中期工作匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的中期工作匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：中期工作匯報范文

這次考試，知識系統(tǒng)應(yīng)該來講，是比較容易的，但是同學(xué)們卻不容易得分，稍有不慎，就容易做錯題，另外，考查學(xué)生動手操作的能力題也不少，分析的題型難易也較適中。學(xué)生總體上來看十一班還是不錯的，只有三個不達標的同學(xué)，但是，優(yōu)秀的同學(xué)較少，相當一部分沒有考出自己理想的成績；十二班同學(xué)，不達標的同學(xué)太多，好幾個很難抓上來，甚至根本抓不上來，優(yōu)秀的同學(xué)還可以，比十一班略高一些，但是仍然有一部分同學(xué)，還應(yīng)該考優(yōu)秀，結(jié)果沒有達到目標。分析這部分同學(xué)的原因，主要是上課不認真聽講，容易走神，感覺自己學(xué)的還不錯，作業(yè)有不認真完成的現(xiàn)象，上課說小話，搞小動作，自以為是，憑著自己所謂的聰明，總感覺，我聰明，考試的時候肯定能考好，這也是一部分同學(xué)，沒考優(yōu)秀的原因。從我自身來講，督導(dǎo)作業(yè)不是很認真，要求不是很嚴厲，給一些同學(xué)造成了可乘之機。

今后主要措施：

一、首先，有計劃的找一部分同學(xué)談話，幫助他們分析考試失利的原因，爭取下一次考出自己最真實的成績，以優(yōu)異的成績向家長匯報。

二、找那些瀕臨達標上下的人員，做思想工作，找出他們學(xué)習(xí)的困難，和急需解決的問題，建立互助合作的關(guān)系。把一切想學(xué)的同學(xué)真正解決困難，共同提高學(xué)習(xí)成績。

三、中游同學(xué)鼓勵他們，要有更高的目標，爭取優(yōu)秀。

四、現(xiàn)在已經(jīng)是優(yōu)秀的同學(xué)，還要爭取更高的目標，防止驕傲情緒的產(chǎn)生。

五、繼續(xù)加強小組長、排長的培訓(xùn)，充分發(fā)揮小組長的領(lǐng)頭作用。

六、督導(dǎo)錯題整理本，爭取每日不少于一題，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的良好，好習(xí)慣。

七、和學(xué)生真心交朋友，了解他們內(nèi)心最真實的想法，解決他們的心理障礙。

八、加強與家長的溝通聯(lián)系，爭取家長對學(xué)生的管理及時到位。

九、班級整體內(nèi)形成一種比學(xué)趕幫超的氛圍，鼓勵引導(dǎo)，好同學(xué)之間建立良性的互助合作競爭的關(guān)系，中游同學(xué)力爭上游，向優(yōu)秀的行列沖刺，不打表或者達標有困難的同學(xué)，自己找好朋友幫助自己進步，優(yōu)秀的同學(xué)還要幫助一名學(xué)習(xí)基礎(chǔ)有困難的同學(xué)，突破困難，勇敢地向優(yōu)秀的行列邁進。制定學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容包括：計劃，學(xué)習(xí)困惑，心理障礙以及形成原因，準備解決方案，學(xué)習(xí)上的互助合作名單，學(xué)習(xí)方法等內(nèi)容，學(xué)習(xí)需要達到的目標如何實施幾大要素。家長的配合程度，支持的力度等等，需要老師做到哪些幫助。以word文檔的形式，發(fā)送到我的郵箱中，以自己的名字命名。

第2篇：中期工作匯報范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確保提升公眾安全感工作落實到位，成立了區(qū)中小企業(yè)局提升公眾安全感工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、工作部署情況

1、傳達貫徹會議精神。4月5日下午在局會議召開了全體干部職工會議，傳達貫徹全區(qū)提升公眾安全感工作動員大會精神和《區(qū)2013年提升公眾安全感工作實施方案》的有關(guān)要求等；加強對本單位干部職工的宣傳教育，并通過他們的宣傳影響身邊的親朋好友，動員大家共同做好測評調(diào)查工作，確保本單位和干部職工家庭的電話測評滿意率達到100%。

2、開展群眾聯(lián)系走訪工作。組織單位黨員干部深入、、三個園區(qū)企業(yè)及、掛點村鎮(zhèn)村周村小組，進入園區(qū)各個企業(yè)及進村入戶，座談走訪，發(fā)放相關(guān)宣傳資料，向園區(qū)各企業(yè)員工及掛點村村民宣傳公眾安全感基本知識，講解自我防范技能，增強群眾自我防范意識，填寫民情手冊，掌握村情民情，收集情況，解決問題，密切黨群、干群關(guān)系。

3、加大媒體宣傳力度。充分發(fā)揮單位優(yōu)勢，積極配合政法各部門單位工作，在園區(qū)懸掛橫幅12條、制作宣傳欄3幅，發(fā)放宣傳手冊350余份。

