小額貸款公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施

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摘要：該文章主要著重分析了中國當(dāng)前形勢下小額貸款公司的生存狀況和主要財務(wù)風(fēng)險，并分別從融資、稅收、投資、經(jīng)營、財務(wù)管理五方面具體闡述了防范措施，為小額貸款公司的健康發(fā)展提供了建議。

關(guān)鍵詞：小額貸款公司；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

2005年，山西平遙誕生了中國第一家小額貸款公司——山西日升隆小額貸款公司。隨后小貸公司在全國迅猛發(fā)展起來，截至2017年6月全國共有8643家小額貸款公司，貸款余額高達(dá)9608.2億元，從業(yè)人員10.8萬人。覆蓋著全國絕大多數(shù)縣(市)級行政區(qū)域，充當(dāng)著中國最底層的金融零售商，服務(wù)于傳統(tǒng)銀行“最后一公里”覆蓋不了的弱勢群體。小額貸款公司主要服務(wù)于小微企業(yè)，在解決經(jīng)濟(jì)收入及支付能力相對較弱的個人或單位的融資問題上，發(fā)揮了越來越重要的作用。與此同時，作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在其發(fā)展過程中也存在著很多風(fēng)險，這些風(fēng)險如果不及時加以防范，很可能會阻礙小額貸款公司的發(fā)展，甚至給小貸公司帶來滅頂之災(zāi)。小貸公司的主要風(fēng)險來自外部和內(nèi)部兩個方面：外部風(fēng)險主要有面臨銀行的諸多壓力、融資渠道狹窄；法律地位不明確，缺乏政策支持等；內(nèi)部風(fēng)險主要有未建立健全風(fēng)險分散機(jī)制、風(fēng)險控制不完善、財務(wù)管理不到位等。這些因素都構(gòu)成了小貸公司在經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，對于這些風(fēng)險我認(rèn)為主要有以下防范措施。

一、拓寬融資渠道，有效防范融資風(fēng)險

小額貸款公司的融資渠道非常狹窄，多數(shù)小貸公司不能滿足銀行貸款的硬性要求，而且能為小貸公司提供貸款的銀行并不多。融資門檻及成本高、手續(xù)復(fù)雜、審核嚴(yán)格、放款周期長、貸款期限短等嚴(yán)重制約著小貸公司的發(fā)展。運(yùn)營資本增加的壓力也使得小額貸款公司難以拓展自身業(yè)務(wù)。因此小貸公司要逐漸拓寬自已的融資渠道，一些業(yè)績良好、運(yùn)作優(yōu)質(zhì)的小貸公司可以考慮掛牌上市利用資本市場進(jìn)行融資。而普通小貸公司也可以運(yùn)用信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、發(fā)行公司私募債券等多元化的融資方式來擴(kuò)大經(jīng)營，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力。

二、明確身份、把握政策、有效防范稅收風(fēng)險

小額貸款公司以其“只貸不存”的特點(diǎn)，被普遍認(rèn)為不屬于金融機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致產(chǎn)生了一系列的問題。按照國民經(jīng)濟(jì)分類，小額貸款公司屬于金融業(yè)大類中的非貨幣銀行服務(wù)——其他非貨幣銀行服務(wù)。財政部2015年的《關(guān)于小額貸款公司執(zhí)行金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則的通知》中明確指出依規(guī)定設(shè)立的小貸公司執(zhí)行《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》，其從事信貸業(yè)務(wù)，執(zhí)行《金融企業(yè)呆賬核銷管理辦法》等相關(guān)金融財務(wù)管理制度。但在稅收政策執(zhí)行方面，尤其是一些針對金融行業(yè)的專項(xiàng)稅收政策的適用上，對小貸公司是否適用，一直眾說紛紜，不是很明確。比如非金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)、個人之間簽訂的借款合同免征印花稅。如果小貸公司不屬于金融企業(yè)則不需要就借款合同繳納印花稅，但是稅務(wù)局卻要求小貸公司繳印花稅，同時享受財稅(2014)78號文“對金融機(jī)構(gòu)與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅”的規(guī)定。財稅(2015)3號文“對其涉農(nóng)貸款和中小企業(yè)貸款按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的貸款損失準(zhǔn)備金允許稅前扣除”；財稅(2016)140號文“金融企業(yè)發(fā)放貸款后自結(jié)息日起90天后發(fā)生的應(yīng)收未收利息暫不繳納增值稅，待實(shí)際收到利息時按規(guī)定繳納增值稅”；財稅(2017)77號文“對金融機(jī)構(gòu)向農(nóng)戶、小型企業(yè)、微型企業(yè)及個體工商戶發(fā)放單筆100萬以內(nèi)的貸款取得的利息收入免征增值稅”，該文同時指出財稅[2017]44號文第一條相應(yīng)廢止，但是沒有提到專門針對小額貸款公司的48號文第一條相應(yīng)廢止！以上三個針對金融企業(yè)的優(yōu)惠政策小貸公司是否也享有始終沒有明確的答復(fù)。因此小額貸款公司只有及時與主管局溝通、論證、找到政策依據(jù)后再享受優(yōu)惠政策，也只有這樣達(dá)成共識后才能規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。如果人民銀行或銀監(jiān)會能夠明確小貸公司“金融機(jī)構(gòu)”的身份，將使小貸公司的稅收風(fēng)險迎刃而解。

