中期工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：中期工作匯報(bào)范文

這次考試，知識(shí)系統(tǒng)應(yīng)該來(lái)講，是比較容易的，但是同學(xué)們卻不容易得分，稍有不慎，就容易做錯(cuò)題，另外，考查學(xué)生動(dòng)手操作的能力題也不少，分析的題型難易也較適中。學(xué)生總體上來(lái)看十一班還是不錯(cuò)的，只有三個(gè)不達(dá)標(biāo)的同學(xué)，但是，優(yōu)秀的同學(xué)較少，相當(dāng)一部分沒(méi)有考出自己理想的成績(jī)；十二班同學(xué)，不達(dá)標(biāo)的同學(xué)太多，好幾個(gè)很難抓上來(lái)，甚至根本抓不上來(lái)，優(yōu)秀的同學(xué)還可以，比十一班略高一些，但是仍然有一部分同學(xué)，還應(yīng)該考優(yōu)秀，結(jié)果沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)。分析這部分同學(xué)的原因，主要是上課不認(rèn)真聽(tīng)講，容易走神，感覺(jué)自己學(xué)的還不錯(cuò)，作業(yè)有不認(rèn)真完成的現(xiàn)象，上課說(shuō)小話，搞小動(dòng)作，自以為是，憑著自己所謂的聰明，總感覺(jué)，我聰明，考試的時(shí)候肯定能考好，這也是一部分同學(xué)，沒(méi)考優(yōu)秀的原因。從我自身來(lái)講，督導(dǎo)作業(yè)不是很認(rèn)真，要求不是很?chē)?yán)厲，給一些同學(xué)造成了可乘之機(jī)。

今后主要措施：

一、首先，有計(jì)劃的找一部分同學(xué)談話，幫助他們分析考試失利的原因，爭(zhēng)取下一次考出自己最真實(shí)的成績(jī)，以優(yōu)異的成績(jī)向家長(zhǎng)匯報(bào)。

二、找那些瀕臨達(dá)標(biāo)上下的人員，做思想工作，找出他們學(xué)習(xí)的困難，和急需解決的問(wèn)題，建立互助合作的關(guān)系。把一切想學(xué)的同學(xué)真正解決困難，共同提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

三、中游同學(xué)鼓勵(lì)他們，要有更高的目標(biāo)，爭(zhēng)取優(yōu)秀。

四、現(xiàn)在已經(jīng)是優(yōu)秀的同學(xué)，還要爭(zhēng)取更高的目標(biāo)，防止驕傲情緒的產(chǎn)生。

五、繼續(xù)加強(qiáng)小組長(zhǎng)、排長(zhǎng)的培訓(xùn)，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的領(lǐng)頭作用。

六、督導(dǎo)錯(cuò)題整理本，爭(zhēng)取每日不少于一題，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的良好，好習(xí)慣。

七、和學(xué)生真心交朋友，了解他們內(nèi)心最真實(shí)的想法，解決他們的心理障礙。

八、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的管理及時(shí)到位。

九、班級(jí)整體內(nèi)形成一種比學(xué)趕幫超的氛圍，鼓勵(lì)引導(dǎo)，好同學(xué)之間建立良性的互助合作競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，中游同學(xué)力爭(zhēng)上游，向優(yōu)秀的行列沖刺，不打表或者達(dá)標(biāo)有困難的同學(xué)，自己找好朋友幫助自己進(jìn)步，優(yōu)秀的同學(xué)還要幫助一名學(xué)習(xí)基礎(chǔ)有困難的同學(xué)，突破困難，勇敢地向優(yōu)秀的行列邁進(jìn)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容包括：計(jì)劃，學(xué)習(xí)困惑，心理障礙以及形成原因，準(zhǔn)備解決方案，學(xué)習(xí)上的互助合作名單，學(xué)習(xí)方法等內(nèi)容，學(xué)習(xí)需要達(dá)到的目標(biāo)如何實(shí)施幾大要素。家長(zhǎng)的配合程度，支持的力度等等，需要老師做到哪些幫助。以word文檔的形式，發(fā)送到我的郵箱中，以自己的名字命名。

第2篇：中期工作匯報(bào)范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保提升公眾安全感工作落實(shí)到位，成立了區(qū)中小企業(yè)局提升公眾安全感工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、工作部署情況

1、傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。4月5日下午在局會(huì)議召開(kāi)了全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)貫徹全區(qū)提升公眾安全感工作動(dòng)員大會(huì)精神和《區(qū)2013年提升公眾安全感工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求等；加強(qiáng)對(duì)本單位干部職工的宣傳教育，并通過(guò)他們的宣傳影響身邊的親朋好友，動(dòng)員大家共同做好測(cè)評(píng)調(diào)查工作，確保本單位和干部職工家庭的電話測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到100%。

2、開(kāi)展群眾聯(lián)系走訪工作。組織單位黨員干部深入、、三個(gè)園區(qū)企業(yè)及、掛點(diǎn)村鎮(zhèn)村周村小組，進(jìn)入園區(qū)各個(gè)企業(yè)及進(jìn)村入戶，座談走訪，發(fā)放相關(guān)宣傳資料，向園區(qū)各企業(yè)員工及掛點(diǎn)村村民宣傳公眾安全感基本知識(shí)，講解自我防范技能，增強(qiáng)群眾自我防范意識(shí)，填寫(xiě)民情手冊(cè)，掌握村情民情，收集情況，解決問(wèn)題，密切黨群、干群關(guān)系。

3、加大媒體宣傳力度。充分發(fā)揮單位優(yōu)勢(shì)，積極配合政法各部門(mén)單位工作，在園區(qū)懸掛橫幅12條、制作宣傳欄3幅，發(fā)放宣傳手冊(cè)350余份。

