財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

①對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

在管理會(huì)計(jì)中，可實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過促使會(huì)計(jì)信息模型與生產(chǎn)經(jīng)營流程得以改善，使投入效率提升，達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的目的。

②管理價(jià)值鏈。

管理會(huì)計(jì)可以使會(huì)計(jì)信息模型與經(jīng)營管理模型充分發(fā)揮作用，分析企業(yè)價(jià)值，明確需要重點(diǎn)管理的部分，將重要?jiǎng)右騼?yōu)化，使企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)造更為穩(wěn)固。

③實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著較高的要求，它要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面變得更加精細(xì)化，企業(yè)必須重新對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，做到職責(zé)分明、精簡高效，所有職員的分工需合理，并且有清晰、明確的奮斗目標(biāo)，使內(nèi)部組織協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

④提高資源利用率。

管理會(huì)計(jì)中包含很多新的體系，其中包括差異分析、績效管理與預(yù)算管理等，能夠促進(jìn)資源配置效率的提升，進(jìn)而達(dá)到提高資源利用率的目的，使績效考核效果更佳。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，主要體現(xiàn)在對(duì)人行為方式的影響上，它在應(yīng)用過程中，會(huì)充分體現(xiàn)出其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

(一)提高財(cái)務(wù)管理效率

就財(cái)務(wù)管理中的核算工作而言，任何企業(yè)對(duì)這一版塊就有著較高的要求，管理人必須做到精細(xì)化，這是管理會(huì)計(jì)最為基本的要求。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)實(shí)際上在于管理，這種管理與通常企業(yè)意義上的管理不同，它所強(qiáng)調(diào)的是定量管理，不管是作業(yè)成本，還是全面預(yù)算，最終的目的都是實(shí)現(xiàn)管理控制。企業(yè)內(nèi)部可以通過管理會(huì)計(jì)功能，達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提高資源利用率。

(二)使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有更進(jìn)一步了解

以往的財(cái)務(wù)管理者通常只進(jìn)行簡單的核算工作，不過隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，才能夠不斷進(jìn)步?，F(xiàn)階段，市場競爭迫使財(cái)務(wù)管理人員必須要明確自身企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的具體情況，并給予預(yù)測，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)的規(guī)范與合理化。

(三)使財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)更加明確

財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)要不斷完善，不斷豐富，提高自我的學(xué)習(xí)能力，注重關(guān)注與收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資料。管理會(huì)計(jì)得到充分利用后，可以改變企業(yè)管理制度與流程，通過這種方式，讓信息化建設(shè)充分發(fā)揮作用，做到運(yùn)營管理流程的規(guī)范化，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分融合，使財(cái)務(wù)管理者行為產(chǎn)生變化。

(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施要具有思想性，然而所有思維的更新均需要一個(gè)過程，必須打破以往的慣性思維。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員均需要吸收新的思想，提升自身的管理能力與專業(yè)能力，了解財(cái)務(wù)信息，明確企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，并提出解決措施。這種方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新具有很大促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，也要給予員工鼓勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們可以擁有更多管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段，國家也在對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行建設(shè)，將該體系建設(shè)與不斷完善后，對(duì)我國體系化發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生較大影響。

(五)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與合理化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在應(yīng)用過程中，以往的行為習(xí)慣會(huì)不斷被糾正，他們會(huì)有新的行為習(xí)慣的形成，通過這種形式，可將正確的行為習(xí)慣融入財(cái)務(wù)管理中?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了很大變化，以往的財(cái)務(wù)管理具備分散的特征，目前的管理變得更為集中，做到了一體化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍也變得更加強(qiáng)大，便于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭力。

三、結(jié)束語

第2篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

(一)管理不到位，法律法規(guī)不夠健全

盡管當(dāng)前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則有所更新，但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作者卻對(duì)這些新的規(guī)則難以適應(yīng)，從而使得當(dāng)前我國很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員無法或者是很難依照相應(yīng)的準(zhǔn)則進(jìn)行工作，就當(dāng)前我國會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)來說，對(duì)于那些違背相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的行為沒有較為明晰的條例對(duì)其進(jìn)行處罰，從而會(huì)使得當(dāng)前的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作者很難做到真正重視《會(huì)計(jì)法》，因此只有讓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者意識(shí)到自己工作上的失誤所造成的嚴(yán)重后果才會(huì)更好地工作，才能有效保障企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行。

