工程經(jīng)濟管理風險控制思考

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摘要:建筑工程經(jīng)濟管理實踐中，由于一些不確定因素影響，致使建筑工程經(jīng)濟管理中有著諸多風險，產(chǎn)生了一系列負面影響。本文在簡要分析建筑工程經(jīng)濟管理風險形成具體原因的基礎上，深入探討了建筑工程經(jīng)濟管理風險控制良策。

關鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟管理;風險控制

一、建筑工程經(jīng)濟管理風險具體原因

(一)領導人員意識不強，經(jīng)濟管理工作重視度不夠

建筑企業(yè)資金的來源，結合預算進行劃撥相應的資金。然而現(xiàn)實情況是大部分建筑企業(yè)管理部門側重建筑工程施工進度、施工質(zhì)量，相關領導人員尚未意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，更為嚴重的是部分領導對經(jīng)濟管理認識存在誤區(qū)，具體來說就是認為建筑工程施工建設僅需要與各項質(zhì)量要求相符，并且按照合同當中的具體規(guī)定，按時按質(zhì)完工即可，正因如此，錯誤的想法，致使建筑企業(yè)落實相關措施時，忽視了成本控制，最終影響到相關工作成效。上述現(xiàn)象會直接讓建筑企業(yè)浪費大量成本，最終產(chǎn)生經(jīng)濟風險，嚴重情況下，會出現(xiàn)建筑資金短缺現(xiàn)象，從而影響到建筑工程施工進度與施工質(zhì)量。

(二)經(jīng)濟管理工作規(guī)章制度尚未完善

建筑工程需在主管部門管理工作指導下，合理劃分工程各項定額，除了一些較大限額之外，其余各部分可結合區(qū)域?qū)嶋H情況，例如建材價格，進行合理、科學定額。值得注意的是建筑工程限額劃分時，通常會出現(xiàn)一系列問題，分析其本質(zhì)原因在于不同類別的工程限額劃分過程中，由多部門參與其中，同時，不同部門實際需求有所不同，從而造成其在實踐管理工作中有所側重點，正因如此，不同管理部門各項管理工作難以協(xié)調(diào)落實。問題發(fā)生之后，在缺乏完善規(guī)章制度的情況下，相關管理部門難以結合具體條款執(zhí)行權利，甚至于出現(xiàn)問題無法尋求相應制度進行解決，造成問題長期無法解決，直接給建筑工程經(jīng)濟管理帶來諸多風險。

(三)缺乏完善的工程圖紙與工程量清單

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)尚未進行客觀的工程設計，僅是在施工之前，為了保證工程按時完成，會結合工程施工實際情況等，進行簡單的施工設計，尚未嚴格按照相關要求，做好工程預算工作。正因為如此，造成工程圖紙與相關的價目清單顯得十分簡單，從而在施工實踐中，施工企業(yè)無法結合工程圖紙或者價目清單進行科學采購，直接影響到建筑工程經(jīng)濟管理工作成效。

(四)缺乏規(guī)范的工程質(zhì)量成本

建筑工程施工建設實踐中，通常會受到一些不合理質(zhì)量成本的影響，造成經(jīng)濟管理工作難以取得預期效果?，F(xiàn)階段，建筑工程建設實踐中，由于人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，同時在自身生活品質(zhì)節(jié)節(jié)攀高的情況下，會對施工質(zhì)量、施工技術等提出較高的要求，從而導致工程在高技術要求下，不斷提高質(zhì)量控制成本。經(jīng)濟管理工作是建立在成本有效控制的基礎上。但是現(xiàn)實情況是工程質(zhì)量控制實踐中，大部分建筑企業(yè)尚未進行有效的市場調(diào)研，缺乏強烈的競爭意識，給后續(xù)的經(jīng)濟管理工作帶來諸多負面影響。