三、工作落實(shí)情況

1、4月5日我中心召開(kāi)全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)貫徹全區(qū)提升公眾安全感工作動(dòng)員大會(huì)精神和《區(qū)2013年提升公眾安全感工作實(shí)施方案》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了《區(qū)中小企業(yè)局提升公眾安全感工作實(shí)施方案》。

2、根據(jù)全區(qū)提升公眾安全感工作促進(jìn)會(huì)精神和綜治辦字【2013】12號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展公眾安全感狀況問(wèn)卷調(diào)查工作的通知》要求，我中心于5月10日召開(kāi)了全體機(jī)關(guān)干部職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全區(qū)提升公眾安全感工作促進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本單位干部職工的宣傳教育，并通過(guò)他們的宣傳影響身邊的親朋好友，動(dòng)員大家共同做好測(cè)評(píng)調(diào)查工作，確保本單位和干部職工家庭的電話測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到100%。會(huì)上下發(fā)了《區(qū)公眾安全感工作問(wèn)卷調(diào)查表》，組織全體15名干部職工集中填寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)收集調(diào)查表15份，達(dá)到了機(jī)關(guān)干部職工全覆蓋；并指定協(xié)調(diào)科科長(zhǎng)進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫(xiě)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，將收集到的建議與意見(jiàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要?dú)w納，相關(guān)材料及時(shí)報(bào)送到區(qū)綜治辦。

3、扎實(shí)開(kāi)展黨員干部進(jìn)基層、排憂解難促發(fā)展活動(dòng)。我局先后于4月8日、4月20日、4月26日、5月1日、5月13組織工作組下園區(qū)企業(yè)及掛點(diǎn)村，采取局干部與村干部分片包干進(jìn)園區(qū)各企業(yè)及進(jìn)村入戶發(fā)放公眾安全感宣傳資料的方式，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，主動(dòng)搜集民情民意，為群眾釋疑解惑。

四、工作效果情況：

各項(xiàng)工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了本單位干部職工和掛點(diǎn)村群眾對(duì)安全感測(cè)評(píng)工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，宣傳綜治工作的重要意義及典型做法，營(yíng)造出“人人知道綜治、大家支持綜治”的良好的輿論氛圍。

五、存在的問(wèn)題和不足：

1、園區(qū)周邊村民與園區(qū)及企業(yè)糾份、企業(yè)內(nèi)工傷糾份時(shí)常發(fā)生；

2、關(guān)注農(nóng)村困難群眾，尤其是因病至貧群眾，希望得到醫(yī)療救助；

六、對(duì)下步全區(qū)公眾安全感提升工作的建議

第3篇：中期工作匯報(bào)范文

本學(xué)期開(kāi)始，我校便確定下這學(xué)期的整體工作方法。

即圍繞一個(gè)中心（以提高教學(xué)質(zhì)量為中心）。

突出二個(gè)重點(diǎn)（執(zhí)行教師安全崗位責(zé)任制，中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制）。

突出三個(gè)建設(shè)（校園校舍建設(shè)、校園文化建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)）。

強(qiáng)化四項(xiàng)活動(dòng)（少先隊(duì)活動(dòng)、師德強(qiáng)化活動(dòng)、教師基本功活動(dòng)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)）。

執(zhí)行五項(xiàng)制度（安全工作日檢查、周總結(jié)、月匯報(bào)制度、中層以上領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)、評(píng)課制度工作痕跡管理制度、個(gè)人學(xué)習(xí)和匯報(bào)相結(jié)合制度、學(xué)生質(zhì)量評(píng)價(jià)分析制度、校財(cái)會(huì)報(bào)批公開(kāi)制度）

歷經(jīng)半個(gè)學(xué)期的努力，學(xué)校整體工作有了新的突破，社會(huì)影響力有了很大的提高．特別是完善的教師值日崗位責(zé)任制的有效執(zhí)行，大大提高了學(xué)校工作安全性，得到家長(zhǎng)的一致好評(píng)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，各種活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制約機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展．

安全工作制度的制定、教師崗位責(zé)任制的完善、教師學(xué)習(xí)制度、匯報(bào)制度，使各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展，為教學(xué)質(zhì)量的提高提供了制度保證．

二、細(xì)化檢查內(nèi)容，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保檢查結(jié)果真實(shí)有效．

針對(duì)本學(xué)期各項(xiàng)計(jì)劃的項(xiàng)目，我們有針對(duì)性地細(xì)化了檢查內(nèi)容，使檢查時(shí)即能做到摸得著、看得到，又能精確評(píng)價(jià)階段性工作質(zhì)量。至目前，對(duì)教師備課、作業(yè)本檢查和單元測(cè)試監(jiān)督已達(dá)四次，每次均能達(dá)到精細(xì)效果．在總結(jié)時(shí)又能查擺到存在的問(wèn)題，科學(xué)地提出整改措施，為下一次的復(fù)查提供了理論依據(jù)。本學(xué)期工作的程序是計(jì)劃、方案、檢查、總結(jié)，系列化，力求真實(shí)、有效。日安排、周重點(diǎn)、月總結(jié)，重點(diǎn)工作匯報(bào)的有機(jī)結(jié)合促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。經(jīng)過(guò)半個(gè)學(xué)期的實(shí)踐，大大加強(qiáng)了學(xué)校的管理效率，下半個(gè)學(xué)期，乃至于本年度，將完善這個(gè)管理機(jī)制和方法。

三、重視質(zhì)量建設(shè)，尋求提高辦法，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

質(zhì)量決定學(xué)校的榮譽(yù)，一切活動(dòng)都是為提高質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量的最優(yōu)化才是特色學(xué)校的最高境界。半個(gè)學(xué)期以來(lái)，我們重視了質(zhì)量建設(shè)，質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)在教師，教師素質(zhì)提高的根本在學(xué)校，學(xué)校必須做好服務(wù)，用最優(yōu)的服務(wù)引領(lǐng)教師，提高全面素質(zhì)。學(xué)校要做好服務(wù)，校長(zhǎng)是關(guān)鍵，校長(zhǎng)必須得樹(shù)立起服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)等?，F(xiàn)在來(lái)說(shuō)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)樹(shù)立，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)正在形成，服務(wù)意識(shí)正在萌發(fā)，憂患意識(shí)欠缺。

