油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1．國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律制度不完善

處在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，油田企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都受國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律的影響。完善的財(cái)經(jīng)法律制度保證了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理的高壓紅線。但我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法律制度并不完善，不能有效指引并規(guī)范油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性、可行性也就無(wú)法得到保證，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有漏洞，無(wú)法有效保證財(cái)務(wù)管理的安全性、規(guī)范性、合理性、科學(xué)性。

2．企業(yè)的內(nèi)控制度有待加強(qiáng)

企業(yè)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，而內(nèi)控制度的建立和完善需要行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督作支撐。建立內(nèi)控制度的目的之一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這契合了財(cái)務(wù)管理的目的。但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，油田企業(yè)的內(nèi)控制度建立得相對(duì)較晚，沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用，繼而油田企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任劃分不清，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能進(jìn)行有效控制等。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路

財(cái)務(wù)管理的初級(jí)形態(tài)是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)稀釋管道的敷設(shè)、設(shè)備的采購(gòu)、行政管理、工資等財(cái)務(wù)支出，通過(guò)擴(kuò)大“產(chǎn)量”，降低單位產(chǎn)品的成本。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)管理思想和思路都發(fā)生巨大的變化，油田企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路，采取更加靈活的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的波動(dòng)，及時(shí)規(guī)避原油價(jià)格波動(dòng)造成的影響。盡管我國(guó)對(duì)原油有著較大的市場(chǎng)需求，但如果油田企業(yè)盲目擴(kuò)大原油的開采量或原油進(jìn)口量，那么勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)投入和產(chǎn)出不成比例，甚至造成虧損。對(duì)此，油田企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路，把更多的資金投入在技術(shù)水平、科技含量、管理水平的提升上，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，維護(hù)自身的市場(chǎng)地位和形象，提高財(cái)務(wù)支出效率。例如，我們可加大新設(shè)備、新技術(shù)的引入力度，向市場(chǎng)提供更好的石油產(chǎn)品；提升設(shè)備實(shí)施的維護(hù)水平，做到及時(shí)檢測(cè)和維修，提升設(shè)備的使用壽命，避免設(shè)備過(guò)快更換所帶來(lái)的成本壓力。

2．注重財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用

財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目包括：能源消耗、人工工資、設(shè)備采購(gòu)、維修養(yǎng)護(hù)、行政管理等費(fèi)用。對(duì)于油田企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是能源消耗、設(shè)備采購(gòu)等費(fèi)用，對(duì)人工工資、維修養(yǎng)護(hù)、行政管理等費(fèi)用的重視程度不夠。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，全方面、多領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理軟件得到應(yīng)用，油田企業(yè)利用的財(cái)務(wù)管理軟件可對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行無(wú)差別的全方位管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)掌控財(cái)務(wù)。為了確保財(cái)務(wù)管理方案的靈活性，可根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的比重，不斷優(yōu)化管理的方法和側(cè)重點(diǎn)，做到有的放矢，確保財(cái)務(wù)的支出更加合理，提升企業(yè)的成本效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部門、人力資源部、生產(chǎn)部門、企劃部等，注能源的消耗、行政管理費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)資金、工人工資支出等，還關(guān)注企業(yè)的管理水平不高、組織結(jié)構(gòu)不合理、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)等產(chǎn)生的財(cái)務(wù)，可以說(shuō)涵蓋了企業(yè)的方方面面，對(duì)此，油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)和各種軟硬件把財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃中、規(guī)章制度的制定中、人事調(diào)動(dòng)中、薪資調(diào)整中、技術(shù)引進(jìn)中體現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮各種杠桿對(duì)人的調(diào)節(jié)作用，提升企業(yè)員工落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的積極性，比如把企業(yè)各部門、各員工榮譽(yù)的獲得、工資的增加、職務(wù)的提升與財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)掛鉤?？傊?，應(yīng)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理念和技術(shù)，確保財(cái)務(wù)管理能貫穿到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展中，使信息化的理念與目標(biāo)成為企業(yè)文化的一部分，使得信息化成為企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)的飛躍。

4．加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的控制

在現(xiàn)代油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，除了資金、設(shè)備、技術(shù)，時(shí)間也是企業(yè)的重要資源，單位工作所需的時(shí)間越少，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就越高。對(duì)油田企業(yè)而言，若能降低單位熱量生產(chǎn)時(shí)間和周期，那么就有可能降低設(shè)備的磨損程度、工人的工作強(qiáng)度，提升設(shè)備的使用壽命，降低人力、設(shè)備維護(hù)或更換的財(cái)務(wù)，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注重時(shí)間成本的控制，提升各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行效率，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，減少單位熱量所需的時(shí)間消耗，避免工期過(guò)度被拉長(zhǎng)。

