工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理

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摘要：我國(guó)在現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展過程中，正不斷的嘗試一些新的工作模式。工程機(jī)械融資租賃的提出和應(yīng)用，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)步、效率質(zhì)量的提升以及工作成本的科學(xué)降低，都提供了較多的保障。但工程機(jī)械融資租賃的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是比較容易忽視的內(nèi)容，日后必須在該項(xiàng)工作的實(shí)施層面上，按照正確的路線和方法來完成。文章針對(duì)工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；融資租賃；風(fēng)險(xiǎn)管理

從客觀的角度來分析，工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理，具有較高的重要性，當(dāng)代的社會(huì)建設(shè)，存在很多的影響因素，工程機(jī)械融資租賃雖然是一種相對(duì)便捷的服務(wù)，但是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果在處置的過程中，未按照科學(xué)、合理的方法來完成，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理陷入較大的困境當(dāng)中，對(duì)將來的工作也會(huì)造成更多的挑戰(zhàn)及影響。所以，工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須在體系上不斷健全，在方法上不斷優(yōu)化，在制度上不斷的豐富。

1工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)

1.1融資風(fēng)險(xiǎn)

從目前所掌握的情況來看，工程機(jī)械融資租賃的過程中，融資風(fēng)險(xiǎn)是比較常見，并且造成的挑戰(zhàn)和問題是比較多的。首先，工程機(jī)械融資租賃的初期階段，雖然能夠借此來獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好增長(zhǎng)，但是在融資的方法和形式上，均表現(xiàn)為多樣化的特點(diǎn)，而且在資金的利用過程中，必須保持高度的透明特點(diǎn)。有些情況下，融資雖然能夠成功，但是在具體的資金利用過程中，未按照大家的共同目標(biāo)來完成，出現(xiàn)了融資的偏差操作，或是在國(guó)家違規(guī)問題上不斷增加，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致工程機(jī)械融資租賃的資金操作存在很大的疏漏和損失，并且難以在短期內(nèi)彌補(bǔ)，甚至是影響到了工程機(jī)械融資租賃的綜合改進(jìn)[1]。其次，融資工作的實(shí)施，必須簽訂較多的條款和規(guī)范，在責(zé)任的判定方面擁有足夠的依據(jù)?？墒怯行┤谫Y條款，完全是霸王條款的現(xiàn)象，一些隱藏的內(nèi)容，或者是不公平的條文，難以快速的挖掘和分析，以至于工程機(jī)械融資租賃的內(nèi)部問題不斷增加，這對(duì)于將來的工作發(fā)展，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生更多的損失。

1.2租賃風(fēng)險(xiǎn)

與既往工作有所不同，工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)正在不斷的增加。租賃風(fēng)險(xiǎn)的存在，直接導(dǎo)致工程機(jī)械融資租賃的應(yīng)對(duì)，會(huì)陷入到較大的困境當(dāng)中。首先，租賃工作的落實(shí)過程中，表面上是大家共同合作，而且在租賃的方式、方法上存在很多的選項(xiàng)。但是，如果設(shè)備出現(xiàn)了損壞或者是機(jī)械表現(xiàn)出嚴(yán)重的故障，在賠償?shù)臈l文實(shí)施過程中，則沒有辦法快速的實(shí)現(xiàn)[2]。

1.3人員風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)在工程機(jī)械融資租賃的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)的管理手段、方法，都必須不斷的前進(jìn)，如果繼續(xù)沿用老舊的模式和手段，將很容易造成新的挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，人員風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和解決，同樣是不可忽視的內(nèi)容。第一，工程機(jī)械融資租賃的過程中，雙方人員的合作，在部分情況下受到了經(jīng)濟(jì)利益的蠱惑，由此導(dǎo)致暗地交易現(xiàn)象的發(fā)生。這種問題的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致工程機(jī)械融資租賃的一些問題沒有按照正確的途徑來探討和解決，甚至是造成很多的突發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，而且在賠償工作以及相關(guān)的法律定義方面，都沒有辦法快速的解決，對(duì)于工程機(jī)械融資租賃的行業(yè)不穩(wěn)定性，造成了嚴(yán)重的惡化現(xiàn)象[3]。第二，人員風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，已經(jīng)導(dǎo)致工程機(jī)械融資租賃出現(xiàn)信任危機(jī)情況，這種情況與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)存在很大的不同，表現(xiàn)為嚴(yán)重的主觀性，倘若在應(yīng)對(duì)和解決的過程中，沒有選擇好的手段來應(yīng)對(duì)，則很有可能影響到工程機(jī)械融資租賃的發(fā)展，對(duì)于國(guó)內(nèi)的部分大型工程建設(shè)，也會(huì)造成很多的負(fù)面作用。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在工程機(jī)械融資租賃的體系中，必須不斷的拓展。

2工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理原則

筆者認(rèn)為，工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)原則的堅(jiān)守，按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，這樣才能促使各項(xiàng)工作的進(jìn)行，得到較高的可靠性、可行性。首先，工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須堅(jiān)持在方案上不斷的健全[4]。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，必須充分考慮到特殊情況的影響，一些傳統(tǒng)的方式、方法，不僅無法按照正確的路線來完成，還會(huì)造成新的挑戰(zhàn)，并且造成的疏漏難以解決。這就要求我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，依據(jù)不同的條件和限制性因素，開展有效的調(diào)整。