課堂教學(xué)是提高質(zhì)量的主陣地、主渠道。課堂教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣是制約質(zhì)量提高的關(guān)鍵。我們以聽(tīng)教師隨堂課為依托，強(qiáng)化課堂教學(xué)質(zhì)量。半學(xué)期來(lái)聽(tīng)了學(xué)校一半老師的課，由于在方法上只是以輔導(dǎo)為輔導(dǎo)，缺乏了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)化，同時(shí)部分人士常有抵觸情緒，熱衷于陳舊的方法與手段，熱衷于陳舊的觀念與理念，致使質(zhì)量的提高速度很慢。

科學(xué)的教學(xué)管理是提高質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期，我們重視并強(qiáng)化了在教學(xué)管理方面的“抓規(guī)范、規(guī)范抓”，力使做到精細(xì)化。在備課方面，在上課中細(xì)化了課堂教學(xué)途徑；在批改上，要求多種形式并舉；在輔導(dǎo)上，以補(bǔ)差為重點(diǎn)；在教師學(xué)習(xí)上，側(cè)重青年教師的培養(yǎng)上，但我們學(xué)校無(wú)論從實(shí)踐和理論上，都不能給新教師提供良好的平臺(tái)，其效果仍不很突出。

在教師崗位責(zé)任制中，對(duì)于師德項(xiàng)也給予了一定的分值，要利用好這些分值的激勵(lì)和制約作用，發(fā)揮他的功能．讓教師們逐漸做到心想學(xué)校、心想工作、心想學(xué)生。

四、提高辦學(xué)條件，創(chuàng)建育人環(huán)境，再樹(shù)學(xué)校良好形象。

半個(gè)學(xué)期以來(lái)，我校更換教室門(mén)20扇，更換了教室電風(fēng)扇16扇，更換了學(xué)校電線300米，教室外貼好了瓷磚，種了4課松樹(shù)，更換了30幅名人名畫(huà)。這些都能有效提高我校的辦學(xué)條件，優(yōu)化我校環(huán)境。社會(huì)人士一致認(rèn)為我校辦學(xué)條件改善了，育人環(huán)境有了很大的改變。

五、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

經(jīng)過(guò)幾次檢查及平時(shí)的工作表現(xiàn)，在工作中仍然存在如下幾方面的問(wèn)題。

1.習(xí)慣、觀念仍停滯于未升格的時(shí)間段上。尚欠缺進(jìn)取精神和開(kāi)拓意識(shí)。

2.校本教研工作起步晚，教師們相互學(xué)習(xí)，相互聽(tīng)課、評(píng)課的教研之風(fēng)還沒(méi)有形成。

3.在教師安全崗位責(zé)任制的執(zhí)行的過(guò)程中，少部分教師缺乏學(xué)校主人公意識(shí)，要樹(shù)立學(xué)校整體意識(shí)。

4.在校園文化及建設(shè)上，文化氛圍不濃。

5．學(xué)校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，影響教師的積極性，要樹(shù)立教師無(wú)私奉獻(xiàn)精神。抓典型。

6.新教師學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺(tái)不寬敞。

改進(jìn)措施：

一、繼續(xù)更新觀念，樹(shù)立質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)。

帶領(lǐng)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦工作，想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量，樹(shù)立教師無(wú)私奉獻(xiàn)和服務(wù)意識(shí)。

二、安全工作不粗糙。

安全工作要常抓不懈，從制度上建設(shè)上消除不安全隱患。

三、用陽(yáng)光心態(tài)執(zhí)行教師崗位責(zé)任制。

四、深入抓好校本教研工作，引領(lǐng)教師在我校內(nèi)形成教研之風(fēng)，為提高教學(xué)質(zhì)量奠定理論基礎(chǔ)。

五、精心設(shè)計(jì)和打造我校文化，強(qiáng)化我校特色及品牌，用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)本校。

第4篇：中期工作匯報(bào)范文

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，只有不斷提高全民的安全意識(shí)，才能確保安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。一直以來(lái)，我鎮(zhèn)十分注重安全生產(chǎn)宣傳教育工作，廣泛的對(duì)干部、職工、群眾進(jìn)行了宣傳。值此中秋、國(guó)慶來(lái)臨之季，__鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)召開(kāi)村(居)委會(huì)、企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，安排部署中秋、國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，要求及時(shí)組織人員，召開(kāi)群眾會(huì)議，把宣傳做到千家萬(wàn)戶。要求村(居)委會(huì)、企業(yè)及液化氣站、工廠、學(xué)校等有關(guān)單位認(rèn)真進(jìn)行隱患排查和自查，發(fā)現(xiàn)隱患的要及時(shí)上報(bào)和整改。二是結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，在人口密集的地方等重點(diǎn)場(chǎng)所懸掛橫標(biāo)2幅，在各村(居)委會(huì)、企業(yè)等重點(diǎn)場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)10份，開(kāi)出整改通知書(shū)3份，提出整改意見(jiàn)10條。同時(shí)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛宣傳，使安全宣傳到了車(chē)間、工地、企業(yè)和各村(居)宣傳教育率達(dá)100%。有效提高了群眾的安全意識(shí)。

