guò)度重視自己的日常工作，經(jīng)常性忽視線損管理工作，根本無(wú)法處理好線損管理中與智能部門(mén)產(chǎn)生直接利益關(guān)系的問(wèn)題；而對(duì)于與其利益無(wú)關(guān)的問(wèn)題則不關(guān)心，電力企業(yè)各部門(mén)、各人員對(duì)線損管理工作的參與積極性較低，甚至認(rèn)為線損管理工作是其本職工作以外的額外負(fù)擔(dān)，忽視線損管理的整體目標(biāo)，導(dǎo)致無(wú)法形成良好的跨部門(mén)線損管理協(xié)作工作。

1.3線損管理機(jī)制缺乏生機(jī)活力

由于線損工作涉及眾多部門(mén)，因此管理難度較大，而要有效調(diào)節(jié)各部門(mén)合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問(wèn)題。作為一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率容易受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、電能計(jì)量方式、準(zhǔn)確性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門(mén)、調(diào)度部門(mén)等執(zhí)行工作當(dāng)中存在與線損工作相關(guān)的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區(qū)分是哪個(gè)部門(mén)的錯(cuò)失，但主要都是因?yàn)楣芾砣藛T工作積極性不高，對(duì)線損管理工作厭煩，最終導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)重。

1供電企業(yè)財(cái)務(wù)研究背景

隨著我國(guó)科技不斷發(fā)展，許多企業(yè)都步入高管行業(yè)。以供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)投資建設(shè)快速的發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模也不斷拓展。用電量不斷加大，也就意味著售電量也不斷的增多。這時(shí)候，就對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)高管系統(tǒng)要求加大。原有的財(cái)務(wù)工作管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展需求，也不能精確地把握企業(yè)發(fā)展的命脈。所以，創(chuàng)建科學(xué)的，實(shí)時(shí)性的，現(xiàn)代化的此案無(wú)管理體系，已經(jīng)成為供電企業(yè)有待解決的問(wèn)題。例如：遼寧供電公司改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，以現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法進(jìn)行對(duì)公司財(cái)務(wù)管理分析，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容等去深入研究，以精確化為前提，建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)分析體系。這有效的提高了該公司的財(cái)務(wù)分析水準(zhǔn)。

2創(chuàng)建多樣化分析模式

2.1標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)分析

新的財(cái)務(wù)管理體系中對(duì)各個(gè)分析層次都有一個(gè)指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系算法，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析。得出來(lái)的值可以精確反映出企業(yè)營(yíng)運(yùn)情形反應(yīng)程度。實(shí)際上，企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式中，每個(gè)層面分析都有一組相對(duì)應(yīng)的數(shù)值，根據(jù)數(shù)值與指標(biāo)的差異，可以看出企業(yè)的以后發(fā)展方向。從實(shí)際情況出發(fā)，決定出符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

2.2基本化的報(bào)表分析

報(bào)表分析，是一般企業(yè)管理中必備的項(xiàng)目。它具有清晰性與明了性，能根據(jù)數(shù)值之間的差異，可行性的分析出企業(yè)各方面的管理結(jié)果，探究企業(yè)在某層面情形和特點(diǎn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析軟件體系可涵蓋部分醒目報(bào)表和混合報(bào)表分析。將該公司的發(fā)展結(jié)果與同行業(yè)的發(fā)展值進(jìn)行綜合分析，或?qū)⒉煌瑔挝弧?bào)表項(xiàng)目綜合分析，進(jìn)而采取不同視角察看、辨別企業(yè)財(cái)務(wù)情形。

1供電企業(yè)用電檢查工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.1盜電行為難以取證

電能是特殊性的商品，它的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售過(guò)程是同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)完成，所以電能被盜有其獨(dú)特的表現(xiàn)：第一，在竊電現(xiàn)場(chǎng)，竊電者完全可以快速銷(xiāo)毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現(xiàn)場(chǎng)很難保持；第二，竊電工具大部門(mén)安裝在室內(nèi)，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因?yàn)殡姷奶厥庑?，決定了它不用儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和銷(xiāo)贓；第四，就算電能偷盜者可以現(xiàn)場(chǎng)被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時(shí)間，必須通過(guò)詢問(wèn)、調(diào)查和收集有關(guān)資料后才能確定具體的電能損失數(shù)據(jù)。因此，供電企業(yè)對(duì)盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。

