以人為本的企業(yè)文化精選(九篇)

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第1篇：以人為本的企業(yè)文化范文

【關(guān)鍵詞】“以人為本”企業(yè)文化持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)所擁有的的眾多資源當(dāng)中，有一種資源如果充分的建設(shè)和利用能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的增值，提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，那就是“以人為本”的企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化能夠提升企業(yè)員工的歸屬感、增強(qiáng)員工的向心力、從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為提升企業(yè)的凝聚力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

“以人為本”的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人、提倡在滿足必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡量滿足人的精神需要，以人為中心進(jìn)行管理，重視人的價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)中的地位和作用，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，企業(yè)文化所營(yíng)造的積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，改變?yōu)閱T工自覺(jué)的遵守和執(zhí)行。

一、以人為本的企業(yè)文化組織特征――學(xué)習(xí)型組織

1、什么是學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織是一種不同凡響、更符合人性的組織模式。是一種尊重人、關(guān)心人、使人全面發(fā)展的新型組織。學(xué)習(xí)型組織的精髓強(qiáng)調(diào)民主、平等、和諧的人道主義，強(qiáng)調(diào)活出生命的意義。學(xué)習(xí)型組織的目的是是使組織以及員工都可以得到最大程度的發(fā)展。

2、通過(guò)“五項(xiàng)修煉”，能夠更好地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。第一項(xiàng)修煉――“自我超越”。其根本目的是員工個(gè)人的充分發(fā)展，自我超越的員工會(huì)伸展“向上的張力”，突破“成長(zhǎng)上限”，不斷實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想，將是組織生命力的源泉。

第二項(xiàng)修煉――“改善心智模式”。心智模式深植于我們心靈之中，由我們的經(jīng)歷、知覺(jué)、價(jià)值觀、習(xí)慣、能力等形成的關(guān)于我們自己、他人、組織以及世界每個(gè)層面的形象、假設(shè)和故事。改善心智模式的過(guò)程就是客服人性的弱點(diǎn)、鍛煉人生的過(guò)程。

第三項(xiàng)修煉――“建立共同的愿景”。把個(gè)人的愿景融入到組織的愿景中去實(shí)現(xiàn)，使個(gè)人愿景與組織愿景結(jié)為一體，激發(fā)個(gè)人對(duì)于生命崇高意義的追求，為著一個(gè)遠(yuǎn)超出個(gè)人利益之上的目標(biāo)而奮斗，由此產(chǎn)生的力量遠(yuǎn)不是一個(gè)人僅為一己私利進(jìn)行努力所能比擬的。通過(guò)建立共同愿景，我們可以找到人生的價(jià)值，消弭現(xiàn)實(shí)與理想的差距，活出生命的意義。

第四項(xiàng)修煉――“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是形成團(tuán)隊(duì)成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，我們可以彼此以誠(chéng)相待，在深度會(huì)談中實(shí)現(xiàn)溝通，在互動(dòng)中提高能力。

第五項(xiàng)修煉――“系統(tǒng)思考”。系統(tǒng)思考可以改變我們理解世界、改造世界的基本思考方式，摒棄單個(gè)思考，學(xué)會(huì)整體思考；摒棄靜態(tài)思考，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)思考；摒棄表面思考，學(xué)會(huì)本質(zhì)思考。

企業(yè)本身的能力是人發(fā)展的平臺(tái)，以人為本對(duì)企業(yè)本身的實(shí)力、條件、潛力提出了要求。只有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織才能滿足員工的發(fā)展需要。組織要很好的實(shí)施以人為本，必須首先具備以人為本的實(shí)力，只有一個(gè)有實(shí)力和能力的企業(yè)才能更好的做到以人為本。

二、以人為本的企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)特征

1、領(lǐng)導(dǎo)者地位的變化：領(lǐng)導(dǎo)者從指揮、監(jiān)督、控制的權(quán)利中心變成了為員工發(fā)展服務(wù)的中心，領(lǐng)導(dǎo)者從群體的中心位置移到群體邊緣。

2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的變化：領(lǐng)導(dǎo)者的角色將從傳統(tǒng)的組織者、指揮者、監(jiān)督者、控制者轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)者、評(píng)估者、預(yù)測(cè)者、指揮者和最終幫助者。

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力要求的變化：領(lǐng)導(dǎo)者需培養(yǎng)自己如何識(shí)別員工的才能，如何挖掘員工的才能，如何將各種人才有效的結(jié)合在一起使之產(chǎn)生總體才能大于個(gè)體才能之和的能力。

4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格要求的變化：以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)與人的共同全面發(fā)展，被領(lǐng)導(dǎo)者的全面發(fā)展有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同的下屬特征，及每個(gè)下屬在不同情形下的特征采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這樣才能真正有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的全面發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化的管理特征

1、柔性管理。柔性管理是順從人性的管理。它的本質(zhì)是依據(jù)人們心理和行為規(guī)律，運(yùn)用柔性管理的原理對(duì)管理對(duì)象施加軟控制。

2、愛(ài)心管理。關(guān)注員工的安全和健康，把全面關(guān)心員工的身體健康和機(jī)能的正常發(fā)展作為目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)愛(ài)心管理，幫助員工克服心理障礙，增強(qiáng)信心，有助于員工樹(shù)立積極的工作觀和生活觀，及健康健全的身心迎接環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。

3、知識(shí)管理。知識(shí)管理的關(guān)鍵是如何釋放人腦的潛能，通過(guò)知識(shí)的充分共享，生產(chǎn)更多的知識(shí)，更有效的運(yùn)用知識(shí)，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

四、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的具體做法

1、進(jìn)行文化盤(pán)點(diǎn)。文化盤(pán)點(diǎn)的目的，是通過(guò)深入的調(diào)查研究，把組織目前現(xiàn)實(shí)存在的文化搞清楚，盤(pán)點(diǎn)的方法有訪談、座談、問(wèn)卷調(diào)查和典型案例解剖等，最后形成組織文化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。

2、進(jìn)行文化設(shè)計(jì)。文化設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)文化，設(shè)計(jì)出其目標(biāo)文化――包括觀念層、制度層、器物層完整的組織文化體系。

第2篇：以人為本的企業(yè)文化范文

 

關(guān)鍵字： 以人為本 構(gòu)建 企業(yè)文化

以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢(shì)下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。

首先，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往企業(yè)管理注重的是效益、成本，認(rèn)為企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而忽視了人的需求發(fā)展。實(shí)踐證明，人作為主體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。獨(dú)特的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展的根本是人的全面發(fā)展，沒(méi)有人的思想、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，一切美好的愿望都是不可能實(shí)現(xiàn)的。山鋁五十余年的發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。

