財務(wù)管理中風(fēng)險管理論文

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1.增強財務(wù)管理風(fēng)險管理意識，最大限度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平對于降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益的作用也是眾所周知的。對于財務(wù)管理中的風(fēng)險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，有些則是可以通過事前預(yù)測、事中進行監(jiān)督等手段進行避免的。因此，要增強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理意識，最大限度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識充分認識到財務(wù)管理和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性，牽頭財務(wù)管理部門制定各項規(guī)避風(fēng)險的制度，對于財務(wù)管理部門給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹立風(fēng)險意識，才能保證財務(wù)管理的地位，才能保證風(fēng)險管理的各項措施能夠順利實施。

2.制定、健全完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風(fēng)險控制制度

財務(wù)管理部門制定的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風(fēng)險控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的效率。因此，財務(wù)管理部門在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)在順應(yīng)決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當前宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，了解國家的經(jīng)濟政策和金融政策對企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響。同時，充分獲取并分析企業(yè)長期以來的財務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的財務(wù)管理戰(zhàn)略。在財務(wù)風(fēng)險控制制度的制定上，財務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)制定控制制度，對于可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重點部門制定監(jiān)督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風(fēng)險管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實際狀況和財務(wù)管理現(xiàn)狀制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對于可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警信號及時扼制，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強對成本和現(xiàn)金流的管理

財務(wù)管理部門要財務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實際的、有效的財務(wù)預(yù)算制度，并保障預(yù)算制度的貫徹實施?！皩τ诓辉陬A(yù)算之內(nèi)和超出預(yù)算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務(wù)主管共同簽字之后方可進行支出，嚴把預(yù)算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負增加占用現(xiàn)金流。加強企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創(chuàng)造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計?！币部梢云刚垯?quán)威的會計師事務(wù)所人員對本單位的內(nèi)控進行評價，結(jié)合本單位實際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理人員作為財務(wù)風(fēng)險控制制度的制定人員和執(zhí)行人員，在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險制度的合理性和執(zhí)行的有效性。因此，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍則顯得越來越重要。首先，企業(yè)要充分認識到財務(wù)人員素質(zhì)對于提高財務(wù)管理水平的重要性。因此，要對其財務(wù)人員定期進行培訓(xùn)，聘請專業(yè)講師進行講解、分析，加強對財務(wù)人員財經(jīng)法規(guī)、金融政策的了解，以及對宏觀環(huán)境和金融政策的分析。同時，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、辨別、應(yīng)對的培訓(xùn)，使財務(wù)人員在樹立風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上能提高預(yù)防、及時化解財務(wù)風(fēng)險。此外，就財務(wù)人員自身而言，在熟練掌握業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要加強自我學(xué)習(xí)，特別是對規(guī)避、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。財務(wù)人員提升自我素質(zhì)不僅使自己能更好的立足社會，也是職業(yè)道德的內(nèi)在要求。

作者：王婧鑫 單位：吉林財經(jīng)大學(xué)