鐵路房建工程的核算與成本控制
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摘要:本文以鐵路房建工程為背景，對鐵路房建工程成本核算中存在的問題進行分析，然后提出了成本控制措施。
關鍵詞:鐵路房建工程；成本核算；成本控制
在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，鐵路建設也得到了快速的發(fā)展。在進行投標過程中，施工單位為了可以中標，會在投標過程中不斷的將標價壓低。如此一來會導致成本控制和成本核算缺乏合理性，如果企業(yè)不能及時對自身的核算和成本控制制度進行完善，會直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，做好鐵路房建工程的核算與成本控制措施具有重要意義。
1做好成本控制對于施工企業(yè)的重要性
現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟不斷提升，綜合國力不斷增強，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展進步。在經(jīng)濟快速增長的浪潮下，仍舊存在著一些亟待解決的問題。經(jīng)濟發(fā)展的標志之一就是基礎建設的不斷完善，鐵路建設也位列其中，近年來雖然也取得了一些政策改革和管理模式轉變等方面的成果，卻也因此給鐵路施工帶來了新的問題，這些問題主要集中在成本管理這一部分［1］。對于施工單位而言，做好成本管理工作是尤為重要的?？茖W合理的工程核算和施工成本能有效提高施工企業(yè)的市場競爭力。很多施工企業(yè)在擴大經(jīng)營規(guī)模時，將這一部分拋之腦后，造成了經(jīng)營與管理脫節(jié)，經(jīng)濟發(fā)展跟不上公司擴張的速度，嚴重時導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。產(chǎn)生這種情況的主要原因就是沒有及時調整管理方式，成本管理工作缺乏有效手段，壓制經(jīng)濟的發(fā)展，拖慢公司的發(fā)展進程，形勢十分嚴峻。因此，為了提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，必須科學合理進行工程核算和成本管理工作。
2鐵路施工企業(yè)的成本控制中所存在的問題
2．1不能根據(jù)市場變化及時調整管理方法
建筑施工企業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，對建筑施工企業(yè)的要求也越來越高。價格成為建筑施工招投標的主要籌碼，同一個建筑項目，招投標價格越低的企業(yè)中標的概率越大，促使多數(shù)建筑企業(yè)為了得到項目，不顧后續(xù)施工的成本費用，一再地降低工程價格。這其中一個重大缺陷是多數(shù)建筑施工企業(yè)工程核算和成本管理方面的制度不夠完善，計算出來的成本遠遠低于施工時所花費的成本，給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟隱患和經(jīng)營風險。盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，對工程核算的忽視以及不合理的成本控制管理給施工單位造成巨大的經(jīng)濟負擔，甚至為了工程按時結束需要企業(yè)自掏腰包進行后續(xù)施工，企業(yè)的發(fā)展資金儲備不足，難以維持正常運行所需的費用，嚴重時可導致企業(yè)破產(chǎn)［2］。社會主義經(jīng)濟市場瞬息萬變，建筑行業(yè)也不例外。造成以上情況是因為施工企業(yè)或單位沒有及時認清形勢，不夠了解市場需求，缺乏對市場變化的適應能力和反應能力。
2．2工程材料缺少科學合理的管理制度
對于建筑施工企業(yè)而言，縱觀整個施工過程，工程材料的費用在整個施工成本中占有很大的比例，高達百分之六十左右。但是多數(shù)企業(yè)往往會忽視這方面的管理。首先是材料采購，采購人員不熟悉工程施工的材料需求量，隨意采購，導致采購的材料數(shù)量過多，施工材料積壓成堆，材料費用自然降不下來。另外，材料采購人員無法確定工程施工的材料要求，無視成本預算，任意采購質量好、價格高的材料，進一步提高了施工成本。除此之外還有人以權謀私，材料采購人員利用職權便利勾結經(jīng)銷商，暗中提高材料價格，伺機從中謀取利益，中飽私囊，增加施工成本。接著是材料放置問題，施工企業(yè)對施工材料的放置不夠重視，沒有考慮到適合材料的擺放環(huán)境，各種材料堆積在一起，再加上溫度濕度的影響，材料容易腐蝕損壞，失去原有功能［3］。最后是材料使用的問題，施工單位施工時不按需取用，通常使用的材料數(shù)量會超出預計的使用量，大量的施工材料被工人遺留在工地，造成極大的浪費。上述種種皆是材料管理不合理導致出現(xiàn)的施工成本增加，突出表現(xiàn)了施工企業(yè)施工材料管理工作中仍存在著很大的不足。