其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優(yōu)勢(shì)和情感管理有機(jī)結(jié)合，其突}【I的特點(diǎn)就是以人為本。堅(jiān)持以人為本，可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就管理抓管理、就經(jīng)營(yíng)抓經(jīng)營(yíng)的狹隘思維定勢(shì)中徹底擺脫出來(lái)，站在調(diào)動(dòng)和提升人的積極性與創(chuàng)造力的高度，從根本上解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業(yè)要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領(lǐng)企業(yè)管理、引領(lǐng)員]_行為，采取適合自身特點(diǎn)的管理方式，建立適合自身實(shí)際的管理模式。

第三，有助于提升員工的整體素質(zhì)。人的潛能決定物的潛能的發(fā)揮，提升企業(yè)素質(zhì)，首先要提升員工的素質(zhì)，而這一素質(zhì)的提升的有效途徑就是企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)?，企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)、自律，是一種人性化的管理，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想、信念的力量，是變被動(dòng)管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，就是要培育員丁的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，自覺(jué)自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿望。

企業(yè)文化就像一只無(wú)形的手。引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神等能引導(dǎo)員E的行為趨向，并引導(dǎo)員T為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。

中鋁山東企業(yè)在走過(guò)的55年輝煌歷程中，無(wú)一不在詮釋企業(yè)文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現(xiàn)，正是由于她的獨(dú)特魅力，引導(dǎo)全體員工凝聚為一體，形成自身獨(dú)特的企業(yè)艾化，老兵精神激勵(lì)幾代山鋁人發(fā)奮進(jìn)取，克服各種困難，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的輝煌。由此可以看出，以人為本企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的作用。

企業(yè)不僅是員工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取物質(zhì)利益的場(chǎng)所，更應(yīng)是滿足員工精神文化需求、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛(ài)員T，著力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。

如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中忽視了人的因素，不能很好地將人的【矧素融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，而是孤立于企業(yè)文化建設(shè)之外，企業(yè)就會(huì)失去支撐、失去動(dòng)力，更不會(huì)產(chǎn)生活力。

一、堅(jiān)持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)因人而興，企業(yè)【大1人而發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，繞全心全意為人民服務(wù)、全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從忽視人的利益向?qū)崿F(xiàn)人的利益轉(zhuǎn)變，從注重管物向注重管人轉(zhuǎn)變，從注重管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員丁的積極性、創(chuàng)造性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員的行為，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。

二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。解決好利益問(wèn)題，就會(huì)解決好人的問(wèn)題，就能解決好企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程巾應(yīng)首先解決好員T的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每～名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個(gè)人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個(gè)人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來(lái)。

三、全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去。以人為本，只有全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用企業(yè)文化建設(shè)的日的就是要推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員_r隊(duì)伍狀況的實(shí)際H{發(fā)，有的放欠地進(jìn)行企業(yè)文化的策劃和組織實(shí)施，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建以人為本企業(yè)文化應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)的自身發(fā)展日新月異，員工的思想觀念更是與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考，抓天鍵環(huán)節(jié)整體推進(jìn)，以此逐步在企業(yè)中形成以人為本、被全體員工所接受并Ⅲ化的文化。

一是理念創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能吲守于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)干¨市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。

創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒(méi)的靈魂支柱和動(dòng)力源泉。開(kāi)闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實(shí)踐水平，保持企業(yè)文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的形勢(shì)、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，廣泛征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展之意見(jiàn)，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實(shí)創(chuàng)新，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。

第3篇：以人為本的企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：以人為本 核心 企業(yè)文化 問(wèn)題研究

一、建設(shè)以人為本核心的企業(yè)文化的重要意義

進(jìn)入21世紀(jì)之后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想快速發(fā)展，就必須建立起以人文和新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種重要的文化資源。建設(shè)以人文為本的企業(yè)文化，首先應(yīng)該明確把企業(yè)發(fā)展放在基礎(chǔ)的位置，加持以人文本的管理理念，把員工的利益放在首位，這樣才能在最大程度上保證企業(yè)發(fā)展和員工利益的雙豐收，從而企業(yè)得到快速發(fā)展，員工利益也能得到最大的滿足，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，最大的矛盾就是管理者和被管理者之間的矛盾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的矛盾，不能得到有效的解決，企業(yè)發(fā)展前景就十分渺茫。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化之后，就可以有效的解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部以員工利益為主導(dǎo)，就可以最大限度發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性，從而可以更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，不僅可以促進(jìn)員工生產(chǎn)的積極性，還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得良好的聲譽(yù)，企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力擴(kuò)大，企業(yè)就能取得更快速的發(fā)展，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)要想發(fā)展就必須建設(shè)起以人為本的核心企業(yè)文化。

二、以人為本核心企業(yè)文化的建設(shè)原則

1.以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)

企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的主要目的是滿足市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流的商品。市場(chǎng)需求的主體是人，所以企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展最后的受益者是人。因此企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中應(yīng)該建立起以人為本的企業(yè)文化，生產(chǎn)出更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的商品，滿足人們的需要，這樣企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力才能擴(kuò)大，企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率才會(huì)提高。市場(chǎng)上的影響力和占有率擴(kuò)大了，企業(yè)發(fā)展才能夠更加迅速，這樣才能實(shí)現(xiàn)盈利的目的。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，一定要注意把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展放在基礎(chǔ)的位置，建設(shè)企業(yè)文化的目的就是為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中只有不斷適應(yīng)社會(huì)大眾的需求，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，也要注重企業(yè)文化在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，這樣產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，消費(fèi)者就可以明確的分辨出生產(chǎn)廠家的不同，從而選擇本企業(yè)的商品。尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，要擺正企業(yè)的文職，注重企業(yè)文化在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的作用，要正確處理好消費(fèi)者和企業(yè)之間的關(guān)系，不作為被企業(yè)文化的事情，在產(chǎn)品宣傳上也應(yīng)該注重以人為本的思想，擴(kuò)大企業(yè)文化在市場(chǎng)中的影響，保證企業(yè)獲得利益最大化的同時(shí)，兼顧社會(huì)效益和消費(fèi)者的口碑，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

