淺析廣電工程技術知識結構

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摘要：本文立足于廣電工程技術的發(fā)展現狀，闡述了廣電工程技術結構管理系統(tǒng)的主要功能模塊，在此基礎上提出了加強廣電技術項目管理的具體措施。

關鍵詞：廣電工程技術；知識結構；管理手段

廣電工程機構管理系統(tǒng)的建立，為業(yè)主、業(yè)務部門以及與項目有關的部門提供了便利，使其能夠更為及時、清晰地了解項目進度以及項目此時的狀況。不僅如此，廣電工程技術機構管理系統(tǒng)還能夠實現各部門協(xié)同管理項目，同時具備令各部門資源共享、信息同步等功能。如今，項目管理系統(tǒng)依舊在不斷完善，它以辦公自動化系統(tǒng)為基礎，不斷地豐富自身的功能，促進廣電工程技術水平的提高。

一、廣電工程技術的發(fā)展現狀

如今，社會發(fā)展速度以及科學技術的發(fā)展速度都得到大幅提升，社會各界對廣電技術也有了更多的要求，廣電工程施工企業(yè)必須不斷提升自身的技術水平，方能滿足人們對廣播與電視的需求。然而實際生活中，廣電設備的更新頻繁，往往更新的設備尚未得到熟練運用，市場已推出更為新型的設備。信息技術與廣電設備更新頻繁，便要求廣電工程技術人員不斷提高自身的技術水平，不能滿足于現狀。廣電技術人員應積極學習知識，了解當今主流技術與廣電設備的使用方式，令自身技術知識的更新速度與科學技術的更新速度保持一致，從而積極地面對廣電工程實施過程中操作儲備與知識建設之間的矛盾，并找到科學、合理且有效的解決方法，使廣電工程的實施得以順利進行。除此以外，我國廣電工程部分技術人員的技術水平還有待提高。我國應重視該方面的問題，否則容易出現技術人員之間存在矛盾，對部分項目持不同意見的情況，從而耽誤廣電工程的實施，也會降低廣電工程的建設質量。

二、廣電工程技術項目管理系統(tǒng)的主要功能模塊

（一）安全管理

項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一便是安全管理，安全管理是項目管理中的重點，同樣也是基礎。因此，施工企業(yè)在進行項目管理時應時刻注意安全。安全管理中含有職業(yè)健康安全以及環(huán)境保護兩方面。職業(yè)健康安全指企業(yè)需保護員工在施工過程中健康不會受到危險，故而廣電技術項目管理系統(tǒng)應積極采取措施，保證施工環(huán)境的安全。環(huán)境管理指在工程施工當中對周圍環(huán)境的保護，如施工過程中對水源、空氣、土壤的維護。企業(yè)也需制定對策對其進行保護與管理。

（二）工程管理

項目管理系統(tǒng)的核心模塊便是工程管理。工程管理以描述工程概況以及工程規(guī)模為主，同時也表現了工程施工進度以及施工的質量，并及時記錄。進度控制指企業(yè)在工程質量合格的情況下，利用控制項目進度的方式使進度目標得以完成。相關人員在進度控制工作中，需要完成編寫進度計劃、進度檢查，書寫檢查報告等工作。其中，進度計劃指企業(yè)在項目未實施之前，根據與業(yè)主簽訂的合同內容科學合理地安排施工進度，對施工進行控制。進度檢查指企業(yè)在項目進行時，及時對項目進度進行記錄，并檢查項目實施情況，將檢查結果記錄在案。根據調查結果分析進度與計劃是否存在偏差，若有，分析出現偏差的原因，對計劃進行調整，從而使施工進程更為順利。

三、加強廣電技術項目管理的具體措施

（一）建立工程監(jiān)督團隊

企業(yè)在實施工程項目之前，應專門組建廣電總局工程項目管理領導小組，專職負責項目整體的管理工作。例如，審核施工計劃，對各工作進行監(jiān)督與管理，避免施工人員出現消極怠工的現象。同時召開會議，培養(yǎng)施工人員的責任意識，要求施工人員對工作認真負責，以提高工程的施工質量。企業(yè)在管理施工人員的工作態(tài)度的同時，也應對施工質量進行監(jiān)督?？裳垖I(yè)人士或相關專家跟隨施工人員一同施工，對工程全程進行監(jiān)督，從而嚴格控制施工質量，提高施工的監(jiān)督效率與監(jiān)督水平，使監(jiān)督工作保持公正公開。企業(yè)建立工程監(jiān)督團隊，能夠有效提高我國廣電工程的技術水平，從而提高廣電工程的質量。

（二）建立完善的監(jiān)督體制

企業(yè)應建立健全施工技術管理體制，制定相應的要求，規(guī)范員工的工作行為。施工人員必須按照要求施工。例如，廣電總局可制定《廣電總局工程建設內控管理機制實施細則》，對工作人員的日常工作進行審查以及考核，避免項目建設過程中出現漏洞。之后，不斷根據實際情況豐富制度條款，建立并加強監(jiān)督機制，進而使相關部門明確自身的責任以及權利。管理人員應在日常對廣電工程工作進行管理，避免出現失誤。若發(fā)生事故，管理人員應對事故進行審查，并按照制度追究相關負責人的責任，對項目進行有效管理，避免出現事故無人負責的現象。不僅如此，管理人員建立完善的監(jiān)督體制，能夠使施工人員的技術水平得以長期保持，不會使施工人員的技術水平出現浮動的現象，從而影響廣電工程的施工質量。

（三）提高施工人員的技術水準

施工企業(yè)應積極提高自身施工團隊的整體水平，不僅培訓內部人員，也應招聘部分員工，為自身的施工團隊注入新鮮的血液。同時，進行技術評比，定期進行比賽，令施工人員相互比較，促進員工提高自身技術水平。不僅如此，施工企業(yè)可邀請專業(yè)人士或具有豐富經驗的員工對施工人員進行培訓與教學，從而提高施工人員的整體技術水平。除此以外，企業(yè)在選擇施工單位時，應更為嚴格。例如，有線電視網絡工程的施工單位必須具備較高的等級資質，監(jiān)理單位也應具備相應的等級資質。

（四）加強安全管理

廣電工程在具體施工過程當中需建立安全管理措施。例如，施工企業(yè)應嚴格審查工程所需設備，定期對工程施工環(huán)境進行實地考察，從而避免施工區(qū)域存在安全隱患。項目管理系統(tǒng)應及時記錄項目實施過程中安全設施的狀況，要求審查人員將每日安全設施的運行狀況以及檢查結果進行登記。同時，為施工人員辦理、設立保障制度，如對待受工傷的施工人員，給予部分福利，并實施帶薪休假處理，從而增強施工人員的向心力，以便其傷好后對工作更為負責，使其長期保持自身的技術水平。

四、結束語

優(yōu)化廣電工程的技術知識結構，強化項目實施的管理系統(tǒng)，能夠使廣電工程技術發(fā)生較大的變化，使施工企業(yè)的整體施工技術得到提升并長期保持，從而促進我國電力工程技術的發(fā)展。

參考文獻：

［1］劉一兵.廣電工程技術知識結構［J］.科技傳播，2012（21）：

作者：伍洲紅 單位：吉林省農業(yè)廣播電視學校