三、工作落實情況

1、4月5日我中心召開全體干部職工會議，傳達貫徹全區(qū)提升公眾安全感工作動員大會精神和《區(qū)2013年提升公眾安全感工作實施方案》的要求，結(jié)合本單位實際，制定了《區(qū)中小企業(yè)局提升公眾安全感工作實施方案》。

2、根據(jù)全區(qū)提升公眾安全感工作促進會精神和綜治辦字【2013】12號文《關(guān)于開展公眾安全感狀況問卷調(diào)查工作的通知》要求，我中心于5月10日召開了全體機關(guān)干部職工會議，傳達學(xué)習(xí)了全區(qū)提升公眾安全感工作促進會精神，進一步加強對本單位干部職工的宣傳教育，并通過他們的宣傳影響身邊的親朋好友，動員大家共同做好測評調(diào)查工作，確保本單位和干部職工家庭的電話測評滿意率達到100%。會上下發(fā)了《區(qū)公眾安全感工作問卷調(diào)查表》，組織全體15名干部職工集中填寫，現(xiàn)場收集調(diào)查表15份，達到了機關(guān)干部職工全覆蓋；并指定協(xié)調(diào)科科長進行匯總上報，填寫問卷調(diào)查統(tǒng)計表，將收集到的建議與意見進行了簡要歸納，相關(guān)材料及時報送到區(qū)綜治辦。

3、扎實開展黨員干部進基層、排憂解難促發(fā)展活動。我局先后于4月8日、4月20日、4月26日、5月1日、5月13組織工作組下園區(qū)企業(yè)及掛點村，采取局干部與村干部分片包干進園區(qū)各企業(yè)及進村入戶發(fā)放公眾安全感宣傳資料的方式，進行問卷調(diào)查，擴大宣傳覆蓋面，主動搜集民情民意，為群眾釋疑解惑。

四、工作效果情況：

各項工作的開展，增強了本單位干部職工和掛點村群眾對安全感測評工作的認識。同時，通過發(fā)放宣傳資料，宣傳綜治工作的重要意義及典型做法，營造出“人人知道綜治、大家支持綜治”的良好的輿論氛圍。

五、存在的問題和不足：

1、園區(qū)周邊村民與園區(qū)及企業(yè)糾份、企業(yè)內(nèi)工傷糾份時常發(fā)生；

2、關(guān)注農(nóng)村困難群眾，尤其是因病至貧群眾，希望得到醫(yī)療救助；

六、對下步全區(qū)公眾安全感提升工作的建議

第3篇：中期工作匯報范文

本學(xué)期開始，我校便確定下這學(xué)期的整體工作方法。

即圍繞一個中心（以提高教學(xué)質(zhì)量為中心）。

突出二個重點（執(zhí)行教師安全崗位責(zé)任制，中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制）。

突出三個建設(shè)（校園校舍建設(shè)、校園文化建設(shè)、教師隊伍建設(shè)）。

強化四項活動（少先隊活動、師德強化活動、教師基本功活動、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測活動）。

執(zhí)行五項制度（安全工作日檢查、周總結(jié)、月匯報制度、中層以上領(lǐng)導(dǎo)聽、評課制度工作痕跡管理制度、個人學(xué)習(xí)和匯報相結(jié)合制度、學(xué)生質(zhì)量評價分析制度、校財會報批公開制度）

歷經(jīng)半個學(xué)期的努力，學(xué)校整體工作有了新的突破，社會影響力有了很大的提高．特別是完善的教師值日崗位責(zé)任制的有效執(zhí)行，大大提高了學(xué)校工作安全性，得到家長的一致好評，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，各種活動開展的扎實有效。

一、加強制度建設(shè)，完善制約機制，確保各項工作有序開展．

安全工作制度的制定、教師崗位責(zé)任制的完善、教師學(xué)習(xí)制度、匯報制度，使各項工作能夠有序開展，為教學(xué)質(zhì)量的提高提供了制度保證．

二、細化檢查內(nèi)容，強化執(zhí)行力度，確保檢查結(jié)果真實有效．

針對本學(xué)期各項計劃的項目，我們有針對性地細化了檢查內(nèi)容，使檢查時即能做到摸得著、看得到，又能精確評價階段性工作質(zhì)量。至目前，對教師備課、作業(yè)本檢查和單元測試監(jiān)督已達四次，每次均能達到精細效果．在總結(jié)時又能查擺到存在的問題，科學(xué)地提出整改措施，為下一次的復(fù)查提供了理論依據(jù)。本學(xué)期工作的程序是計劃、方案、檢查、總結(jié)，系列化，力求真實、有效。日安排、周重點、月總結(jié)，重點工作匯報的有機結(jié)合促進了工作質(zhì)量的提高。經(jīng)過半個學(xué)期的實踐，大大加強了學(xué)校的管理效率，下半個學(xué)期，乃至于本年度，將完善這個管理機制和方法。