二、建筑工程經(jīng)濟管理風險控制良策

(一)加強建筑工程經(jīng)濟管理工作重視度

為從根源上控制經(jīng)濟管理風險，需相關領導人員提高經(jīng)濟管理工作重視度。建筑企業(yè)需從管理層入手，通過系統(tǒng)教育、宣傳等方式，增強領導人員對經(jīng)濟管理工作的認識，進而促進其重視度的增加，為建筑基層工作人員提高經(jīng)濟管理工作的重視度夯實基礎。同時，經(jīng)濟管理人員需在高度認識經(jīng)濟管理工作重要性的基礎上，樹立正確的預算觀念，在實踐工作中，以負責任的態(tài)度，認真、高標準做好各項經(jīng)濟管理工作。只有這樣，建筑工程經(jīng)濟管理工作才能有效開展，進而有效控制經(jīng)濟管理風險。

(二)完善經(jīng)濟管理規(guī)章制度

建筑企業(yè)要想不斷加強經(jīng)濟管理風險控制，需逐步完善經(jīng)濟管理規(guī)章制度，為經(jīng)濟管理工作的有效實施提供制度保障。建筑企業(yè)需建立專門的經(jīng)濟管理部門，并明確部門具體工作內(nèi)容，同時劃分工作責任，確保經(jīng)濟管理工作有效實施，進而真正意義上有效提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。除此之外，建筑企業(yè)需重視工作人員的規(guī)范管理，結合不同工種，采取與之相應的有效措施，避免經(jīng)濟管理工作實踐中出現(xiàn)漏洞，確保經(jīng)濟管理工作高效開展。

(三)完善工程圖紙與工程量清單

建筑行業(yè)需高度認識到工程圖紙與工程量清單的重要性，尤其是工程經(jīng)濟管理工作實踐中，需高度重視工程圖紙與工程量清單的指導作用的發(fā)揮。所以，建筑企業(yè)需對工程進行客觀設計，在簡單施工設計的基礎上，嚴格按照相關要求，通過現(xiàn)場深入調(diào)研，做好建筑工程預算工作，確保工程圖紙與工程實際情況相符。在此基礎上，建筑企業(yè)需委派專人深入建筑工程現(xiàn)場，通過現(xiàn)場仔細查看，掌握建筑工程實際情況，有效計算建筑工程量。值得注意的是在工程量計算時，需重點關注隱蔽工程量的計算。只有這樣，才能保證工程圖紙與工程量清單的有效性，進而為建筑企業(yè)的建設工程實踐提供有效指導，有助于提高建筑工程經(jīng)濟管理工作水平。

(四)規(guī)范建筑工程質(zhì)量成本

眾所周知，建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展，主要建立在建筑工程質(zhì)量成本基礎上。所以，經(jīng)濟管理工作的有效開展，要想真正意義上規(guī)避經(jīng)濟管理風險，需高度重視建筑工程質(zhì)量成本的控制。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)，會受到一些不確定因素的影響，給質(zhì)量成本控制帶來一定的負面影響，就需要建筑企業(yè)重視施工質(zhì)量、施工技術等的管理，并予以有效措施，控制質(zhì)量成本?；诖耍ㄖ髽I(yè)需在工程建設階段，委派專業(yè)人員進行有效的市場調(diào)研，強化競爭意識，及時、準確掌握建材市場實際變化，為有效控制成本風險做好一系列準備工作，進而保證后續(xù)的經(jīng)濟管理工作順利進行。

三、結語

建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，建筑效益的增長受到業(yè)內(nèi)人士高度重視。然而建筑工程經(jīng)濟管理工作實踐中，部分工作的落實受到一些主客觀因素的影響，不利于發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。正因如此，建筑企業(yè)管理人員需高度重視經(jīng)濟管理工作的有效開展，為提高建筑工程經(jīng)濟效益夯實基礎。所以，建筑企業(yè)需立足建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，不斷完善經(jīng)濟管理規(guī)章制度，采取行之有效措施，諸如提高經(jīng)濟管理工作重視度、規(guī)范建筑工程質(zhì)量成本等，推動建筑企業(yè)快速發(fā)展。

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作者:游原聰 單位：中鐵十四局集團海外分公司