創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用

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一、建筑工程管理的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。

（二）建筑工程管理的發(fā)展趨勢

規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡技術的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術手段和未來發(fā)展奠定了技術基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應用的重要性

（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本

以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。

（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責

建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的實際應用

（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變

建筑企業(yè)應當密切關注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質量與企業(yè)效益之間的關系，確定項目管理目標，嚴格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍

建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內部實施科學管理，明確規(guī)定員工工作內容，做到出事時有人負責，有效調節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風險和經(jīng)營風險的能力，嚴格執(zhí)行施工合同。

（三）創(chuàng)新技術手段，構建信息化管理模式

建筑企業(yè)應當利用高科技手段，引進計算機網(wǎng)絡技術和通信技術，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。同時，工程管理者和施工人員應當提高自身素質，企業(yè)應加強培訓工作，使其掌握先進科學技術和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

（四）動態(tài)管理，對工程進行全方位監(jiān)控

建筑工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應進行全方位監(jiān)控，企業(yè)當動員工作人員關注施工質量與安全，做好應對一切突發(fā)事件的準備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。

四、結束語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術支持，建筑行業(yè)應該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質管理人才與技術人才，積極引進先進技術，提高工程技術含量與質量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應當彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻。

作者：李曉強 單位：呼和浩特市興業(yè)建筑工程有限責任公司