財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)

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摘要:經(jīng)濟(jì)全球化的背景對(duì)我國經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響,如何更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。本文已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的問題、內(nèi)控管理策略進(jìn)行分析,希望企業(yè)內(nèi)控管理人員可以借鑒文中觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善,對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;預(yù)算管理;評(píng)價(jià);優(yōu)化研究

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用

目前,在企業(yè)的發(fā)展中,預(yù)算管理評(píng)價(jià)主要指的就是對(duì)企業(yè)綜合并且全面的管理,既是對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理,又是對(duì)全面控制約束力的機(jī)制。預(yù)算管理評(píng)價(jià)包含的內(nèi)容比較多,比如,生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、利潤表預(yù)算等等。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效利用企業(yè)內(nèi)部資金不斷擴(kuò)大資金利用范圍,同時(shí)幫助企業(yè)謹(jǐn)慎進(jìn)行資金的投資,從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)。另外,在具體的預(yù)算管理中,還要結(jié)合市場發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展情況,減少資金成本,積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)資金的利用率。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,進(jìn)行企業(yè)的資金回籠非常重要。如果沒有可靠的資金回收,那么企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金就會(huì)受到限制,從而直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算,確定項(xiàng)目投資和融資方向,保證資金能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠。同時(shí),企業(yè)還要對(duì)資金有一個(gè)整體的把握,相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要通過預(yù)算數(shù)據(jù)來合理安排企業(yè)的投資時(shí)間,從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中的問題

(一)員工未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的內(nèi)控管理工作產(chǎn)生足夠重視

就風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及內(nèi)控管理工作方面而言,企業(yè)員工未能對(duì)其產(chǎn)生足夠重視,員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的內(nèi)控管理工作有所誤解,因此無法使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮更多作用。雖然企業(yè)已經(jīng)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行制定和完善,但是企業(yè)員工未能對(duì)制度的執(zhí)行提供更多支持,制度落實(shí)方面的效果不佳,無法發(fā)揮其應(yīng)有的約束作用。部分企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理直接忽略,僅在上級(jí)檢查時(shí)做表面功夫,裝作按照內(nèi)控管理制度開展工作,上級(jí)離開時(shí)又恢復(fù)原本的狀態(tài)。以上情況導(dǎo)致內(nèi)控管理效果較差,風(fēng)險(xiǎn)防范能力被大幅度減弱,無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行快速有效的防范。

(二)內(nèi)控管理動(dòng)力及積極性不高

企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營等方面的工作進(jìn)行管理控制,約束和規(guī)范自身行為,這也是內(nèi)控管理意義所在。通常情況下,企業(yè)利用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行輔助,對(duì)各個(gè)部門及所有員工的行為進(jìn)行限制約束。但是這種限制和約束并不討喜,員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度及內(nèi)控管理工作存在一定的抵觸情緒和不理解,因此制度制定工作在一定程度上被擱置。除此之外內(nèi)控管理工作需要花費(fèi)一定成本,從短期來看對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定負(fù)面影響,若企業(yè)只顧眼前利益,未能著眼于企業(yè)長久發(fā)展及長遠(yuǎn)利益,內(nèi)控管理工作的動(dòng)力及積極性自然不高,內(nèi)控管理工作無法得到更好的落實(shí)。

(三)制度方面存在一定缺失

企業(yè)利用規(guī)章制度對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行輔助,制度方面的合理與否同樣對(duì)內(nèi)控管理工作具有一定影響。目前,我國部分企業(yè)內(nèi)控管理制度方面存在一定缺失,究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面更加重視,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的負(fù)面影響有所忽視,這種情況導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在很多問題。不完善的內(nèi)控制度可能導(dǎo)致內(nèi)控管理工作出現(xiàn)漏洞,組織架構(gòu)的健全工作也變得極為困難,內(nèi)控管理工作的開展自然受限。內(nèi)控管理制度受到監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的影響,后者可以對(duì)前者的落實(shí)及操作情況進(jìn)行監(jiān)管,若監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制癱瘓,企業(yè)便無法對(duì)內(nèi)控管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行掌握和判斷,表現(xiàn)優(yōu)秀和消極怠工的員工待遇相同,長此以往,內(nèi)控管理制度便不再被員工所重視。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施

(一)企業(yè)管理人員要有樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí)