針對(duì)我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題、隱患，鎮(zhèn)黨委政府及時(shí)抽調(diào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，有組織的對(duì)轄區(qū)內(nèi)的液化氣站、液化氣經(jīng)銷點(diǎn)、學(xué)校、企業(yè)等單位進(jìn)行了全面安全生產(chǎn)大檢查。檢查范圍涉及安全宣傳教育工作情況、施工安全保障條件、易燃易爆物品管理、安全制度等。在檢查中邊檢查、邊宣傳、邊整改，發(fā)現(xiàn)隱患的要求及時(shí)整改，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全，對(duì)不能及時(shí)整改的，責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)。檢查中存在的問(wèn)題和隱患主要有以下幾方面：

1、存在違規(guī)操作、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。工人安全意識(shí)不高，在開(kāi)展作業(yè)時(shí)不注意自我保護(hù)，不戴安全帽、穿拖鞋等現(xiàn)象仍然存在，很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，主要表現(xiàn)在建房、修路的小包工隊(duì)。

2.膠板廠內(nèi)廠房老舊破損，管理制度及管理人員均沒(méi)有配齊。

3、防火安全隱患存在。有的單位消防設(shè)施配備不足，有些單位甚至沒(méi)有配備，若有火情難以控制。

第5篇：中期工作匯報(bào)范文

我公司是一家國(guó)有企業(yè)，首要營(yíng)業(yè)是出產(chǎn)水泥，自從2008年下半年期，公司呈現(xiàn)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)問(wèn)題，呈現(xiàn)吃虧情形，今年，公司出產(chǎn)水泥共***萬(wàn)噸，可是發(fā)賣(mài)出**萬(wàn)噸，發(fā)賣(mài)額度金額為***萬(wàn)元，今朝，公司面臨嚴(yán)重危機(jī)，公司流動(dòng)資金已嚴(yán)重不足，為解決這個(gè)問(wèn)題，公司率領(lǐng)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，參議若何解決當(dāng)前流動(dòng)資金不足的問(wèn)題。公司率領(lǐng)經(jīng)由會(huì)談判，

抉擇經(jīng)由過(guò)程向市銀行貸款***萬(wàn)元，來(lái)解決公司今朝的燃眉之急。

公司打點(diǎn)了相關(guān)的貸款手續(xù)，委派張司理到銀行籌議貸款事宜，可是卻遭到了銀行方面的拒絕，銀行方面拒絕了公司的貸款請(qǐng)求，為什么會(huì)呈現(xiàn)這樣的情形呢？公司率領(lǐng)經(jīng)由剖析研究認(rèn)為，在當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊下，銀行為了規(guī)避責(zé)任，增強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的收貸力度，因?yàn)殂y行也是企業(yè)，國(guó)有銀行也已經(jīng)不是政策性銀行，貸不貸款不是政策說(shuō)了算，而是效益和責(zé)任說(shuō)了算，金融危機(jī)讓銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加倍濃密，而且中國(guó)特色的銀行更是對(duì)責(zé)任究查不分理由，國(guó)有銀行的營(yíng)業(yè)人員寧可不貸，也不會(huì)自動(dòng)去承擔(dān)貸款收受接管難的風(fēng)險(xiǎn)。今朝公司在經(jīng)營(yíng)上碰著了堅(jiān)苦，呈現(xiàn)了持續(xù)的經(jīng)濟(jì)吃虧，這成了銀行拒絕給我們貸款的首要原因。

今朝公司面臨最年夜的堅(jiān)苦就是資金問(wèn)題，開(kāi)拓市場(chǎng)需要資金，更新品種需要資金，手藝前進(jìn)更需要資金，而今朝經(jīng)濟(jì)很是的堅(jiān)苦，公司依靠自籌資金解決上述問(wèn)題顯然有很年夜的難度，可是貸款無(wú)門(mén)又讓公司有磨折言，銀行對(duì)像我們這樣的中小企業(yè)貸款的苛刻的要求，讓我們貸款的可能性很是之小，雖然此刻良多城市成立了中小企業(yè)貸款擔(dān)保中心，可是浸染也并非顯著，一是手續(xù)繁雜和費(fèi)用高，二是并非中小企業(yè)都能獲得擔(dān)保中心的信賴，三是銀行對(duì)擔(dān)保中心也并非完全信賴，所以，我們當(dāng)初設(shè)想的很好的方案在實(shí)施過(guò)程中年夜打折扣，貸款難的問(wèn)題極待獲得解決。

為體味決眼下這個(gè)十分棘手的問(wèn)題，公司率領(lǐng)積極剖析得出以下結(jié)論：銀行與企業(yè)是一種相輔相成、互惠互利、配合成長(zhǎng)的關(guān)系。這些年來(lái)，我公司與銀行互相配合、精誠(chéng)協(xié)作，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)成長(zhǎng)也是做出了進(jìn)獻(xiàn)的。但從當(dāng)前呈現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，存在了一些不成輕忽的問(wèn)題，尤其是公司“貸款難”和銀行“放款難”問(wèn)題，這是雙方合作不夠的具體默示。公司***司理認(rèn)為只有增強(qiáng)銀企合作，才是最好的解決法子。為了從銀行那兒那里獲得貸款，公司**司理，多次找到銀行負(fù)責(zé)人，就貸款事宜進(jìn)行談判。并經(jīng)由過(guò)程以下法子來(lái)與對(duì)方交涉。

一、告訴銀行方面我們的誠(chéng)意

1、我們***公司在此次金融危機(jī)中只是且則性的碰著了堅(jiān)苦，呈現(xiàn)了資金上的堅(jiān)苦，可是我們**公司是講究誠(chéng)信的，否則我們也不會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)。

2、我們有規(guī)范的財(cái)政軌制，有很高的企業(yè)打點(diǎn)水平。公司有規(guī)范的賬冊(cè)、規(guī)范的核算，有清楚年夜白的經(jīng)營(yíng)和盈虧數(shù)據(jù)，可以讓銀行方面實(shí)其實(shí)在地看獲得我們公司的成長(zhǎng)情形。