三、重視質(zhì)量建設(shè)，尋求提高辦法，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

質(zhì)量決定學(xué)校的榮譽，一切活動都是為提高質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量的最優(yōu)化才是特色學(xué)校的最高境界。半個學(xué)期以來，我們重視了質(zhì)量建設(shè)，質(zhì)量建設(shè)的重點在教師，教師素質(zhì)提高的根本在學(xué)校，學(xué)校必須做好服務(wù)，用最優(yōu)的服務(wù)引領(lǐng)教師，提高全面素質(zhì)。學(xué)校要做好服務(wù)，校長是關(guān)鍵，校長必須得樹立起服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識、憂患意識等。現(xiàn)在來說，中層以上領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)量意識已經(jīng)樹立，競爭意識正在形成，服務(wù)意識正在萌發(fā)，憂患意識欠缺。

課堂教學(xué)是提高質(zhì)量的主陣地、主渠道。課堂教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣是制約質(zhì)量提高的關(guān)鍵。我們以聽教師隨堂課為依托，強化課堂教學(xué)質(zhì)量。半學(xué)期來聽了學(xué)校一半老師的課，由于在方法上只是以輔導(dǎo)為輔導(dǎo)，缺乏了理論聯(lián)系實際的強化，同時部分人士常有抵觸情緒，熱衷于陳舊的方法與手段，熱衷于陳舊的觀念與理念，致使質(zhì)量的提高速度很慢。

科學(xué)的教學(xué)管理是提高質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期，我們重視并強化了在教學(xué)管理方面的“抓規(guī)范、規(guī)范抓”，力使做到精細化。在備課方面，在上課中細化了課堂教學(xué)途徑；在批改上，要求多種形式并舉；在輔導(dǎo)上，以補差為重點；在教師學(xué)習(xí)上，側(cè)重青年教師的培養(yǎng)上，但我們學(xué)校無論從實踐和理論上，都不能給新教師提供良好的平臺，其效果仍不很突出。

在教師崗位責(zé)任制中，對于師德項也給予了一定的分值，要利用好這些分值的激勵和制約作用，發(fā)揮他的功能．讓教師們逐漸做到心想學(xué)校、心想工作、心想學(xué)生。

四、提高辦學(xué)條件，創(chuàng)建育人環(huán)境，再樹學(xué)校良好形象。

半個學(xué)期以來，我校更換教室門20扇，更換了教室電風(fēng)扇16扇，更換了學(xué)校電線300米，教室外貼好了瓷磚，種了4課松樹，更換了30幅名人名畫。這些都能有效提高我校的辦學(xué)條件，優(yōu)化我校環(huán)境。社會人士一致認為我校辦學(xué)條件改善了，育人環(huán)境有了很大的改變。

五、存在的問題及改進措施

經(jīng)過幾次檢查及平時的工作表現(xiàn)，在工作中仍然存在如下幾方面的問題。

1.習(xí)慣、觀念仍停滯于未升格的時間段上。尚欠缺進取精神和開拓意識。

2.校本教研工作起步晚，教師們相互學(xué)習(xí)，相互聽課、評課的教研之風(fēng)還沒有形成。

3.在教師安全崗位責(zé)任制的執(zhí)行的過程中，少部分教師缺乏學(xué)校主人公意識，要樹立學(xué)校整體意識。

4.在校園文化及建設(shè)上，文化氛圍不濃。

5．學(xué)校經(jīng)費嚴重不足，影響教師的積極性，要樹立教師無私奉獻精神。抓典型。

6.新教師學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺不寬敞。

改進措施：

一、繼續(xù)更新觀念，樹立質(zhì)量、服務(wù)意識。

帶領(lǐng)教師認真學(xué)習(xí)，刻苦工作，想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量，樹立教師無私奉獻和服務(wù)意識。

二、安全工作不粗糙。

安全工作要常抓不懈，從制度上建設(shè)上消除不安全隱患。

三、用陽光心態(tài)執(zhí)行教師崗位責(zé)任制。

四、深入抓好校本教研工作，引領(lǐng)教師在我校內(nèi)形成教研之風(fēng)，為提高教學(xué)質(zhì)量奠定理論基礎(chǔ)。

五、精心設(shè)計和打造我校文化，強化我校特色及品牌，用市場經(jīng)營理念來經(jīng)營本校。

第4篇：中期工作匯報范文

行辦領(lǐng)導(dǎo)始終把綜治維穩(wěn)工作擺上日常議事日程，堅持把綜治維穩(wěn)工作當作日常工作重點來抓，經(jīng)常在各種會議上布置及強調(diào)綜治維穩(wěn)工作任務(wù)和綜治維穩(wěn)工作的重要性和必要性，使綜治維穩(wěn)工作在全系統(tǒng)形成齊抓共管的良好局面。

1、堅持綜合治理矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查制度。在矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素方面，做到早排查、早介入、早調(diào)解。堅持"處理問題調(diào)度制、排查問題多渠道、解決問題責(zé)任制"的原則，實行定期排查，勤查隱患。

