大四上半學(xué)期個人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：大四上半學(xué)期個人總結(jié)范文

7月5日，盛大以上億的價格成功收購成都錦天科技發(fā)展有限公司后，又一個80后創(chuàng)業(yè)者的典范彭海濤浮出水面。當(dāng)在人們眼中的“80后”還代表著浮躁和反叛時，這個詞卻在悄悄地與財富畫上連接符號。當(dāng)同齡人剛剛邁出大學(xué)校門走向社會的時候，李想、高燃、茅侃侃、戴志康這些20多歲的小伙子已經(jīng)憑借著自己的奮斗登上了中國的商業(yè)舞臺并成為了新貴。

一鳴驚人彭海濤

彭海濤的成功不能用“幸運”而應(yīng)用“必然”來形容，因為他的成功只是時間的問題。彭海濤1984年生于四川成都，小學(xué)三年級開始接觸任天堂紅白機，曾獲得過盛大最早的休閑游戲《瘋狂坦克》的成都賽區(qū)冠軍。2001年6月在四川大學(xué)計算機專業(yè)就讀時，彭海濤開始設(shè)計休閑小游戲，并且獲得業(yè)界不少好評。2002年，18歲的彭海濤告訴父親，陳天橋運營《傳奇》創(chuàng)造了財富神話，他可以做出更好的網(wǎng)絡(luò)游戲。同年9月彭海濤退學(xué)離開大學(xué)校園，在父親100萬元的支持下，招募了三名國內(nèi)頂級技術(shù)精英，專心做游戲開發(fā)，并成功制作出了highway速全3D實時網(wǎng)絡(luò)游戲引擎。此時的彭海濤距離成功已經(jīng)只有一步之遙了。

2003年9月彭海濤注冊成立了錦天科技發(fā)展有限公司，并在兩年后成功地推出了中國第一款自主研發(fā)的3D網(wǎng)游《傳說Online》。2005年7月，彭海濤以2000lg元的價格將《傳說Online》的全國總經(jīng)銷權(quán)出售給北京晶合時代軟件技術(shù)有限公司。11月，《傳說Online》成為獲得國家文化部批準(zhǔn)的“國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地”首推的第一款本土游戲。2006年初，在《傳說》正式運營收費之后，彭海濤攜錦天全體研發(fā)人員開始了第二款免費游戲《風(fēng)云》的開發(fā)。同年12月，《風(fēng)云》正式推出，短短半年時間，注冊用戶就達了600萬，活躍用戶150萬，迅速進入國內(nèi)最好的3D角色扮演類游戲行列。此時的彭海濤已經(jīng)是一個非常成功的創(chuàng)業(yè)者了，2007年7月5日盛大以億元的價格收購錦天科技，“彭海濤”這個名字便一夜間響遍了大江南北。

時勢造就英雄，機遇看重人才

我們再來看李想和戴志康，他們倆其實很早就進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，他們兩個人的成功用時機成熟來形容再合適不過了。其實早在1997年的時候出于對計算機的愛好，李想就用自己的零花錢建立了一個計算機硬件網(wǎng)站，到了1999年有廠家主動找李想要求在他的網(wǎng)站上做廣告，那一年他憑借著自己的力量淘到了人生的第一桶金，賺取了10萬元。2002年，李想懷揣著自己賺來的10萬元來到北京招兵買馬，開始“正式的商業(yè)運作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100％以上的速度增長。2005年，李想又從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，建立了汽車之家網(wǎng)。其實細心的網(wǎng)友都會發(fā)現(xiàn)，中國好多大的網(wǎng)站都是九幾年那會兒創(chuàng)辦的，像搜狐、新浪、百度等，所以李想的成功是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。

戴志康本人酷愛計算機，1996年他連續(xù)發(fā)表了15篇文章，每篇都針對一個計算機問題，幾千塊錢稿費是他第一份收人。對計算機的精通也許是他成功的一個重要籌碼，2001年戴志康憑借著自己的技術(shù)研發(fā)出了Discuz!軟件，一種專門建設(shè)論壇的工具。前期他只是把這個軟件掛在網(wǎng)上，讓大家免費試用。2002年的一天，一個香港人主動找他購買軟件，這更加堅定了戴志康的創(chuàng)業(yè)信心。結(jié)果從此以后，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30％。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬……也是在同一年，Discuz!成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大。