3.重視以人為本的管理理念

企業(yè)文化的建設(shè)歸根到底是人的文化建設(shè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要注重發(fā)揮人的作用，不僅要看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展企業(yè)中起到的決策性作用，更應(yīng)該看到企業(yè)員工在生產(chǎn)中起到的作用，不能忽略企業(yè)員工的辛苦和努力。建設(shè)企業(yè)文化首先應(yīng)該做到管理層對(duì)決策工作進(jìn)行合理的總結(jié)，對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容進(jìn)行加工和宣傳，讓企業(yè)文化能夠深入到普通員工的心中，凝聚大眾的力量加速建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)以人文本發(fā)展的文化在建設(shè)的過(guò)程中要做到樹(shù)立員工為中心的理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該堅(jiān)持員工終于產(chǎn)品的原則，把員工的利益放在首位。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)文化建設(shè)的主體部分，普通員工在企業(yè)當(dāng)中所占比例最大，只有堅(jiān)持普通員工的利益才能保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。在追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該弘揚(yáng)人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。

三、建設(shè)以人為本企業(yè)文化的具體實(shí)施

1.營(yíng)造平等民主的氛圍

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，普通員工通常是按照企業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)和加工，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有過(guò)多的話語(yǔ)權(quán)，缺乏創(chuàng)新精神，在工作中的積極性也不高，員工的潛能和作用的不到發(fā)揮，建設(shè)以人文本的企業(yè)文化之后，要注重普通員工的建議，從員工的利益出發(fā)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新思維，爭(zhēng)取生產(chǎn)出適應(yīng)性更強(qiáng)的產(chǎn)品。要改變現(xiàn)代企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)層的等級(jí)觀念，傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，員工屬于從屬地位，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行工作，這就是員工工作的積極性大大降低，這與以人文本的企業(yè)文化相對(duì)立，應(yīng)該建立起一種平等，民主的氛圍加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工和交流合作，企業(yè)才能更快發(fā)展。

2.員工價(jià)值觀的培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展以人為本的思想體系，就應(yīng)該能夠應(yīng)用到員工的思想當(dāng)中，讓每一個(gè)進(jìn)入工作的員工，都能夠明確以人為本的價(jià)值體系，企業(yè)不僅要滿足員工對(duì)物質(zhì)的要求，更應(yīng)該滿足員工對(duì)精神世界的要求，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和使命感，能夠把企業(yè)文化牢記于心，并且在平常工作中積極性上，保障工作質(zhì)量和積極性。企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展員工之間的文化交流，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的教育工作，鼓勵(lì)員工不斷向前發(fā)展，是現(xiàn)在雞的價(jià)值，這樣員工就能成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，這樣的方法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工的全面發(fā)展，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.員工評(píng)價(jià)體系改變

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化要求，企業(yè)對(duì)員工應(yīng)該實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施績(jī)效管理工作，企業(yè)的管理人員應(yīng)該能切身投入到管理中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的部門(mén)管理者應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，這樣才能夠保證管理的正確，員工在生產(chǎn)中完成指定目標(biāo)，也應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工生產(chǎn)的積極性。建立健全新的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的生產(chǎn)中的能力和職業(yè)道德進(jìn)行綜合考評(píng)，從根本上提高員工的積極性，創(chuàng)造出更多價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)活力和在市場(chǎng)上的影響力都有著重要的意義，本文對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，明確了企業(yè)的主體，建設(shè)以人為本核心的企業(yè)文化，就要做到重視“人”在企業(yè)中的影響，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能完整的建設(shè)企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李創(chuàng).我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀研究及建議[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2010（12）.

[2]羅靜.構(gòu)建特色企業(yè)文化 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].西部交通科技，2010（08）.

第4篇：以人為本的企業(yè)文化范文

【關(guān)鍵詞】 以人為本；企業(yè)文化；管理模式

一、以人為本的觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

以人為本的管理倫理觀念雖不能像廣告和產(chǎn)品本身那樣給企業(yè)直接帶來(lái)市場(chǎng)和利潤(rùn)，但它是一種無(wú)形的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。

1、塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象由形體形象、社會(huì)形象和道德形象構(gòu)成。其中，道德形象是關(guān)鍵因素。舍去現(xiàn)代企業(yè)管理的倫理視野和深度，舍去企業(yè)內(nèi)在道德形象的設(shè)計(jì)，就不可能塑造出最佳的企業(yè)形象。而企業(yè)形象的塑造，在很大程度上與企業(yè)管理者把以人為本等倫理理念滲透于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、銷(xiāo)售服務(wù)和關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)是分不開(kāi)的。以人為本的倫理觀念滲透于產(chǎn)品的質(zhì)量中，就是堅(jiān)持一流的質(zhì)量意識(shí)。一流的質(zhì)量意識(shí)講到底就是全心全意對(duì)人民負(fù)責(zé)意識(shí)。對(duì)人民負(fù)責(zé)，是企業(yè)生存的第一要素?？v觀國(guó)內(nèi)外效益好的企業(yè)，無(wú)一例外地都把質(zhì)量作為第一價(jià)值追求和企業(yè)的生命。例如：國(guó)內(nèi)有名的企業(yè)青島海爾集團(tuán)就始終堅(jiān)持靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得顧客。在創(chuàng)業(yè)初期，有一次質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)電冰箱不合格，引起消費(fèi)者的不滿。當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)張瑞敏責(zé)令當(dāng)事人當(dāng)著全廠4000多名職工的面，把這批電冰箱全部砸碎。消息傳出后，一個(gè)用金錢(qián)無(wú)法買(mǎi)到的對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、講究產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)形象樹(shù)立起來(lái)了。

2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)對(duì)職工的吸引力和職工對(duì)企業(yè)的向心力二者的合力。企業(yè)對(duì)職工的吸引力表現(xiàn)在企業(yè)使職工的安心程度、信賴(lài)程度和滿足程度上；職工對(duì)企業(yè)的向心力則表現(xiàn)在職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)程度、關(guān)心程度和貢獻(xiàn)大小上。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否掌握主動(dòng)權(quán)并最終贏得勝利，凝聚力的高低，是一個(gè)重要因素。企業(yè)一旦失去凝聚力，就失去了企業(yè)的動(dòng)力源泉，如一盤(pán)散沙，即使這個(gè)企業(yè)設(shè)備再好，技術(shù)人員再多，也很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中站住腳。企業(yè)凝聚力的大小與企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧親密程度密切相關(guān)。梅奧在總結(jié)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“一個(gè)人是否全心全意地為群眾服務(wù)，在很大程度上取決于他對(duì)自己的工作、自己的同事和上級(jí)的感覺(jué)如何?！币粋€(gè)干群關(guān)系、職工之間關(guān)系融洽，能激發(fā)職工自豪感和使命感的企業(yè)，就能表現(xiàn)出很強(qiáng)的凝聚力。而企業(yè)內(nèi)部和諧、融洽的人際關(guān)系的形成，又需要倫理道德的運(yùn)作。因?yàn)槿魏稳硕枷Ｍ谥車(chē)巳褐袗?ài)與被愛(ài)、理解與被理解、尊重與被尊重，有了愛(ài)、有了理解、有了尊重、有了信任，就有了和諧親密的基礎(chǔ)與保證。古人曰：“和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物。”