2、對重大節(jié)假日、重大活動、敏感時期，行辦領(lǐng)導(dǎo)更加重視，提早部署安排，及時排查行業(yè)不穩(wěn)定因素以及安排組織人員到基層企業(yè)進行消防安全檢查。據(jù)統(tǒng)計：8月份至現(xiàn)在，我們共組織人員到基層企業(yè)檢查3批次，總計時間為12天，檢查基層企業(yè)門店（主要是租賃戶）共計36家。

3、節(jié)假日實行統(tǒng)一安排值班。值班期間嚴格交接班手續(xù)，做好值班記錄；做到人走燈滅、人離門關(guān)，時刻警惕防火防盜，確保安全，不發(fā)生一例安全事故。

4、加強網(wǎng)絡(luò)宣傳信息工作和規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為，用硬措施強化網(wǎng)絡(luò)安全意識，保持高度的政治敏銳感。行辦系統(tǒng)安排經(jīng)驗足、文字好、責(zé)任心強的人員擔任本單位網(wǎng)絡(luò)信息員，報送信息資料由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可報送使用，確保報送的信息正面健康、積極向上，杜絕一切泄密事件和不利事件發(fā)生。為了保證信息資料的安全性，對未經(jīng)審核和毫無事實依據(jù)的各種網(wǎng)絡(luò)信息做到不聽信、不附和、不擴散，并及時向有關(guān)部門匯報。

行辦黨委十分重視穩(wěn)定工作，認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實《條例》，暢通渠道。對來信來訪來電指定專人登記、歸檔，工作從接待、接電、收函到批示、轉(zhuǎn)辦、承辦都有專人辦理，對來信中所提問題全部給予書面答復(fù)。到目前為止，全系統(tǒng)未出現(xiàn)集體上訪和越級上訪事件，維護了一方平安。

9月13號行辦召開專題會議，行辦主任朱柏華同志在會上對中秋、國慶安全維穩(wěn)工作進行了安排部署。

1、認真做好不穩(wěn)定因素的摸排工作，特別是正在改制和正在進行改制掃尾工作的企業(yè)，一定要做好不穩(wěn)定因素的摸排工作，要采取各種方式做好職工的思想政治工作，認真傾聽職工的訴求、切實解決職工反映的實際問題。

第5篇：中期工作匯報范文

我公司是一家國有企業(yè)，首要營業(yè)是出產(chǎn)水泥，自從2008年下半年期，公司呈現(xiàn)業(yè)績呈現(xiàn)問題，呈現(xiàn)吃虧情形，今年，公司出產(chǎn)水泥共***萬噸，可是發(fā)賣出**萬噸，發(fā)賣額度金額為***萬元，今朝，公司面臨嚴重危機，公司流動資金已嚴重不足，為解決這個問題，公司率領(lǐng)召開有關(guān)會議，參議若何解決當前流動資金不足的問題。公司率領(lǐng)經(jīng)由會談判，

抉擇經(jīng)由過程向市銀行貸款***萬元，來解決公司今朝的燃眉之急。

公司打點了相關(guān)的貸款手續(xù)，委派張司理到銀行籌議貸款事宜，可是卻遭到了銀行方面的拒絕，銀行方面拒絕了公司的貸款請求，為什么會呈現(xiàn)這樣的情形呢？公司率領(lǐng)經(jīng)由剖析研究認為，在當前金融危機的沖擊下，銀行為了規(guī)避責(zé)任，增強了對中小企業(yè)的收貸力度，因為銀行也是企業(yè)，國有銀行也已經(jīng)不是政策性銀行，貸不貸款不是政策說了算，而是效益和責(zé)任說了算，金融危機讓銀行的風(fēng)險意識加倍濃密，而且中國特色的銀行更是對責(zé)任究查不分理由，國有銀行的營業(yè)人員寧可不貸，也不會自動去承擔貸款收受接管難的風(fēng)險。今朝公司在經(jīng)營上碰著了堅苦，呈現(xiàn)了持續(xù)的經(jīng)濟吃虧，這成了銀行拒絕給我們貸款的首要原因。

今朝公司面臨最年夜的堅苦就是資金問題，開拓市場需要資金，更新品種需要資金，手藝前進更需要資金，而今朝經(jīng)濟很是的堅苦，公司依靠自籌資金解決上述問題顯然有很年夜的難度，可是貸款無門又讓公司有磨折言，銀行對像我們這樣的中小企業(yè)貸款的苛刻的要求，讓我們貸款的可能性很是之小，雖然此刻良多城市成立了中小企業(yè)貸款擔保中心，可是浸染也并非顯著，一是手續(xù)繁雜和費用高，二是并非中小企業(yè)都能獲得擔保中心的信賴，三是銀行對擔保中心也并非完全信賴，所以，我們當初設(shè)想的很好的方案在實施過程中年夜打折扣，貸款難的問題極待獲得解決。

