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摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會環(huán)境的不斷改變,在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,企業(yè)發(fā)展迅速同時面臨著強烈的競爭。企業(yè)在面臨競爭激烈的壓力下要想良好生存,可以通過強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作來提升企業(yè)競爭力。財務(wù)管理是企業(yè)運用戰(zhàn)略的重要部分,對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著積極的作用。其中,預(yù)算管理與績效考核是企業(yè)在進行內(nèi)部管理過程中的重要工作內(nèi)容,本文通過分析企業(yè)經(jīng)營的實際情況,分析出在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中采用將預(yù)算管理和績效考核相融合的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和水平。
關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;績效考核;財務(wù)管理
在企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)管理工作在企業(yè)工作中發(fā)揮著重要的作用。其中,預(yù)算管理與績效考核對企業(yè)財務(wù)管理水平產(chǎn)生重大的影響,能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生積極的影響,能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升,推動企業(yè)內(nèi)各項活動的進行。本文分析了預(yù)算管理及績效考核的作用,提出企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理和績效考核工作存在的不足,并提出相應(yīng)的解決方法,從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,通過財務(wù)管理工作的完善推動企業(yè)進步,提高企業(yè)競爭力。
一、預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用
(一)預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中,預(yù)算管理是一項綜合性規(guī)劃管理工作,包括財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,要想有效提高內(nèi)部管理水平,需要由董事會、經(jīng)理層以及中高層全體員工的共同參與內(nèi)部控制工作,因此,預(yù)算管理在內(nèi)部控制的財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。通過預(yù)算管理,企業(yè)能夠監(jiān)控和管理企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況和調(diào)動過程,同時能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時企業(yè)在進行資金預(yù)算管理時,要注重預(yù)算管理的執(zhí)行情況,資金使用要嚴格按照預(yù)算管理執(zhí)行,提升資金使用水平。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況以及目前處于的行業(yè)大環(huán)境,制訂科學的預(yù)算管理,合理分配企業(yè)內(nèi)的資源,通過資金運營管理提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
(二)績效考核績效考核是衡量企業(yè)員工工作內(nèi)容以及工作結(jié)果的重要項目,績效考核需要不斷制度標準、計劃并按照計劃執(zhí)行檢查的過程。具體體現(xiàn)在設(shè)定績效目標,修改、績效面談、改進,重新制訂目標??梢岳每冃Э己伺c招聘員工、職業(yè)培訓、職業(yè)晉升以及員工薪酬相結(jié)合,制度合理的獎勵機制,讓員工在企業(yè)內(nèi)工作有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)目標,在工作中積極創(chuàng)造業(yè)績,促進企業(yè)發(fā)展,獲得更多的薪酬,提升企業(yè)管理水平。財務(wù)戰(zhàn)略管理的成果能夠通過績效考核來反饋和評價,各部門與財務(wù)部門之間的協(xié)作溝通能夠促進財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財務(wù)工作的高效完成也是財務(wù)能力的表現(xiàn),績效考核工作能夠促進企業(yè)長遠發(fā)展和進步。
二、企業(yè)在財務(wù)管理中預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用存在的不足
