財務管理中財務分析論文

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一、財務分析內容

根據(jù)企業(yè)今年的資產與負債、生產經營、利潤等詳細情況進行分析，從而對該企業(yè)的上述分析進行更有效的核對。

二、財務分析的具體作用

財務分析在企業(yè)經營中具有非常重要的地位，是財務管理的核心。在國內和國際的大環(huán)境中，企業(yè)的規(guī)模不斷增加，發(fā)展速度不斷加快，要使企業(yè)能夠穩(wěn)步快速良好地發(fā)展，適應現(xiàn)行制度，加強規(guī)避風險的能力，就必須對財務分析的作用有深刻認識。

(一)財務分析能夠加快企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革

隨著國內經濟環(huán)境越來越與世界接軌，企業(yè)制度趨向更加現(xiàn)代化和先進的方向發(fā)展。為企業(yè)提供合理的解決方案，簡化管理結構，強化競爭優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營過程中的財務問題，都是可以通過財務分析來實現(xiàn)。

(二)財務分析是反映企業(yè)狀況的有效手段

通過財務分析，管理者能夠清晰地了解企業(yè)的經營狀況和財務關系，優(yōu)化財務結構，加強企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展方向和決策提供科學有效的數(shù)據(jù)支持。

(三)財務分析能夠為投資者的決策提供科學依據(jù)

在市場經濟多元化的時代，經營者和債權人主要關心的就是企業(yè)獲利能力和投資回報率。這些財務狀況指標是決策者對企業(yè)進行規(guī)劃的重要考慮因素，而這些指標的形成恰恰就是進行財務分析的結果。因此，為了企業(yè)健康的運營環(huán)境，保護債權人的利益，財務分析工作一定要做到及時、準確、規(guī)律。

(四)財務分析有利于風險管理

企業(yè)良好運營需要多個部門同心協(xié)力地配合。假如一個部門出現(xiàn)風險，那么就會出現(xiàn)“多米諾”效應———對其他部門產生影響，從而對整個企業(yè)產生負面的影響。如果銷售部門的銷售員做“私單”，就會對銷售的業(yè)績有影響，從而造成財務混亂，然后就會出現(xiàn)投資效率低下，所有影響最終會為企業(yè)的健康發(fā)展帶來障礙。因此，千萬不要忽視或孤立任何部門，它很有可能為公司帶來連鎖反應。由此可見，企業(yè)對于風險的防范措施必須著眼于整體角度。由于審計部門的特殊性，它不直接參與企業(yè)的生產與銷售活動，因而具有一定的獨立性，可以從更高的角度審視公司的運轉情況，提前預防和識別風險，把風險的危害性降到最低，從而保證了企業(yè)的安全運營。

三、加強和完善企業(yè)財務管理中的財務分析

(一)加強對財務分析的重視程度

財務分析作為現(xiàn)代企業(yè)管理和經營的利器，必須得到企業(yè)管理層足夠的重視。企業(yè)管理層應深刻認識到建立科學的財務分析制度對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，對優(yōu)化企業(yè)管理結構的重要性;另外，在企業(yè)管理層全面認識到財務分析的作用背景下，財務管理人員要恪守職業(yè)道德，認真進行財務分析工作，保證企業(yè)利益不受風險侵蝕。

(二)建立完善的企業(yè)財務分析制度

完善的財務分析制度是進行合理有序財務分析工作的重要條件。首先，財務分析制度要明確規(guī)定崗位設置和人員分配原則，要嚴格進行財務分析工作人員的篩選工作，優(yōu)勝劣汰，杜絕道德敗壞，素質低下的人員進入財務分析工作崗位，腐化企業(yè)核心;其次，將財務分析的目的和任務合理分配給分析人員，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，統(tǒng)一制定工作質量評價制度，逐步完善企業(yè)工作。

(三)完善財務分析方法

1、健全財務指標體系隨著經濟的快速發(fā)展，原來的財務指標存在很多問題，需要進行合理的改進，建立更加完善的財務指標體系。比如根據(jù)行業(yè)的不同，財務指標的設計要能突顯自身的優(yōu)勢。同時，要注意分析方法的采用，針對不同的指標使用不同的分析方法。

2、結合環(huán)境進行財務指標分析一般在進行財務指標分析時，是通過現(xiàn)在數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)比較來判斷業(yè)績的漲幅。可是因為環(huán)境因素造成的指標上升，不完全具備判斷企業(yè)經營業(yè)績的提升。如通貨膨脹等，都能造成業(yè)績的虛假上升。因此，在進行財務指標分析時，一定要考慮環(huán)境因素的作用。

3、動態(tài)分析財務指標比率對環(huán)境做出準確的判斷，認清經濟形勢，及時調整財務指標，必須對財務指標比率采用動態(tài)的分析形式。因為通過歷史數(shù)據(jù)進行分析對企業(yè)未來發(fā)展缺乏可行性，當采用動態(tài)的分析形勢時，才能對企業(yè)做出及時、有效的財務調整。最終對企業(yè)的有效運轉做出精準的監(jiān)控和把握。

作者：王衛(wèi)紅 單位：唐山勞動技師學院