施工企業(yè)多項目成本控制

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摘要：建筑工程成本控制是一個非常重要的問題，尤其是對于在多項目情況下的成本控制，目前我國在這方面還存在一些管理與實際操作上的問題。隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，一個建設項目的實施不再僅僅考慮項目的質量，在達到不斷追求質量的前提下，給定的項目降低經(jīng)濟成本問題必須重視。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；投標與招標

一、引言

近些年來，我國倡導積極的財政政策，國民經(jīng)濟得到快速增長，使得固定資產(chǎn)快速增長。由于固定資產(chǎn)是項目投資的重要組成部分，工程建設投資項目顯著增加，因此，使得施工項目成本管理的重要性日益凸顯，尤其是是對于多項目的施工企業(yè)，其成本控制的問題顯得愈加重要。近年來，我國建筑企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭激烈，有機遇同樣也有挑戰(zhàn)。在保證項目運行有序的情況下，為了完成預定的成本目標，使成本控制更具合理化和科學化，定會開展計劃、組織、協(xié)調和控制活動，來促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，提高企業(yè)的利潤平臺。因此，本篇論文具有很大的理論與實踐意義。

二、施工企業(yè)成本控制存在的常見問題

1、項目投資估算不準確

項目投資估算不準確主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是項目在進行建筑工程成本控制時，可行性方案以及施工程序還難以確定，因而導致設計院在進行項目圖紙設計過程中，項目估算不準確，有時估算金額與施工實際成本相差甚遠，使得項目難以順利施工。此外，建筑公司基本上不具備專業(yè)的造價工程師，項目預算以及成本控制存在一定問題，同時建筑公司只是懂得如何建筑，但建筑設計方案以及施工程序缺少深入研究與分析，對建筑公司實際施工造成一定不利影響。并且，有時建筑公司為了更快、更容易的將建筑項目申請下來，有意對項目降低估算金額，這在一定程度上增加項目估算的不準確性；二是對建筑設計造價管理上不重視導致建筑工程造價估算不準確，在我國相當長一段時間，人們不重視設計時項目的估算，基本上僅僅重視項目質量與技術，忽視項目的實際施工情況以及經(jīng)濟效益，導致設計時的遇到與正式施工造價成本有一定差距，導致項目投資估算的不準確。

2、管理意識淡薄

首先，在進行建筑施工的開始階段，項目管理人員基本上不對施工現(xiàn)場進行檢查，對工程成本控制不重視，對于施工過程中基本上也較少檢查與管理，施工過程中對造價成本的控制顯得十分被動，如管理人員對施工過程很少監(jiān)督與管理，導致施工過程中可能存在成本問題，導致一些實際情況在項目預算時難以估算，而這些問題比較隱蔽，僅靠設計很難做到位。同時，管理人員對造價管理監(jiān)督與控制非常薄弱，使得項目很難做好成本控制工作。這些都是由于建筑工程造價管理淡薄造成的。

3、招投標管理不嚴格

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國建筑項目招投標過程中問題出現(xiàn)的比較多，極大的影響著工程成本控制，一方面我國建筑企業(yè)為了中標或得到項目施工任務，采用各種各樣不正當?shù)母偁幏绞将@得項目施工權利，極大的影響招投標工作有序開展，此種方式下進行的建筑項目，對項目本身造成一定負面影響，同時建筑工程成本管理也難以得到有效控制。另一方面，我國招投標制度有待完善，存在一些細節(jié)問題，對招投標工作中的內容規(guī)定不完善以及對不正當競爭方式處罰力度不夠，制度本身管理上的不嚴格，進一步加大了招投標工作的不合理競爭程度。這些都是由于我國當前建筑行業(yè)招投標管理不嚴格造成的。

4、施工期間變更隨意性大

工程項目從設計階段到審核過程中，各個階段的設施工作都是非常嚴謹?shù)?，符合項目的質量與功能要求，但在實際施工是，建筑公司希望盡快進行項目的動工程序，準備工作沒有完成，對建筑項目的投資金額、建筑規(guī)定與要求、圖紙設計要求等工作都沒完成，便急于開工，導致項目一邊施工一邊更改，建筑工程出現(xiàn)過多需要更改的地方，施工單位單方、片面的地想改就改，無論更改是否合理。對建筑造成一定影響，而對改后的項目也缺少責任制約。這些都是由于建筑施工期間變更隨意性大造成的。

5、市場競爭不規(guī)范

近年來，我國建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，行業(yè)之間的總體發(fā)展態(tài)勢受到部分影響，出現(xiàn)了建筑行業(yè)市場無序競爭現(xiàn)象，部分企業(yè)為了中標或得到項目施工的任務，盡可能的降低項目投入資金總量完成項目施工工作。此種市場環(huán)境對建筑工程造價管理帶來很大的負面影響。這些都是由于當前我國建筑行業(yè)市場競爭不規(guī)范造成的。