1.2盜電和違約用電行為嚴(yán)重

載波預(yù)付費(fèi)電能表在這幾年得到迅速推廣，越來(lái)越多的供電企業(yè)開(kāi)始用遠(yuǎn)程抄表來(lái)代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負(fù)擔(dān)，工作效率和電費(fèi)回收率也得到了大幅度提高，電費(fèi)回收率的提高也為供電企業(yè)降低了運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。事物都有兩面性，有利即有弊，結(jié)果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢(shì)。在對(duì)居民用電進(jìn)行檢查的過(guò)程中，就發(fā)現(xiàn)有的居民用非正常出售的電卡拔插表計(jì)，使得表計(jì)故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續(xù)用電。還有部分用電客戶私自把電源引出，進(jìn)行轉(zhuǎn)供電。有些新小區(qū)的客戶，未到供電企業(yè)報(bào)裝就私自拉電線接電進(jìn)行裝修，而小區(qū)的物業(yè)管理公司在電力設(shè)施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對(duì)檢查人員的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法過(guò)程進(jìn)行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。

1.3用電檢查人員的思想意識(shí)與管理水平有待提高

受社會(huì)因素的制約，用電檢查人員的思想意識(shí)存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實(shí)際難處確實(shí)存在，而且很多用戶利用各式各樣的方法逃避用電檢查，不認(rèn)同，更不配合。這些社會(huì)現(xiàn)象影響了檢查人員工作的積極態(tài)度，工作越來(lái)越松懈，這樣必然會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)。同時(shí)，用電檢查人員對(duì)竊電行為的預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)，管理水平有待提升。表現(xiàn)在發(fā)生了竊電盜電行為不會(huì)主動(dòng)去尋找線索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現(xiàn)違法行為。

1當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營(yíng)銷(xiāo)管理存在的主要問(wèn)題

供電所客戶檔案管理不按一戶一檔進(jìn)行存檔，不采用系統(tǒng)打印業(yè)務(wù)工單，未簽訂安全用電協(xié)議。有的供電所不按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，隨意減免業(yè)擴(kuò)費(fèi)用或調(diào)高、降低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，業(yè)擴(kuò)工程體外流轉(zhuǎn)等問(wèn)題還大量存在。

2主要應(yīng)對(duì)措施及建議

2.1加強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)

加強(qiáng)供電所人員培訓(xùn)，在開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)同時(shí)，要注重人員責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。責(zé)任意識(shí)沒(méi)有上來(lái)，思想認(rèn)識(shí)沒(méi)有提高，其他工作就達(dá)不到效果，起不到作用。一是從所長(zhǎng)到班組一線人員，應(yīng)組織開(kāi)展法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣貫，學(xué)習(xí)依法治企的理念和要求，特別要培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，確保各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行落地。二是建立常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)延伸作用，培訓(xùn)員工崗位技能。崗位培訓(xùn)不能拘泥形式，既可開(kāi)展專(zhuān)家講座，也可利用員工之間的“幫傳帶”方式。

2.2不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)延伸

強(qiáng)化供電所專(zhuān)業(yè)延伸管理是提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平的有效手段。一要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的宣貫落實(shí)。市、縣供電公司應(yīng)抓好供電所規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，確保規(guī)章制度落地。二要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)和用電采集系統(tǒng)等信息化手段，對(duì)供電所業(yè)務(wù)全方位開(kāi)展監(jiān)督和分析，重點(diǎn)監(jiān)控各業(yè)務(wù)進(jìn)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)情況，杜絕業(yè)務(wù)體外循環(huán)。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。市、縣供電公司專(zhuān)業(yè)延伸指導(dǎo)不能局限于在供電所層面服務(wù)投訴不出問(wèn)題，要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)業(yè)務(wù)，齊頭并進(jìn)開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將供電所的基礎(chǔ)和體質(zhì)性問(wèn)題徹底解決。