二、采納積極步履

1、和銀行連結(jié)互動(dòng)。公司***司理邀請(qǐng)銀行負(fù)責(zé)人來(lái)我公司實(shí)地考查，經(jīng)由過(guò)程揭示自身現(xiàn)實(shí)情形，讓銀行發(fā)現(xiàn)我們是有潛力的企業(yè)，讓為他們伸手拉我們一把；

2、信用貸款額度恰當(dāng)加年夜，立異融資擔(dān)保體例。公司**司理經(jīng)由過(guò)程自身人際關(guān)系，找到了多家知名企業(yè)做為擔(dān)保人，知名企業(yè)之間彼此擔(dān)保，讓銀行方面看到了我公司在市場(chǎng)上的影響力，同時(shí)也消弭了銀行方面的一些疑慮。

第6篇：中期工作匯報(bào)范文

人力管理中心是分管離崗職工的部門(mén)，占全廠離崗職工總數(shù)的90%以上，近幾年，因受多種因素的影響，穩(wěn)定工作異常嚴(yán)峻，職工訴求呈上升趨勢(shì)，面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，作為維穩(wěn)工作的一線員工，深知責(zé)任重大，如何積極認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，下面就幾方面向公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、人員管理

思想決定行動(dòng)，只有我們從思想上認(rèn)識(shí)到維穩(wěn)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才會(huì)全身心投入到此項(xiàng)工作中，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為我們義不容辭的責(zé)任，對(duì)此我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維穩(wěn)工作的指示和要求，并制定出我們的工作方案，切實(shí)的讓離崗職工感受到廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷，我們采取諸多措施，其一：為每一名離崗職工建立信息檔案，并做到信息實(shí)時(shí)更新。不疏漏任何一個(gè)不穩(wěn)定因素。其二：與離崗職工建立有效溝通聯(lián)系方式，例如:互留電話，加微信好友等，讓離崗職工在有問(wèn)題或需要幫助的時(shí)候可以及時(shí)聯(lián)系到我們，不讓矛盾進(jìn)一步升級(jí)，為妥善解決矛盾爭(zhēng)取足夠的時(shí)間。其三：有針對(duì)性的做好穩(wěn)定工作，個(gè)人的精力是有限的，因此我們將離崗職工分組管理，逐級(jí)篩選，有助于高效的做好維穩(wěn)工作。其四：抓住每次與離崗職工接觸的機(jī)會(huì)，獲取信息反饋。從離崗職工那里了解他們對(duì)我們工作的看法，從言語(yǔ)中獲取我們應(yīng)該改進(jìn)的地方，認(rèn)真總結(jié)提煉，切實(shí)做好工作。

二、維穩(wěn)工作

在工作中，我們工作的對(duì)象是人，要篩選出重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，特別是國(guó)慶七十周年即將來(lái)臨的時(shí)刻，針對(duì)這些人我們做到經(jīng)常溝通，通過(guò)走訪等多種形式，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，在溝通中引導(dǎo)糾正重點(diǎn)人的偏激思想，如離崗職工羅忠波通過(guò)談話，發(fā)現(xiàn)思想情緒異常波動(dòng)，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們耐心細(xì)致做好工作的同時(shí)及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，用自己積極陽(yáng)光的心態(tài)去感染他們，讓他們感受到組織的溫暖。

做好維穩(wěn)工作首先要有耐心，特別是在目前復(fù)雜的環(huán)境下，要理解上訪職工的心態(tài)，一些下崗職工因生活壓力，心情比較煩躁，甚至?xí)a(chǎn)生過(guò)激行為，將會(huì)給穩(wěn)定工作帶來(lái)負(fù)面影響。每當(dāng)遇到這樣情況，我們的工作方法是“不頂”。請(qǐng)他們坐下來(lái)，耐心地聽(tīng)他們?cè)V說(shuō)自己的困難和苦中，等他們氣消了，話說(shuō)完了，情緒平穩(wěn)了，我們?cè)僦饤l幫助他們解答所提出的訴求，盡全力幫助解決所遇到的困境，這樣既拉近了感情，理順了關(guān)系，又解決了問(wèn)題。

如下崗職工已退休十多年，來(lái)查詢住房公積金事宜，我們負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，進(jìn)行查找近二十年的工資單，用事實(shí)證明，解除他們的疑慮。

多年來(lái)，人力管理中心始終堅(jiān)持對(duì)職工提出的訴求，想辦法盡力幫助解決，對(duì)訴求人員提出的問(wèn)題不拖，盡快解決，既使有一部分問(wèn)題解決不了的，我們也相應(yīng)的做好工作，講清形勢(shì)，理順關(guān)系，消除誤解，不把今天發(fā)生的問(wèn)題拖到明天去處理。求得廣大職工的理解和支持，化解矛盾，保持了穩(wěn)定

三、幫扶工作 

第7篇：中期工作匯報(bào)范文

et工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)甌海大道東號(hào)，為中國(guó)獨(dú)家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊(cè)商標(biāo)：“餐寶”、“匯順達(dá)”，該產(chǎn)品系獨(dú)立、自主、自行投資開(kāi)發(fā)研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現(xiàn)有員工523人，其中中高級(jí)職稱27人，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員60余人；是浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”，浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)，浙江省“誠(chéng)信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進(jìn)單位”，溫州市級(jí)“納稅大戶”、“出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。

公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎(chǔ)，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結(jié)晶無(wú)機(jī)物，其產(chǎn)品具有光亮、堅(jiān)硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對(duì)微波透射性強(qiáng)等特點(diǎn)，深受人們的喜愛(ài)，產(chǎn)品輻射全國(guó)各地，同時(shí)還出口遠(yuǎn)銷到美國(guó)、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)管理通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評(píng)為溫州市“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“甌海精品”。

