工程機械維修與管理策略探討

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摘要：科學的進步助推了工程建設規(guī)模的持續(xù)拓展，因此，對于機械工程設備的運用需求不斷擴大。雖然機械設備制造工藝不斷完善，但是，在使用中仍然存在著各種制約因素，影響機械設備的正常工作。而實際上，工程機械設備在實際的維修與管理中存在一定的煩瑣性與復雜性，而最關鍵的內(nèi)容便在于工程機械質量預防機制以及維修保養(yǎng)策略的制定。因此，合理掌控工程機械設備的運行狀況，確定維修時間，優(yōu)化工程設備的管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：工程機械；設備維修；設備管理

信息技術與科學技術不斷更迭，我國先進化設備持續(xù)更新，使得傳統(tǒng)生產(chǎn)線中的諸多難題得以輕松解決與克服，不僅提升了相關企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，并且極大地提升了工程效益與管理質量。特別是處于市場經(jīng)濟背景下，我國工程技術創(chuàng)新腳步持續(xù)加快，不僅帶來了更多的發(fā)展機遇，并且迎來了新的挑戰(zhàn)。在工程建設過程中，若想進一步發(fā)揮現(xiàn)代化工程機械設備的工作效率，則應該完善工程機械設備的維修與管理、人才的培養(yǎng)、設備的基本信息完善，確保工程的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運行。

1概述當前機械工程設備維修與管理中存在的不足

1.1工程設備管理缺少合理性

根據(jù)有關調查表明，在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工單位在開展實際的施工之前，并未對工程機械設備管理工作投入足夠的精力，以致于管理工作往往缺少一定的合理性、規(guī)范性，設備的施工效果不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個層面中：其一，管理缺少規(guī)范性，缺乏完善的管理體系。其二，管理維修工作通常以經(jīng)驗為準，缺少實地考察，科學性不夠，往往不能夠將理論與時間結合在一起；其三，缺少健全的管理資料，同時，未能建立起完善的設備檔案管理制度，具體要求落實不嚴格；其四，缺少有序的管理秩序，管理流程混亂。管理權責并未有序劃清，致使相關工作難以遵循正常的程序進行；其五，缺少規(guī)范化的工程機械設備維修體系，對于維修的重視程度不夠；其六，缺乏人才梯隊的建立及培養(yǎng)?？偠灾こ虣C械設備的管理與維修存在一定的主觀性，并未從實際出發(fā)，切實地落實在實際的問題處理中。

1.2工程機械設備的使用缺少規(guī)范性

當前我國企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，發(fā)展步履穩(wěn)健。企業(yè)雖然引入了更多的專業(yè)性、創(chuàng)新性人才。但是，在機械設備的維修與管理層面中仍然缺少專業(yè)性的操作人員與技術人員。究其原因在于，當前引進的人才主要局限于應屆畢業(yè)生群體之中，理論知識較強，卻缺少實踐操作經(jīng)驗，在實際操作的過程中，無法全面地認識機械設備的維修與管理工作，從而導致大多數(shù)人才不愿意投身于這一行業(yè)之中，致使機械設備維修與管理工作逐漸呈現(xiàn)老齡化工作狀態(tài)?；诖朔N情況下，我國諸多工程企業(yè)為了擴大工作隊伍，只能降低招聘要求與標準，聘請的員工綜合素質與能力并不高，在實際維修與管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范的錯誤，處理問題沒有邏輯性，無法有效地進行分析問題，甚至影響工程設備的正常工作。

1.3工程機械設備存在嚴重的失修狀況

筆者經(jīng)過對多家工程機械設備企業(yè)的維修狀況進行展開調查，發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)企業(yè)在實際的維修保養(yǎng)過程中，經(jīng)常存在機械設備失修嚴重的情況，不僅企業(yè)技術人員的維修技術水平不達標，并且因維修時間不夠，從而致使工程機械設備的質量顯著下降，嚴重影響實際工程的運行狀況。而這背后的原因在于：其一，實際的工程施工進程中過度施工機械工程設備，日常維修與監(jiān)督工作不過關，致使機械設備的使用效用不斷降低，對于維修的依賴性逐漸增強；其二，工程機械設備維修費用較高，但是，工程機械設備的維修費用并未提前預留，一旦需要維修便缺少充足的維修費用，致使機械設備無法得到及時維修保障，甚至一些機械設備在存在故障的情況下為了保證企業(yè)的利益訴求仍然持續(xù)工作，直至設備造成更大的故障與損失時才停機進行維修處理，整個處理過程一味地追求速度，效率無法從根本解決設備問題發(fā)生的原因。

1.4人才梯隊的培養(yǎng)及儲備存在缺失

在筆者十來年工作的過程中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)實際上對技術工作人才儲備上面不夠重視，因技術工作人才培養(yǎng)上往往需要半年甚至一年才可能初步具備其崗位所需的基本素質要求。在當前企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)對人才培養(yǎng)要求往往是急于求成的，往往在倉促的學習過程中讓其拔苗助長，根基不夠牢靠從而導致在設備維修保養(yǎng)過程中，試錯成本大大增加。人才培養(yǎng)是不可能一日千里，與當前企業(yè)的訴求是背離的。此時，企業(yè)的選擇往往是忽視其人才梯隊的儲備培養(yǎng)，通過精簡人力達到企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目的。

