工程經(jīng)濟(jì)在項目管理中的應(yīng)用

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摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)在迎來新的發(fā)展契機(jī)的同時，也面臨更加激烈的市場競爭，要想在市場競爭中謀求更大的發(fā)展優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)就必須做好內(nèi)部控制，通過優(yōu)化企業(yè)管理水平，做好施工過程的成本控制，在保證施工質(zhì)量的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益提供空間。建筑工程施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其項目成本管理也存在著較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此必須合理應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法，優(yōu)化成本管理效果。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)分析的基本內(nèi)容，探究其在建筑工程項目成本管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項目管理；成本管理

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，在保證建筑工程基本質(zhì)量的同時，就必須通過有效的項目成本管理對于成本進(jìn)行控制，從而獲取更高的綜合效益。而將這一目標(biāo)落實到項目管理過程中，就要求企業(yè)對于項目建設(shè)中各項費(fèi)用總和進(jìn)行優(yōu)化控制。作為項目管理的主體，其核心利益就是經(jīng)濟(jì)利益，因此其必須正視建筑工程系統(tǒng)性、原材料復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工周期長等特點，推動成本管理方法的創(chuàng)新。工程經(jīng)濟(jì)分析作為新時期的科學(xué)分析方法，對于提高企業(yè)成本管理效率具有重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實踐中加以優(yōu)化應(yīng)用。

一、當(dāng)前項目成本管理中的主要問題

1.成本管理意識相對薄弱

企業(yè)的成本管理意識對于工程項目成本管理的效果具有基礎(chǔ)性的影響，但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)尚未建立起科學(xué)化的成本管理意識。對于復(fù)雜的建筑工程來說，無論是直接組織現(xiàn)場施工的項目部還是負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌的建筑企業(yè)，都需要保持較高的成本管理意識，并根據(jù)成本控制目標(biāo)明確具體職責(zé)，從而保障成本管理的有效性。但是在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，受限于落后觀念及管理方法的影響，“先干后算”及“邊做邊算”的情況十分普遍，這就會使得項目成本管理缺乏科學(xué)性與穩(wěn)定性，難以適應(yīng)復(fù)雜的建設(shè)要求。這也凸顯了應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析的必要性。

2.材料管理疏漏

材料是構(gòu)成建筑工程的基礎(chǔ)要素，一直都是工程成本中的“大頭”，在絕大多數(shù)的建筑工程中，其在總造價中的占比都可以達(dá)到60%以上，因此材料管理直接影響著項目成本管理的質(zhì)量。從很大程度上來說，保證了材料管理的有效性，就可以為項目成本管理效果的提升提供極大動力。但是材料管理疏漏仍然是多數(shù)建筑企業(yè)必須攻克的現(xiàn)實問題，而這其中對于成本管理最具破壞性的就是相對嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。由于沒有落實工程經(jīng)濟(jì)分析的具體理念，在材料管理中項目部很難制定出清晰明確的材料使用計劃，這就很難保障施工過程中材料的精準(zhǔn)使用。多數(shù)材料管理人員往往只會對材料領(lǐng)取進(jìn)行簡單記錄，對于處于倉庫管理狀態(tài)的材料不能進(jìn)行有效管理，這很容易造成材料的無意義損耗。在現(xiàn)場施工中，材料管理的精度也有待加強(qiáng)，特別是由于計算方法的疏漏，導(dǎo)致其應(yīng)用存在普遍的浪費(fèi)現(xiàn)象。這一問題的根源就在于工程經(jīng)濟(jì)分析不能在項目管理的全過程得到有效落實，導(dǎo)致監(jiān)管缺位、不能發(fā)揮其指導(dǎo)價值。

3.管理人員的素質(zhì)有待提升

項目管理對于整個工程具有決定性的影響，而成本管理又是項目管理的核心環(huán)節(jié)，這就對于管理人員提出了更高的要求，其不僅需要熟悉工程項目的基本特點，還需要掌握科學(xué)化的管理理念，但是在實際建設(shè)過程中，素質(zhì)過硬的專業(yè)人才仍然不夠充足，多數(shù)建筑企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的項目管理人才。受傳統(tǒng)粗放式管理理念的影響，部分企業(yè)過度關(guān)注施工的主體環(huán)節(jié)，忽略了項目管理人員隊伍的建設(shè)工作，部分項目成本管理人員在理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力上均存在著明顯的不足，不能滿足現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的需要。此外，在人員責(zé)任分配上缺乏完善的體制機(jī)制，使得其存在責(zé)任心不強(qiáng)的情況。當(dāng)前，在工程經(jīng)濟(jì)分析已經(jīng)成為項目成本管理主流方法的背景下，項目管理人員的專業(yè)水平顯得愈發(fā)重要。部分建筑企業(yè)大量引進(jìn)了一些畢業(yè)于專業(yè)院校的新生人才，這一類人才的理論基礎(chǔ)相對扎實，但是由于缺乏長期的工作經(jīng)驗，很難在初始階段就把我工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本管理的契合點，很難勝任管理崗位，這也需要企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)力度，加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)。