二、企業(yè)管理中加強(qiáng)以人為本的管理思想

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，人本管理實(shí)踐中的偏差，迫切要求我們要高度重視人本管理，充分運(yùn)用人本管理，大膽創(chuàng)新人本管理。

1、開(kāi)發(fā)、利用人力資源

第一，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)管理者在強(qiáng)化人本管理工作中要高度重視員工整體素質(zhì)的提高，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)決策水平、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本狀況、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和企業(yè)信譽(yù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，而關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有建立起培養(yǎng)企業(yè)員工整體素質(zhì)的有效機(jī)制，使人力資源的潛能釋放出來(lái)，企業(yè)才能有動(dòng)力和活力。為此，要重視和加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作，由一次性教育變?yōu)椤袄^續(xù)教育”、“終身教育”，在職工培訓(xùn)方面要舍得投資，要真正體現(xiàn)出“一樹(shù)百獲”的傳統(tǒng)思想精華。

第二，建立一支能和企業(yè)同甘共苦的基本隊(duì)伍。企業(yè)職工中的基本隊(duì)伍是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。近幾年，我國(guó)企業(yè)職工的流動(dòng)性不斷增強(qiáng)，面對(duì)這種形勢(shì)，在建立現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)擁有一支“核心稱(chēng)職的正式隊(duì)伍”更為重要。這有利于加強(qiáng)企業(yè)在人力資源培養(yǎng)、使用和引進(jìn)方面的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，提高人力資源開(kāi)發(fā)效益，同時(shí)，企業(yè)可以利用這支隊(duì)伍來(lái)影響和帶動(dòng)流動(dòng)性大的職工，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2、領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)提高素質(zhì)、改革管理方法

傳統(tǒng)的目標(biāo)管理是以泰勒的科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。以人為本的目標(biāo)管理在傳統(tǒng)意義的目標(biāo)管理基礎(chǔ)上更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)上的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)全體員工或員工代表參與企業(yè)重大的決策。以人為本的目標(biāo)管理應(yīng)突出：（l）強(qiáng)調(diào)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。個(gè)人全面發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中應(yīng)盡量做到企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，求大同存小異。充分考慮組織發(fā)展又考慮個(gè)人利益，這樣有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；（2）讓員工參與管理。讓員工參與管理可以調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)可以充分了解員工的意向、要求以及期望達(dá)到的目標(biāo)，又可以使員工深刻理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性、必要性和組織目標(biāo)完成與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)還可以讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)工作的難度；（3）實(shí)行自我管理。以人為本的目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以自我管理代替“壓制性管理”，這樣可以充分發(fā)揮員工本身的潛能和創(chuàng)造性，突出自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的完成；

結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)以人為本的管理恰恰抓住了現(xiàn)代人的這些特征，從情感管理、民主管理到以人為本的管理，越來(lái)越體現(xiàn)了對(duì)人的本性的尊重。在這種模式中，被管理者被放到了恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，企業(yè)給他們自由和空間，增長(zhǎng)他們的才智，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的雙重發(fā)展。由此看來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，真正意義上的以人為本的管理—把人當(dāng)作是自由而全面發(fā)展的人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1]張建偉陸估，《現(xiàn)代管理中四個(gè)重要的倫理理念》，中外企業(yè)文化，2010年6月

第5篇：以人為本的企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：以人文本；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

一、淺議以人為本思想的重要性

歷史的車(chē)輪滾滾向前，人類(lèi)社會(huì)也在向前，不僅包括經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也包括整個(gè)人類(lèi)文明的進(jìn)步。社會(huì)的進(jìn)步使得人們無(wú)論是思想觀念，還是價(jià)值體系都發(fā)生了深刻的變化，尤其在消費(fèi)的觀念與結(jié)構(gòu)兩方面的變化最為顯著，人類(lèi)社會(huì)開(kāi)始在思想、文化體系呈現(xiàn)出復(fù)雜化與多樣化的特征。故而，現(xiàn)代企業(yè)在管理人力資源時(shí)所出現(xiàn)的情況也愈為復(fù)雜。如何來(lái)應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜情況，已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)在管理中所面臨的重要課題。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是在要企業(yè)在管理中堅(jiān)持以人為本，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立以人為本的指導(dǎo)思想，并將以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終。在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)而言，它可以為企業(yè)的生產(chǎn)提供保證，為企業(yè)不斷的發(fā)展創(chuàng)新起到巨大的促進(jìn)作用。另一方面，對(duì)企業(yè)員工而言，以人為本的企業(yè)文化可以使其個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)前景緊密結(jié)合，從而促使其在企業(yè)的工作中找到歸宿感，甘心盡職盡責(zé)盡心盡力的為企業(yè)的發(fā)展壯大加瓦添磚，貢獻(xiàn)出自己的力量。

二、以人為本思想與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

人既是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。不論是生產(chǎn)，還是管理，都需要人。沒(méi)有人的企業(yè)根本就不可能存在。企業(yè)文化建設(shè)，離不開(kāi)人的參與。企業(yè)文化建設(shè)，需要人員的廣泛參與。如果員工對(duì)企業(yè)的生死存亡態(tài)度冷漠，工作也毫無(wú)主動(dòng)性和積極性可言，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)成為空想。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其目的就是為了達(dá)到企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部之間的和諧，在營(yíng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境之時(shí)，也促進(jìn)了人的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)主要是員工的訴求。所以企業(yè)必須加強(qiáng)同員工的溝通交流，充分了解員工的真實(shí)意愿。以便企業(yè)能在員工遇到困難時(shí)，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，尋求到一種最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，從而使員工在問(wèn)題得到滿意的解決以后，能夠盡力的發(fā)揮出自己的主動(dòng)性與積極性。這對(duì)于員工和企業(yè)兩者來(lái)說(shuō)都是共贏的，員工通過(guò)不懈的努力實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更多的效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必然不可能脫離企業(yè)環(huán)境與社會(huì)文化這兩個(gè)因素，而這兩個(gè)因素恰恰又處在不斷的變化之中，企業(yè)只能在不斷的探索之中逐步與之相適應(yīng)，才能營(yíng)造出良好的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是建設(shè)人的文化。因?yàn)樗哪康木褪且ㄟ^(guò)文化的力量從思想意識(shí)的層面影響員工，以共同的理念和目標(biāo)將員工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮出群體的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，并使其自覺(jué)克服那些不利于企業(yè)發(fā)展的個(gè)。這些都體現(xiàn)出了企業(yè)管理中人本主義的要求。企業(yè)文化決定企業(yè)的管理模式，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)決定了進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。將以人為本的思想滲透進(jìn)企業(yè)文化之中，再把以人為本的企業(yè)文化滲透企業(yè)管理之中，相互作用，彼此促進(jìn)，使企業(yè)在良好的企業(yè)文化支撐下，塑造出良好的企業(yè)形象，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