(二)職業(yè)道德觀念不到位，綜合素質(zhì)不高

最近幾年，我國企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中造假的事情經(jīng)常發(fā)生，這從一定程度上反映出我國企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，工作人員的職業(yè)道德觀念不高，在金錢利益的誘惑下，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員無法或者是很難遵守相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，沒有足夠的法律意識(shí)，置法律法規(guī)于不顧，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者在工作的過程中貪污、，對(duì)公款加以挪用甚至是造假賬，這在一定程度上凸顯出在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)并沒有得到有效的提升，其職業(yè)觀念有必要加以提升。

(三)缺少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作者來說，其每天所面對(duì)的都是權(quán)利以及金錢，這在一定程度上就會(huì)使得該職業(yè)具有特殊性，但是我國相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)還沒有得到相應(yīng)的完善，存在一定的缺陷，對(duì)工作人員的監(jiān)督力度不夠，比如說會(huì)計(jì)法律法規(guī)中關(guān)于違規(guī)的工作人員行為的處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也沒有相應(yīng)明確的處罰條例，所以說，才會(huì)使得有些企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者有造假的機(jī)會(huì)與可能性。當(dāng)前企業(yè)中有些法律法規(guī)的部門和機(jī)構(gòu)還沒有真正起到監(jiān)督的作用，這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)只會(huì)成為一紙空文，根本不會(huì)起到監(jiān)督的效力，因此也就很難保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效途徑

(一)首先要求企業(yè)要不斷提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)制度也在逐步發(fā)展和完善，因此，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效率、水平。其中，企業(yè)可以通過對(duì)員工的定期培訓(xùn)或者是定期到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的方式來提高員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，在提升員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，提高員工的道德水平。再次，作為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作人員，自身應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合能力，了解相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，使自己更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

(二)其次，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方式要跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化

如企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，為信息化建設(shè)提供必要的技術(shù)、資金支持，通過會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，不僅可以提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作水平，還可以提高會(huì)計(jì)管理工作的精準(zhǔn)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

(三)完善會(huì)計(jì)法規(guī)，提升管理職能的有效性

當(dāng)前我國企業(yè)中關(guān)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作方面經(jīng)常會(huì)有一些的行為出現(xiàn)，這樣在一定程度上說明我國企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面還缺少一定的法律法規(guī)對(duì)工作加以保障，要想使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作能夠得到有效運(yùn)行，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的法律環(huán)境進(jìn)行完善，要逐步建立相應(yīng)的法律法規(guī)并對(duì)其進(jìn)行完善，繼而才能夠使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中真正做到有法可依，首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘呤瞧髽I(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的法律法規(guī)，要將責(zé)任落實(shí)到位，當(dāng)違規(guī)違紀(jì)行為出現(xiàn)的時(shí)候要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，其次，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法意識(shí)，引導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)法工作者逐步樹立和培養(yǎng)起良好的職業(yè)道德，從而避免在工作的過程中出現(xiàn)的以及造假的狀況，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，確保在工作的過程中真正做到秉公執(zhí)法。