2002年下半年開(kāi)始，公司先后投入巨額資金，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復(fù)——引進(jìn)年產(chǎn)13560萬(wàn)件日用玻璃瓷技改項(xiàng)目，該項(xiàng)目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點(diǎn)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進(jìn)一步增加，年銷售收入可達(dá)37200萬(wàn)元，利稅4979.3萬(wàn)元，總體水平達(dá)到國(guó)際同行先進(jìn)水平，屆時(shí)公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。

二、企業(yè)技術(shù)中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費(fèi)，專門(mén)用于科研開(kāi)發(fā)，2003年度投入經(jīng)費(fèi)達(dá)317萬(wàn)元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請(qǐng)了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術(shù)顧問(wèn)，其中高級(jí)工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開(kāi)發(fā)研究中心，目前中心擁有一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、一個(gè)設(shè)計(jì)室、一個(gè)化驗(yàn)室、一個(gè)試制車(chē)間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員16人，其中大專學(xué)歷以上的13人，占81.25%，中級(jí)以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和人才、機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品目前在國(guó)內(nèi)系獨(dú)家生產(chǎn)，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化公司技術(shù)中心從98年下半年開(kāi)始，對(duì)產(chǎn)品的配方及工藝進(jìn)行試驗(yàn)，每次投入的材料經(jīng)費(fèi)達(dá)八、九萬(wàn)元，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半月之久，經(jīng)過(guò)幾十次的試驗(yàn)、調(diào)整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱號(hào)，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國(guó)內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項(xiàng)目總體水平達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，另于2003年4月經(jīng)浙江省科技信息研究所國(guó)內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見(jiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)采用自動(dòng)成型和鋼化工藝已開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產(chǎn)品的報(bào)道。所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，2003年度實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值10725萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯1070萬(wàn)美元。

三、企業(yè)中心負(fù)責(zé)人情況

公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人王來(lái)鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長(zhǎng)，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱，長(zhǎng)期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā),獨(dú)立完成玻璃器皿的五大類四十四個(gè)系列,一百二十多個(gè)品種的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),模具設(shè)計(jì)以及三維造型和數(shù)控編程。對(duì)玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進(jìn)行專門(mén)的研究。擅長(zhǎng)工裝夾具，專用設(shè)備的設(shè)計(jì)以及加工工藝的編寫(xiě)和實(shí)際操作。具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所主持開(kāi)發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”。

四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)支持下，充分吸收企業(yè)和社會(huì)力量，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是非常重要的。

公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)問(wèn)題與公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系。現(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明如下：

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：

1.將公司技術(shù)中心建設(shè)成為一個(gè)集研究開(kāi)發(fā)和管理一體，具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。

2.發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

3.加強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)能力，完成自有專利3項(xiàng)以上。

4.提高研究裝備水平，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流。

5.完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。

中期目標(biāo)：

1.總目標(biāo)：與國(guó)際接軌，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國(guó)際先進(jìn)行列。

4.重點(diǎn)完成以下項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)：

做好13560萬(wàn)件技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

5.建立合理運(yùn)行的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。

6.建立健全公司技術(shù)中心的各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是人才的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)5至10名具有創(chuàng)新能力的、高學(xué)歷的人才。

7.不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

8.創(chuàng)建省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

近期目標(biāo)

1．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。

（1）確保各級(jí)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)

（2）確定財(cái)務(wù)、信息、檔案、科研、設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)

2．建立部門(mén)及個(gè)人的考核制度，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

3．加強(qiáng)文檔管理

配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強(qiáng)內(nèi)部文檔管理，所有設(shè)計(jì)、施工組織和階段性成果都必須進(jìn)行詳細(xì)完整的文檔記錄，切實(shí)提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實(shí)用性。

4．加強(qiáng)項(xiàng)目管理

注重項(xiàng)目的計(jì)劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計(jì)、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部考核。

5、加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、開(kāi)發(fā)目標(biāo)：

（1）加強(qiáng)產(chǎn)品器型的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，近斯須開(kāi)發(fā)方盤(pán)系列、三棱盤(pán)系列、四棱盤(pán)系列、八角碗系列等的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)要進(jìn)行模具的設(shè)計(jì)以及指導(dǎo)車(chē)間對(duì)模具的生產(chǎn)等。

（2）加強(qiáng)花紙的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，年設(shè)計(jì)新花紙要達(dá)到15個(gè)以上。

第8篇：中期工作匯報(bào)范文

高三：時(shí)不我待  負(fù)重前行

3月14日，高三年級(jí)部會(huì)議召開(kāi)，方華新校長(zhǎng)、馮金泉書(shū)記、張建斌副校長(zhǎng)和高三年級(jí)2位主任及高三全體班主任、備課組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

年級(jí)部唐惠強(qiáng)主任提出了“抓住一個(gè)中心、做好兩項(xiàng)轉(zhuǎn)移，創(chuàng)新多項(xiàng)舉措”的工作思路?！耙粋€(gè)中心”指的是學(xué)生。 “一段臨界生”的結(jié)對(duì)輔導(dǎo)工作，提交“一人一案”的攻尖培育方案，從細(xì)從實(shí)；學(xué)習(xí)困難、經(jīng)濟(jì)困難等特殊學(xué)生要給予特別的關(guān)注和關(guān)懷；情緒要疏導(dǎo)，心理有郁結(jié)的學(xué)生，要專業(yè)老師的輔導(dǎo)；防疫一線醫(yī)護(hù)人員的子女要關(guān)愛(ài)……“兩項(xiàng)轉(zhuǎn)移”是指空中課堂管理重點(diǎn)從“上線率”轉(zhuǎn)移到“上課認(rèn)真度”上；線上作業(yè)管理重點(diǎn)從“上交率”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)批改”反饋上。要讓學(xué)生充分意識(shí)到，面對(duì)高考的終端考查，時(shí)間并不寬裕，不能僅僅停留在上線和上交兩個(gè)低級(jí)層次，應(yīng)該更自律更高效。創(chuàng)新多項(xiàng)舉措是指老師們?cè)谕Ｕn不停學(xué)期間，要探索更多提高教育教學(xué)效果的金點(diǎn)子，比如線上班會(huì)課、給學(xué)生寫(xiě)信等。方校長(zhǎng)給全體學(xué)生寫(xiě)了一封長(zhǎng)信，直抵靈魂，發(fā)人深省；年級(jí)部微信推送了給高三學(xué)生一封信和高三百日動(dòng)員令；6班郭老師給學(xué)生寫(xiě)了一封感人肺腑的勵(lì)志信等等。

