新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革與完善(3篇)

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第一篇：新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

摘要：財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中處于核心環(huán)節(jié)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的長期發(fā)展有著直接地影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也不斷地在改革。在新形勢(shì)下，要如何對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，從而來提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平與效益，這是醫(yī)院要面對(duì)的新的挑戰(zhàn)。本文就是對(duì)新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，從而對(duì)此提出幾點(diǎn)相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)　財(cái)務(wù)管理　管理對(duì)策

醫(yī)療體制在不斷地進(jìn)行改革下，醫(yī)療行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈起來。然而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作核心，是對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，可以使醫(yī)院更加合理地運(yùn)用資金，從而來提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下，要如何對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，從而來提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)對(duì)此越來越關(guān)注。

一、淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理者缺乏專業(yè)水平。

醫(yī)院這個(gè)市場(chǎng)行業(yè)具有自身的特點(diǎn)，就是公益性。醫(yī)院相關(guān)部門過度關(guān)注社會(huì)的公益性，從而忽略對(duì)醫(yī)院自身財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，醫(yī)院應(yīng)該以對(duì)社會(huì)的責(zé)任感作為前提，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理，這樣才能使得醫(yī)院的收益提高。在我國現(xiàn)階段，中小型醫(yī)院中很多領(lǐng)導(dǎo)都是從醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行提拔的，對(duì)財(cái)務(wù)管理都不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者沒有嚴(yán)格要求其專業(yè)技術(shù)水平。財(cái)務(wù)管理工作者只需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)流程有基本的了解就可以，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面十分隨意，僅僅是憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)來行事，嚴(yán)重缺乏這方面管理的專業(yè)性。這樣很容易使醫(yī)院的資金不足或閑置，運(yùn)作緩慢，資金的運(yùn)用率低，從而給醫(yī)院長期發(fā)展帶來一定的反作用。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理制度執(zhí)行力度不夠，核算方式不規(guī)范。

醫(yī)院都會(huì)有自身的財(cái)務(wù)管理制度，并且要遵守履行其財(cái)務(wù)管理制度。然而很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度只是形式化，一紙空文，根本沒有任何執(zhí)行力。管理制度沒有真正地落到實(shí)處，若是發(fā)生了問題各個(gè)部門之間只會(huì)相互推卸責(zé)任，撇清關(guān)系，重視錢財(cái)而忽略責(zé)任的這種現(xiàn)象已經(jīng)司空見慣，又因?yàn)闆]有真正有效的懲罰措施，更讓財(cái)務(wù)部門的工作程序混亂，出現(xiàn)許多的財(cái)務(wù)問題。而且有很多醫(yī)院不根據(jù)規(guī)定來設(shè)置會(huì)計(jì)的科目，從而導(dǎo)致醫(yī)院成本費(fèi)用的攤銷處理登記不當(dāng)，不能正確地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況。還有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，不根據(jù)國家規(guī)定的核算方法來進(jìn)行核算，從而使得無法與其他醫(yī)院接軌，各醫(yī)院間的信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些情況醫(yī)院相應(yīng)部門應(yīng)該加以重視。甚至有些醫(yī)院運(yùn)用做假賬的形式來隱藏自身的財(cái)務(wù)情況，這樣不能反映出醫(yī)院真正的經(jīng)濟(jì)效益，而且時(shí)間久了會(huì)導(dǎo)致賬面財(cái)務(wù)情況與實(shí)際情況完全背離。

3.醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在管理上盲目投資。

醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任就是救死扶傷，政府會(huì)給予一定的財(cái)政經(jīng)濟(jì)扶持，若是醫(yī)院需要經(jīng)費(fèi)時(shí)，可以上報(bào)申請(qǐng)，相對(duì)其它行業(yè)來說醫(yī)院不會(huì)倒閉，這樣就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)也迅速發(fā)展起來，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，這要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有敏銳的意識(shí)，不斷地提高自身的專業(yè)水平能力，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院長期發(fā)展。而醫(yī)院在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，可以對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行投資，從而來提高醫(yī)療服務(wù)的水平及效率。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行購買時(shí)，需要花費(fèi)大量的資金，所以在購買之前，醫(yī)院的相應(yīng)部門應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。若沒有進(jìn)行調(diào)查研究，就不可能做出合理科學(xué)的決定，這樣就會(huì)給醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)水平能力。

醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任主要是救死扶傷，雖然是公益性的企業(yè)，但并不表示能夠忽略醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門放松要求。反之，醫(yī)院更要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，這樣才能提高醫(yī)療服務(wù)的效率，減低百姓治病的成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。然而財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)水平能力也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，醫(yī)院要如何提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)水平能力，可以通過以下兩點(diǎn)來解決：①對(duì)財(cái)務(wù)管理者定期進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并設(shè)計(jì)合理科學(xué)的考核方式進(jìn)行考核，從而來提高財(cái)務(wù)管理者的水平能力。②對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更新，定期招募新員工，從而來提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作效率和能力，這樣才能杜絕資金浪費(fèi)及賬目混亂等財(cái)務(wù)問題。

2.對(duì)醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)控制，規(guī)范財(cái)務(wù)核算方式。

醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠，有法不依，沒有遵循其制度，這都給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的作用。所以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)控制的有效辦法就是對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)院的各個(gè)方面都必須按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行管理，遵循執(zhí)業(yè)操作流程，并進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于財(cái)務(wù)核算方式也應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)療行業(yè)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使各醫(yī)院間更加有效地相互合作，賬目簡(jiǎn)易化，而且財(cái)務(wù)核算方式標(biāo)準(zhǔn)化，可徹底避免核算作假的問題。

3.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

醫(yī)院是特殊的行業(yè)，政府會(huì)給予財(cái)政的扶持，但這并不意味著醫(yī)院工作人員可以懈怠其工作，懈怠其工作只會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終被其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所代替。所以醫(yī)院應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持警惕，使得醫(yī)院長期持續(xù)發(fā)展下去。

三、結(jié)語

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整個(gè)管理中是不可缺少的組成部分。醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠提升醫(yī)院的整體實(shí)力，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展腳步，保證醫(yī)院的實(shí)際利益。在新形勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能夠持續(xù)發(fā)展下去，更好地承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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[2]顧建萍.加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性探討[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2015,15:113-118.

作者：王璐瑤 單位：赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院

第二篇：新形勢(shì)下如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

【摘要】新形勢(shì)下，醫(yī)院發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，醫(yī)院要積極采取措施，提升財(cái)管管理工作水平，通過財(cái)務(wù)管理保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)保障。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;完善;策略

新形勢(shì)下，醫(yī)院發(fā)展也有了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，醫(yī)院要發(fā)展，必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為保障，因此，對(duì)醫(yī)院而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作很重要。這里探究了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與完善策略，對(duì)于解決醫(yī)院財(cái)務(wù)問題，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，助推醫(yī)院發(fā)展具有積極的意義。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的重要作用，要重視財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作效益。一直以來，醫(yī)院不是很重視財(cái)務(wù)管理工作，這主要是由于醫(yī)院屬于公益性單位，其需要履行服務(wù)社會(huì)的基本職責(zé)。在很多問題上，尤其是在治病救人方面醫(yī)院通常是積極履行自己的職責(zé)，不計(jì)成本地進(jìn)行投入，很多投入是沒有回報(bào)的。新形勢(shì)下，醫(yī)院要要認(rèn)識(shí)到履行社會(huì)職責(zé)，開展幫扶活動(dòng)不等于不計(jì)成本，醫(yī)院不能夠忽視財(cái)務(wù)管理工作中。新形勢(shì)下，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到自身面臨的日漸激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院要能夠在自己財(cái)務(wù)允許的條件性開展社會(huì)幫扶活動(dòng)，不能毫無節(jié)制地進(jìn)行無償幫扶活動(dòng)。醫(yī)院要重視成本計(jì)算，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極樹立正確的經(jīng)營管理理念，才能更好地履行自己的社會(huì)職責(zé)。比如，在自己的財(cái)力范圍內(nèi)，醫(yī)院需要對(duì)貧困人群進(jìn)行最大限度的救助幫扶，但對(duì)于醫(yī)院財(cái)力所不能及的部分，醫(yī)院就需要能夠積極轉(zhuǎn)變觀念，能夠向社會(huì)求助，爭(zhēng)取社會(huì)各方面力量的支持，這樣，即可以體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)公益性，同時(shí)也是一種合理的管理方式，能提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效能。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度，提升資金使用效率