企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去,就必須要有戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到一個(gè)帶頭的作用,首先樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí),要有自己的判斷力和主見,達(dá)到人員合理分配的目的。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要不斷的充實(shí)自己,與時(shí)俱進(jìn),不能故步自封,要學(xué)會(huì)與其他相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,取長補(bǔ)短。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段來提高自身的管理知識(shí),更新先進(jìn)思想和方法,認(rèn)清自己的管理目標(biāo),從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前的利益,忽視內(nèi)部控制,缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理意識(shí),那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)外強(qiáng)中干的局面,直接影響企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則,重視戰(zhàn)略預(yù)算管理,樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督抽查,同時(shí),還要及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài),并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,制定出屬于自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度,從而提高企業(yè)的市場競爭地位。

(二)提高企業(yè)資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)能夠正常運(yùn)營的重要保障,在企業(yè)的日常運(yùn)行中每個(gè)環(huán)節(jié)都要用到資金,因此,企業(yè)要不斷提高自身的資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理。在項(xiàng)目施工中,企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該以預(yù)算管理為中心,不斷提高資金的流動(dòng)和利用率,保證資金能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠,從而不斷提高戰(zhàn)略預(yù)算管理水平和工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí),企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人還要擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,讓閑置的資金得到充分的利用,減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。最后,企業(yè)還應(yīng)針對(duì)各種壞賬債權(quán)要實(shí)時(shí)地催收,規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。

(三)加強(qiáng)預(yù)算績效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,給企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)和機(jī)遇,因此,企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,加強(qiáng)預(yù)算績效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制,提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),堅(jiān)持預(yù)防為主原則,從而提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí),就能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,從而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)還要建立預(yù)算績效目標(biāo)追蹤制度,對(duì)預(yù)算績效目標(biāo)進(jìn)行合理總結(jié),把預(yù)算績效目標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后,企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還要學(xué)會(huì)與其他相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通交流意見,在企業(yè)頒布的措施中,所有的工作人員都要積極踴躍的參與,把相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)處,從整體上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績效管理的工作人員的培訓(xùn)

預(yù)算績效管理工作人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績效管理的工作人員的培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力,讓他們樹立正確的預(yù)算績效管理的思想,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績效管理的重視。同時(shí),企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于那么工作表現(xiàn)良好、工作態(tài)度積極的員工進(jìn)行,要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)于那么工作散漫的員工,要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。另外,企業(yè)還可以定期指派相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員去其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短,不斷更新企業(yè)管理者的預(yù)算績效管理信息,從而提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

(五)創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

內(nèi)控管理工作的實(shí)施情況與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有一定關(guān)聯(lián),只有在適宜的條件和良好的內(nèi)部環(huán)境下,內(nèi)控管理工作才能高效開展,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。但是,我國企業(yè)實(shí)際情況有所不同,無法通過同一套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行界定、規(guī)范和約束。基于此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況以及需要對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行制定完善,下面就如何創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行分析:首先,企業(yè)可以定期組織講座、競賽等活動(dòng),管理人員可以從中獲取更多收獲,學(xué)習(xí)更多先進(jìn)科學(xué)的管理方法及理念,對(duì)自身管理水平進(jìn)行提升,同時(shí)也可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性有所了解,進(jìn)而對(duì)內(nèi)控管理工作產(chǎn)生更多重視,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)內(nèi)控管理制度,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其次,法人需要對(duì)內(nèi)控管理工作提供更多支持。法人需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),因此需要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有所了解,根據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建管理結(jié)構(gòu),進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。同時(shí),企業(yè)需要對(duì)決策權(quán)進(jìn)行分散,增加決策人數(shù),法人治理結(jié)構(gòu)可以在這一方面工作中發(fā)揮更多作用:這種結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)通過集體決策的方式進(jìn)行重要決策的制定。最后,很多企業(yè)的企業(yè)文化存在不足,針對(duì)這一情況,企業(yè)需要對(duì)自身企業(yè)文化及企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行明確,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)具有重要作用,在完善的企業(yè)文化下,企業(yè)凝聚力及向心力得到提高,員工可以嚴(yán)格按照內(nèi)控管理制度開展工作,內(nèi)控管理工作的水平有所提升。

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作者:朱丹 單位:黑龍江省省直機(jī)關(guān)大直街辦公區(qū)管理服務(wù)中心