醫(yī)藥公司財務分析及管理優(yōu)化

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摘要：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)逐漸成為國民經濟的支柱型產業(yè)，直接影響了人們的日常生活質量。財務分析及管理是醫(yī)藥公司管理的重要內容，處于運行中的核心環(huán)節(jié)，同時也是所有管理制度的基礎和引導。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，新的醫(yī)療制度開始實施，使得醫(yī)藥公司財務分析及管理存在諸多問題，需要加以解決和完善。本文從現實出發(fā)，首先闡述財務分析及管理的內涵，其次分析醫(yī)藥公司財務分析及管理中存在的問題，最后提出醫(yī)藥公司財務分析及管理的優(yōu)化策略，希望具有一定的借鑒意義和參考價值。

關鍵詞：醫(yī)藥公司；財務分析；管理；優(yōu)化策略

財務分析及管理具體是指單位企業(yè)利益相關者將財務報告等作為參考依據，通過科學系統的分析方法，評價過去和現在的財務狀況，以此對未來單位企業(yè)提供決策管理方案，預測公司企業(yè)未來的發(fā)展能力。由于財務分析及管理的主體實施者持有不同的目的，在分析及管理過程中所使用的方法有所不同。財務分析具有系統化、規(guī)范化的流程和步驟，只有根據思維邏輯的客觀規(guī)律，才能做好財務分析及管理工作。當前醫(yī)藥公司在國家基本藥物制度推行后明確了自身定位，但是一定程度上受到新醫(yī)藥制度的制約，以失去定價自由為代價。此外，醫(yī)藥公司從中得到了自身的定位，獲得了新的發(fā)展機會，擁有更高的管理水平。

一、醫(yī)藥公司財務分析及管理中存在的問題

（一）財務分析及管理理念落后陳舊

現階段我國多數醫(yī)藥公司仍然采用的是以往計劃經濟為主，市場經濟為輔的傳統財務管理理念。雖然這種理念幫助監(jiān)督了公司的活動和支出情況，但是在建立完善財務預警預案機制方面遇到阻礙，無法有效應對突發(fā)事件。隨著市場經濟體制的完善和深入，這種落后的理念已經不適應醫(yī)藥公司發(fā)展的要求，同時還會衍生出利益小團體思想，只考慮到個人利益，不能站在公司全局角度，阻礙了醫(yī)藥改革的發(fā)展進程，制約了公司經濟效益的提升，同時不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)的健康發(fā)展，對于行業(yè)在國民經濟中的地位帶來消極影響。

（二）財務管理基礎薄弱

我國經濟發(fā)展速度過快，隨著以互聯網為主信息技術的廣泛應用，各個行業(yè)領域都受到先進科學技術的影響，在這種環(huán)境下，公司的財務管理制度和體系都不夠健全，傳統的財務管理體制已經無法滿足新醫(yī)藥制度的現代化發(fā)展進程。同時對財務分析及管理人員提出了更高的要求，在專業(yè)課程的培養(yǎng)下不僅要具備系統化的理論知識，同時還要具備很高的會計核算專業(yè)水平，掌握熟練的計算機電算化技能，鞏固醫(yī)藥公司財務管理的基礎功底，加強財務管理質量，提升醫(yī)藥公司在激烈市場競爭環(huán)境中的綜合實力。

（三）財務預算管理不夠完善

全面預算管理在醫(yī)藥公司中開始實施，作為一種新的管理模式，在預算工作中的作用沒有發(fā)揮出來。首先醫(yī)藥公司預算管理缺乏對周期性財務狀況的審核和計劃，沒有將財務部門和其他公司部門聯系起來，使得企業(yè)的成本預算經常超過預期計劃目標，成本預算的精準性和時效性達不到要求。其次公司沒有及時調整財務計劃的實時變化，不能動態(tài)化監(jiān)測醫(yī)藥公司的財務變化情況，達不到控制整體的預算資金，全面預算管理要求醫(yī)藥公司將所有部門的財務狀況進行評估預算，得出相對科學、合理的結論，但是顯而易見以上現象都是阻礙醫(yī)藥公司財務管理水平提高的消極因素，削弱了公司對外界防范風險的應對能力。

