公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險及管控

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摘要：經(jīng)濟管理風險的科學管控，在優(yōu)化工程施工質(zhì)量、促進工程早日竣工、處理工程施工突發(fā)問題等方面體現(xiàn)出很大價值。因此，在公路養(yǎng)護工程施工中，加強對經(jīng)濟管理風險的管控迫在眉睫。對公路養(yǎng)護工程施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟管理風險進行探究與分析，提出公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險的管控對策，以期為相關工作人員提供有效參考，以確保公路養(yǎng)護工程的順利施工。

關鍵詞：公路養(yǎng)護；經(jīng)濟管理風險；管控對策

公路養(yǎng)護工程不僅為人們正常、安全出行提供了必要的條件，而且為保證地方和國家經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的促進作用。因此，在公路養(yǎng)護工程施工中，施工企業(yè)必須采取有效措施提高對經(jīng)濟管理風險的管控能力，提高公路養(yǎng)護工程的施工質(zhì)量，進而保證公路養(yǎng)護工程的正常、有序、順利開展。

1公路養(yǎng)護工程施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟管理風險

公路工程經(jīng)濟管理風險涉及多個方面，對工程經(jīng)費的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響，主要體現(xiàn)在三方面，即招標投標引起的風險；公路工程經(jīng)濟管理體制不完善引起的風險；公路工程項目的施工管理風險。每種風險對應的詳細情況如表1所示。1.1公路養(yǎng)護工程招投標風險。招投標風險是公路養(yǎng)護工程中最常見的一種經(jīng)濟風險形式，它的出現(xiàn)嚴重影響了公路養(yǎng)護工程的施工質(zhì)量，招投標風險主要體現(xiàn)在以下方面：①施工清單內(nèi)容書寫不全面、不嚴謹，導致出現(xiàn)一系列施工問題；②一些施工企業(yè)在施工過程中，為了最大限度地降低施工成本，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，嚴重影響了施工質(zhì)量和施工效率，導致公路養(yǎng)護施工出現(xiàn)豆腐渣工程；③投標施工圖設計不合理，導致施工中存在一系列技術和安全問題。1.2公路養(yǎng)護工程合同簽訂風險。施工企業(yè)在對公路養(yǎng)護工程進行施工的過程中，其面臨的經(jīng)濟管理風險除了招投標風險外，還有合同簽訂風險。施工企業(yè)在簽訂合同的過程中，由于合同管理機制不夠健全，導致施工合同的內(nèi)容缺乏一定的公平性和合理性，由此造成施工糾紛，給合同雙方帶來一定的經(jīng)濟損失，最終造成招投標雙方的權益難以維護。除此之外，施工企業(yè)在簽訂合同的過程中，沒有有效地明確合同負責人，出現(xiàn)施工問題，其相關責任的承擔和履行將難以得到落實，給施工企業(yè)帶來一系列經(jīng)濟風險。1.3公路養(yǎng)護工程施工成本風險。施工企業(yè)在對公路養(yǎng)護工程進行施工過程中，經(jīng)常面臨的施工成本風險主要體現(xiàn)在以下方面：①因缺乏專業(yè)財務人員而導致的施工成本風險。財務人員專業(yè)能力不足，將會導致施工成本核算不合理，從而造成施工企業(yè)出現(xiàn)預算成本過低或過高現(xiàn)象，進而不利于施工企業(yè)有效控制施工成本，最終給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。②因施工材料價格不穩(wěn)定而造成的施工成本風險。在施工過程中，沒有做好關于施工材料的調(diào)研工作，施工材料價格出現(xiàn)大幅度的波動，將會極大地降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險的管控對策