為體味決眼下這個十分棘手的問題，公司率領(lǐng)積極剖析得出以下結(jié)論：銀行與企業(yè)是一種相輔相成、互惠互利、配合成長的關(guān)系。這些年來，我公司與銀行互相配合、精誠協(xié)作，對全市經(jīng)濟社會事業(yè)成長也是做出了進獻的。但從當前呈現(xiàn)的問題來看，存在了一些不成輕忽的問題，尤其是公司“貸款難”和銀行“放款難”問題，這是雙方合作不夠的具體默示。公司***司理認為只有增強銀企合作，才是最好的解決法子。為了從銀行那兒那里獲得貸款，公司**司理，多次找到銀行負責(zé)人，就貸款事宜進行談判。并經(jīng)由過程以下法子來與對方交涉。

一、告訴銀行方面我們的誠意

1、我們***公司在此次金融危機中只是且則性的碰著了堅苦，呈現(xiàn)了資金上的堅苦，可是我們**公司是講究誠信的，否則我們也不會成長起來。

2、我們有規(guī)范的財政軌制，有很高的企業(yè)打點水平。公司有規(guī)范的賬冊、規(guī)范的核算，有清楚年夜白的經(jīng)營和盈虧數(shù)據(jù)，可以讓銀行方面實其實在地看獲得我們公司的成長情形。

二、采納積極步履

1、和銀行連結(jié)互動。公司***司理邀請銀行負責(zé)人來我公司實地考查，經(jīng)由過程揭示自身現(xiàn)實情形，讓銀行發(fā)現(xiàn)我們是有潛力的企業(yè)，讓為他們伸手拉我們一把；

2、信用貸款額度恰當加年夜，立異融資擔保體例。公司**司理經(jīng)由過程自身人際關(guān)系，找到了多家知名企業(yè)做為擔保人，知名企業(yè)之間彼此擔保，讓銀行方面看到了我公司在市場上的影響力，同時也消弭了銀行方面的一些疑慮。

第6篇：中期工作匯報范文

人力管理中心是分管離崗職工的部門，占全廠離崗職工總數(shù)的90%以上，近幾年，因受多種因素的影響，穩(wěn)定工作異常嚴峻，職工訴求呈上升趨勢，面對這一嚴峻形勢，作為維穩(wěn)工作的一線員工，深知責(zé)任重大，如何積極認真細致地做好各項工作，下面就幾方面向公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。

一、人員管理

思想決定行動，只有我們從思想上認識到維穩(wěn)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，才會全身心投入到此項工作中，將維護企業(yè)穩(wěn)定作為我們義不容辭的責(zé)任，對此我們認真組織學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)對維穩(wěn)工作的指示和要求，并制定出我們的工作方案，切實的讓離崗職工感受到廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷，我們采取諸多措施，其一：為每一名離崗職工建立信息檔案，并做到信息實時更新。不疏漏任何一個不穩(wěn)定因素。其二：與離崗職工建立有效溝通聯(lián)系方式，例如:互留電話，加微信好友等，讓離崗職工在有問題或需要幫助的時候可以及時聯(lián)系到我們，不讓矛盾進一步升級，為妥善解決矛盾爭取足夠的時間。其三：有針對性的做好穩(wěn)定工作，個人的精力是有限的，因此我們將離崗職工分組管理，逐級篩選，有助于高效的做好維穩(wěn)工作。其四：抓住每次與離崗職工接觸的機會，獲取信息反饋。從離崗職工那里了解他們對我們工作的看法，從言語中獲取我們應(yīng)該改進的地方，認真總結(jié)提煉，切實做好工作。

二、維穩(wěn)工作

在工作中，我們工作的對象是人，要篩選出重點關(guān)注的對象，特別是國慶七十周年即將來臨的時刻，針對這些人我們做到經(jīng)常溝通，通過走訪等多種形式，了解他們的思想動態(tài)，在溝通中引導(dǎo)糾正重點人的偏激思想，如離崗職工羅忠波通過談話，發(fā)現(xiàn)思想情緒異常波動，針對這一現(xiàn)象，我們耐心細致做好工作的同時及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，用自己積極陽光的心態(tài)去感染他們，讓他們感受到組織的溫暖。

做好維穩(wěn)工作首先要有耐心，特別是在目前復(fù)雜的環(huán)境下，要理解上訪職工的心態(tài)，一些下崗職工因生活壓力，心情比較煩躁，甚至?xí)a(chǎn)生過激行為，將會給穩(wěn)定工作帶來負面影響。每當遇到這樣情況，我們的工作方法是“不頂”。請他們坐下來，耐心地聽他們訴說自己的困難和苦中，等他們氣消了，話說完了，情緒平穩(wěn)了，我們再逐條幫助他們解答所提出的訴求，盡全力幫助解決所遇到的困境，這樣既拉近了感情，理順了關(guān)系，又解決了問題。

如下崗職工已退休十多年，來查詢住房公積金事宜，我們負責(zé)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，進行查找近二十年的工資單，用事實證明，解除他們的疑慮。

多年來，人力管理中心始終堅持對職工提出的訴求，想辦法盡力幫助解決，對訴求人員提出的問題不拖，盡快解決，既使有一部分問題解決不了的，我們也相應(yīng)的做好工作，講清形勢，理順關(guān)系，消除誤解，不把今天發(fā)生的問題拖到明天去處理。求得廣大職工的理解和支持，化解矛盾，保持了穩(wěn)定