完善財(cái)務(wù)管理制度是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作成效的重要舉措，也是規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，有效消除腐敗的重要方式，醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展情況，設(shè)置各種財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)矩?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理制度的完善，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效益的保障，也是有效解決財(cái)務(wù)方面問題的需要，是醫(yī)院發(fā)展的需要。對(duì)于醫(yī)院而言，每天都會(huì)有大量的資金流入，也有部分資金流出。醫(yī)院的發(fā)展離不開資金和技術(shù)的利用與投入，大量的資金使用和管理都需要有合理的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，醫(yī)院要能夠積極對(duì)資金進(jìn)行管理，制定有效的策略，規(guī)范資金的使用。另外，醫(yī)院要對(duì)資金投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠保障資金使用到關(guān)鍵部位，能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，要制定有效的措施減少資金使用的浪費(fèi)情況。醫(yī)院在資金使用與管理中要將強(qiáng)監(jiān)督，要落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查，保障每項(xiàng)資金的使用的正確方向，提高資金利用效率。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)人員，要對(duì)醫(yī)院整體資金狀況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，要積極找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，通過制度解決問題，完善管理，這樣，才能為醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益提供支持。

三、醫(yī)院要建立成本核算機(jī)制，加強(qiáng)成本管理核算

醫(yī)院在市場(chǎng)環(huán)境下要追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)成本管理核算。醫(yī)院財(cái)務(wù)管人員，要能夠積極研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與存在的問題，能夠?yàn)楣芾碚咦鞒隹茖W(xué)的決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而且，財(cái)務(wù)管理人員要重視成本管理核算工作，對(duì)各種成本進(jìn)行有效計(jì)算，以提升醫(yī)院各種資源的利用效率，要積極研究策略，節(jié)約成本，減少成本開支，這樣，才能使醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要建立完善的財(cái)務(wù)管理核算機(jī)制，對(duì)各種財(cái)務(wù)費(fèi)用要加強(qiáng)成本核算，使醫(yī)院各方面的消耗能夠在正常的成本核算范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣，才能最大相對(duì)地節(jié)約成本，使醫(yī)院獲得更大的收益。比如，在財(cái)務(wù)成本核算管理中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)醫(yī)院所需要采購的藥品成本費(fèi)用，各種設(shè)備購置所需要的成本費(fèi)用，及各種工作津貼等進(jìn)行成本核算，在核算基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)支出，這樣，有效降低實(shí)際消耗成本，提升醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

四、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)政策制定落實(shí)都離不開財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)好，能力強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策制度了然于心，對(duì)財(cái)務(wù)管理各種數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行科學(xué)分析研究，能夠有效分析財(cái)務(wù)成本狀況，能夠進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理等等，這樣，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效益，反之，如果財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人素養(yǎng)不高，能力不強(qiáng)，就會(huì)在工作中不斷犯錯(cuò)我，出問題，這必定會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，因此，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)和能力是非常重要的。醫(yī)院要能夠定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想道德教育，進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)教育，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和法制觀念，提升他們的個(gè)人覺悟。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能提升工作，醫(yī)院要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，或者是進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，不斷豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提升他們的財(cái)管的專業(yè)技能，這樣，才能有效提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)與能力。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］王孔亮．淺析新的醫(yī)療制度改革下如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(05)

