高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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一、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

從目前來(lái)看，有些高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理工作是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理的重要基礎(chǔ)。但是很多高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性予以充分認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的重視、支持和關(guān)心，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作才是其重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)管理工作可有可無(wú)；同時(shí)，還片面理解財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，財(cái)務(wù)管理職責(zé)淡化，部分財(cái)務(wù)管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報(bào)賬。

(二)財(cái)務(wù)支出管理、資產(chǎn)管理不規(guī)范

一是財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)審核不嚴(yán)，有的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)不規(guī)范，有收據(jù)入賬現(xiàn)象，二是公款接待的隨意性較大，三是車(chē)輛管理制度混亂，浪費(fèi)情況嚴(yán)重。四是固定資產(chǎn)管理不完善，固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批和登記制度。

(三)忽視財(cái)務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展

沒(méi)有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學(xué)的選拔任用機(jī)制。財(cái)務(wù)人員待遇較低，升遷機(jī)遇有限，很難讓優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才脫穎而出。同時(shí)，很多高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)還缺乏務(wù)實(shí)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，它們對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考核往往憑印象、重經(jīng)驗(yàn)，缺乏針對(duì)性的定量測(cè)評(píng)和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵(lì)缺乏力度，考核缺乏效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)心工作、流失嚴(yán)重。

二、新形式下加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

(一)強(qiáng)化現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。一是要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性予以充分認(rèn)識(shí)。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，有利于提高高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，牢固樹(shù)立起“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要”的意識(shí)，努力營(yíng)造“重視財(cái)務(wù)管理工作、支持財(cái)務(wù)管理工作、關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作”的良好氛圍。二要對(duì)財(cái)務(wù)職能作用的重要性予以充分認(rèn)識(shí)。要注重會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算職能，切實(shí)做好報(bào)賬、算賬、記賬三項(xiàng)工作，認(rèn)真把握?qǐng)?bào)告、計(jì)算、確認(rèn)、記錄、計(jì)量五個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到事后監(jiān)督、事中監(jiān)督、事前監(jiān)督三個(gè)相互結(jié)合。

(二)逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)支出管理走向規(guī)范化、制度化的軌道

一是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要嚴(yán)格按照預(yù)算及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本著節(jié)約原則，合理開(kāi)支，嚴(yán)格控制。做到精打細(xì)算，量入為出，最大限度地降低公務(wù)成本。二是經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與結(jié)存情況，由高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)辦公室定期向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況，每年由指定科室進(jìn)行一次全面的內(nèi)部審計(jì)，并在單位大會(huì)上向職工通報(bào)全年開(kāi)支情況。三是堅(jiān)持一支筆審計(jì)報(bào)銷(xiāo)制度，所有報(bào)銷(xiāo)憑證必須由本人簽字、會(huì)計(jì)審核、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。四是建立并完善了相關(guān)內(nèi)部管理制度，如：辦公用品申請(qǐng)、審核、購(gòu)買(mǎi)、登記及發(fā)放制度，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等管理制度。

(三)加強(qiáng)資產(chǎn)管理

一是固定資產(chǎn)購(gòu)入嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批和登記制度。購(gòu)入固定資產(chǎn)從實(shí)際工作需要，由科室提出申請(qǐng)，通過(guò)核實(shí)確需購(gòu)置的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照程序申報(bào)審批。二是細(xì)化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。對(duì)全局每項(xiàng)固定資產(chǎn)都建立了實(shí)物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符。并每年進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。三是資產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行。固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)都及時(shí)經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)審批并做帳務(wù)處理。

(四)重視財(cái)務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一是財(cái)務(wù)人才。建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)和會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力推進(jìn)開(kāi)拓型、務(wù)實(shí)型、學(xué)習(xí)型、專(zhuān)家型、研究型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要強(qiáng)化激勵(lì)措施，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。一要堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合。按照以人為本的原則，掌握財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作情況和實(shí)際問(wèn)題，建立業(yè)務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)度與待遇相對(duì)稱(chēng)的激勵(lì)機(jī)制，適度提高財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)和政治待遇；對(duì)忠于職守、堅(jiān)持原則、做出顯著成績(jī)的財(cái)務(wù)人員，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的榮譽(yù)感；對(duì)玩忽職守、違規(guī)違紀(jì)、造成一定后果的財(cái)務(wù)人員，要依照規(guī)定嚴(yán)肅查處，增強(qiáng)威懾力。二要堅(jiān)持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。建立高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)人才庫(kù)電子網(wǎng)絡(luò)檔案系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)資料，實(shí)行信息共享，動(dòng)態(tài)管理；建立識(shí)人、選人、用人、育人的有效機(jī)制，把有素質(zhì)、有能力、有理論、有技能、有經(jīng)驗(yàn)、有干勁的財(cái)務(wù)人員調(diào)整充實(shí)到重要的會(huì)計(jì)崗位；樹(shù)立“人才培養(yǎng)優(yōu)先”的理念，遵循財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，對(duì)于那些優(yōu)秀人才要大力提拔。三要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合。建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，明確會(huì)計(jì)職務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，賦予與職務(wù)和責(zé)任相等的權(quán)力，并享有相應(yīng)的利益，做到有職就有責(zé)，有責(zé)就有權(quán)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，采取針對(duì)性的定量測(cè)評(píng)和定性分析，以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和管理效率。

作者：張洪花 單位：東營(yíng)高速公路管理處