（四）財務風險管控力度不夠

醫(yī)藥公司財務分析及管理對于制定科學決策，促進公司未來發(fā)展具有重要作用。在我國當前醫(yī)藥公司的財務管理過程中，普遍出現財務風險管控力度不夠的現象。隨著全球經濟的多極化和一體化發(fā)展，面臨的國外市場變化莫測，這種不容樂觀的經濟形勢提高了財務風險指數。這種情況雖然被醫(yī)藥公司看到，但是沒有提出完善的應對之策，缺少對財務風險的控制力度，財務風險防范體系不夠健全，整個公司資金使用流向監(jiān)管不到位，嚴重阻礙了公司的進一步發(fā)展。

二、醫(yī)藥公司財務分析及管理的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新財務管理理念

面對醫(yī)藥公司財務管理理念落后陳舊這一問題，我國醫(yī)藥行業(yè)要持有虛心的態(tài)度，學習國外先進的財務管理理論和方法，引進新時期的財務管理機制和體系，拋棄傳統落后的觀念，培養(yǎng)先進財務分析及管理人才，逐步提升公司財務管理隊伍專業(yè)能力和綜合素質，構建起系統化、現代化的財務管理專業(yè)人才體制。同是公司為了順應新醫(yī)藥制度發(fā)展形勢，要不斷完善公司內部科學的管理培訓體系，定期實施有關人員的培訓考核工作，以此為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供助力，不斷增強財務分析及管理能力，加強對數據分析的能力。

（二）加強成本預算，提升財務管理人員從業(yè)水平

醫(yī)藥公司要重視全面預算管理模式的應用，牢牢樹立成本意識，構建內部一支高素質的財務管理團隊?，F代企業(yè)的制藥技術越來越先進，醫(yī)藥成本不斷增加，再加上人力資源成本的增加，使得醫(yī)藥公司面臨的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。想要立于市場的不敗地位，就必須做好財務分析及管理工作，樹立成本意識，將成本預算管理理念提升到戰(zhàn)略層次，控制公司日常成本支出，成立產品成本信息庫，建立醫(yī)藥信息化管理系統，增強對成本的管理，在公司原料采購時選擇可信賴的廠家，充分利用生產環(huán)節(jié)，減少財務耗損，讓每位財務管理人員都牢記全面預算管理思想，并且運用于日常工作中。培養(yǎng)財務從業(yè)人員的職業(yè)道德建設，加強法律法規(guī)的學習，定期對財務從業(yè)人員進行專業(yè)化培訓，對于沒有達到從業(yè)指標的人員要進行停職培訓，考核通過以后才能上崗工作。

（三）完善財務分析及管理體系，增強風險應對能力

我國醫(yī)藥公司在構建管理體系時，首先優(yōu)化改進管理制度，運用標準化的模板制定財務人員的操作手冊，明確具體到財務分析及管理的實施流程和步驟，合理劃分崗位人員的職責和權限，不能將兩者混為一體。充分發(fā)揮出財務管理職能崗位人員的作用，讓其結合醫(yī)藥改革形勢，取得更高的經濟效益。在完善財務管理體系時要重視財務管理工作的程序和審計工作，規(guī)范財務分析和財務管理制度，發(fā)揮出財務分析及管理對醫(yī)藥公司發(fā)揮的作用，并且不定期檢查財務報告，降低財務面臨的風險，增強風險防范意識和應對能力。同時結合國家出臺的經濟政策，為醫(yī)藥公司財務管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、結語

綜上所述，隨著新藥物制度的實施，醫(yī)藥公司面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展受到了嚴重考驗，同時對財務分析及管理提出新要求。面對我國醫(yī)藥公司財務管理水平較低的情況，需要在發(fā)展過程中進行優(yōu)化，明確財務分析及管理的重要作用，分析當前中的優(yōu)勢與劣勢，為預測醫(yī)藥公司未來發(fā)展打下堅實的基礎。財務分析和管理應該結合行業(yè)經濟特征、財務報表和風險防控等，讓公司認清自己所處形勢，更好地找出財務問題及導致原因，深入剖析內在管理體制，為公司調整戰(zhàn)略及決策提供者支持。

參考文獻

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作者：梁韋 單位：海默尼藥業(yè)股份有限公司