與李想和戴志康的成功不同，高燃和茅侃侃的成功充滿了傳奇色彩。高燃2003年7月畢業(yè)于清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，畢業(yè)后從事了半年的財經(jīng)記者工作。精明能干的高燃在當(dāng)年還被報社評為最佳年輕記者，也是這份記者工作為他積累了大量的人脈。2004年，一次偶然的機會他認識了某公司的老總，并談起了自己創(chuàng)業(yè)的想法，結(jié)果對方非常認可他的想法并給了高燃100萬元的啟動資金。高燃用這100萬元創(chuàng)辦了自己的公司，后來他和同學(xué)創(chuàng)辦的公司合并便有了今天的Mysee。茅侃侃同樣有著這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老板，將MaJoy項目跟其交流：把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到線下，模仿其后臺數(shù)據(jù)運行，但用實景、由玩家實際扮演。茅侃侃以智力入股該老板的公司，雙方正式運營MaJoy。

白手起家，80小子的創(chuàng)業(yè)道理

李想、高燃、茅侃侃、戴志康以及彭海濤的成功給很多年輕人帶來了夢想，但是每個人的機遇閱歷和人脈都不相同，因此也不可能簡單地復(fù)制或者模仿某個成功者就可以成功。特別是那些沒有風(fēng)險投資、沒有大量資金支持、沒有特殊技術(shù)優(yōu)勢的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們是否也能開拓出自己的成功之路呢?下面這位網(wǎng)友的創(chuàng)業(yè)心得或許能帶給你一些啟發(fā)。

本人80年生，1998年進入大學(xué)，對編程比較感興趣，20∞年通過信息產(chǎn)業(yè)部的高級程序員考試。大四上半學(xué)期開始，進入一家由Intel投資的專門做無線局域網(wǎng)的公司做基于L1nux的底層數(shù)據(jù)交換開發(fā)。后進入華為，到深圳工作。2003年5月回杭州開始創(chuàng)業(yè)，從零開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路。2004年，拆分公司業(yè)務(wù)，在杭州市成立專門面向網(wǎng)絡(luò)協(xié)議開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司和在富陽市成立專門面向區(qū)域電子政務(wù)開發(fā)的軟件公司。2005年受富陽政府任命成為富陽市信息技術(shù)服務(wù)中心法人代表及主任，專門針對區(qū)域企業(yè)提供信息化服務(wù)。自此，公司面向市場的區(qū)域和產(chǎn)品線開始完善。

――單旭艇

1．創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

對于自我創(chuàng)業(yè)，我大概是在大三的時候，確定了這樣的目標(biāo)，但是怎么開始創(chuàng)業(yè)呢?我當(dāng)時頭腦里的概念是：如果我能有一定的技術(shù)積累，再加上一些管理經(jīng)驗，應(yīng)該就可以開始了。因為畢竟人總是在不斷學(xué)習(xí)中成長的，如果真的要有一流的技術(shù)加多年的管理，估計頭發(fā)都花白，可以指導(dǎo)我兒子創(chuàng)業(yè)了。所以，我給自己設(shè)定了一個時間段，就是三年，用其中的一半時間，獲取我認定足夠的技術(shù)積累。另一半時間，探索小規(guī)模團隊的管理和企業(yè)管理。然而，這樣的一個模式在我后期的創(chuàng)業(yè)中被證明是完全沒有用處的。

既然認定了這樣的一個道路，那么進怎么樣的公司，才能實現(xiàn)目標(biāo)就變的很實際了。通過一番考慮，我覺得先進一個規(guī)模不大的公司，熟悉技術(shù)，然后進一個規(guī)模大點的公司，學(xué)習(xí)管理。這樣決定的根據(jù)也是因為小公司畢竟技術(shù)骨干少，新人比較容易接觸到核心技術(shù)，而大公司管理比較規(guī)范點，核心技術(shù)接觸不到，但是管理上可以多學(xué)習(xí)。

從2002年12月開始，我進入杭州高新區(qū)的一家專門做802.11網(wǎng)關(guān)的小公司工作并確實按照我設(shè)想的實現(xiàn)了目標(biāo)。次年明，我已經(jīng)是公司的三個核心人員之一。既然完成了第一個既定目標(biāo)，那么我就按 照計劃，準(zhǔn)備尋找新的目標(biāo)。當(dāng)時選擇華為的理由很簡單：第一，公司比較大，而且是民營的，和我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司比較相像；第二，華為是國內(nèi)企業(yè)，對如何管理國內(nèi)技術(shù)人員比較有心得。但是后來發(fā)現(xiàn)這個選擇未必正確，主要是華為的企業(yè)文化，對于我這個以技術(shù)背景進入公司的人來說，要接觸到管理，簡直是異想天開。所以在自學(xué)加“偷竊”了部分華為管理資料后，我匆匆離開了深圳，準(zhǔn)備在杭州開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然也帶著我積蓄的一部分資金。