高二：立足現(xiàn)狀  實(shí)干求進(jìn)

3月15日，高二年級(jí)部會(huì)議召開(kāi)，方華新校長(zhǎng)、葉勤副書(shū)記、張建斌副校長(zhǎng)、教師發(fā)展中心王海秋主任和高二年級(jí)2位主任及高二全體班主任、備課組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

高二是承前啟后的年段，年級(jí)組以實(shí)干求進(jìn)取。在會(huì)上高二年級(jí)12個(gè)班的班主任分別從空課、作業(yè)、考試等方面交流了各班級(jí)情況，并分享班級(jí)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效舉措。線上班會(huì)課的組織，課后的分享，師生心得交流的多樣化途徑探索等；作業(yè)優(yōu)秀率比較高的學(xué)生如何體現(xiàn)示范性；線上考試如何組織更加高效等等。班主任們各抒己見(jiàn)，立足精細(xì)管理，優(yōu)化管理，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，督促學(xué)生做“強(qiáng)者越強(qiáng)”中的強(qiáng)者。

方華新校長(zhǎng)充分肯定這段時(shí)間高二年級(jí)組的務(wù)實(shí)作風(fēng)，指出網(wǎng)上授課是疫情期間的必須有的形式，線上教學(xué)遇到的問(wèn)題是所有師生共有的，但高二年級(jí)認(rèn)真的監(jiān)督、謀劃、思考學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，實(shí)事求是，行動(dòng)是有收獲的。方校長(zhǎng)還倡議所有授課教師網(wǎng)絡(luò)上課時(shí)也可有上課儀式感，通過(guò)上下課的問(wèn)好、洪亮的聲音等，拉近與學(xué)生的距離。

高一：細(xì)處著眼  力求走心

3月16日，高一年級(jí)部會(huì)議召開(kāi)，方華新校長(zhǎng)、閆杰副校長(zhǎng)、張建斌副校長(zhǎng)和高一年級(jí)2位主任及高一全體班主任、備課組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

會(huì)議著眼于引導(dǎo)老師們，在居家教育教學(xué)期間，靜心細(xì)心，力求走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心。備課組教學(xué)的“細(xì)”體現(xiàn)在，線上課與返校后教學(xué)的銜接，線上課與整個(gè)學(xué)期教學(xué)的整體規(guī)劃處理；時(shí)間管理的“細(xì)”體現(xiàn)在，班主任引導(dǎo)學(xué)生制定詳細(xì)的時(shí)間表，從早讀到作業(yè)時(shí)間，如何統(tǒng)籌規(guī)劃；任課老師們對(duì)學(xué)業(yè)的“細(xì)”體現(xiàn)在，對(duì)網(wǎng)上測(cè)試成績(jī)的客觀分析，結(jié)合學(xué)生的聽(tīng)課的認(rèn)真度、上線率分析學(xué)生和班級(jí)成績(jī)的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)……除了細(xì)致分、靜心落實(shí)外，高一班主任們還力求走心，用學(xué)生能接受、樂(lè)接受的形式，來(lái)進(jìn)行交流，落實(shí)教育教學(xué)工作。“勤溝通，多表?yè)P(yáng)”是11班謝蘇美老師最常用的法寶。除此之外她也利用具體案例進(jìn)行分析，在會(huì)上她和大家分享了鼓勵(lì)的重要性，以及及時(shí)跟家長(zhǎng)溝通的必要性。她充分意識(shí)到，尤其是當(dāng)前學(xué)生居家學(xué)習(xí)，更要處理好學(xué)習(xí)與生活、學(xué)生與家長(zhǎng)的關(guān)系?！盃I(yíng)造良好家庭氛圍”的路徑很多，5班胡燁倩老師也進(jìn)行了分享，對(duì)班上的學(xué)生幾乎每天為家里做菜，作為班主任她時(shí)刻鼓勵(lì)，并挖掘行為背后的閃光點(diǎn)，比如感恩比如勤勞比如細(xì)心等等作為德育教育的素材……

管理團(tuán)隊(duì)：風(fēng)正帆起號(hào)角鳴

面對(duì)新的校區(qū)，面對(duì)疫情趨好的新形勢(shì)，北師大嘉興附中需要統(tǒng)一思想，以新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。3月15日晚上八點(diǎn)，北師大附中校級(jí)班子辦公會(huì)在線上召開(kāi)，會(huì)議就下階段學(xué)校工作的重點(diǎn)一一進(jìn)行了梳理，歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)。為了更好地做好下階段工作，統(tǒng)一管理團(tuán)隊(duì)思想，抓實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作。3月16日上午九點(diǎn)半，北師大嘉興附中中層以上干部行政會(huì)議如期召開(kāi)。會(huì)議由方華新校長(zhǎng)主持，他首先強(qiáng)調(diào)，雖然嘉興疫情25天無(wú)新增，但大家依然要緊繃安全弦，做好防護(hù)事。他指出，近期學(xué)校通過(guò)一系列會(huì)議的形式來(lái)統(tǒng)一思想，鼓足干勁，全校教師要時(shí)刻將學(xué)生放在首位，全體干部要將“以身作則”作為與人相處的唯一方式，真抓實(shí)干，推動(dòng)疫情期間的學(xué)校教育教學(xué)工作取得實(shí)效。