為了從根本上回避公路養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理風險，提高公路養(yǎng)護工程的施工質(zhì)量和施工效率，現(xiàn)提出一系列行之有效的管控對策，以實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提高。2.1制定公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理制度。為了有效控制公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險，需要相關工作人員根據(jù)公路養(yǎng)護工程的實際需求，有針對性地制定公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理制度。譹訛公路養(yǎng)護施工企業(yè)要充分認識經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的重要性，開展公路養(yǎng)護工程的財務成本核算工作；譺訛施工人員還要根據(jù)公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容，制定相關經(jīng)濟管理方案，從而提高公路養(yǎng)護工程的實施質(zhì)量。同時，施工人員還要將制定的經(jīng)濟管理方案落實到實踐中，有效檢驗該方案的科學性和合理性。如果在具體實踐過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理方案存在不合理的地方，需要根據(jù)公路養(yǎng)護工程的實際施工情況對方案進行修改，最大程度滿足該工程施工的需要；譻訛施工人員還要根據(jù)該方案的實踐效果，針對該工程實際的施工情況，通過構(gòu)建合理、全面的公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理體系，為公路養(yǎng)護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響；譼訛施工人員還要根據(jù)該經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容，高效快捷地開展施工，從而對提高施工人員的工作質(zhì)量和效率?？傊?，通過制定公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理制度，能有效地解決公路養(yǎng)護工程面臨的經(jīng)濟管理風險，還能提高公路養(yǎng)護工程的施工質(zhì)量和效率。除此之外，將公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險的管控對策應用價值最大限度地發(fā)揮，可提高相關風險的管控水平，促進公路養(yǎng)護施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。2.2加強公路養(yǎng)護工程合同管理工作。通常情況下，加強公路養(yǎng)護工程合同管理工作是施工企業(yè)開展公路養(yǎng)護工程施工中最重要的環(huán)節(jié)，它直接影響施工企業(yè)對經(jīng)濟管理風險的管控能力，因此，關于這一環(huán)節(jié)的落實一定要引起施工企業(yè)的高度重視。①公路養(yǎng)護施工企業(yè)要重視對養(yǎng)護工程設計合同的投標工作，同時還要確保招聘設計合同單位的公開性和公正性；②要求施工人員嚴格按照設計的規(guī)范和標準，對設計合同文件進行科學合理的編輯，以實現(xiàn)對施工人員規(guī)范操作能力的提高，從而最大限度降低公路養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理風險；③招投標雙方針對公路養(yǎng)護工程施工合同內(nèi)容進行有效的溝通和交流，最大限度地提高公路養(yǎng)護工程施工合同內(nèi)容的準確性、公平性和合理性；④合同簽訂完畢之后，一旦出現(xiàn)實際施工與合同要求不符的情況，雙方要根據(jù)施工問題進行有效的溝通和交流，并針對合同條款進行合理地協(xié)商和解決；如果出現(xiàn)了施工問題無法協(xié)商解決的現(xiàn)象，可以借助法律手段進行解決，從而有效地保證公路養(yǎng)護工程企業(yè)的合法權益。與此同時，相關施工人員在公路養(yǎng)護工程施工的過程中，如果出現(xiàn)變更合同的情況，在變更合同前，要做好責任劃分工作；如果是自身原因造成的經(jīng)濟損失，要分析造成損失的根本原因，以保證公路養(yǎng)護施工企業(yè)規(guī)避相應的風險，最大限度地提高公路養(yǎng)護工程的社會和經(jīng)濟效益。這樣一來，一方面對維護招投標雙方的合法利益產(chǎn)生了潛移默化地影響；另一方面還提高了投標雙方的工作熱情，從而為提高公路養(yǎng)護工程的施工質(zhì)量起到積極的促進作用。2.3重視公路養(yǎng)護工程施工成本管理。對公路養(yǎng)護工程施工成本管理主要從以下3方面考慮：①在公路養(yǎng)護工程施工前，公路養(yǎng)護施工企業(yè)要根據(jù)施工材料、施工設備和施工人員等信息，對施工成本進行科學合理的預估，并形成規(guī)范合理的預算報告，節(jié)約公路養(yǎng)護工程的經(jīng)濟成本；②相關施工人員還要針對公路養(yǎng)護工程施工的實際情況，對施工材料和施工設備進行有效的保存，從而避免因保存不當造成的經(jīng)濟成本浪費；③根據(jù)預算報告，通過對施工過程中具體細節(jié)的分析，并結(jié)合市場關于這些施工材料和施工設備價格的最新動態(tài)變化，對施工過程中所有材料和設備進行科學評估，提高公路養(yǎng)護工程的施工成本管理水平。2.4提高規(guī)避經(jīng)濟管理風險的能力。規(guī)避風險的能力是經(jīng)濟管理風險防范的核心內(nèi)容，有效地規(guī)避風險管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟損失，提高規(guī)避經(jīng)濟管理風險的能力是防范風險的根本保障。在公路工程經(jīng)濟管理中，規(guī)避風險的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風險判斷等3方面。規(guī)避風險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)中的潛在風險進行分類，根據(jù)風險的輕重緩急來合理處理，從而在根本上提高規(guī)避風險的能力，進而降低經(jīng)濟損失。提高規(guī)避風險的能力需要相關的經(jīng)濟管理工作者既要具備扎實的經(jīng)濟管理知識，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。

3結(jié)語

隨著我國對公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險管控工作的不斷關注和重視，公路養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理風險管控工作已經(jīng)取得了很大成效。為了將公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險的管控對策落實到實踐中，施工人員一方面要制定公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理制度；另一方面要加強公路養(yǎng)護工程合同管理工作，此外還要重視公路養(yǎng)護工程施工成本管理，將公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險管控對策的應用價值最大限度地發(fā)揮出來，為公路養(yǎng)護工程的順利實施做出貢獻。

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作者:姜誠 單位:湖北省武漢市東西湖區(qū)公路管理局