公路施工論文：公路施工財管革新路徑探討

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本文作者：謝凌霄 單位：鎮(zhèn)江市交通運(yùn)輸局

加強(qiáng)財會人員培訓(xùn)，提高財會隊(duì)伍素質(zhì)

拓寬知識面，及時更新相關(guān)會計(jì)理論知識，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)理財方式發(fā)生了很大的變化，這就要求財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)化，從算賬型轉(zhuǎn)到企業(yè)管理型，還必須熟練掌握會計(jì)電算化操作，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算、分析、預(yù)測、決策等，及時為企業(yè)提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息，把財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地反映出來，不斷地更新知識，以提高自身的業(yè)務(wù)索質(zhì)。面臨著知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要熟練掌握會計(jì)和財務(wù)知識、信息技術(shù)應(yīng)用知識、管理金融及稅收知識、懂相關(guān)理論知識、精通業(yè)務(wù)懂外語，適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新形勢，跟進(jìn)時代的步伐，做個知識經(jīng)濟(jì)時代復(fù)合型財會人員，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)的發(fā)展提供正確的財務(wù)信息。另外施工單位對財會人員應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。施工單位內(nèi)的全部會計(jì)、出納人員統(tǒng)一由財務(wù)部進(jìn)行管理，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，會計(jì)、出納人員的工資、獎金、福利都由財務(wù)部發(fā)放，崗位調(diào)換、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)績考核、人事任免都由財務(wù)部安排，各施工項(xiàng)目部門應(yīng)協(xié)助公司財務(wù)部對會計(jì)出納人員進(jìn)行管理與考核。施工單位應(yīng)注重繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，以強(qiáng)化財會人員的職業(yè)操守、提高財會人員的專業(yè)勝任能力。

加強(qiáng)風(fēng)險管理方面

由于市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營理財環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，施工單位在施工和資本經(jīng)營中會遇到各種風(fēng)險，市場競爭越激烈，單位所面臨的風(fēng)險對其生存和發(fā)展的影響越大。加強(qiáng)風(fēng)險的防范和管理，識別、衡量、分析和控制風(fēng)險，已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新課題。公路施工項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長，對宏觀經(jīng)濟(jì)、國家政策的依賴度大。如何科學(xué)有效地防范和規(guī)避風(fēng)險，提高經(jīng)營的安全度，是施工單位財務(wù)管理中必須高度重視的問題。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強(qiáng)房企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。

合理編制預(yù)算，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制

預(yù)算控制是通過編制全面預(yù)算，對單位內(nèi)部各單位之間的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)其既定的經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動。各施工單位可根據(jù)自身規(guī)模的大小，組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行預(yù)算控制，重點(diǎn)應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：第一，規(guī)模較大的單位，可設(shè)立專門預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的制定和管理。第二，通過預(yù)算的編制，能夠使各部門明確經(jīng)營管理的目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于各部門進(jìn)行自我控制、批評和調(diào)整。第三，預(yù)算管理委員會各部門預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并作為績效和激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。通過全面預(yù)算，可嚴(yán)格控制資金流量，合理調(diào)配資金。另一重要方面，成本費(fèi)用控制是公路施工單位財務(wù)管理的關(guān)鍵之一，是提高經(jīng)濟(jì)效益不可忽視的管理重點(diǎn)，所以應(yīng)建立健全成本費(fèi)用管理制度，實(shí)行全員成本費(fèi)用管理。具體要做到科學(xué)制定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，層層分解、落實(shí)到部門，從嚴(yán)實(shí)施考核。尤其要強(qiáng)化成本費(fèi)用的監(jiān)督管理，財務(wù)部門必須嚴(yán)格遵守財務(wù)會計(jì)制度，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能作用。

實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督控制

公路施工單位通過內(nèi)部審計(jì)，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正各施工環(huán)節(jié)所存在的問題、增強(qiáng)內(nèi)部控制意識、發(fā)揮內(nèi)部管理強(qiáng)有力的控制監(jiān)督作用。要使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，首先要強(qiáng)化審計(jì)人員的獨(dú)立性、增強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，內(nèi)部審計(jì)人員要保持的獨(dú)立性就必須使審計(jì)部直接對單位領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)獨(dú)立于財務(wù)部。進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)重點(diǎn)集中在對其重大的施工項(xiàng)目，財務(wù)收支情況等資產(chǎn)的真實(shí)性以及資產(chǎn)能否保值增值等資本運(yùn)作的有效性的審計(jì)上，以及財務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查。