5．提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施和辦法的具體執(zhí)行人，其專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，這就要求財(cái)務(wù)人員具有較高的綜合素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的舉措有：組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升他們的知識(shí)水平和理論技巧，為其專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平的提升奠定理論基礎(chǔ)；組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一思想和觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)；組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)持操守，保守企業(yè)秘密。同時(shí)注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，招聘專業(yè)能力更強(qiáng)的人員進(jìn)來(lái)，調(diào)離不符合財(cái)務(wù)工作的人員，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)化水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理將會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，一支高水平、專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是信息時(shí)代下的油田財(cái)務(wù)管理的人力基礎(chǔ)。

6．提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力

執(zhí)行力提高的關(guān)鍵還是人員執(zhí)行水平的提升，沒(méi)有人員意識(shí)上的支撐，無(wú)論多么科學(xué)的項(xiàng)目立項(xiàng)制度和高效的經(jīng)費(fèi)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制都無(wú)法確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力的提高。導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力不高的主要因素是：一是對(duì)油田企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理辦法和財(cái)務(wù)規(guī)定認(rèn)識(shí)不夠；二是對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為經(jīng)費(fèi)是自己爭(zhēng)取的，自己有權(quán)隨意支配；三是缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，忽視相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；四是對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)法準(zhǔn)確把握預(yù)算科目的真實(shí)內(nèi)涵。上述這些問(wèn)題直接導(dǎo)致油田企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力不高。對(duì)此，我們應(yīng)定期組織項(xiàng)目組成員參加財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的認(rèn)識(shí)，使他們能自覺(jué)嚴(yán)格地執(zhí)行預(yù)算安排。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和技術(shù)，使其能帶領(lǐng)全體組員遵守財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。此外，應(yīng)利用信息技術(shù)建立各部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通反饋機(jī)制，只有這樣才能更好地提升項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行力。具體方法如下：應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行力在財(cái)務(wù)管理中的重要性。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祈?xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)。準(zhǔn)確估計(jì)可能出現(xiàn)的可能性?？梢允虑白稍兌?cái)務(wù)的人員對(duì)每一項(xiàng)目明細(xì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，界定好每一類支出的內(nèi)容和要求，使編制的預(yù)算能夠滿足實(shí)際研究的需求，不虛報(bào)預(yù)算。遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，破除項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)依據(jù)個(gè)人意志支配的觀念，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)開支，不在各個(gè)項(xiàng)目之間交叉墊付經(jīng)費(fèi)，專款專用，為后續(xù)的決算工作打好基礎(chǔ)。

7．提升資金鏈流通的順暢度

資金鏈涉及資金的投入、使用和收回，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)資金的正常流通，所以油田企業(yè)應(yīng)逐步完善財(cái)務(wù)管理模式，確保資金鏈流通順暢。具體方法如下：一是對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升融資的效率，減低融資成本，確保資金的正常投入；二是在保證業(yè)務(wù)正常開展的情況下，盡量降低資金占用量，選擇合理的資金供應(yīng)對(duì)象，確保資金使用和回收的順暢；三是加強(qiáng)對(duì)貨款客戶的管理，建立有效的催收制度，注重對(duì)信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算方法的應(yīng)用，確保款項(xiàng)能及時(shí)安全收回。同時(shí)，企業(yè)也可以利用流動(dòng)資金負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用，降低成本費(fèi)用支出，利用合理的銀行結(jié)算方法積極收貸款，在必要的情況下還以負(fù)債經(jīng)營(yíng)，利用暫時(shí)的負(fù)債資金來(lái)補(bǔ)充企業(yè)自己資金的不足，以此來(lái)提高閑置資金的使用效果。

8．建立財(cái)務(wù)管理的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的反饋機(jī)制，反饋機(jī)制的一端是被考核人員，另一端是考核人員，他們之間通過(guò)不斷溝通和調(diào)整形成一種相互制約、相互平衡的狀態(tài)，確保財(cái)務(wù)管理不斷向前發(fā)展。如果沒(méi)有溝通和調(diào)整，被考核成員處在絕對(duì)被動(dòng)、絕對(duì)弱勢(shì)的定位上，那么財(cái)務(wù)管理將逐步喪失意義，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)造成更深層次的破壞。所以在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)持續(xù)溝通和適時(shí)調(diào)整。在溝通中要認(rèn)識(shí)到考核人員與被考核人員處于平等地位，給予普通員工足夠的話語(yǔ)權(quán)，建立友好的對(duì)話、溝通渠道，及時(shí)聽取被考核人員的意見和建議，減少實(shí)施財(cái)務(wù)管理的阻力。把握好溝通的重點(diǎn)和內(nèi)容，考核人員應(yīng)引導(dǎo)被考核人員把溝通的內(nèi)容放在考核方案、考核結(jié)果以及指標(biāo)體系上，注重溝通的重點(diǎn)，避免泛泛而談。溝通形式有績(jī)效分析輔導(dǎo)、集體性溝通、專題討論會(huì)議、留言信箱、一對(duì)一溝通，應(yīng)結(jié)合使用以上溝通方式，確保溝通方式的多樣性，充分聽取被考核人員的意見和建議。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和方法進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)難度或季度工程的重心來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，確保財(cái)務(wù)管理的有效覆蓋。

作者：元小玉 單位：勝利油田