三、幫扶工作 

第7篇：中期工作匯報范文

et工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)甌海大道東號，為中國獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產(chǎn)品系獨立、自主、自行投資開發(fā)研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現(xiàn)有員工523人，其中中高級職稱27人，技術(shù)開發(fā)人員60余人；是浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”，浙江省“五個一批”重點企業(yè)，浙江省“誠信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。

公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎(chǔ)，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結(jié)晶無機物，其產(chǎn)品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產(chǎn)品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區(qū)。企業(yè)管理通過ISO9002質(zhì)量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“甌海精品”。

2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復(fù)——引進年產(chǎn)13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點技改項目，項目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。

二、企業(yè)技術(shù)中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費，專門用于科研開發(fā)，2003年度投入經(jīng)費達317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術(shù)顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開發(fā)研究中心，目前中心擁有一個技術(shù)開發(fā)部、一個設(shè)計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員16人，其中大專學(xué)歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)實力和人才、機制等優(yōu)勢，產(chǎn)品目前在國內(nèi)系獨家生產(chǎn)，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。

促進成果轉(zhuǎn)化公司技術(shù)中心從98年下半年開始，對產(chǎn)品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經(jīng)費達八、九萬元，時間長達半月之久，經(jīng)過幾十次的試驗、調(diào)整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱號，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產(chǎn)品先進水平，另于2003年4月經(jīng)浙江省科技信息研究所國內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見有國內(nèi)企業(yè)采用自動成型和鋼化工藝已開發(fā)或生產(chǎn)出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產(chǎn)品的報道。所開發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟效益，2003年度實現(xiàn)銷售產(chǎn)值10725萬元，出口創(chuàng)匯1070萬美元。

三、企業(yè)中心負責(zé)人情況

公司技術(shù)中心負責(zé)人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開發(fā),獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結(jié)構(gòu)設(shè)計,模具設(shè)計以及三維造型和數(shù)控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設(shè)備的設(shè)計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗，所主持開發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補了國內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。

四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟支持下，充分吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進步是非常重要的。

公司技術(shù)研究開發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術(shù)研究開發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系?，F(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說明如下：

長遠目標：

1.將公司技術(shù)中心建設(shè)成為一個集研究開發(fā)和管理一體，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。

2.發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

3.加強自主開發(fā)能力，完成自有專利3項以上。

4.提高研究裝備水平，達到國內(nèi)一流。

5.完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際標準化。

中期目標：

1.總目標：與國際接軌，將企業(yè)做大做強。

2.認真學(xué)習(xí)ISO9000：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系標準，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計開發(fā)，嚴格按國際標準執(zhí)行。

3.不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國際先進行列。

4.重點完成以下項目的設(shè)計與開發(fā)：

做好13560萬件技術(shù)改造項目的設(shè)計準備工作。

5.建立合理運行的研究開發(fā)機構(gòu)。

6.建立健全公司技術(shù)中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓(xùn)機制，引進和培養(yǎng)5至10名具有創(chuàng)新能力的、高學(xué)歷的人才。

7.不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

8.創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心。

近期目標

1．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。

（1）確保各級人員的工作標準和職責(zé)

（2）確定財務(wù)、信息、檔案、科研、設(shè)計項目工作標準和職責(zé)

2．建立部門及個人的考核制度，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

3．加強文檔管理

配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強內(nèi)部文檔管理，所有設(shè)計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

4．加強項目管理

注重項目的計劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對參與項目的人員進行嚴格的內(nèi)部考核。

5、加強工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、開發(fā)目標：

（1）加強產(chǎn)品器型的設(shè)計與開發(fā)，近斯須開發(fā)方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時要進行模具的設(shè)計以及指導(dǎo)車間對模具的生產(chǎn)等。

（2）加強花紙的設(shè)計與開發(fā)，年設(shè)計新花紙要達到15個以上。

第8篇：中期工作匯報范文

高三：時不我待  負重前行

3月14日，高三年級部會議召開，方華新校長、馮金泉書記、張建斌副校長和高三年級2位主任及高三全體班主任、備課組長參加了會議。

年級部唐惠強主任提出了“抓住一個中心、做好兩項轉(zhuǎn)移，創(chuàng)新多項舉措”的工作思路?！耙粋€中心”指的是學(xué)生。 “一段臨界生”的結(jié)對輔導(dǎo)工作，提交“一人一案”的攻尖培育方案，從細從實；學(xué)習(xí)困難、經(jīng)濟困難等特殊學(xué)生要給予特別的關(guān)注和關(guān)懷；情緒要疏導(dǎo)，心理有郁結(jié)的學(xué)生，要專業(yè)老師的輔導(dǎo)；防疫一線醫(yī)護人員的子女要關(guān)愛……“兩項轉(zhuǎn)移”是指空中課堂管理重點從“上線率”轉(zhuǎn)移到“上課認真度”上；線上作業(yè)管理重點從“上交率”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)批改”反饋上。要讓學(xué)生充分意識到，面對高考的終端考查，時間并不寬裕，不能僅僅停留在上線和上交兩個低級層次，應(yīng)該更自律更高效。創(chuàng)新多項舉措是指老師們在停課不停學(xué)期間，要探索更多提高教育教學(xué)效果的金點子，比如線上班會課、給學(xué)生寫信等。方校長給全體學(xué)生寫了一封長信，直抵靈魂，發(fā)人深??；年級部微信推送了給高三學(xué)生一封信和高三百日動員令；6班郭老師給學(xué)生寫了一封感人肺腑的勵志信等等。