3工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

當(dāng)代的工程行業(yè)進(jìn)步，已經(jīng)進(jìn)入到了非常特殊的階段，為了在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的力度上良好提升，必須促使每一項(xiàng)工作的安排，都能夠選用正確的方式來完成，這樣才能在各項(xiàng)工作的部署和實(shí)施層面上，不斷的取得更好的成績(jī)。首先，工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要堅(jiān)持開展自我反省。其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，工程機(jī)械融資租賃的內(nèi)容必須不斷增加。例如，可通過市場(chǎng)調(diào)查研究，以及合作公司的基本內(nèi)容了解，再加上其他合作伙伴的建議等，對(duì)工程機(jī)械融資租賃的具體風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)綜合性的判定，促使將來的工作開展以及風(fēng)險(xiǎn)管理，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

3.2加強(qiáng)管理制度

對(duì)于工程機(jī)械融資租賃而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程中，制度方面的工作，存在很大的影響力，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷的健全，為將來的工作進(jìn)步，提供更多的支持與肯定。首先，工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，必須在各自的工作崗位、工作內(nèi)容上合理的安排，不能總是選用傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行。例如，我們可以通過對(duì)BIM技術(shù)做出良好的應(yīng)用，觀察工程機(jī)械融資租賃過程中，哪些工作的細(xì)節(jié)性較為突出，哪些工作容易出現(xiàn)問題，哪些崗位存在矛盾和沖突，通過模擬仿真的方法，將工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，進(jìn)行有效的設(shè)置，為將來的工作進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而在問題的解決過程中，不斷的取得更好的成績(jī)[4]。其次，在管理制度的實(shí)施過程中，要保持一視同仁的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

工程機(jī)械融資租賃的開展，雖然能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)步，但是在有些內(nèi)容的安排和實(shí)施過程中，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出良好的應(yīng)對(duì)。例如，在不可逆轉(zhuǎn)的因素影響下，風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)必須提前開展，堅(jiān)持在防護(hù)手段上不斷的增加。首先，工程機(jī)械融資租賃的過程中，有些工程地處較為特殊的區(qū)域，比如我國(guó)西部區(qū)域由于自然災(zāi)害較多，再加上基礎(chǔ)設(shè)施差，因此在夏季、冬季的施工過程中，容易造成安全風(fēng)險(xiǎn)和事故風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的考驗(yàn)也比較多。此種情況下，必須提前做好防護(hù)工作，充分了解到機(jī)械設(shè)備的極限操作形式和具體的防護(hù)手段，最大限度的確保操作人員的人身安全，促使工程機(jī)械融資租賃的運(yùn)作能夠在合理的方向上開展。其次，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中，不能表現(xiàn)出任何的慌亂現(xiàn)象。工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要提前做出相應(yīng)的演練。例如，組織各部門施工人員，定期開展逃生訓(xùn)練，促使相關(guān)的文件和信息及時(shí)的上傳保留，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)逃生路線的合理規(guī)劃，從而為工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)

就工程機(jī)械融資租賃本身而言，風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和相關(guān)工作能力的提升，也是需要有效提升的內(nèi)容，特別是在人員培訓(xùn)方面，不能表現(xiàn)出任何的缺失和疏漏現(xiàn)象。第一，工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理初期階段，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型以及展現(xiàn)的形式，包括風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失等，都進(jìn)行積極的培訓(xùn)和引導(dǎo)，促使大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠有效的提升，發(fā)現(xiàn)任何工作不足、潛在性的工作挑戰(zhàn)及工程機(jī)械融資租賃的細(xì)小問題，都要積極的上報(bào)分析，促使風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行，不再是依靠單一的部門來完成，而是通過大家的共同努力來實(shí)現(xiàn)。第二，在風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)過程中，應(yīng)依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型及可能造成的影響大小開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。通過團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)模式的應(yīng)對(duì)，可以在風(fēng)險(xiǎn)的降低和解決上，不斷的取得更好效果。

3.5完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

通過對(duì)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段良好的應(yīng)用，能夠在工程機(jī)械融資租賃的水平上更好提升，而且在整體工作的部署和實(shí)施層面上，不斷的取得更好的效果。筆者認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的有效改進(jìn)，能夠確保工程機(jī)械融資租賃的前進(jìn)力度更好的提升。第一，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，必須加強(qiáng)工程機(jī)械融資租賃的具體記錄情況。例如，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況、階段性的融資效果、租賃條約的執(zhí)行等，都要進(jìn)行良好的記錄，發(fā)現(xiàn)任何問題都要進(jìn)行有效的筆記，不斷增加依據(jù)，促使后續(xù)工作的進(jìn)行。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施過程中，要加強(qiáng)安全隱患的控制和有效解決。工程機(jī)械融資租賃的過程中，大型機(jī)械設(shè)備的操作，必須保持高度的注意，否則很有可能造成嚴(yán)重的安全事故，這一點(diǎn)必須在未來的工作中，保持高度的關(guān)注。

4總結(jié)

通過改進(jìn)工程機(jī)械融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理，增加依據(jù)，解決問題，對(duì)行業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步，產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用。行業(yè)相關(guān)人員應(yīng)繼續(xù)高度關(guān)注工程機(jī)械融資租賃，確保管理手段不斷創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,從而助推工程機(jī)械融資租賃行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：高艷靜 單位：大連家瑞三和商貿(mào)有限公司