2．創(chuàng)業(yè)團隊的組成

就我自己而言，創(chuàng)業(yè)的公司，除了家人幫幫忙，湊齊了股東人數(shù)外，是沒有合作者的。也不是不想找，只是處于當(dāng)時的環(huán)境，實在沒有合適的人選。我所提及的團隊組成，主要是后期與其他人合作新組公司時合作者的選擇以及公司創(chuàng)始時，創(chuàng)始員工的招入。

先講講公司初期員工的招人吧。合適的員工，可以成為企業(yè)最核心的價值，這句話我真的非常認同。創(chuàng)業(yè)最初的四個員工，到現(xiàn)在還留著二個他們成長為公司最主要的技術(shù)骨干，同時對企業(yè)擁有很高的認同感和忠誠度。從我們自己的經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)，IT從業(yè)者對學(xué)歷或者其他技能的要求并不太高，興趣是壓倒一切的。那些沒有興趣而拿著計算機方面高學(xué)歷的人，往往是著眼這個行業(yè)的高收入而來，這樣的人對企業(yè)絕對是個毒瘤?？紤]到公司初期規(guī)模較小，同時資金儲備等問題，我一般都只招應(yīng)屆生。

重點的關(guān)鍵是如何選擇合作伙伴，我選擇的合作伙伴，基本以失敗告終。合作伙伴S，自己是聯(lián)通的省級商，他對于我掌握的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)非常感興趣，所以出資和我合伙開了個公司。當(dāng)時約定公司基本運作由雙方公司員工完成，但是這個公司除了對杭州市外部分項目進行了招投標(biāo)外，沒有什么大的動靜，基本是處于未運作狀態(tài)。其實理由很簡單，這個公司只是雙方合作的一個子公司，沒有實際的人員和項目注入。當(dāng)我們各自公司都在為自己業(yè)務(wù)繁忙的時候，都希望對方能花更大的精力投入新公司。這里，我們可以總結(jié)，如果有新的臺作公司成立，必須是基于雙方按比例實際投入的情況下產(chǎn)生。規(guī)定每個公司的責(zé)任和收益。特別是，不能和原有公司的任何業(yè)務(wù)或者人員重疊。

所以對合作者的考察，不僅僅是金錢或者實力的問題，最主要的是對方有沒有決心和能力，和你一起把這個事情做好。

3．公司初始項目的確定

在那個房地產(chǎn)火熱，建筑工地一片通紅的年代，我們很快根據(jù)市場，開發(fā)了個建筑工程管理軟件，對建筑資料等進行分檔管理。同時，附帶設(shè)計了從企業(yè)信息化到硬件服務(wù)的綜合信息服務(wù)。于是在信心滿滿的情況下，開始了漫漫而又殘酷的市場征程。

在這里，我真的有些東西想說下，小企業(yè)做產(chǎn)品，真的是：慢市場一步死路一條，快市場一步死路一條，和市場同步只能看著別人搶市場。我們只能在夾縫中，尋求那些大企業(yè)無法顧及到的小份額。

從一個產(chǎn)品的誕生到全面推廣，需要經(jīng)歷漫長的用戶接受和認知的過程，而這個過程，往往又是由一兩個行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的使用來帶動的。所以很多小企業(yè)，一開始就妄想做一些非常獨特的產(chǎn)品，被市場長期認可，這幾乎是不現(xiàn)實的。要知道中國的市場，是人脈的市場。除非是具有變革性的重大突破，其他的產(chǎn)品，對一般企業(yè)來說可有可無，或者說可用可不用的。那么期間所要經(jīng)歷的漫長市場公關(guān)和拉鋸，所消耗的人力、物力、財力根本不是小企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)所能承受的。所以我們當(dāng)初設(shè)計的建筑工程管理軟件除了在一些小工地被免費試用外，幾乎沒有市場可言。而我們設(shè)計的企業(yè)綜合服務(wù)，除了給企業(yè)提供長期硬件維護有點人氣外，也幾乎是沒有任何市場可言。

