油田公司工程項目全過程成本控制

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[摘要]對油田工程進行科學合理的建設，可以有效地提升石油資源的開發(fā)利用效率。對于油田公司而言，工程項目全過程的成本控制和管理工作是整個油田工程項目的重要環(huán)節(jié)之一，對節(jié)約經(jīng)濟成本、提高工程效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，油田工程項目的成本控制管理工作非常重要。對工程造價的管理內容進行了闡述，并探討了油田建設工程項目全過程成本控制和管理，希望可以對油田工程項目的成本控制提供一定的參考。

[關鍵詞]油田；全過程；成本控制

去油田開采在我國的發(fā)展前景非常廣闊，而且對資源的利用具有非常重要的意義。油田工程項目是進行油田開采的關鍵，而造價管理可以有效地控制和管理油田工程項目的成本。因此，必須對油田工程項目的全過程所耗費的經(jīng)濟成本進行有效控制和管理，也就是需要科學合理地完成工程項目的造價管理工作。

1工程造價管理概述

1.1工程造價

工程造價是建設過程所消耗的經(jīng)濟成本價格。從投資方的角度分析，是指整個工程項目的建設成本，也就是所需要的固定資產。從承包方的角度分析，是指為了完成工程項目的建設，所消耗的人力、物力等全部支出成本，也就是工程總造價。

1.2工程項目全過程成本控制管理

對工程項目的全過程成本進行有效控制和管理，要求工程建設單位提高對全過程成本控制管理的重視程度，將對成本的控制和管理貫穿于整個工程項目的建設工作之中。從工程項目的決策階段，到制定設計方案以及正式施工和竣工驗收都需要做好成本控制管理工作，在確保工程質量的前提下成功地完成成本控制，從而有效地保障油田公司的經(jīng)濟利益。工程項目全過程成本控制管理，是指將成本控制管理貫穿于整個工程項目，從計劃決策階段到正式施工的全部環(huán)節(jié)都實施對成本的控制和管理。因為工程的成本控制管理工作具有一定的不穩(wěn)定特征，在項目的建設期間可能會發(fā)生各種未知問題，因此需要對工程項目的全過程成本進行有效地控制和管理。

2油田公司工程項目全過程成本控制管理

2.1決策階段

在決策階段，對工程項目進行成本控制管理需要先對工程項目進行全面和系統(tǒng)分析，從而確定工程建設的設計和施工方案是否具備可行性以及經(jīng)濟成本耗費的合理性。而且要對工程竣工后所能得到的收益進行估算和分析，從不同的方面考慮該項目的成本消耗是否合理，最后選擇出最優(yōu)投資方案，并做好投資預估，統(tǒng)計出最終的計劃投資金額并列入項目計劃書中。

2.2設計階段

在設計階段，進行工程項目的成本控制和管理主要內容包括：在招標過程中選擇最適合工程項目的設計單位，保證設計方案可以在實現(xiàn)項目計劃功能的基礎上，盡量縮減成本。其次，還應該在工程項目進行成本控制和管理的過程中執(zhí)行限額設計規(guī)劃。限額設計就是在工程進行立項審批之后，將所計劃的項目投資金額作為最高限額，并不斷采取有效措施優(yōu)化設計方案，在確保工程項目使用功能得以實現(xiàn)的前提下，將成本消耗控制在限額標準內。

2.3施工階段

施工階段的成本控制管理包括三部分。一是進行事前控制，主要是對市場行情進行細致的了解和分析，對材料的價格進行預估。然后根據(jù)設計圖紙，確定科學合理并且能夠有效控制成本的施工方案。最后，在招標過程中選擇最優(yōu)分包單位，防止因為分包單位效率低下造成經(jīng)濟成本上漲。二是事中控制，主要包括具體的施工過程必須要嚴格按照計劃規(guī)定進行相關作業(yè)，對整個施工過程進行監(jiān)管，便于在發(fā)生問題時及時采取有效措施進行解決，盡量減少經(jīng)濟損失。除此之外，還需要對人力、物力等進行合理的劃分，防止造成成本損失。三是事后控制，主要包括施工結束后需要進行試運行，確保質量達到規(guī)定標準再投入生產經(jīng)營。

2.4竣工階段

竣工階段是整個工程的收尾階段，對于工程項目的全過程成本控制管理工作同樣具有重要的意義。該階段要求工程的建設方進行有效的投資管控，施工方需要移交結算書至建設方，建設方需要對結算書進行細致全面地審查，如果發(fā)現(xiàn)錯誤或漏洞必須及時整改，保證收尾工作的順利完成。在對項目資料進行最終結算時，必須要保證結算資料的完整性以及合法性。同時嚴格、認真地對工程量進行核查。在核查具體的工程建設費用時，費率需要參照工程所在地區(qū)的相關部門規(guī)定進行確定。最后，還需要對整個工程項目進行系統(tǒng)科學的分析和評價，對成本控制管理工作中存在不足之處進行總結，找出錯誤或漏洞的原因。

3結語

綜上所述，油田工程項目的整個施工過程對油田的建設開發(fā)具有重要意義。對油田工程項目全過程進行有效地成本控制管理，對油田公司成本的消耗以及經(jīng)濟效益有著關鍵性影響。因此，在油田工程項目建設過程中進行成本控制管理非常有必要，具體的管理工作可以從投資、計劃、施工和結算等方面著手，從而有效地促進油田工程建設項目成本管理水平的提升。

【參考文獻】

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作者：李明 單位：大慶油田工程建設有限公司油建二公司工程二部