三、建立風(fēng)險分散機(jī)制、有效防范投資風(fēng)險

小額貸款公司天生姓“小”、以其規(guī)模和體量很難承擔(dān)大額風(fēng)險，所以永遠(yuǎn)不要去追求高大上，要堅守小額貸款的本源、本質(zhì)和本業(yè)，在貸款業(yè)務(wù)選擇上必須堅持“小額”“分散”的放貸原則。將資本分散于不同地域、行業(yè)、市場、學(xué)歷階層和年齡段，這樣可以保證借款人還款的獨(dú)立性，避免由于某個區(qū)域，某個行業(yè)或某個群體出現(xiàn)波動而產(chǎn)生大面積逾期的可能性。不會出現(xiàn)系統(tǒng)性的逾期或壞賬，最終降低投資風(fēng)險。而且貸款越分散說明滲透度越高、受益面越廣。這樣才符合國家普惠金融的方向，全方位地為社會各個階層和群體提供貸款服務(wù)。堅持小額分散的原則，就要求小貸公司要有合理的貸款結(jié)構(gòu)和合適的資產(chǎn)組合。如東方邦信融通控股旗下的小貸公司根據(jù)市場情況及時對貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，要求將信用保證類的經(jīng)營貸壓降至貸款規(guī)模的30%左右，信用貸款利率高，是公司的利潤點(diǎn)。但同時要控制經(jīng)營貸中高風(fēng)險貸款的比例，要求高風(fēng)險貸款不得高于經(jīng)營貸的1/3。同時大力開展房抵貸，爭取房抵貸存量占到總貸款規(guī)模的60%，其他類貸款占總規(guī)模的10%。房抵及其他類低風(fēng)險貸款占公司總貸款規(guī)模的70%，可以有效控制貸款結(jié)構(gòu)的損失風(fēng)險、保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，同時維持公司正常的運(yùn)行和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上有效降低單戶貸款規(guī)模，目前邦信吉林小貸公司已經(jīng)將平均貸款規(guī)模降低至40.12萬元。東方邦信小貸公司的貸款配比方式即滿足了貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展需要、又可以將整體風(fēng)險控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，有效降低了投資風(fēng)險。

四、建立完善的風(fēng)險控制體系、有效防范經(jīng)營風(fēng)險

目前小貸公司普遍存在貸款發(fā)放不合規(guī)、風(fēng)險管理不到位等問題。為了防范經(jīng)營風(fēng)險就必須從貸前盡調(diào)和貸后管控兩方面構(gòu)建全方位的風(fēng)險管控體系。貸前盡調(diào)方面，由于放貸對象多為銀行篩選后的客戶，并非優(yōu)質(zhì)客戶，必須要求借款人去人民銀行打印征信報告，這樣能夠有效地甄別老賴借款、惡意騙貸等行為。同時經(jīng)人行批準(zhǔn)從事征信的機(jī)構(gòu)，如“芝麻信用”、“鵬元征信”、“前海征信”等，可以取得更為廣泛的電商消費(fèi)數(shù)據(jù)、運(yùn)營商通信數(shù)據(jù)、工商、稅務(wù)、法院、學(xué)歷學(xué)籍等眾多方面的信用數(shù)據(jù)。因此可以做為人民銀行數(shù)據(jù)源的有效補(bǔ)充，給小額貸款公司提供強(qiáng)有力的風(fēng)控決策依據(jù)。同時注重實(shí)地調(diào)研，收集所有佐證資料。如果是抵押類貸款，要關(guān)注抵押物的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，必須取得他項(xiàng)權(quán)證才能放款。貸后管控方面，應(yīng)加強(qiáng)對客戶的日常監(jiān)測及風(fēng)險預(yù)警。例如對小微企業(yè)客戶，應(yīng)對其經(jīng)營狀況進(jìn)行定期跟蹤回訪，并根據(jù)所在行業(yè)的政策變化、發(fā)展趨勢，對其還款能力進(jìn)行評估判斷，避免違約情況的發(fā)生。調(diào)查貸款資金是否更改合同標(biāo)明的用途，對其使用貸款的經(jīng)濟(jì)效益做出有效分析。對于風(fēng)險較高的客戶，應(yīng)加大催款力度，確保公司能夠按期收回本金。一般情況下對該類客戶不再續(xù)貸，或在續(xù)貸時要求增加抵押物、增加保證人、調(diào)整發(fā)放方式、調(diào)高利率等。

五、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理、有效防范財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，多數(shù)小貸公司財務(wù)管理不夠規(guī)范。如：借款人與還款人不一致、放款指定賬戶與借款人不一致，貸款專用賬戶與其他賬戶混用等問題比較普遍。電算化應(yīng)用程度不夠，有些小貸公司單純憑借人工手段(紙質(zhì)報告、excel表格)來管理貸款收放情況。無法對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的歸納匯總，當(dāng)小貸公司的貸款規(guī)模達(dá)到一定程度后，人工管理就會力不從心。財務(wù)管理水平有待提高。加強(qiáng)小貸公司財務(wù)管理，要求放款賬戶與借款人一致、借款人與還款人盡量一致，如果實(shí)在不一致要求在附言中必須指明其為借款人歸還本金或利息。貸款賬戶與費(fèi)用賬戶分開。要求小貸公司普遍提高電算化應(yīng)用水平，如東方邦信微貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒄麄€貸前、貸中、貸后各個環(huán)節(jié)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整合。同時接口財務(wù)軟件，統(tǒng)計系統(tǒng)，做到資源共享。并可以隨時輸出各種管理報表供管理層決策使用。如能加強(qiáng)以上幾個方面的管理，則可有效防范小貸公司的財務(wù)風(fēng)險，保證小額貸款公司的健康發(fā)展。

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作者:樊華 單位:東方邦信融通控股吉林公司