淺析建筑工程經(jīng)濟成本管理重點問題
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摘要：建筑工程領(lǐng)域受市場經(jīng)濟發(fā)展的影響波動較大，目前國家為了促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過政策調(diào)整，以及金融支持等手段，降低了房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整對建筑行業(yè)的作用。為了進一步促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身進行了相應(yīng)的調(diào)整，特別是工程領(lǐng)域經(jīng)濟成本管理，由于其對工程建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用，成為相關(guān)行政部門在政策落實過程中的重要內(nèi)容，本文結(jié)合建筑工程經(jīng)濟成本管理的相關(guān)措施進行分析，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟成本；管理
1建筑工程經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀分析
建筑工程經(jīng)濟成本管理受我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，以及市場環(huán)境的變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢，特別是受供求關(guān)系、競爭體制、價格波動的影響明顯，導(dǎo)致建筑企業(yè)易受到市場環(huán)境的波及，獲利空間減少，整體呈現(xiàn)被動局面。對此，運用經(jīng)濟成本管理的相關(guān)手段，在建筑行業(yè)中的作用就顯得尤為突出，幫助企業(yè)實行科學(xué)有效的管理方法，進而壓縮相關(guān)成本，達到提升企業(yè)獲利能力，增加建筑工程企業(yè)的競爭力。
2.1缺乏完善的經(jīng)濟成本管理體系
國內(nèi)建筑工程企業(yè)在工程項目的實施過程中，經(jīng)濟成本管理實施的相關(guān)制度和體系建設(shè)存在不足，要體現(xiàn)在以下幾點：①獎勵機制不健全，由于缺乏完善的獎懲機制，使成本管理的手段過于單一，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。②權(quán)責(zé)不分，成本管理工程中，相關(guān)單位的責(zé)任分工與權(quán)力劃分不夠細致，存在一定的交叉，不利于相關(guān)工作的展開。③管理人員動力不足，從事經(jīng)管工作的人員對成本管理的認識不到位，缺少內(nèi)生動力。④制度形式化嚴重，依照老傳統(tǒng)老經(jīng)驗的工作風(fēng)氣存在，創(chuàng)新意識不足，新鮮事物的接受能力偏弱，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理制度落實成為走過場。
2.2經(jīng)濟成本管理方法不科學(xué)
工程項目在實施過程中，缺少經(jīng)濟成本管理目標，制度的制定與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢存在一定的差距。在具體的落實過程中，需要對經(jīng)濟成本管理進行必要的技術(shù)支持，如經(jīng)濟技術(shù)分析評估，導(dǎo)致引進的經(jīng)驗技術(shù)與工程項目建設(shè)水土不服，以往的經(jīng)濟成本管理模式力不足，使經(jīng)濟成本管理混亂，加大了工程建設(shè)成本。
2.3考核制度不健全
在國內(nèi)相當(dāng)?shù)慕ㄖこ唐髽I(yè)對經(jīng)濟成本管理考核存在著問題漏洞，缺乏系統(tǒng)性、全面性、綜合性的考核制度，中小的工程企業(yè)甚至沒有開展經(jīng)濟成本管理工作，片面的追求工程項目收益，使用粗放的管理模式，缺少長遠規(guī)劃和體系的管理考核制度，特別是成本管控上的不足，如建筑材料的使用浪費現(xiàn)象，缺少成本管理監(jiān)督考核機制，無法優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)，造成員工的工作積極性不足，工作開展不夠順暢，放緩了工程建設(shè)進度。
3建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在問題的解決對策
3.1形成先進的成本管理理念