三、結(jié)束語

第3篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)工作萌芽于20世紀(jì)初，以1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)年會(huì)正式采用“管理會(huì)計(jì)”來統(tǒng)稱企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，作為其正式形成的標(biāo)志。管理會(huì)計(jì)工作是通過利用相關(guān)信息，把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，是現(xiàn)代管理科學(xué)和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)在西方國家發(fā)展起步早，在企業(yè)管理、公共管理等方面得到了廣泛的應(yīng)用。而在我國，由于歷史條件等種種原因，管理會(huì)計(jì)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)信息化作為管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是指管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息（熊磊，2014）。我國的管理會(huì)計(jì)信息化處于起步階段，尚未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，管理會(huì)計(jì)信息化水平相對(duì)較低。關(guān)于共享服務(wù)，具有代表性觀點(diǎn)的有：Quinn（1998）的觀點(diǎn)是把共享服務(wù)看作一項(xiàng)商業(yè)經(jīng)營；Molle（r1997）指出，共享服務(wù)必須有一個(gè)獨(dú)立組織實(shí)體提供支持，這個(gè)實(shí)體就是共享服務(wù)中心；BryanBergeron（2003）則更多地把共享服務(wù)看作各業(yè)務(wù)單元之間的合作戰(zhàn)略，其實(shí)現(xiàn)途徑是將各部分經(jīng)營職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元，從而達(dá)到提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本，提升對(duì)母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)則是通過在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、流程和技術(shù)等核心要素進(jìn)行整合，將具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)屬性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中放到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，旨在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量與效率、促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、整合資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐等目標(biāo)（Andersen，1997；Lusk，1999；張瑞君，2010；何瑛、周訪，2013）。張瑞君等（2010）認(rèn)為：FSSC以業(yè)務(wù)伙伴的形式，為集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)?；诶碚摻缇哂写硇缘难芯浚P者將財(cái)務(wù)共享服務(wù)總結(jié)為：企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，將分散在企業(yè)內(nèi)部單位（企業(yè)集團(tuán)成員單位）的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)新建的組織———財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部單位（企業(yè)集團(tuán)成員單位）提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化共享服務(wù)的財(cái)務(wù)工作新模式。目前，有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)研究側(cè)重于模式構(gòu)建探討、典型案例分析和未來發(fā)展展望，鮮有與會(huì)計(jì)信息化，特別是管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合研究。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要意義

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化工作，對(duì)于提升我國管理會(huì)計(jì)工作水平具有重要的意義，同時(shí)也是貫徹落實(shí)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以信息技術(shù)為重要支撐，一方面積極順應(yīng)了會(huì)計(jì)職能的拓展趨勢，另一方面成為了我國會(huì)計(jì)信息化發(fā)展強(qiáng)有力的助推器。一是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過“制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度、集中財(cái)會(huì)人員辦公、建立高效率且低成本的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程”等三大措施，使企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從記賬、算賬等繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來，集中精力投入到企業(yè)的經(jīng)營管理、績效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略決策等領(lǐng)域，從而加快企業(yè)會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展。以中興通訊集團(tuán)為例，通過十余年在財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與創(chuàng)新方面的成功探索，中興通訊集團(tuán)建立了功能較為齊全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)取消了內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)部門，選址西安，建立了集團(tuán)直屬、面向全球的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、集中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、再造科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理流程，不僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員集中化，還逐漸引導(dǎo)一部分會(huì)計(jì)人員深入一線業(yè)務(wù)單位為其提供管理咨詢、內(nèi)部控制等服務(wù)，引導(dǎo)一部分會(huì)計(jì)人員為集團(tuán)公司規(guī)劃、決策支持等提供全面且準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)了大量會(huì)計(jì)人員的工作職能轉(zhuǎn)變，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)水平顯著提升。二是推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。作為會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力支撐，會(huì)計(jì)信息化在未來會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的作用不言而喻。作為服務(wù)端的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與客戶端（企業(yè)內(nèi)部各單位、企業(yè)集團(tuán)各成員單位）相分離，若要跨越地理距離的障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)端向客戶端提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，就得依靠于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，無論是核算業(yè)務(wù)，還是財(cái)務(wù)管理、管理決策，都得借助于信息系統(tǒng)。目前企業(yè)常用的信息化工具有企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，此外還包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)等。以報(bào)賬為例，信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從信息采集（電子憑證、電子影像）———核算處理（財(cái)務(wù)核算、電子審批）———資金處理（資金集中、銀企直連）———信息歸檔（電子檔案歸檔）的全覆蓋，可見借助信息系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將報(bào)銷、支付等重復(fù)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與簡單化，不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，規(guī)避了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要關(guān)注點(diǎn)