三、如何在企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本思想的策略

1.貫徹落實(shí)以人為本的指導(dǎo)思想于企業(yè)文化建設(shè)之中?？茖W(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)管理要堅(jiān)持以人為本，凡是都要把人作為管理的出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)員工，促使員工自覺(jué)主動(dòng)的履行工作任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工兩者的和諧發(fā)展。人本主義的企業(yè)管理理念，不但可以?xún)?yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，還可以使員工的權(quán)益得到有效保障，從而避免勞資糾紛。

2.要在企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本的思想，必須健全相應(yīng)的培訓(xùn)制度。企業(yè)的健康發(fā)展有賴(lài)于一個(gè)良好內(nèi)部環(huán)境，作為內(nèi)部環(huán)境的重要構(gòu)成部分，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用；企業(yè)要完善內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)有特色的企業(yè)文化，就必須加強(qiáng)員工在職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)與訓(xùn)練，使員工可以更好的適應(yīng)、滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。

3.在企業(yè)人力資源管理中，必須提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及法律素質(zhì)。企業(yè)管理中，會(huì)涉及不少需要以法律手段來(lái)解決的問(wèn)題。無(wú)論是在企業(yè)的人事招聘中，還是員工入職后的勞資關(guān)系處理中，都會(huì)涉及到法律法規(guī)的運(yùn)用。因此，在企業(yè)人力資源管理中，必須提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律素質(zhì)。良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)把好人才觀，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途；良好的法律素質(zhì)，可以使企業(yè)減少法律風(fēng)險(xiǎn)，也能充分的保障員工的合法權(quán)益。也便于在實(shí)際工作中遇到一些細(xì)微的問(wèn)題時(shí)，能夠以最適當(dāng)?shù)姆绞郊右詼贤ń鉀Q，及時(shí)的將員工與企業(yè)之間的矛盾化解，維護(hù)融洽的勞動(dòng)關(guān)系，從而推動(dòng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。

4.改進(jìn)、完善企業(yè)的管理機(jī)制。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，遇到最多的就是員工同企業(yè)之間的合同爭(zhēng)議。這些矛盾如果不能解決好，不僅會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)，還會(huì)影響到企業(yè)在外界的聲譽(yù)。為此，企業(yè)必須建立健全關(guān)于合同糾紛方面的管理機(jī)制，以便及時(shí)的解決糾紛，避免矛盾激化。當(dāng)然，在這個(gè)管理機(jī)制中，必須讓員工能平等的參與進(jìn)來(lái)，員工通過(guò)親身的參與，可以加深對(duì)企業(yè)的了解，從而減少誤解，增進(jìn)彼此之間的諒解，也使員工在參與中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

參考文獻(xiàn)：

[1]董欣欣.論以人為本的思想在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)施[J].管理學(xué)家,2011(11):81.

[2]武杰,郝麗娜.現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)如何以人為本[J].科學(xué)技術(shù)與辯證法,2004,21(02):79-83.

第6篇：以人為本的企業(yè)文化范文

【關(guān)鍵詞】 以人為本 企業(yè)文化 經(jīng)濟(jì)管理。

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)精神和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

一、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。

1 企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

3 企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要思想保障。

企業(yè)對(duì)人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

4 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而且還會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，員工行為應(yīng)該規(guī)范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)行。

二、以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)研究。

1 堅(jiān)持以人為本，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度。理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力、也有更多的動(dòng)力，能夠不時(shí)取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，也應(yīng)該是使客戶(hù)能夠感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和溫馨服務(wù)的氛圍。提升企業(yè)文化建設(shè)水平，既要通過(guò)有形的品牌予以展現(xiàn)，更重要的是，要通過(guò)員工的精神風(fēng)貌、工作效率、服務(wù)水平、組織紀(jì)律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的向心力和凝聚力等各個(gè)無(wú)形的方面得到體現(xiàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在本質(zhì)上屬于"人的工作"的范疇，因而必須"以人為本"，圍繞人（內(nèi)部員工和外部客戶(hù)）的需求來(lái)建立，并根據(jù)人群需求的增長(zhǎng)而不斷予以完善和發(fā)展。

2 運(yùn)用以人為本原理管理企業(yè)。一要樹(shù)立"企業(yè)即人"的思想。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹(shù)立員工的自主意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，放在企業(yè)管理的核心地位。二要樹(shù)立"企業(yè)為人"的思想。"企業(yè)的價(jià)值，就在于促進(jìn)社會(huì)的繁榮，使社會(huì)和全體人民脫貧致富"。辦企業(yè)就是為了滿足人類(lèi)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，所以企業(yè)管理的主要任務(wù)，就是要把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，加速員工的個(gè)性發(fā)展和自我完善，通過(guò)員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的社會(huì)價(jià)值。三要樹(shù)立"企業(yè)靠人"的思想。"企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家"，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)"全員經(jīng)營(yíng)"，激發(fā)員工的社會(huì)主義勞動(dòng)熱情和主人翁積極性，把員工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為企業(yè)盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者和員工必須具備較強(qiáng)的合作能力，而合作能力只有通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價(jià)值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類(lèi)知識(shí)資源，形成合力。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支持，團(tuán)隊(duì)不能成功，個(gè)人也可能失敗，團(tuán)結(jié)協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心情更加愉悅，可以促使個(gè)人的進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)平等原則、團(tuán)隊(duì)精神、民主管理，良好的團(tuán)隊(duì)精神，有利于形成文明和諧的人際關(guān)系，企業(yè)的主管更應(yīng)有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，當(dāng)好表率，與員工之間應(yīng)該形成一種上下一心、同心同德、同甘共苦、榮辱與共的相讓、相知，員工之間應(yīng)該形成一種相互尊重、相互體貼、相互幫助、共同進(jìn)步的親密和諧；員工與企業(yè)之間應(yīng)形成相互依存、文明和諧的有機(jī)聯(lián)結(jié)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