作者：董金艾 單位：上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院

第三篇：新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革與完善

摘要：近年來，當(dāng)新醫(yī)療體制得以不斷改革和完善時(shí)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也提出了更加嚴(yán)格的要求。由頂層角度出發(fā)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不僅是其發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是醫(yī)院管理當(dāng)中不可替代的環(huán)節(jié)之一。然而處于新醫(yī)療體制的環(huán)境中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著來自于諸多方面因素的作用，潛在問題頻頻爆發(fā)。所以，應(yīng)當(dāng)就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所暴露出的弊端加以剖析和探索，綜合各方因素，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展針對(duì)性的改革和完善，以此方可促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)療體制；財(cái)務(wù)管理；改革完善；策略建議

在醫(yī)療體制不斷深化的過程中，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更加嚴(yán)格的要求。在醫(yī)院醫(yī)療的諸多內(nèi)容當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是其中尤為關(guān)鍵的一環(huán)。在新醫(yī)療體制環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的狀況直接影響著醫(yī)院的發(fā)展前景。因此，就財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所開展的問題分析和專項(xiàng)改進(jìn)完善十分重要。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題分析

（一）投資缺乏整體規(guī)劃

一般來說，醫(yī)院管理人員很難依照醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況對(duì)于開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以全面分析。投資活動(dòng)存在顯著的盲目性和不全面性，繼而引發(fā)財(cái)產(chǎn)的無謂浪費(fèi)。一些醫(yī)院一味地追求高精尖設(shè)備，盲目的購置高精尖儀器。并未依照醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行合理的購置，引發(fā)資金的無謂浪費(fèi)。影響醫(yī)院正常活動(dòng)的進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制缺乏合理性

一般來說，應(yīng)當(dāng)依據(jù)往年的預(yù)算數(shù)據(jù)制定未來年度的預(yù)算計(jì)劃。與此同時(shí)，將醫(yī)院的未來目標(biāo)和工作安排納入考慮，對(duì)未來年度的全部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)予以科學(xué)規(guī)劃。現(xiàn)階段，部分醫(yī)院并未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制給予應(yīng)有的關(guān)注，沒有采取科學(xué)的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，僅為單純的制作，并未依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，造成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)考沒有足夠的科學(xué)支撐。由于此種問題，一方面造成財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃無法有效的得以落實(shí)，另一方面造成財(cái)務(wù)管理困難重重。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理并未給予足夠的關(guān)注

對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的評(píng)價(jià)管理行為是否得以有效落實(shí)，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定是否具備科學(xué)性和合理性。就現(xiàn)階段的醫(yī)院環(huán)境來說，對(duì)財(cái)產(chǎn)管理活動(dòng)并未給予足夠的關(guān)注，造成對(duì)預(yù)算計(jì)劃的有效落實(shí)和對(duì)經(jīng)費(fèi)使用審批的監(jiān)管疏忽問題均未給予足夠的關(guān)注，繼而降低的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)部門，對(duì)于專項(xiàng)工作者的針對(duì)性培訓(xùn)較為匱乏，造成財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展。

（四）監(jiān)督評(píng)估體系缺乏全面性

就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來說必須要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要的評(píng)估和監(jiān)督?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中并未設(shè)置必要的評(píng)估環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)處理工作僅為單純的收支活動(dòng)，并未對(duì)非貨幣信息給予應(yīng)有的重視，造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作無法展現(xiàn)出社會(huì)效益性，更無法展現(xiàn)出其準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革與完善措施分析