（一）云計(jì)算

作為一種新興計(jì)算模式，“云計(jì)算”（CloudComput-ing）自Google前任首席執(zhí)行官埃里克•施密特（EricSchmidt）在搜索引擎大會(huì)（SESSanJose2006）上首次提出以來，憑借其具有的通用性、高效性、高可擴(kuò)展性，尤其是相對(duì)低廉性等優(yōu)勢逐漸滲透至社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，被稱為自互聯(lián)網(wǎng)革命以來IT產(chǎn)業(yè)最深刻的變革，也將深刻影響我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)。將云計(jì)算運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)信息化是一種未來趨勢。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，信息數(shù)據(jù)的安全性成為了一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。信息技術(shù)再發(fā)達(dá)，管理會(huì)計(jì)信息化水平再高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、客戶端和網(wǎng)絡(luò)依然會(huì)存在各種安全風(fēng)險(xiǎn)和受到各種安全威脅。這些風(fēng)險(xiǎn)和威脅主要表現(xiàn)有：存放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)資料可能遭到未經(jīng)授權(quán)的查閱訪問，甚至被泄露或被篡改，會(huì)計(jì)信息在客戶端與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的傳遞過程中可能被第三方截取而丟失等。因此，如何全面保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性是實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的重要前提。

（三）機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員轉(zhuǎn)型

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)管理流程再造。新建一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，撤銷企業(yè)內(nèi)部各單位（企業(yè)集團(tuán)各成員單位）的財(cái)務(wù)部門，或仍保留機(jī)構(gòu)、但只保留少數(shù)會(huì)計(jì)人員從事對(duì)接工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將面臨大的調(diào)整。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過建立高效率、低成本的運(yùn)作流程，使會(huì)計(jì)工作人員工作效率大為提高，更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。機(jī)構(gòu)調(diào)整得當(dāng)與否，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的轉(zhuǎn)型成功與否成為能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)，能否提升管理會(huì)計(jì)信息化水平的重要影響因素。

（四）現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

近年來，財(cái)政部門多措并舉，著力全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作。一是于2009年4月了指導(dǎo)我國會(huì)計(jì)信息化工作的綱領(lǐng)性文件———《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》；二是創(chuàng)新信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，于2010年了基于XBRL國家標(biāo)準(zhǔn)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》；三是于2011年9月《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，系統(tǒng)規(guī)劃了推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作的具體措施；四是于2013年印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范了信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作。我國會(huì)計(jì)信息化建設(shè)取得了重大成效，多數(shù)企業(yè)建立了較為完備的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中，如何對(duì)待現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，成為一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效策略

（一）基礎(chǔ)前提：全面保障會(huì)計(jì)信息安全

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為依托，使得全面預(yù)算管理、成本控制、績效評(píng)價(jià)等能夠更加高效地運(yùn)行和開展，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于電子化介質(zhì)之上，借助網(wǎng)絡(luò)往返于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與客戶兩端，信息安全的重要性不言而喻?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須全面保障會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性。一是要合理確定數(shù)據(jù)訪問權(quán)限。對(duì)于企業(yè)而言，有的數(shù)據(jù)可以在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，而有些數(shù)據(jù)因涉及商業(yè)機(jī)密或是其他保密原因不能在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，因此對(duì)于此類數(shù)據(jù)必須依據(jù)使用需要設(shè)定訪問權(quán)限，以保障數(shù)據(jù)的安全性。二是加強(qiáng)對(duì)用戶的管理。用戶操作不當(dāng)或用戶蓄意為之均有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)被泄露或被篡改而使企業(yè)遭受損失，加強(qiáng)對(duì)用戶開展技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)對(duì)用戶實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少人為引起的信息安全事故。三是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)支持方要從設(shè)備維護(hù)、軟件升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)通訊等方面保障信息安全。

（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)：注重與現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用

新建信息化平臺(tái)的建設(shè)花費(fèi)較大，鑒于國內(nèi)信息化程度較高的企業(yè)建設(shè)了較為完備的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不能對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行盲目否定后再另起爐灶，而要注重與現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)信息整合。例如，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)建成ERP系統(tǒng)，新成立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可借助ERP系統(tǒng)來收集經(jīng)營數(shù)據(jù)并且獲得業(yè)務(wù)支持服務(wù)（張慶龍、張春喜，2012）。對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，至少要做到互相兼容。