以人為本，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以員工的群體意識(shí)和群體行為為基礎(chǔ)，導(dǎo)入企業(yè)使命、宗旨與價(jià)值理念教育，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)精神，結(jié)合時(shí)展要求，培養(yǎng)員工誠(chéng)信務(wù)實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敬業(yè)服從的意識(shí)和理念，建立價(jià)值多元化的激勵(lì)機(jī)制和管理制度，鼓勵(lì)員工走專(zhuān)業(yè)化成才、事業(yè)化發(fā)展的道路，借以激勵(lì)員工奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，形成推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

第7篇：以人為本的企業(yè)文化范文

怎么樣將文化和以人為本結(jié)合在一起是黨和國(guó)家認(rèn)真思考的問(wèn)題，國(guó)家亦如此，企業(yè)更要百倍的重視“以人為本”。 在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的遵循以人為本的價(jià)值觀，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更好更快發(fā)展。

企業(yè)之“本”就是企業(yè)員工的素質(zhì)。人既是企業(yè)之本，又是企業(yè)文化建設(shè)之本。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，重視育人，把生產(chǎn)力中最重要的因素——員工放在首位，在廣大員工中形成共同的理想，信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。這種激勵(lì)又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

一、以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢(shì)下，提升以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的管理水平、提高員工的整體素質(zhì)、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一，能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另—個(gè)是文化、精神、理念的紐帶。

第二，能夠提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優(yōu)勢(shì)和情感管理有機(jī)結(jié)合，其突出的特點(diǎn)就是以人為本。

第三，能夠提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化，說(shuō)到底是以人為中心的企業(yè)管理科學(xué)。提升企業(yè)素質(zhì)，首先要提升員工的素質(zhì)。

二、以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

第一，確立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的關(guān)于企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方式等的價(jià)值取向，是關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，是為全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念。以人為本的企業(yè)價(jià)值觀就是要保證人與企業(yè)、人與社會(huì)的和諧發(fā)展，注重股東、員工及社會(huì)的利益，不斷創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的新途徑。構(gòu)筑“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，就是要打造員工理念體系，注重滲透灌輸、規(guī)范養(yǎng)成、環(huán)境熏陶。企業(yè)中人是第一位的戰(zhàn)略資源，其他一切資源只有通過(guò)人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，人的一言一行又是靠思想來(lái)支配。只有解決了企業(yè)員工的愿望和動(dòng)機(jī)的理想信念問(wèn)題。

第二，推行民主管理的企業(yè)制度。建立以人為本的企業(yè)文化，要充分發(fā)揮黨團(tuán)及工會(huì)組織的職能作用，推行企業(yè)民主管理，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)化、規(guī)范化，完善企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)以及各領(lǐng)域辦事公開(kāi)制度，讓員工監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)十提出的“讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”。通過(guò)民主管理，積極培養(yǎng)員工的參與和合作意識(shí)，使人才的自我價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來(lái)。在抓好企業(yè)民主管理中，企業(yè)應(yīng)努力做到有民主作風(fēng)，不專(zhuān)權(quán)獨(dú)行，能虛心聽(tīng)取各方面的建議和意見(jiàn)，保證決策的正確性。完善民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們成為企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)言、積極參與企業(yè)民主管理的組織，通過(guò)開(kāi)通民主管理的有效渠道，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境。

第三，建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力，就是企業(yè)對(duì)員工的一種內(nèi)在吸引力，是員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的一種感情，這種感情會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)自己的企業(yè)產(chǎn)生極大的向心力和歸屬感，從而自覺(jué)地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其生存和發(fā)展有賴(lài)于具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工。企業(yè)要想發(fā)展，必須加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

第8篇：以人為本的企業(yè)文化范文

當(dāng)今時(shí)代正處于一個(gè)信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用于已經(jīng)滲透到了人類(lèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。在發(fā)達(dá)國(guó)家，信息化程度較高，其他國(guó)家也在增加著信息經(jīng)濟(jì)的比重，我國(guó)也在奮起直追，在國(guó)家工業(yè)化的同時(shí)也在向信息化積極邁進(jìn)，力求跳躍式發(fā)展，加速實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)化。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在社會(huì)向國(guó)民經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)也必須適應(yīng)信息時(shí)代的變化和發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，根本在機(jī)制，關(guān)鍵在人才，信息時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)管理思想的徹底變革，要樹(shù)立“以人為本”的全新管理思想并由此形成新的管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和管理方法，沒(méi)有管理思想的變革，就不可能給企業(yè)帶來(lái)根本性的效果。

確立“以人為本”的企業(yè)管理思想

任何先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的誕生都是為了延伸人的器官：交通工具延伸了人的腿；望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡延伸了人的眼睛；通訊設(shè)備延伸了人的耳朵；而電子計(jì)算機(jī)則延伸了人的大腦······，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)代信息技術(shù)極大地延伸了人的信息器官功能，盡管這些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備在任何時(shí)候也不能完全取代人，人是企業(yè)發(fā)展最根本的因素，人是搞活企業(yè)的源泉，在信息時(shí)代尤其是這樣。

信息時(shí)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、創(chuàng)新，是否還強(qiáng)調(diào)人的作用呢？本人認(rèn)為：雖然我們充分強(qiáng)調(diào)工具的作用，但歸根結(jié)底起關(guān)鍵作用的仍然是人，因?yàn)楣ぞ叩陌l(fā)明、創(chuàng)造、應(yīng)用和效果的實(shí)現(xiàn)都是靠人來(lái)完成的。企業(yè)不是物質(zhì)的結(jié)合體，企業(yè)只有人來(lái)組成的，由人運(yùn)營(yíng)、為人而存在的。所以我們必須重視信息時(shí)代人在企業(yè)管理中的決定性作用。企業(yè)管理主要是對(duì)人的管理，人員的安排是否妥當(dāng)、掌握設(shè)計(jì)是否合理、激勵(lì)措施是否有效、考核提拔是否公平等問(wèn)題將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。信息時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要在信息社會(huì)中生存和發(fā)展，就必須迅速轉(zhuǎn)變管理思想，信息化決不只是幾種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，而是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深刻變革，當(dāng)然，也包括管理思想乃至管理體系和管理方法的深刻變革。

2、“以人為本”的企業(yè)管理思想內(nèi)涵

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位中決定性的因素，在企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財(cái)力等各種資源中，人力資源放在首位。全面地培訓(xùn)人才，合理地使用人才，千方百計(jì)地留住人才，使企業(yè)具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)領(lǐng)域，以共同的認(rèn)識(shí)共同的目標(biāo)，使企業(yè)成為國(guó)際上一流的企業(yè)。