三、建筑工程成本控制對策分析

1、優(yōu)化設計方案，控制成本

優(yōu)化設計方案，有效控制成本。主要從以下三個方面進行：一是首先，盡可能搜集相關資料與項目施工細節(jié)，相關資料越全越好，為建筑工程成本估算提供理論支持。其次，聘用相關專業(yè)人員進行項目的估算工作，最大限度提高項目投資估算準確性。最后，嚴格控制，禁止投資商有意提供估算不準確的投資金額，需要規(guī)范項目審核制度以及加大違規(guī)操作行為的處罰力度，使投資商不敢對項目做假估算；二是項目設計要嚴格按照國家規(guī)定的標準進行，重視設計質量與實際施工質量、設計功能與實際施工程序有沒有存在不合理的地方，從設計上控制好工程造價，最大限度設計出最科學的項目設計方案達到最低的建筑施工成本；三是要求設計院的設計師以限額的設計方式進行項目圖紙的設計工作，通常情況下，設計師關心建筑的面積以及功能得到合理分配，設計出設計師心中最好的建筑方案，很少關心項目投資多少，因而導致項目設計與實際施工出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導致項目估算不準確。因此，要求設計師采用完善的限額方式設計圖紙，在工程質量與工程滿足要求下，盡可能的降低建筑施工成本，將工程預算有效的控制在預算一下，降低造價，控制成本。

2、提高管理人員素質與能力

提高我國建筑工程管理人員對建筑施工管理的整體認識。首先，在項目施工前管理人員一定要對所有施工原料以及施工設備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在價格問題，增加項目成本，不適合施工，要馬上上報，進行及時的更換；然后，在建筑施工過程中，要定期對建筑施工情況進行檢查，要有目的抽樣檢查，檢查具有代表性的樣品，盡早地解決可能存在的成本問題；最后，要及時完善與更加建筑工程造價中的各類信息，施工要實現(xiàn)信息化管理，對施工情況及時更新施工情況以及核對造價相關信息，為了便于信息化管理，需設立專門的信息處理部門，全面而專業(yè)的管理建筑工程造價管理信息。

3、招投標管理正規(guī)化

一方面招標部分需完善管理體制，做好相關工作，規(guī)范招投標的競爭行為以及對不合理競爭的處罰力度，引進西方先進的管理方式，使我國招投標管理正規(guī)化。另一方面，企業(yè)需做好編制投標的準備工作，如認真閱讀項目圖紙與相關技術資料以及投標和中標相關的注意事項與遵守規(guī)則，以此為根據(jù)制定出符合企業(yè)自身情況的投標報價文件.

4、施工管理嚴格控制

規(guī)范企業(yè)行為，嚴格按照項目合同中的規(guī)定進行。首先，簽訂的合同內容要求全面、嚴謹，項目施工中所有問題與細節(jié)都要有相關的明文規(guī)定寫到合同上，保證項目順利開展以及合同雙方的利益。另一方面，合同簽訂完成后，要妥善保管合同文件，相關細節(jié)內容部分嚴保存完整，有效的避免施工糾紛以及各類意外事件對項目造成的影響。最終對建筑工程成本進行有效的控制。

5、規(guī)范市場行為

規(guī)范市場行為需從以下兩方面進行：一是政府需加強對建筑行業(yè)市場監(jiān)督與宏觀調控力度，提升政府的主導作用，對建筑行業(yè)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象或無序競爭情況進行調控，規(guī)范市場秩序，為建筑企業(yè)營造舒適的市場環(huán)境，營造了一個公開、公正、公平的市場競爭環(huán)境，近而對建筑工程造價管理進行有效的控制與管理。如為企業(yè)提供專業(yè)的工程造價咨詢機構等；二是建筑企業(yè)有意識的按照國家的宏觀調控與政策實施，配合政府規(guī)范市場行為，營造良好的市場競爭環(huán)境，保證建筑工程成本得到有效控制。四、結論本文在前人研究和總結的基礎上，結合當前我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展的趨勢，工程造價管理顯得越為重要，但在實際招標到施工過程中頻頻出現(xiàn)問題這一實際情況，基于解決當前建筑工程造價管理存在的問題、降低企業(yè)施工成本、提升企業(yè)利潤空間、促進企業(yè)快速發(fā)展這一視角，采用文獻法、全面比較法、實際工程分析法等研究方法，得出以下結論：第一，在施工方面，頻頻出現(xiàn)問題，如預算不準確、現(xiàn)場施工比較隨意、管理不到位等等，為解決此類問題。需優(yōu)化設計方案，控制造價、招投標管理正規(guī)化、施工管理嚴格控制以及完善工程各階段的成本控制等，從施工過程中有效降低施工成本。第二，在人員方面，主要是管理人員以及工作人員存在一些問題，需要亟待解決。因此，需提高管理人員素質與能力和提高工作人員總體素質。第三，在市場方面，需要規(guī)范市場行為以及建立與完善專業(yè)機構。第三方支持與幫助企業(yè)降低工程成本。

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作者：蒲豐江 單位：山東外事翻譯職業(yè)學院工程學院