高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題探究

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摘要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了新的特點(diǎn)和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要針對(duì)實(shí)際工作存在的問題，從不同的角度進(jìn)行分析和思考，結(jié)合具體情況，制定合理的解決方案，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在高校運(yùn)行中的作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，從而滿足當(dāng)前高校改革發(fā)展的基本要求。但是從實(shí)際工作來看，管理存在不少的問題與挑戰(zhàn)，很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。本文主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題展開論述。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理問題；探究

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容

就目前而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化成為當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，有利于建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，對(duì)高校未來發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響。因此，高校要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，進(jìn)一步提升管理的水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，從而推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作的變革，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。作為高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要針對(duì)工作出現(xiàn)的新變化和新特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，推動(dòng)日常工作的創(chuàng)新管理與發(fā)展。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生十分重要的影響。在這種背景下，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)了很多新的問題與特點(diǎn)。下面主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)高校財(cái)務(wù)管理模式的影響展開論述。

2.1對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式產(chǎn)生的影響

第一，提升了管理的有效性。高校包括多個(gè)院校與部門，在日常經(jīng)營過程中，會(huì)涉及到很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員上報(bào)財(cái)務(wù)信息過程十分復(fù)雜，效率低下，而且很容易出現(xiàn)失誤問題，影響了高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高校建立了完善的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隨時(shí)把數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，減少了人為操作，避免出現(xiàn)各種失誤，便于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行查閱，便于日常的管理，提升了管理的有效性和合理性，保證了賬目的流暢性。第二，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效對(duì)接。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，高校財(cái)務(wù)管理崗位出現(xiàn)了根本性的變化，提升財(cái)務(wù)上下對(duì)接工作精確性，進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)工作量，降低了實(shí)際工作的強(qiáng)度，保證實(shí)際工作的精確性。高校財(cái)務(wù)管理部門需要順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，增加財(cái)務(wù)信息審核工作崗位，對(duì)高校財(cái)務(wù)日常運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，便于以后監(jiān)督與檢查。由此可知，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)信息的廣泛應(yīng)用，改變了以往管理的基本方式，保證了高校內(nèi)部信息的平衡，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題，影響到后續(xù)的管理。

2.2對(duì)高校財(cái)務(wù)管理職能的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理職能產(chǎn)生十分重要的影響，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)流程的控制，改變了傳統(tǒng)的管理方式。第一，豐富了高校資金運(yùn)營管理的職能。高校通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的管理系統(tǒng)與體系，實(shí)現(xiàn)了高校辦公的信息化發(fā)展，推動(dòng)了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的信息管理，為全面做好監(jiān)督提供良好的條件。作為管理監(jiān)督人員，可以根據(jù)高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)劃撥經(jīng)費(fèi)流程進(jìn)行全面的監(jiān)督，保證經(jīng)費(fèi)能夠真正落實(shí)到位，避免出現(xiàn)腐敗行為，影響到高校的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠處理海量的數(shù)據(jù)，提升控制的計(jì)劃性，簡(jiǎn)化了核算程序，保證財(cái)務(wù)管理的效率。第二，可以提升對(duì)財(cái)務(wù)資金的利用效率。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不能及時(shí)了解資金的流向和動(dòng)態(tài)，無法對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)管。高校通過運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以豐富資金控制手段，提升實(shí)際控制的效率，比如可以采用信用控制、付款控制方式，滿足高校運(yùn)行的要求。管理人員可以利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)具體的款項(xiàng)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步提升資金管理的安全性，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的良性循環(huán)，提升資金的利用價(jià)值，創(chuàng)造更多的效益。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下高校財(cái)會(huì)計(jì)務(wù)管理的策略

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)管理的效率，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理觀念，針對(duì)實(shí)際情況，從而有效滿足實(shí)際高校運(yùn)行的基本要求。下面就如何做好高校財(cái)務(wù)管理展開論述。

3.1做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效管理，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要不斷創(chuàng)新自己的管理理念，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的操作平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)與高校其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)能力，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷節(jié)約人力資源和財(cái)務(wù)資源，從而保證高校財(cái)務(wù)工作正常開展。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能拘泥于管理的現(xiàn)狀，要以積極的姿態(tài)適應(yīng)新的環(huán)境，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立網(wǎng)絡(luò)化的思想，充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，建立完善的財(cái)務(wù)信息交流機(jī)制，提升財(cái)務(wù)信息的分享程度，為高校運(yùn)營發(fā)展提供真正可靠地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式

高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要堅(jiān)持因地制宜地的原則，有效改變以往的工作方式，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，做好傳統(tǒng)工作方式的創(chuàng)新工作。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校傳統(tǒng)的固化辦公場(chǎng)所逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的方向發(fā)展，不再單純依賴人力，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的移動(dòng)辦公和網(wǎng)上辦公，為廣大師生提供了重要的借鑒和幫助，提升了財(cái)務(wù)工作的透明性。與此同時(shí)，高校財(cái)務(wù)工作人員可以不再辦公室進(jìn)行日常的工作，打破了傳統(tǒng)時(shí)間和空間的限制，通過登錄學(xué)校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以隨時(shí)對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，尤其可以加強(qiáng)對(duì)款項(xiàng)余額的管理，一旦出現(xiàn)被非法挪用的問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而保證資金運(yùn)行的安全。

3.3推動(dòng)高校財(cái)務(wù)軟件管理創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境下，高校需要明確未來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，改善實(shí)際的管理內(nèi)容，豐富管理方式，創(chuàng)新工作模式，做好日常的改革，這就要求高校財(cái)務(wù)需要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)外聯(lián)工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，從推動(dòng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的向前發(fā)展。高校要結(jié)合情況，不斷推動(dòng)當(dāng)前網(wǎng)上辦公，實(shí)現(xiàn)管理局域網(wǎng)朝著互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，提升實(shí)際管理的效率。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校需要建立完善財(cái)務(wù)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)辦公模式，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的模塊化運(yùn)作，進(jìn)一步打破場(chǎng)地和時(shí)間的限制，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，為高校學(xué)科研究和日常教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.4高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新

為了滿足當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，高校財(cái)務(wù)管理部門需要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)人才的管理，整合內(nèi)部管理資源，為做好日常財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。知識(shí)是財(cái)務(wù)管理重要的載體，人才是主體。因此，高校需要結(jié)合當(dāng)前工作出現(xiàn)的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革工作，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，掌握先進(jìn)的電算化知識(shí)，具備現(xiàn)代計(jì)算機(jī)實(shí)際應(yīng)用能力，從而滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求。另外，高校要重視對(duì)新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不斷加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的管理，從而解決實(shí)際遇到的新問題和新項(xiàng)目，滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，高校要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新特點(diǎn)，建立更加完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控，建立良好的信息管理平臺(tái)，有效避免出現(xiàn)各種問題和管理問題，提示管理的針對(duì)性和有效性。作為高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要改變當(dāng)前的管理理念，樹立全方位的理財(cái)理念和融資理念，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，滿足當(dāng)前高校改革發(fā)展的基本要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，高校要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新工作，從而保證自身長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：孫雯 單位：湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院