2．3機械設備的使用制度不完善
社會發(fā)展推動科學技術的進步，各行各業(yè)的專業(yè)技術也在不斷提升。先進技術和設備的應用促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升，對于工程施工而言，最明顯的當是工程質量的提升，同時也大大縮短了施工周期。但是隨之也帶來許多問題，施工設備折舊和維修的費用隨之提高，這也是施工成本升高的又一原因。鐵路施工使用的器械只能使用在本行業(yè)中，在其他領域發(fā)揮不了作用，即使采購時花費較高，施工完工后也只能閑置，做不了他用，資源浪費由此而來。另外，新設備功能多且復雜，一次操作不當或者沒有及時保養(yǎng)維護都有可能出現(xiàn)功能紊亂的情況，進而導致設備提前報廢，耽誤工期，施工的成本也因此增加。
3鐵路房建工程成本控制方法
3．1材料費用的控制
企業(yè)要做好施工成本的管理工作，重中之重便是采用有效手段控制施工材料成本。施工人員根據(jù)施工要求按需取用材料，合理使用材料，最大可能地做到物盡其用，合理放置不同的施工材料，減少因人為原因造成材料浪費。材料管理工作要貫穿從材料采購到投入使用的整個過程，無論是中間的材料儲存還是材料分配，都應該加強管理，逐步改進，盡量避免出現(xiàn)材料磨損的現(xiàn)象，嚴格按照施工要求進行采購，運輸時做好保護措施，選擇適宜場地儲存材料，利用先進的技術手段實現(xiàn)材料的功能最大化，通過這些措施的實施來減少材料成本的投入［4］。
3．2降低機械費用
熟悉使用說明，嚴格按照操作規(guī)程使用機械設備，提高操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，做好機械設備的日常維護，計件結算設備的租賃費用，避免造成資源浪費。
3．3建立健全企業(yè)的工程施工成本核算體系
施工單位或企業(yè)因該行業(yè)的特點，工程項目不可分割且程序復雜，自開始施工到產(chǎn)品投入使用周期較長，投資較大，而且容易受到干擾導致工程停滯，這些都影響著施工企業(yè)管理工作的進行。施工企業(yè)在不同地域開展不同工程項目時，行業(yè)和市場環(huán)境發(fā)生變化，需要及時作相關調整，準確合理地核算施工成本，控制成本支出。由以上兩點可見，科學合理的工程施工成本核算體系的建立健全是十分重要的工作，以此為指導方針，加強項目成本支出的控制管理。
3．4各部門協(xié)調配合，做好核算控制
項目成本控制不僅需要企業(yè)財政部門做好相關工作，更需要企業(yè)各部分之間協(xié)調配合，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務部門主要負責工程成本的記錄和核算，在項目施工前制定措施并按時執(zhí)行以控制成本支出，施工進行時，監(jiān)督成本發(fā)生的過程，必要時采取手段進行控制，確保其按照項目施工要求合理使用物資。財務部門無法完全兼顧成本支出的各個施工環(huán)節(jié)，不能及時執(zhí)行相關措施控制成本支出，還需要財務部門和其他職能部門分工協(xié)作，加強項目成本控制管理，提高成本核算效率。
4結束語
綜上所述，為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟的快平穩(wěn)發(fā)展，鐵路房建項目逐步展開，如何做好施工項目的成本控制管理，是目前面臨的主要也是最重要的問題。施工企業(yè)和單位要及時了解市場需求，明確施工特點和要求，培養(yǎng)并提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，制定完善的成本管理和核算體系，配合其他部門監(jiān)督落實成本發(fā)生的整個過程，質量經(jīng)濟一起抓，實現(xiàn)工程成本切實有效的管理和控制，以社會主義建設為指導，提高鐵路房建工程的社會經(jīng)濟效益。
參考文獻
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［2］張云良．公路工程建設項目成本管理系統(tǒng)的研究［J］．四川建筑，2010(06):78－80．
［3］郭棟．論加強鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理的有效途徑［J］．價值工程，2011(36):289－291．
［4］張明富．淺談鐵路施工項目物資管理的成本控制［J］．工程建設與設計，2016(08):96－98．
作者：姚曉青 單位：中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司