第9篇：中期工作匯報(bào)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！根據(jù)縣局會(huì)議要求和安排，我就XXX中心衛(wèi)生院近期公衛(wèi)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題、和下一步工作思路和舉措，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、單位基本情況

XXX中心衛(wèi)生院位于XX縣西部沿海的一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在職職工36人（在編人員18人，臨聘人員18人），其中專業(yè)技術(shù)人員29人，下轄17個(gè)村衛(wèi)生站，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生17人，承擔(dān)著全鎮(zhèn)8個(gè)行政村，1.8萬(wàn)多人口的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、2019年公共衛(wèi)生中期績(jī)效評(píng)估情況

2019上半年，我院在XX縣衛(wèi)生健康局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及上級(jí)相關(guān)文件精神要求，各項(xiàng)工作任務(wù)得到了有序開(kāi)展。2019年8月2日，XX縣衛(wèi)生健康局 海豐縣財(cái)政局 根據(jù)《2019年XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中期績(jī)效評(píng)估方案》對(duì)我單位開(kāi)展了考評(píng)，在此次考評(píng)中我單位雖取得不錯(cuò)的成績(jī)，但同時(shí)也暴露了許多不足，根據(jù)考核評(píng)估小組反饋的意見(jiàn)，我單位主要存在以下問(wèn)題：

（一）、組織管理

1、未制定落實(shí)村醫(yī)40%工作任務(wù)的制度，衛(wèi)生站與院內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有與資金相掛鉤；

2、項(xiàng)目宣傳力度不夠，在轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所特別是人流密集地宣傳不到位；

3、家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作記錄不齊全；

（二）、資金管理

1、未落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生方案，未制定績(jī)效評(píng)估計(jì)劃；

（三）、健康教育與健康促進(jìn)

1、健康教育資料發(fā)放登記造冊(cè)不規(guī)范；

2、健康素養(yǎng)促進(jìn)工作未全面開(kāi)展；

（四）、居民健康檔案

1、居民健康檔案真實(shí)性偏低；

2、工作單位、血型、聯(lián)系人電話等不符合規(guī)范；

（五）、孕兒管健康檔案管理

1、新生兒訪視率偏低，管理率偏低；

2、產(chǎn)后訪視不及時(shí)；

（六）、預(yù)防接種管理

1、兒童接種信息錄入不規(guī)范；

（七）、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)管理

1、檔案記錄不夠規(guī)范整齊；

2、計(jì)生巡查有缺陷；

（八）、藥具項(xiàng)目

1、村衛(wèi)生室發(fā)放藥具點(diǎn)在室內(nèi)，不方面群眾領(lǐng)??；

三、近期公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展情況

針對(duì)XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中期考評(píng)所暴露的問(wèn)題，我院高度重視，對(duì)于做得不對(duì)的方面，立行整改；對(duì)于做得不足的方面，查漏補(bǔ)缺。

截至2019年9月30日，為全鎮(zhèn)18190名居民建立紙質(zhì)健康檔案14948份，紙質(zhì)建檔率為82.18%，并按照規(guī)定錄入廣東省基層醫(yī)療信息系統(tǒng)；開(kāi)展健康教育講座8次、健康教育宣傳欄更換專9期，開(kāi)展主題日健康教育宣傳活動(dòng)8次，發(fā)放各類宣傳材料10107余份；計(jì)劃免疫工作每月定期開(kāi)展，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)已建立預(yù)防接種證1567份建證率100%，預(yù)防接種主動(dòng)搜索，提高兒童計(jì)劃免疫接種率，同時(shí)把握好疫苗的入庫(kù)、保存，接種等工作，現(xiàn)已接種一類疫苗3133針次；兒童保健工作已經(jīng)完成新生兒訪視126人次，0-6歲兒童體檢1438人次，0-36個(gè)月兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)412人次；孕產(chǎn)婦管理工作，孕早期健康管理164人次，接受過(guò)產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦人數(shù)126，產(chǎn)后訪視率75%；65歲以上老年人健康管理1637人，現(xiàn)已建立老年人健康檔案人數(shù)為1095人，老年人健康管理率58.64%；高血壓病患者管理918人，規(guī)范管理608人，高血壓病患者管理率87.48%；糖尿病患者管理310人，規(guī)范管理234人，規(guī)范管理率85.09%；精神病患者管理110人，規(guī)范管理93人,規(guī)范管理率84.54%；傳染病監(jiān)測(cè)與報(bào)告管理工作，對(duì)疑似傳染病及時(shí)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，進(jìn)行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延，今年來(lái)本院報(bào)告?zhèn)魅静?例，疫情報(bào)告率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%；結(jié)核病患者健康管理工作，經(jīng)上級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診并通知基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理的肺結(jié)核患者1人，均嚴(yán)格按照結(jié)核病管理規(guī)范進(jìn)行隨訪和管理；家庭醫(yī)生簽約服務(wù)方面，現(xiàn)已組建了4個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，簽約常住人口5451人，其中重點(diǎn)人群簽約1708人。

四、下一步工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)

通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)統(tǒng)籌安排下一步的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時(shí)完成。

2.部門(mén)協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展

積極與鎮(zhèn)政府、村委等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)建立居民健康檔案和健康教育工作。對(duì)在工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力做好建立居民健康檔案和健康教育工作。

3.加大管理力度，提高工作制度

為了確保全年工作目標(biāo)的及時(shí)完成，成立公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)督查小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量。

4.注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平

業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，盡量不輕易調(diào)動(dòng)人員崗位，為此，我院將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和力度，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和工作質(zhì)量。