高二：立足現(xiàn)狀  實干求進

3月15日，高二年級部會議召開，方華新校長、葉勤副書記、張建斌副校長、教師發(fā)展中心王海秋主任和高二年級2位主任及高二全體班主任、備課組長參加了會議。

高二是承前啟后的年段，年級組以實干求進取。在會上高二年級12個班的班主任分別從空課、作業(yè)、考試等方面交流了各班級情況，并分享班級管理的先進經(jīng)驗和有效舉措。線上班會課的組織，課后的分享，師生心得交流的多樣化途徑探索等；作業(yè)優(yōu)秀率比較高的學(xué)生如何體現(xiàn)示范性；線上考試如何組織更加高效等等。班主任們各抒己見，立足精細管理，優(yōu)化管理，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，督促學(xué)生做“強者越強”中的強者。

方華新校長充分肯定這段時間高二年級組的務(wù)實作風(fēng)，指出網(wǎng)上授課是疫情期間的必須有的形式，線上教學(xué)遇到的問題是所有師生共有的，但高二年級認真的監(jiān)督、謀劃、思考學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，實事求是，行動是有收獲的。方校長還倡議所有授課教師網(wǎng)絡(luò)上課時也可有上課儀式感，通過上下課的問好、洪亮的聲音等，拉近與學(xué)生的距離。

高一：細處著眼  力求走心

3月16日，高一年級部會議召開，方華新校長、閆杰副校長、張建斌副校長和高一年級2位主任及高一全體班主任、備課組長參加了會議。

會議著眼于引導(dǎo)老師們，在居家教育教學(xué)期間，靜心細心，力求走進學(xué)生的內(nèi)心。備課組教學(xué)的“細”體現(xiàn)在，線上課與返校后教學(xué)的銜接，線上課與整個學(xué)期教學(xué)的整體規(guī)劃處理；時間管理的“細”體現(xiàn)在，班主任引導(dǎo)學(xué)生制定詳細的時間表，從早讀到作業(yè)時間，如何統(tǒng)籌規(guī)劃；任課老師們對學(xué)業(yè)的“細”體現(xiàn)在，對網(wǎng)上測試成績的客觀分析，結(jié)合學(xué)生的聽課的認真度、上線率分析學(xué)生和班級成績的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)而嚴謹……除了細致分、靜心落實外，高一班主任們還力求走心，用學(xué)生能接受、樂接受的形式，來進行交流，落實教育教學(xué)工作。“勤溝通，多表揚”是11班謝蘇美老師最常用的法寶。除此之外她也利用具體案例進行分析，在會上她和大家分享了鼓勵的重要性，以及及時跟家長溝通的必要性。她充分意識到，尤其是當前學(xué)生居家學(xué)習(xí)，更要處理好學(xué)習(xí)與生活、學(xué)生與家長的關(guān)系?！盃I造良好家庭氛圍”的路徑很多，5班胡燁倩老師也進行了分享，對班上的學(xué)生幾乎每天為家里做菜，作為班主任她時刻鼓勵，并挖掘行為背后的閃光點，比如感恩比如勤勞比如細心等等作為德育教育的素材……

管理團隊：風(fēng)正帆起號角鳴

面對新的校區(qū)，面對疫情趨好的新形勢，北師大嘉興附中需要統(tǒng)一思想，以新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。3月15日晚上八點，北師大附中校級班子辦公會在線上召開，會議就下階段學(xué)校工作的重點一一進行了梳理，歷時兩個小時。為了更好地做好下階段工作，統(tǒng)一管理團隊思想，抓實落實各項工作。3月16日上午九點半，北師大嘉興附中中層以上干部行政會議如期召開。會議由方華新校長主持，他首先強調(diào)，雖然嘉興疫情25天無新增，但大家依然要緊繃安全弦，做好防護事。他指出，近期學(xué)校通過一系列會議的形式來統(tǒng)一思想，鼓足干勁，全校教師要時刻將學(xué)生放在首位，全體干部要將“以身作則”作為與人相處的唯一方式，真抓實干，推動疫情期間的學(xué)校教育教學(xué)工作取得實效。

第9篇：中期工作匯報范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！根據(jù)縣局會議要求和安排，我就XXX中心衛(wèi)生院近期公衛(wèi)工作開展情況、存在問題、和下一步工作思路和舉措，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