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度

為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算得以有效落實(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的編制活動(dòng)，即科學(xué)合理的制定預(yù)算編制計(jì)劃。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容，當(dāng)明確了財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一定不可肆意改動(dòng)。當(dāng)預(yù)算管理當(dāng)中存在不滿足財(cái)務(wù)管理機(jī)制的支出內(nèi)容時(shí)，全部予以拒絕審批。與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算的具體落實(shí)予以大力度審核，就每個(gè)月度、每個(gè)季度出現(xiàn)的財(cái)務(wù)內(nèi)容加以審查，在第一時(shí)間了解到預(yù)算的具體落實(shí)狀況，繼而規(guī)避資金的挪用、占用問題。對(duì)于預(yù)算范疇以外的費(fèi)用支出全部拒絕執(zhí)行，從而確保預(yù)算費(fèi)用可以科學(xué)合理的使用。此外，強(qiáng)化對(duì)投資工作的管理，配備必要的管理部門，就意向投資內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)和考察，保障投資風(fēng)險(xiǎn)可以盡可能的最小，提升投資回報(bào)率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展。

（二）科學(xué)合理制定預(yù)算計(jì)劃

當(dāng)醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)時(shí)，一定要制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。在制定預(yù)算計(jì)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)掌握收支的全部數(shù)額，保障收支得以平衡，規(guī)避預(yù)算赤字問題的發(fā)生。制定的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核方可得以執(zhí)行，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)上報(bào)的預(yù)算申請(qǐng)給予足夠的關(guān)注，依照科學(xué)合理性原則選擇最優(yōu)方案。在預(yù)算方案的落實(shí)中，把詳細(xì)的落實(shí)工作分解到工作人員的日常工作當(dāng)中，強(qiáng)化每一環(huán)節(jié)的落實(shí)效果，保障預(yù)算計(jì)劃的有效性。

（三）完善考核評(píng)估機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理過程中，需要在固定時(shí)間對(duì)具體的財(cái)務(wù)收支工作予以核定和總結(jié)，從而可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的問題并予以整改。完善的考核機(jī)制可以推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革和完善。應(yīng)當(dāng)依照醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)狀況以及涉及到的制度，編制出科學(xué)合理的考核機(jī)制，如此方可以保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)有效。憑借考評(píng)機(jī)制可以對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用收支進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而管理和控制其預(yù)算成本，強(qiáng)化資產(chǎn)使用的有效性。

（四）硬化成本核算、強(qiáng)化成本管理力度

對(duì)于收入方面來說，應(yīng)當(dāng)遵照如下原則。首先，對(duì)于醫(yī)療收費(fèi)而言，應(yīng)當(dāng)制定與之匹配的收費(fèi)制度，同時(shí)把醫(yī)院所制定的收費(fèi)制度深入到醫(yī)療服務(wù)體系當(dāng)中，確保收費(fèi)環(huán)節(jié)的規(guī)范化。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化醫(yī)院資金流入入賬工作的監(jiān)督、管理和控制，確保醫(yī)院流入的資金可以全數(shù)入賬，規(guī)避壞賬或者死賬問題的發(fā)生。此外，還應(yīng)規(guī)避醫(yī)院不規(guī)范收費(fèi)問題的發(fā)生。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照“當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天收入”的基本原則，確保保證所收取的每一項(xiàng)資金都能夠接受監(jiān)督與管理，從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院流動(dòng)資金的安全性。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)醫(yī)療體制不斷深化之時(shí)，有必要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改革和完善。文章剖析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問題：投資缺乏整體規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制缺乏合理性、對(duì)財(cái)務(wù)管理并未給予足夠的關(guān)注以及監(jiān)督評(píng)估體系缺乏全面性。并立足于此，提出了針對(duì)性的改革完善措施：強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度、科學(xué)合理制定預(yù)算計(jì)劃、完善考核評(píng)估機(jī)制以及硬化成本核算、強(qiáng)化成本管理力度。期望通過上述措施，可以有效的推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革和完善，有助于醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

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作者：徐晶晶 單位：河北省張家口市第一醫(yī)院設(shè)備科