高速公路施工單位財務(wù)管理論文

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一、高速公路施工單位的財務(wù)風(fēng)險分析

導(dǎo)致高速公路施工過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險的因素很多，一方面：項目在最初的勘察中不合理，導(dǎo)致施工方案中存在缺陷，未對施工方案可行性做深入研究，最終在工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故，給施工單位帶來嚴(yán)重的資金損失與聲譽風(fēng)險。同時，施工隊伍管理中的現(xiàn)實問題，如管理水平低、施工人員綜合素質(zhì)低等都會導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全風(fēng)險問題。另一方面，部分安全風(fēng)險是無法避免的，包括法律制度變化、市場價格波動、當(dāng)?shù)厝司杖胱兓?、匯率變動等因素也會增加高速公路建設(shè)中的不穩(wěn)定因素。例如，利率、貸款期限對整個高速公路施工進度造成影響，并影響施工企業(yè)日常經(jīng)營與效益；價格變動、通貨膨脹影響施工的總投資成本。

二、規(guī)避高速公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險的幾點措施

（一）加強會計核算

對高速公路施工單位而言，加強會計核算是規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的核心。在會計核算管理中，應(yīng)注意以下幾點：第一，要建立完善的財務(wù)管理體系，以財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格管理各項財務(wù)行為（包括資金流動、人員薪資等）。檢查各項財務(wù)管理制度落實情況，對各項建設(shè)管理行為進行預(yù)算與審查。第二，健全會計科目，將原始憑證封存管理與記賬憑證規(guī)范管理作為工作重點，以規(guī)范的賬務(wù)、會計報表編制管理作為健全會計科目的重要內(nèi)容。提高資金使用控制能力，嚴(yán)格資金使用流程；加強核算管理，以細化核算提高施工單位資金使用效率。在傳統(tǒng)結(jié)算方式管理中，也要對勞務(wù)費用支出與管理費用支出過程作明確規(guī)定，建議使用現(xiàn)金結(jié)賬。其余款項可根據(jù)施工單位的具體建設(shè)原則進行劃分，實現(xiàn)轉(zhuǎn)賬結(jié)算，推動賬務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。預(yù)付款在處理征地拆遷資金過程中，必須要加強監(jiān)督范圍，嚴(yán)格審查當(dāng)?shù)貙嶋H情況與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證專款專用，避免資金擠占、資金截留等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，加強財務(wù)分析，以動態(tài)思想對整個施工過程的資金進行監(jiān)督，若多個建設(shè)部門的資金使用率基本保持相同，可采用定期評比的方式對各項財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行情況做分析，激發(fā)各單位的競爭心理，進一步提高資金使用效率。同時，健全內(nèi)部考核管理制度，在條件允許情況下，可成立財務(wù)審計部門，嚴(yán)格監(jiān)控高速公路施工過程中的各項業(yè)務(wù)，對整個建設(shè)過程的總財務(wù)成本進行審計，并對各部門財務(wù)支出情況進行審核，及時修改審計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，提高資金使用的規(guī)范性。第四，實現(xiàn)會計電算化，以電子化信息實力提高會計核算能力，做到資金管理、資金信息傳播、資金成本預(yù)算的多方面統(tǒng)一，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）加強安全管理

安全管理必須體現(xiàn)“控制”與“管理”兩方面原則，在開工之前，要與設(shè)計方進行溝通，會審施工方案，對其中各項技術(shù)要求、技術(shù)特點作總結(jié)，并組織勘測隊伍進行施工地區(qū)勘查，改進施工方案中的不合理問題。其次，改進施工建設(shè)過程中技術(shù)要點，降低重復(fù)施工對資金的影響。最后，提高施工人員綜合素養(yǎng)，堅持持證上崗，保證高速公路施工建設(shè)的安全性，降低意外事故對施工單位帶來的聲譽風(fēng)險與成本負擔(dān)。

（三）加強不可控風(fēng)險的控制

對于不可控風(fēng)險（如政治變化和市場變化等），應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)案，以國家政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢作為重要參考標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)判可能影響施工的各項財務(wù)風(fēng)險，并生成具體報表，將潛在風(fēng)險降到最低。三、結(jié)語新時期高速公路施工單位財務(wù)管理應(yīng)以強化“內(nèi)融”與“外管”為主，通過建立合理的投資資金結(jié)構(gòu)、加強預(yù)算管理，建立起完善的財務(wù)管理制度。同時，也要完善與高速公路建設(shè)施工的實際環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)控制手段，并不斷提高財會人員綜合素質(zhì)。以國家政策為依據(jù)，制定行之有效的高速公路施工單位財務(wù)管理辦法，嚴(yán)厲打擊財務(wù)管理中的違法現(xiàn)象，為高速公路施工單位實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：譚文龍 單位：宜昌葛洲壩集團第五工程有限公司