二、提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中應(yīng)用效果的措施

工程經(jīng)濟(jì)分析方法本身具有較高的科學(xué)性，但這并不意味著其在項目成本管理中的應(yīng)用是“萬能”的，只有深刻把握工程經(jīng)濟(jì)分析的要點，結(jié)合建筑工程的具體實際，才能實現(xiàn)其應(yīng)用效果的最大化。具體來說，要重點從如下方面入手，以提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用效果：

1.強(qiáng)化對于工程經(jīng)濟(jì)分析的重視

對于工程經(jīng)濟(jì)分析給予足夠的重視是保障其在項目成本管理中應(yīng)用效果的前提，也是決定具體應(yīng)用的基礎(chǔ)階段。在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，盡管工程經(jīng)濟(jì)分析在項目管理中的推行已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間，但是仍有很多企業(yè)對于其存在認(rèn)知誤區(qū)。尤其是在項目的前期研究階段，很多業(yè)主僅僅聚焦于工程主體部分，不能將工程經(jīng)濟(jì)分析方法貫徹進(jìn)去，這就會使得研究效果有失偏頗，也成為后期工程建設(shè)超預(yù)算的直接原因。部分企業(yè)受傳統(tǒng)粗放式成本管理觀念的影響，沒有認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性，因此其成本管理存在著很明顯的主觀隨意性與盲目性；在管理中往往不會進(jìn)行深度的調(diào)研，甚至有時一味地追求成本控制的目標(biāo)，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了工程質(zhì)量管控這一重點問題，不僅使得其建設(shè)效果難以保證，又極大地破壞了企業(yè)的社會形象。也有部分企業(yè)雖然采用了工程經(jīng)濟(jì)分析的方法，但更多時候處于一種形式化的狀態(tài)，不能將其貫徹到具體的管理過程中去。因此，要想充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析方法的優(yōu)勢，首先就要提高對其的重視程度，要發(fā)揮好其對于工程整體規(guī)劃的重要作用，既要將其落實到工程管理的全過程，也要避免流于形式，特別要注意的是，不能在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題之后才意識到工程經(jīng)濟(jì)分析方法的作用，且要始終圍繞質(zhì)量第一的原則開展相應(yīng)的成本管理。

2.將工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿項目成本管理的全過程

項目成本管理涉及工程建設(shè)的全過程，尤其是在現(xiàn)代化工程管理目標(biāo)的指引下，全過程管理已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)的共識。事實上，項目成成本管理的核心就在于管理者對于建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項人力、物力及其他各項開支費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，并及時糾正已經(jīng)發(fā)生或者存在發(fā)生概率的費(fèi)用偏差，以達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。在這一過程中，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，均會對于最終的成本管理效果造成不可避免的影響。而工程經(jīng)濟(jì)分析是立足于工程項目的基本特點，將經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理管理中的過程。要想實現(xiàn)其應(yīng)用效果的最大化，就要將其貫穿到項目成本管理的全過程。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于工程經(jīng)濟(jì)分析的基本理念，綜合應(yīng)用定量及定性手段，探究在項目建設(shè)的全過程中如何盡可能地應(yīng)用更少的資金、同時實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，這些都必須以保障建筑工程的質(zhì)量為基本前提?？梢哉f，成本管理本身就是一個綜合性的管理過程，因此在應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法時也要結(jié)合各個項目環(huán)節(jié)的基本特點，采取針對性的控制策略，特別是要對其中對于成本具有重要影響的環(huán)節(jié)，如材料成本、施工工藝成本等進(jìn)行有效把控，盡可能防范管理漏洞的產(chǎn)生。

3.提高專業(yè)人才素質(zhì)

工程經(jīng)濟(jì)分析是一項專業(yè)化、精密化的工作，加之于項目工程特有的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點，在實踐中需要依托于一支專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊伍。如果專業(yè)人員在素質(zhì)上存在問題，不能準(zhǔn)確地理解工程經(jīng)濟(jì)分析的相關(guān)概念，那么很容易使得工程經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)偏差，對于項目成本管理造成不利影響。針對于這一問題，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才，同時要做好對于項目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保其符合工程經(jīng)濟(jì)分析的專業(yè)要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)的決策體系，在工程項目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)濟(jì)矛盾時，由專業(yè)人員利用經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論對其作出果斷取舍。同時，要充分考慮資金的時間價值因素，以提高其對于建筑工程的針對性。除此之外，專業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化方案優(yōu)化能力，在對各項具體方案進(jìn)行選擇時，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合項目工程的特點，保證施工方案及成本分析、計算和評價指標(biāo)等口徑與尺度的一致性。最后，專業(yè)人員要結(jié)合企業(yè)的財務(wù)分析，做好不確定分析，以提高成本管理決策的可靠性。

三、結(jié)語

綜上，工程經(jīng)濟(jì)分析作為對項目成本管理具有突出作用的科學(xué)方法，在新時期展現(xiàn)出了愈發(fā)重要的應(yīng)用價值。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性，把握其同項目成本管理的關(guān)系，結(jié)合建筑工程的基本特點，將這一方法的優(yōu)勢落實到項目管理的具體環(huán)節(jié)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益提供堅實的保障，也為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供動力。

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作者：章勇 單位：溫州市經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院