公路工程機械的管理和養(yǎng)護工作

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公路工程機械的管理和養(yǎng)護工作范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展時期，公路建設事業(yè)也取得了令人矚目的成就，公路已經(jīng)輻射到全國各地，對促進各地經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。公路工程機械管理與養(yǎng)護是公路工程中的重要環(huán)節(jié)，但是管理中依舊存在問題，影響公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就公路工程機械的管理和養(yǎng)護工作中存在的問題進行深入分析，并提出優(yōu)化策略，以提高公路工程機械的使用效率，延長其使用壽命。

關(guān)鍵詞：公路工程；機械管理；養(yǎng)護工作；優(yōu)化策略

1公路工程機械的管理和養(yǎng)護工作存在的問題

首先，公路工程機械不完善。在公路施工項目招標成功之后，在正式施工之前，施工單位首先要將施工任務進行分配。目前，我國的公路工程機械設備與技術(shù)還比較落后，這對工程的進度與質(zhì)量造成了一定影響[1]。特別是對于一些大型機械設備，在運輸?shù)臅r候總是不能及時到位，而且設備也不齊全，這就加大了機械設備的管理難度；其次，公路工程機械管理制度執(zhí)行力度不強。公路的重要性已經(jīng)得到越來越多人的關(guān)注，管理部門對公路工程機械管理和養(yǎng)護也比較重視，就目前的情形來看，有關(guān)施工設備管理的制度和法律法規(guī)沒有得到認真貫徹落實，在施工過程中設備不能正常運作，從而影響到工程施工的質(zhì)量，增加了施工成本；最后，有些施工單位為了追逐經(jīng)濟效益，在開展公路施工項目時，對工程施工設備超負荷使用，而且對于出現(xiàn)的一些小毛病沒有及時維修，養(yǎng)護工作不到位，致使機械設備的損壞程度不斷加大，大大縮短了設備的使用壽命，同時增加了施工單位的經(jīng)濟支出。

2公路工程機械的管理和養(yǎng)護工作優(yōu)化策略

2.1建立健全公路工程機械維修制度

在進行公路建設工程時，如果想要各項公路工程設備正常工作，讓建設項目有條不紊的進行，施工單位一定要注意好對機械設備的管理，建立健全工程設備的管理體系，并進行不斷的補充和完善。在具體的管理工作中，首先，一定要聘任專業(yè)的機械管理人員負責該項工作，實行定人定機管理，一旦在使用出現(xiàn)問題，就由管理人員直接負責，并找出問題發(fā)生的原因，及時解決問題。通過這種管理模式，可以將管理工程機械管理的責任落到實處，有效避免了以往管理過程中出現(xiàn)互相推諉、責任不明的現(xiàn)象；其次，在工程設備在投入使用時，也要將機械設備管理責任落到實處，建立嚴格的管理制度，將工程設備的使用與操作人員綁定，這樣就會將操作人員的根本利益與設備結(jié)合在一起，使得操作人員自覺按照使用規(guī)范進行操作，有效避免了因為使用不當而造成的機械損壞，讓操作人員的機械養(yǎng)護意識得以提升[2]；最后，將管理工程設備管理納入到目標成本方案中。公路工程機械屬于施工單位的重要資產(chǎn)，作為一項固定資產(chǎn)，它可以為施工單位創(chuàng)造更到的價值。但是在使用過程中，工程機械難免在不斷的磨損，這也是公路施工項目中的成本，因此，將其納入到成本管理中，可以讓管理層更加知識管理設備的管理，從而加大對其養(yǎng)護工作的重視，讓公路設備得到更充分的使用，為施工單位創(chuàng)造更多價值。

2.2提高維修養(yǎng)護人員的專業(yè)素質(zhì)

在公路施工中，要提高公路工程機械的管理效率，實現(xiàn)對工程設備的專業(yè)化管理，施工單位必須采取積極的應對措施，聘任專業(yè)化的管理人員，對設備進行科學管理。在具體工作中，首先要確定好公路工程機械管理工作的相關(guān)負責人，然后在選拔各級管理人員。為了提高公路管理機械管理人員的整體水平，必須加大對管理人員的培訓工作[3]。例如，為了讓機械管理人員更好進行履行其職責，某公路施工單位對相關(guān)人員組織了專業(yè)培訓，在培訓中，將最新公路施工技術(shù)和設備進行講述，使設備管理人員掌握最新設備，為接下來的管理和維修工作奠定基礎(chǔ)。在培訓中，還開展了現(xiàn)場設備演示培訓，在場的60多名管理人員參與觀摩，掌握了地水穩(wěn)冷再生設備、瀝青撒布、攤鋪壓實等多項設備的操作演示，使其對新技術(shù)、新設備有了更直觀的認識。

2.3加強公路工程設備的使用管理

在進行管理工程機械管理工作時，施工單位要結(jié)合自己的實際情況，對各項設備的管理里和養(yǎng)護，并將各項管理工作落到實處。在實際工作中，一方面，要讓管理人員和基層施工人員認識到工程機械管理工作的重要性，工作重點是轉(zhuǎn)變管理層的根本態(tài)度，只有管理層的觀念發(fā)生改變，加強對公路工程機械管理，這樣才能對基層的施工人員行為產(chǎn)生影響，讓所有人到參與到管理機械管理工作中，有效提高了機械設備管理效率；另一方面，明確強制保養(yǎng)原則，為了將保養(yǎng)工作落到實處，施工單位要加強機械保養(yǎng)方面的硬性規(guī)定。例如，瀝青攤鋪設備之使用時，為了保證公路路面平整度和設備的使用連貫性，可以對設備進行自動調(diào)節(jié)和半自動調(diào)節(jié)，同時對設備進行加熱震動。對于違規(guī)操作的人員進行處罰，這樣可以讓設備的使用更為規(guī)范，以免操作不當造成的機械損壞。

3結(jié)束語

綜上所述，公路是帶動經(jīng)濟發(fā)展的先行官，要致富，先修路，由此可見公路建設對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。因此，國家越來越重視公路建設工作，公路工程機械作為管理建設的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須加強對機械設備的管理和養(yǎng)護，這樣才能保證公路施工的有序進行。

參考文獻：

[1]姜普謙.如何做好公路工程機械的管理與養(yǎng)護工作[J].商品與質(zhì)量,2015(14):201.

[2]李成津.公路工程機械設備使用效率的影響因素及措施[J].南方農(nóng)機,2016,47(8):79+87.

[3]彭業(yè)龍.淺談公路工程機械故障處理及養(yǎng)護管理[J].城市道橋與防洪,2016(8):183-184.

作者:楊波 單位:白銀新世紀路業(yè)有限責任公司