2如何合理完善工程機械設備的維修與管理策略

2.1強化工程機械設備的質量管理

對于工程機械設備來說，其質量的管理一方面與工程機械設備的穩(wěn)定運行息息相關，強化質量管理能夠確保工程機械設備正常發(fā)揮其實際價值；另一方面，工程機械設備質量水平牽動著工程質量與企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是一些高級建筑工程項目中，對于機械設備的質量要求相對較高。通常來說，工程機械設備在工程建設中存在的作用越大，其質量管理工作便越為重要，甚至在一些工程中對企業(yè)經(jīng)濟效益與施工效果起著決定性的作用。但是，就工程施工項目來說，本身存在著煩瑣性與系統(tǒng)性，因此，在實際的工程機械設備管理層面中，應該高度重視設備的質量，強化工程設備檢測工作，并合理運用質檢設備與計算設備，對工程機械設備的運行情況強化控制與監(jiān)督，以此不斷提升工程機械設備的質量管理水平。

2.2提升機械設備維修工藝水平

在當前實際的工程項目建設中，機械設備經(jīng)常會出現(xiàn)故障現(xiàn)象。對這些故障進行統(tǒng)計后不難發(fā)現(xiàn)，有些機械設備出現(xiàn)故障對工程整體造成的損失相對較小，而一些機械設備則嚴重威脅著工程施工人員的人身安全與財產(chǎn)安全，其造成的后果不容小覷。結果同時表明，絕大多數(shù)嚴重的機械故障都是一些小故障累積起來，逐漸演變成大故障。究其原因，在于，機械設備管理人員對一些小故障存在忽視的現(xiàn)象，出現(xiàn)小故障并未采取合理的措施進行維修，進而導致故障持續(xù)惡化的后果。因此，在工程機械設備的維修進程中，應該對所出現(xiàn)的故障高度關注，完善相關的故障預防策略，并嚴格執(zhí)行，避免發(fā)生不必要的安全事故。在設備管理過程中，我們可以通過學習海因里希法則（當一個企業(yè)有300起隱患或違章，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。），進一步佐證設備管理人員需要對機械的微小故障進行有效處理的必要性。

2.3完善機械設備管理體系

為了進一步提升工程機械設備的維修管理工藝水平，最重要的便是應該確保管理制度的落實。首先，提升機械設備管理人員的管理意識與質量意識，正確認知工程設備故障問題引發(fā)的危害性，并客觀看待工程建設對企業(yè)發(fā)展存在的重要作用，進而加強工程機械設備的管理監(jiān)督工作。同時，應該不斷加強相關部門之間的協(xié)調性，確保各部門能夠發(fā)揮監(jiān)督作用，全面掌握工程機械設備的運行狀態(tài)。其次，企業(yè)應該完善相關工程機械設備的管理體系，并聘請專業(yè)人員加強管理，對于一些大規(guī)模的工程機械，應該建立起單獨的檔案管理體系，其中的內(nèi)容應該包括：工程機械使用情況、維修情況、報廢情況等，并且企業(yè)應該對工程機械設備的維修數(shù)據(jù)進行整理，并對數(shù)據(jù)科學分析。

2.4合理運用信息技術加強機械工程設備維修

科學技術不斷更迭，使得我國工程機械設備維修技術不斷升級，衍生出了新型的維修工藝，主要有智能維修工藝以及狀態(tài)維修工藝等。在這其中，智能維修主要是借助于電子系統(tǒng)對設備進行自動化診斷與置換裝置，確保信息實現(xiàn)遠距離傳輸，以便于將機械設備的相關數(shù)據(jù)傳送到中央工作站中。而狀態(tài)維修技術，主要是將編程邏輯控制器與生產(chǎn)系統(tǒng)進行有效結合，進而對工程機械設備實行全面控制，以便于對機械設備加工參數(shù)進行收集，確保實時了解工程機械設備的運行情況。

2.5關鍵人才的儲備及培養(yǎng)

在設備管理的過程中，設備管理者的作用是不可忽視的，往往一個具有豐富經(jīng)驗的設備管理者，可以使我們在發(fā)生設備故障時節(jié)省很多不必要的時間，從而大大地減少了我們設備的DT，提升了設備的MTBF。如何建立高效、全面的人才培養(yǎng)機制及人才儲備梯隊就成為設備管理中的一個重要環(huán)節(jié)。針對培養(yǎng)機制，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的設備資料及課件開發(fā)等準備工作，定期展開內(nèi)部的循環(huán)培訓及實操課程。在培訓方面實行專人專事，同時，面向不同崗位進行合理規(guī)劃區(qū)分不同等級制度進行人才儲備。特別在于重點、核心崗位需要保證至少一人以上的儲備人員，用于保證企業(yè)內(nèi)部技術的持續(xù)傳承。

3結語

以上，在實際的工程建設過程中，工程機械的管理與維修不僅牽動著工程的進度問題以及工程的質量情況，同時，還關系著工程機械的經(jīng)濟效益。因此，在對工程進行管理的過程中應該重視工程機械的使用狀態(tài)與維修策略，強化工作人員的崗前訓練與培訓，設置相關的考試保證從業(yè)人員可以持證上崗。與此同時，應該加強機械設備的保養(yǎng)，明確相關管理人員的具體責任，協(xié)調相關部門的關系，進而確定機械設備的使用狀況，以保證工程的持續(xù)進行。

參考文獻：

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作者：何賢兵 單位：時代一汽動力電池有限公司