“以人為本”是指對(duì)管理對(duì)象自覺(jué)地遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的比較高層次的一種管理方式，是指在企業(yè)管理的一切活動(dòng)，始終把人放在核心位置，追求人的全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益?！皬?qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)自我學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)的企業(yè)環(huán)境”這是以人為本的內(nèi)涵。

企業(yè)是由人組成的，是個(gè)人在一個(gè)精神整體、價(jià)值整體中的聯(lián)合。企業(yè)管理職能、作用的發(fā)揮、企業(yè)管理措施、方法的貫徹落實(shí)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是通過(guò)人來(lái)完成的，沒(méi)有員工的理解、贊同和合作，所有這一切都將成為空話?！耙匀藶楸尽钡墓芾硎且环N軟管理，它注重對(duì)人的管理，注重寬松和諧的氣氛，注重靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷刖褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、造就人，人力資源是比資金、產(chǎn)品等更重要的資源，人是生產(chǎn)力諸要因素中最具主觀能動(dòng)性的因素，是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的重要保證。今年是國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的決戰(zhàn)之年，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，重新探索信息時(shí)代“以人為本”全新的企業(yè)管理思想。

3、“以人為本”的管理思想實(shí)施途徑

實(shí)施“以人為本”的企業(yè)管理思想，主要有以下幾個(gè)方面：

企業(yè)文化是基礎(chǔ)

企業(yè)文化，是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，會(huì)像冰山那樣在企業(yè)中構(gòu)筑起看不見(jiàn)的深厚根基，并顯現(xiàn)為企業(yè)的一種人格力量。盡管很難說(shuō)清企業(yè)文化的內(nèi)涵，但一般的說(shuō)，企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，企業(yè)文化主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容。第一、企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；第二、由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成的管理氛圍，第三、現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍，第四、書(shū)面和非書(shū)面形成的標(biāo)準(zhǔn)和程序。管理是文化的體現(xiàn)，而企業(yè)的人才觀又是企業(yè)管理的核心，吸引和培育人才需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，用行為控制的方式去管理企業(yè)員工，總也無(wú)法將員工真正管好，更談不上發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，所以管理的最高境界應(yīng)該是企業(yè)員工自己管理自己。要讓員工相信這個(gè)企業(yè)主張的價(jià)值觀是正確的和意義重大的，這不光是對(duì)企業(yè)，而且是對(duì)個(gè)人發(fā)展和修身養(yǎng)性都意義重大，所以好的企業(yè)管理思想都非常注重企業(yè)文化建設(shè)，健康積極的企業(yè)文化應(yīng)該是中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代文化的有機(jī)結(jié)合。信息時(shí)代的企業(yè)現(xiàn)代化要求員工具有高度的一致性，必須具備一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的標(biāo)識(shí)表象和言行舉止。只有企業(yè)文化才能將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成為員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，只有企業(yè)文化才能將人心管住，管住了人心也就管住了一切。

“以人為本”的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍，所有這些都決定了企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地挖掘出符合其自身需要的文化特質(zhì)，共同的文化意識(shí)，使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)，共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)哈的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營(yíng)造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門(mén)形成各自的群體意識(shí)、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠制度，也要靠領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)識(shí)和決心，因此，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，就必須形成獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格，創(chuàng)造出具有自身特色的企業(yè)文化。

（2）、重視個(gè)體是關(guān)鍵

重視個(gè)體是“以人為本”管理思想的關(guān)鍵，從微觀的層面說(shuō)，無(wú)論多么龐大的組織都是由微弱的個(gè)體組成的，沒(méi)有個(gè)體能力和積極性的提升，整體力量只能是無(wú)能為力的力量和虛假的力量，正是從這個(gè)意義上，才體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想。

現(xiàn)代企業(yè)管理者們幾乎都能從理論上認(rèn)同“以人為本”的管理思想，但他們?cè)谄髽I(yè)管理的實(shí)踐中效果卻不盡人意，差別就在于不同的企業(yè)重視人才的方法不同，越來(lái)越多的企業(yè)喊出了“以人為本”的口號(hào)，然而，我們不得不承認(rèn)，不同的企業(yè)對(duì)這句話的理解并不相同，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者和企業(yè)員工心目中“以人為本”中的“人”不一致，企業(yè)管理者在實(shí)施“以人為本”的管理思想時(shí)把人看做是一個(gè)‘群體’，而關(guān)心人、重視人被理解為關(guān)心、重視作為整體‘員工’的利益 ，當(dāng)‘員工’被當(dāng)做是一個(gè)整體時(shí)，員工的價(jià)值和利益也就等同于企業(yè)的價(jià)值和利益了，但事實(shí)上員工在追求利益時(shí)大多是以個(gè)體的形式表現(xiàn)出來(lái)的，因此，“以人為本”尊嚴(yán)至上，承認(rèn)員工的個(gè)人需求、尊重員工的價(jià)值和尊嚴(yán)，是企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。

如何看待企業(yè)的人才觀，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在談及人才問(wèn)題時(shí)習(xí)慣從務(wù)虛的角度談起，更多的強(qiáng)調(diào)各自的‘人才策略’以及提供給人才什么樣的舞臺(tái)等，在這一點(diǎn)上，國(guó)外公司，無(wú)論是崛起迅速的康柏公司還是百年不倒的通用電器公司表達(dá)的反而更加直白：‘企業(yè)招聘人才就是要考慮做生意，就是為了賺錢(qián)’，坦誠(chéng)地承認(rèn)這一點(diǎn)很必要，從某種意義上說(shuō)“以人為本“人盡其才，承認(rèn)人的個(gè)性，尊重人的價(jià)值，好的企業(yè)就是在與人做一種交換，以員工個(gè)人的能力的提升和待遇的增加及成就感的滿足換取企業(yè)不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）、培養(yǎng)專(zhuān)家是根本

專(zhuān)家是指對(duì)某一門(mén)學(xué)問(wèn)有專(zhuān)門(mén)的研究的人，或擅長(zhǎng)某項(xiàng)技術(shù)的人，這里說(shuō)的‘專(zhuān)家’并不是人們想象的專(zhuān)家，而是指企業(yè)的每一位員工，就是說(shuō)讓企業(yè)員工成為專(zhuān)家，即：讓每一為員工成為所在崗位的專(zhuān)家，是貫徹“以人為本”的企業(yè)管理思想的根本。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，其背后是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，更深層次是人才競(jìng)爭(zhēng)。“以人為本”的管理也被明確地表達(dá)出來(lái)，實(shí)踐一再表明：規(guī)范性的管理和培養(yǎng)專(zhuān)家是相輔相成的兩個(gè)方面，如果每個(gè)人都是專(zhuān)家，那么，這個(gè)企業(yè)的管理必然規(guī)范，有了規(guī)范的管理和價(jià)值尺度才能培養(yǎng)出專(zhuān)家。