一、單位基本情況

XXX中心衛(wèi)生院位于XX縣西部沿海的一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在職職工36人（在編人員18人，臨聘人員18人），其中專業(yè)技術(shù)人員29人，下轄17個村衛(wèi)生站，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生17人，承擔著全鎮(zhèn)8個行政村，1.8萬多人口的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、2019年公共衛(wèi)生中期績效評估情況

2019上半年，我院在XX縣衛(wèi)生健康局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及上級相關(guān)文件精神要求，各項工作任務(wù)得到了有序開展。2019年8月2日，XX縣衛(wèi)生健康局 海豐縣財政局 根據(jù)《2019年XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中期績效評估方案》對我單位開展了考評，在此次考評中我單位雖取得不錯的成績，但同時也暴露了許多不足，根據(jù)考核評估小組反饋的意見，我單位主要存在以下問題：

（一）、組織管理

1、未制定落實村醫(yī)40%工作任務(wù)的制度，衛(wèi)生站與院內(nèi)績效考核結(jié)果沒有與資金相掛鉤；

2、項目宣傳力度不夠，在轄區(qū)內(nèi)公共場所特別是人流密集地宣傳不到位；

3、家庭醫(yī)生團隊服務(wù)工作記錄不齊全；

（二）、資金管理

1、未落實鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生方案，未制定績效評估計劃；

（三）、健康教育與健康促進

1、健康教育資料發(fā)放登記造冊不規(guī)范；

2、健康素養(yǎng)促進工作未全面開展；

（四）、居民健康檔案

1、居民健康檔案真實性偏低；

2、工作單位、血型、聯(lián)系人電話等不符合規(guī)范；

（五）、孕兒管健康檔案管理

1、新生兒訪視率偏低，管理率偏低；

2、產(chǎn)后訪視不及時；

（六）、預(yù)防接種管理

1、兒童接種信息錄入不規(guī)范；

（七）、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)管理

1、檔案記錄不夠規(guī)范整齊；

2、計生巡查有缺陷；

（八）、藥具項目

1、村衛(wèi)生室發(fā)放藥具點在室內(nèi)，不方面群眾領(lǐng)??；

三、近期公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展情況

針對XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中期考評所暴露的問題，我院高度重視，對于做得不對的方面，立行整改；對于做得不足的方面，查漏補缺。

截至2019年9月30日，為全鎮(zhèn)18190名居民建立紙質(zhì)健康檔案14948份，紙質(zhì)建檔率為82.18%，并按照規(guī)定錄入廣東省基層醫(yī)療信息系統(tǒng)；開展健康教育講座8次、健康教育宣傳欄更換專9期，開展主題日健康教育宣傳活動8次，發(fā)放各類宣傳材料10107余份；計劃免疫工作每月定期開展，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)已建立預(yù)防接種證1567份建證率100%，預(yù)防接種主動搜索，提高兒童計劃免疫接種率，同時把握好疫苗的入庫、保存，接種等工作，現(xiàn)已接種一類疫苗3133針次；兒童保健工作已經(jīng)完成新生兒訪視126人次，0-6歲兒童體檢1438人次，0-36個月兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)412人次；孕產(chǎn)婦管理工作，孕早期健康管理164人次，接受過產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦人數(shù)126，產(chǎn)后訪視率75%；65歲以上老年人健康管理1637人，現(xiàn)已建立老年人健康檔案人數(shù)為1095人，老年人健康管理率58.64%；高血壓病患者管理918人，規(guī)范管理608人，高血壓病患者管理率87.48%；糖尿病患者管理310人，規(guī)范管理234人，規(guī)范管理率85.09%；精神病患者管理110人，規(guī)范管理93人,規(guī)范管理率84.54%；傳染病監(jiān)測與報告管理工作，對疑似傳染病及時與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延，今年來本院報告?zhèn)魅静?例，疫情報告率、及時率、準確率達到100%；結(jié)核病患者健康管理工作，經(jīng)上級定點醫(yī)療機構(gòu)確診并通知基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理的肺結(jié)核患者1人，均嚴格按照結(jié)核病管理規(guī)范進行隨訪和管理；家庭醫(yī)生簽約服務(wù)方面，現(xiàn)已組建了4個家庭醫(yī)生團隊，簽約常住人口5451人，其中重點人群簽約1708人。

四、下一步工作計劃

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實

通過召開職工大會統(tǒng)籌安排下一步的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎懲措施，充分調(diào)動職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實，為了確保全年工作目標的及時完成。

2.部門協(xié)調(diào)，促進相關(guān)工作的開展

積極與鎮(zhèn)政府、村委等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，落實建立居民健康檔案和健康教育工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，強化責(zé)任意識，努力做好建立居民健康檔案和健康教育工作。

3.加大管理力度，提高工作制度

為了確保全年工作目標的及時完成，成立公共衛(wèi)生項目工作領(lǐng)導(dǎo)督查小組，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到每項工作有計劃、有措施、有落實、有結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量。

4.注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平

業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，盡量不輕易調(diào)動人員崗位，為此，我院將繼續(xù)加強對我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和力度，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和工作質(zhì)量。