(一)預(yù)算執(zhí)行不到位預(yù)算管理是從制訂預(yù)算指標再到具體落實、反饋以及修正指標最后達成目標的一個完整體系。在企業(yè)工作中,財務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)工作中涉及的人力、財務(wù)等資源進行合理有效分配管理,來保證企業(yè)財務(wù)工作的順利進行。目前在社會經(jīng)濟發(fā)展的快速時期,隨著企業(yè)的進步和發(fā)展,企業(yè)都以及意識到財務(wù)工作的重要性,但是很多企業(yè)把工作重點放在了企業(yè)盈利以及財務(wù)收益上,忽視了對財務(wù)預(yù)算的落實和執(zhí)行。在財務(wù)工作中沒有定期階段性地對預(yù)算執(zhí)行的目標和情況進行反饋和分析,忽視了財務(wù)監(jiān)督的工作和作用,導致財務(wù)預(yù)算與實際的執(zhí)行相脫離。例如,在企業(yè)實際運行管理過程中,遇到使用資金不夠的情況下,沒有及時進行反饋和分析其原因進行預(yù)算調(diào)整,導致企業(yè)一些財務(wù)工作進展緩慢,并且接下來的工作依然按照本年度預(yù)算制定未來預(yù)算工作,造成企業(yè)發(fā)展緩慢,工作效率低,不利于企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略。
(二)忽視了預(yù)算管理與績效考核的聯(lián)系預(yù)算管理工作的核心是預(yù)算執(zhí)行,因此企業(yè)要制定合理、科學、嚴格的預(yù)算制度來保證它的執(zhí)行工作順利進行,可以通過績效考核開監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的工作,績效考核能夠有效反饋預(yù)算管理執(zhí)行的情況,從而制度相應(yīng)的獎罰措施。預(yù)算管理能夠促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,因此績效考核的制定要一預(yù)算管理為基礎(chǔ)前提制定出合理科學的績效考核制度。預(yù)算管理與績效考核二者相輔相成、相互促進。目前企業(yè)的財務(wù)管理工作中,沒有重視二者之間的聯(lián)系制定相應(yīng)的管理機制,這導致財務(wù)預(yù)算在實際執(zhí)行過程中與制度偏離,存在誤差。
(三)缺少完善的績效管理體系目前,很多企業(yè)中存在著績效管理體系不完善的現(xiàn)象,首先是績效考核制度不夠科學,企業(yè)的考核工作都是有部門管理者對員工進行評測,沒有明確的考核標準,管理者的主觀意識較強,并且績效考核工作不夠公開透明,缺少公平性,這樣可能會影響員工的工作積極性,違背了績效考核的初衷。其次是績效考核標準缺少針對性,現(xiàn)代社會形成的企業(yè)形式復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多樣,但是企業(yè)在進行績效考核工作時,沒有根據(jù)自身情況來開展工作,而是一概而論,不同性質(zhì)的工作和不同部門的工作沒有制定差異化考核制度,缺少針對性的績效考核制度在工作中發(fā)揮的作用低。
三、完善預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用的措施
(一)財務(wù)預(yù)算與績效考核相互融合財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作中一項重要內(nèi)容,財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中顯示處理財務(wù)工作的復(fù)雜性,在財務(wù)預(yù)算工作中采用績效考核可以完善企業(yè)財務(wù)管理工作,績效考核也要根據(jù)財務(wù)預(yù)算作為前提和依據(jù),發(fā)揮績效考核的作用。財務(wù)預(yù)算工作煩瑣復(fù)雜,要提前制定好審批權(quán)限和審批人等工作,考核工作要與預(yù)算要求符合,如果在考核工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時提出并解決,完整有序的統(tǒng)計問題。
(二)完善考核制度統(tǒng)一預(yù)算管理和績效考核的工作目標,將企業(yè)的人力、財力進行細化管理,制定員工的職業(yè)發(fā)展目標,并完善績效考核制度,加強績效考核制度的落實,明確細化的制度考核制度并按制度執(zhí)行獎懲機制。同時鼓勵各部門員工積極參與考核工作,企業(yè)要合理公平的實施考核制度和工作,有效提升員工的工作積極性。
(三)采用精細化管理理念精細化管理理念的目標是將財務(wù)管理工作責任明確化、細分化、具體化,并根據(jù)企業(yè)實際情況運用到預(yù)算管理工作當中。企業(yè)可以從多個方面開展精細化預(yù)算管理工作。首先,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,制定符合企業(yè)發(fā)展的具有針對性、有效性的預(yù)算編制,對企業(yè)各部門之間的管理工作加強監(jiān)督,將工作責任落實到個人,促進企業(yè)員工的工作積極性,營造良好的工作氛圍。其次,預(yù)算制定過程要精細化,編制預(yù)算工作要準確落實企業(yè)不同信息內(nèi)容,落實要完整、準確并且詳細。企業(yè)員工要根據(jù)企業(yè)規(guī)程制度辦事,按照崗位職責進行管理工作的開展,讓制度能夠真正約束企業(yè)員工,保證管理工作的效率。并且,要嚴格執(zhí)行預(yù)算工作,預(yù)算執(zhí)行要根據(jù)預(yù)算標準實施,根據(jù)實際實施效果與預(yù)算差異來完善改進,減少預(yù)算執(zhí)行工作與預(yù)算之間的差距。最后,預(yù)算工作要及時反饋問題,進行工作監(jiān)督、反饋、分析、改善,將管理工作精細化。
四、結(jié)語
綜上所述,預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用,企業(yè)要認識到在財務(wù)管理工作中預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用存在的不足,并提出相應(yīng)的措施。在財務(wù)管理過程中要細化,將管理責任落實到個人,將預(yù)算管理和績效考核有效的結(jié)合運用都財務(wù)管理工作中,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
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作者:陳倩 單位:中國鐵塔股份有限公司山東省分公司