不過小公司有小公司的優(yōu)勢，就是對市場的把握很敏感。在對一些企業(yè)進行深入定位后，我修改了運營方針：放棄貌似美麗的軟件，建筑工程管理軟件從此被我放在辦公桌上；把企業(yè)綜合服務(wù)精簡為只給企業(yè)提供硬件維護和軟件安裝等的“電腦保姆服務(wù)”，我們提出這個概念比杭州提出類似服務(wù)的概念早了整一年。很多朋友一定會質(zhì)疑我這里的決定，因為放棄了軟件，就好像是放棄了自己的本職一樣，至少我連堅持都沒堅持―下就毅然放棄。在這里，我要強調(diào)的是：企業(yè)自我造血能力的重要性。做企業(yè)，不能指望有風(fēng)險投資像天使一樣地進入，而初創(chuàng)企業(yè)最容易遇到的困難就是資金問題。

正是因為電腦保姆的推廣，讓我們慢慢有機會和一些有需求的企業(yè)開始了接觸，也為給我們帶來第一桶金的“富陽企業(yè)網(wǎng)”的誕生奠定了基礎(chǔ)。

4．關(guān)于年輕團隊的執(zhí)行力問題

很多人都在說，想創(chuàng)業(yè)但是沒有好項目。在這里，我真的想提醒―下那些認為有好項目就能開始創(chuàng)業(yè)之路的朋友，其實，執(zhí)行力比好的項目更重要，特別是對一個新生的公司。其實這個公式很簡單：

好的執(zhí)行力＋好的項目＝前程似錦

爛的執(zhí)行力＋爛的項目＝回家種田

爛的執(zhí)行力＋好的項目＝浪費精力

好的執(zhí)行力＋爛的項目＝基本溫飽

對于一個新生公司來說，首要考慮的是生存，而后才是發(fā)展，沒有生存就不可能有發(fā)展。所以通過以上公式，就是為什么我認為一個公司的執(zhí)行力比好項目更　重要的原因。

5．該如何給員工定工資?

員工的工資是個非常有意思的話題，每次發(fā)工資的時候都恨不得不發(fā)，畢竟錢是從自己口袋掏出去的。但是也怕少了讓那些核心員工感覺不滿意，從而萌生去意。

我一般招人，都是從應(yīng)屆畢業(yè)生里面挑選，這樣做無非也就是因為公司的資金壓力，不可能選擇太強的人加盟。當(dāng)然這和考慮到公司從事項目開發(fā)，對軟件技術(shù)的要求不是非常高也有關(guān)系。應(yīng)屆畢業(yè)生，如果是還沒有畢業(yè)的，前幾年一般都是給500或者600的實習(xí)工資。這兩年，由于畢業(yè)生大增，其實完全不提供任何收入，而僅僅給予一個實習(xí)的崗位。

對于核心員工的收入，是根據(jù)公司整體收入水平和當(dāng)?shù)叵嗤袠I(yè)的收入水平綜合來決定的。收入只要能讓員工感覺不虧待就可以了。如果有員工對收入不是很滿意，而且是非核心員工，可以堅決地開掉，以達到殺雞做猴的效果。如果是公司核心員工提出，那么就要看了，因為漲工資是個很敏感的話題，是給一個核心員工單獨漲呢?還是所有人一起漲(小公司要做到工資保密幾乎不可能，這點就不用奢望了)?只漲一個，其他人不滿意；一起漲了，可能提出要求的那個不滿意，而且你的臉估計就要拉長了。所以，做老板的最好是能觀察員工的心態(tài)，畢竟對工資的不滿不是一天兩天產(chǎn)生的，在爆發(fā)前能解決是最好的。等爆發(fā)了再處理，難度就大了。

我一般的處理模式是，隨便找個借口給予有牢騷的員工月底一個獎勵。獎勵的好處就是能讓他得到滿足，而且下個月不會再發(fā)牢騷。同時，畢竟?jié)q工資是每個月都漲的，而獎勵只要發(fā)一次就好了。其實對員工的關(guān)心，可以從微小的細節(jié)人手，什么員工生日發(fā)個蛋糕，請大家一起唱唱KTV，經(jīng)常組織員工游玩，每個小節(jié)發(fā)點消費卡。這樣做的效果往往都非常的好。

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