建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的有效開展，首先要做好人的工作，大多數(shù)工程企業(yè)都對經(jīng)濟成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識不足。對此，企業(yè)可以采取學(xué)習(xí)交流、專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗介紹等方式方法增加對成本管理的認知，提升成本管理崗位人員的專業(yè)能力，進一步進行相應(yīng)的競爭機制，倒逼管理崗位人員主動提升自己，促使整體隊伍質(zhì)量的上升。同時，企業(yè)也可將先進的成本管理理念結(jié)合到工程項目實際，實行多元化的調(diào)整管理方案，如結(jié)合事先預(yù)測、事中管控、事后總結(jié)等方法舉措，拓寬成本管理的方式方法。
3.2構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟成本管理體系
為達到在預(yù)算成本下規(guī)劃好具體項目工程成本，實現(xiàn)動態(tài)控制成本管理工作目的，成本管理工作應(yīng)實現(xiàn)精細化、綜合化以及制度化。具體可以運用目標成本法，結(jié)合市場價格、工程需求，對成本進行估算，依據(jù)工程施工質(zhì)量標準和工程進度任務(wù)，統(tǒng)籌安排優(yōu)化方案，制定好成本目標。在目標成本分析中，要實現(xiàn)去除不必要成本，規(guī)劃分配各項目成本目標的控制，實現(xiàn)項目整體成本的降低。
3.3嚴格把控材料投資成本
材料成本是成本管控的重要部分，可以從以下方面入手：一、科學(xué)采購計劃。結(jié)合市場原材料價格波動、企業(yè)當(dāng)前資金狀況、材料建設(shè)需要量計劃編制、階段采購計劃進行科學(xué)采購，另外對工程材料用量超出問題必須上報原因。二、統(tǒng)籌規(guī)劃。施工預(yù)算期間采購主要材料應(yīng)有相關(guān)部門統(tǒng)一采購，各項目部門結(jié)合實際采購采購其他材料。三、實施分批采購。為了避免材料積壓以及材料浪費的情況，各部門應(yīng)依據(jù)總訂貨量分批采買，由監(jiān)管部門控制好采購數(shù)量，壓縮采購單價。
3.4加強項目的精細化管理
精細化管理對企業(yè)成本控制的提高有著重要作用。首先，設(shè)計方案的科學(xué)性對項目建設(shè)有著重要作用，通常企業(yè)在施工前會依據(jù)項目設(shè)計方案和總體建設(shè)規(guī)劃進行項目預(yù)算。其次，通過對行業(yè)發(fā)展、市場變化、競爭選手等因素的分析判斷，了解掌握原材料價格波動、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素，做好財務(wù)預(yù)算和應(yīng)急措施，實現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本核算，作出合理科學(xué)的決策，防止因施工方案的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。最后，并依據(jù)精細化的的管理方式，實現(xiàn)對各方面成本的控制。
3.5加強建筑施工企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制
企業(yè)各部門之間的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)統(tǒng)一，既要權(quán)責(zé)統(tǒng)一，也要履行好相應(yīng)義務(wù)。在具體應(yīng)用中要求各部門之間在行使權(quán)力的同時，自覺承擔(dān)起節(jié)約成本的義務(wù)，在工作項目支出上，應(yīng)明確標準和支出范圍，細化到施工工序上，對表現(xiàn)好的個人或者單位應(yīng)給出具體的表彰措施，可以是精神獎勵頒發(fā)獎?wù)伦C書，也可以是物質(zhì)獎勵與獎金工資掛鉤，經(jīng)一步提升工作人員的主動性。
3.6引進現(xiàn)代化的成本管理方法
掌握使用現(xiàn)代化的成本管理方法是時展的需要，對建筑工程項目十分重要，需要相關(guān)工作人員具有現(xiàn)代管理的意識，運用科學(xué)的方法進行建筑工程項目的成本管理，如對成本投入的跟蹤，運用經(jīng)濟算法對成本投入進行計算，運用圖表、曲線顯示成本投入情況進行顯示，便于決策部門做出決策。同時注意對所有人員對成本管理理念進行宣講，幫助起樹立相關(guān)理念，便于工作的開展。
結(jié)語
成本管理工作是系統(tǒng)工作，應(yīng)落實與工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，比如施工之前、施工期間、工程竣工之后，實現(xiàn)從各個環(huán)節(jié)減少成本的目的，從而形成系統(tǒng)的管理方案，為企業(yè)進一步的降低成本。
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作者：趙小夢 單位：中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司