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1城市建設工程管理中的問題
1.1管理的模式有缺陷
城市建設工程管理的模式還有需要改進的地方?,F(xiàn)有的管理模式太過老套,沒有針對性,又缺乏變通,負責監(jiān)理的人員缺乏責任心,監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解,沒有足夠高的專業(yè)水平,所測出的數(shù)據(jù)不夠準確,缺少可信度。另外,由于負責監(jiān)理的部門缺乏紀律性,職員的出勤率偏低,而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識,導致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位,使監(jiān)理部門形同虛設。
1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低
監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力,才能更好地完成監(jiān)督管理的工作,而目前的監(jiān)督管理部門,工作人員的整體素質(zhì)偏低,沒有對城市建設工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識,對城市建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視,其工作態(tài)度也很消極。
對施工過程控制,能夠提高城市建設工程的管理效率和管理水平,使城市建設工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用,也為城市建設工程的管理策略和管理制度的制定,提供更多有用的數(shù)據(jù)信息,并提升策略和制度的正確性。
3施工過程控制在城建工程管理中的措施
3.1全方位控制管理工程造價
根據(jù)目前建筑工程的造價控制的情況,建立全面管理機制,對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先,對城建工程的造價的控制是一項復雜、細致的工作,所涉及的范圍偏廣,與其有牽連的人員也較多,所以,需要對工作進行更加詳細的劃分。另外,工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本,同時也涉及到施工組內(nèi)每個職員的利益,因此,對工程中的造價成本的控制,需要隊伍中的每個成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點可以發(fā)現(xiàn),工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此,工程造價的控制工作的負責人要根據(jù)工程的實施過程的不同階段,及工作人員的不同職位,再結(jié)合實際的施工情況,制定工程的造價控制指標,再將指標進行劃分,由個人來負責或協(xié)助完成各自的指標。同時,還要依據(jù)具體的情況,綜合考慮工作人員的實際需求,制定科學合理的獎懲制度,只有如此,“獎”對員工的激勵才更有效果,使員工有工作的動力;“罰”才能對員工有威懾力,使員工更加努力地維護集體的利益。此外,將指標劃分至個人,可以使工作人員產(chǎn)生集體意識,以增強團隊的凝聚力,使全體職員樹立控制工程的成本的意識。
3.2對城建工程的全過程進行監(jiān)督管理
城建工程在開工之前,與其相關(guān)的工作人員應對該項目做出全方位的規(guī)劃。其中有項目施工時需要的材料的選購,項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查,施工中所需的人力,以及施工的人員和各項工作的分配等,這些工作都需要進行詳細、具體的規(guī)劃,對于城市建設工程質(zhì)量的監(jiān)管,需要專門設立技術(shù)小組,還要為小組配備水平高、專業(yè)性強的工作人員。在工程進行施工時,應安排專業(yè)的人員對其過程進行監(jiān)督和管理,協(xié)助施工的人員解決問題,對所需的物資及時進行補充,避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時,監(jiān)督管理人員應對工程仔細進行檢測,保證工程質(zhì)量,并排除工程項目中的安全隱患,既要控制項目的成本,又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當中如果出現(xiàn)困難,應當給予專業(yè)指導,工程項目建設的重要部位,要特別對其進行技術(shù)培訓,以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。
3.3保證工程質(zhì)量
在建筑工程項目中,對施工安全進行管理的重點不是發(fā)生事故之后的處理,而是利用有效的措施、手段,加強對過程的控制和事前預控,將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預防和過程控制中,必須嚴格執(zhí)行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項目的監(jiān)理單位、設計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度,并將其完善。此外,建筑工程在施工時,還要提高施工人員施工時的安全意識,施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎。施工人員要按照安全管理細則進行施工,并努力提高自身的專業(yè)技能,在工程施工時形成良好的事前預控和過程控制的氛圍,為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。
4結(jié)語
城市建設工程中對施工過程的控制非常重要,它涉及建筑工程的很多方面。對城市建設工程進行現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容細致,而且過程很繁瑣。城市建設工程中對施工過程的控制直接影響到工程項目的質(zhì)量,而且,城市建設工程項目的質(zhì)量代表著這座城市的形象,影響著城市建設工程在建筑市場的競爭力。在對城建工程的管理中,施工過程的控制起著非常重要的作用,它可以在一定程度上提高城市建設工程的管理水平,促進城市建設工程管理在工程中的作用有效發(fā)揮,增加城建工程的效益。所以,加強城市建設工程中對施工過程進行的控制,具有十分重要的作用以及深遠的意義。
作者:喬超 單位:河南豫晨建筑工程有限公司