人才對(duì)于高速發(fā)展的信息時(shí)代的重要性已經(jīng)無(wú)須再談，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在對(duì)待人才的問(wèn)題上也做著各自的探索，外企吸引人才的地方不僅僅是待遇，而更重要的是人的一種價(jià)值取向，一種開(kāi)放的環(huán)境一種開(kāi)放的心理。只有心理開(kāi)放，大家彼此坦誠(chéng)交流才能出現(xiàn)相互之間的信任，人們之間的彼此信任會(huì)帶來(lái)更好的相互合作和相互支持，人與人之間理解的越多，就越會(huì)尊重不同的個(gè)性。工作不僅僅是一種需要，也是一種樂(lè)趣。

“以人為本”是信息時(shí)代管理的核心和發(fā)展方向，只有真正樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)管理思想，努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的潛能，激發(fā)他們的熱情，才能不達(dá)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。只有創(chuàng)建出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化、重視個(gè)體人性化的管理，力爭(zhēng)讓企業(yè)的每一位員工成為所在崗位的專(zhuān)家，才能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第9篇：以人為本的企業(yè)文化范文

1.1企業(yè)文化是人力資源體系發(fā)展的向?qū)?/p>

在人力資源的管理中,是以人為本的,其制度都需要以人為核心進(jìn)行制定,所以企業(yè)文化作為企業(yè)的理念,是一定會(huì)影響到企業(yè)中制度的確立的。然而,制度是具有強(qiáng)制性的,所以管理要素效果不能夠被充分地體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化對(duì)人力資源體系的影響大多是間接的,比如對(duì)員工的招聘、管理、培訓(xùn)、組織等,都會(huì)有獨(dú)具特色的企業(yè)文化的影響。

1.2人力資源管理可以完善企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)文化都應(yīng)該是特有的,獨(dú)一無(wú)二的。但是大部分企業(yè)的企業(yè)理念都停留在不夠特別的階段,沒(méi)有自身的特色,導(dǎo)致企業(yè)文化不明顯,不能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)的效果,也不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而人力資源的管理則可以在實(shí)踐活動(dòng)中融入企業(yè)理念,樹(shù)立核心的內(nèi)容,也可以使得員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀更加認(rèn)同,增加認(rèn)同感。同時(shí),對(duì)人力資源的管理也可以使得員工積極參與,逐步完善企業(yè)文化。

1.3人力資源管理和企業(yè)文化的本質(zhì)都是以人為本

企業(yè)文化是人力資源管理的向?qū)?人力資源管理可以完善企業(yè)文化,所以?xún)烧呤窍嗷ビ绊?、相互促進(jìn)的。企業(yè)文化的核心就是以人為本,以增加員工的凝聚力、增強(qiáng)員工的積極性為主。而人力資源管理正是要強(qiáng)調(diào)以人為本,以員工為中心來(lái)進(jìn)行管理的,所以?xún)烧呤窍嗷ゴ龠M(jìn)、相互依存的。

2.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

2.1企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作的核心內(nèi)容

人力資源的管理主要是對(duì)員工的工作分析、人事管理、員工的招聘、員工的工資管理、員工的績(jī)效管理等。所以人力資源管理是連通企業(yè)和員工之間的渠道,是企業(yè)管理員工、員工了解企業(yè)文化的重要橋梁。所以人力資源的管理需要做到使得員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化,使企業(yè)文化成為員工行動(dòng)的動(dòng)力,并且為企業(yè)文化的發(fā)展和完善作出努力。良好的企業(yè)文化不僅僅是一種理念,更是一種無(wú)形的約束,約束著員工按照企業(yè)文化理念進(jìn)行工作。

2.2人力資源是完善企業(yè)文化的手段

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,是要求整個(gè)公司的員工都嚴(yán)格遵守的。所以對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行是中心環(huán)節(jié),需要企業(yè)的員工貫徹落實(shí),以激勵(lì)員工并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是根據(jù)我國(guó)目前的的情況,我國(guó)各個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行并不好,還只是停留在將企業(yè)文化作為口號(hào)的階段,使得這些理念并沒(méi)有深入員工的心,沒(méi)有得到員工們充分的認(rèn)同感。企業(yè)文化的傳播方式有很多,比如故事、模范人物、儀式、物質(zhì)象征、組織活動(dòng)等。以組織活動(dòng)為例,在企業(yè)組織的活動(dòng)中,將企業(yè)文化潛移默化地傳輸給員工,使得員工可以在活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。對(duì)模范人物的介紹也是一樣的道理,通過(guò)對(duì)模范人物的事跡進(jìn)行講述,使得員工可以通過(guò)模范人物的事跡看到企業(yè)文化,并且加深對(duì)企業(yè)文化的理解。與此同時(shí),還應(yīng)該做到讓員工對(duì)企業(yè)文化不僅僅是認(rèn)同,還要與員工本人聯(lián)系起來(lái),使得他們能夠感同身受。人力資源的管理核心是以人為本,要做到這一點(diǎn)就需要采取有效措施和方法,使得在強(qiáng)制執(zhí)行制度的同時(shí),還要與員工密切相關(guān),使得員工可以融入活動(dòng)。比如人力資源管理部門(mén)將員工的績(jī)效和企業(yè)文化掛鉤,使得員工雖然在強(qiáng)制措施下,卻也是自覺(jué)自愿地受到企業(yè)文化的熏陶,使得員工漸漸地修正自身價(jià)值觀,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,也促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展,保證了企業(yè)文化的鞏固性。

2.3人力資源管理模塊是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的途徑

在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,傳統(tǒng)思想的阻礙是新的企業(yè)文化形成的一大障礙。所以在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)自身的觀念進(jìn)行更新,轉(zhuǎn)變自身的想法,并且善于接受新的觀念,接受員工的建議等,只有這樣才能適應(yīng)新的形勢(shì),使得建立起來(lái)企業(yè)文化能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。與此同時(shí),作為人力資源管理部門(mén),其主要對(duì)公司員工招聘和培訓(xùn)作出決定,以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度管理,公司的人力資源系統(tǒng)也影響著企業(yè)文化的更新和變革工作。

3.結(jié)語(yǔ)