（三）重要保障：創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)模式

當(dāng)前我國會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍面臨結(jié)構(gòu)失衡的問題，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)占據(jù)了大多數(shù)，而真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)管理型會(huì)計(jì)人才缺口將近300萬；另一方面，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能面臨從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以預(yù)見，未來人力資源市場對(duì)于核算型會(huì)計(jì)的需求將會(huì)出現(xiàn)大幅度的降低，而對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人員的需求將更加高漲。如何應(yīng)對(duì)市場對(duì)會(huì)計(jì)人才需求出現(xiàn)的這一變化？創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)模式成為一條必然路徑。高等學(xué)校在管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)過程中，要更加注重與政府、企業(yè)、國內(nèi)外會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)合作，構(gòu)建多維度的協(xié)同體系保障卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)（熊磊，2014），從而適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（四）有力支撐：支持會(huì)計(jì)軟件開發(fā)、中介機(jī)構(gòu)開發(fā)管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域市場

企業(yè)在依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，可能會(huì)選擇服務(wù)外包的模式。因此，財(cái)政部門在積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，要通過政策引導(dǎo)、財(cái)政補(bǔ)貼和技術(shù)支持等多種手段，支持國內(nèi)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)、中介機(jī)構(gòu)開發(fā)管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域市場，共同推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)信息化蓬勃發(fā)展。

（五）未來趨勢：拓展云計(jì)算在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用

第4篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

1.重復(fù)工作造成效率低下在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及了的時(shí)代背景之下，我們獲取信息的方式越來越多樣，在工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所享有的信息，管理會(huì)計(jì)也會(huì)同時(shí)擁有，兩個(gè)部門都把這些信息納入自己的計(jì)算中會(huì)造成信息的交叉重復(fù)，降低了企業(yè)工作的效率，也損耗了公司的人力財(cái)力以及物力。

2.不利于企業(yè)的相互協(xié)調(diào)運(yùn)作在傳統(tǒng)的管理模式之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)管理部門是分開的，這就導(dǎo)致了這兩者之間的信息也是相互分離的，這樣就減少了信息的流通。兩個(gè)部門都要對(duì)內(nèi)部以及外部的信息進(jìn)行合理地整理與分析，篩選出適合自己部門的信息，這樣也降低了工作效率，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互協(xié)調(diào)。

3.增加了開銷經(jīng)費(fèi)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門是分離的兩個(gè)部門，所以開銷和經(jīng)費(fèi)是兩個(gè)部門單獨(dú)結(jié)算，為企業(yè)帶來了不必要的開銷與多余的花費(fèi)。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離直接導(dǎo)致了企業(yè)的開銷過多和資源的浪費(fèi)。

二、將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的措施

1.企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)制度俗話說的好：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”這句諺語就是告訴我們規(guī)章制度的重要性與不可替代性。所以企業(yè)要著手建立完善的會(huì)計(jì)制度，特別是在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢之下，企業(yè)若不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，就會(huì)在市場中失去競爭力。所以企業(yè)需一套科學(xué)的正確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來為公司的正常運(yùn)行做理論指導(dǎo)。企業(yè)可以通過建立并且要逐步完善會(huì)計(jì)制度、明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工與職能。通過這種方式便可以讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來協(xié)調(diào)公司的各種信息與資源，為企業(yè)提供各種信息上的需要。

2.不能急于求成，要循序漸進(jìn)俗話說得好：“心急吃不了熱豆腐。”這句話就是為了告訴我們做事情不能急于求成，要循序漸進(jìn)，不然只能使事情向相反地方向發(fā)展。所以在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的過程中也是一樣的道理。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)模式的影響，職員們的觀念根深蒂固，這時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，從最基礎(chǔ)的地方開始做起，讓職員慢慢適應(yīng)這種新的變化，給他們的傳統(tǒng)思想注入一股全新的理念。如果在一開始就將所有原有的東西全部舍棄，這只會(huì)讓各部門感到不適應(yīng)，導(dǎo)致公司的效率變的低下。

3.融合要涉及到方方面面將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是一項(xiàng)巨大的任務(wù)，如果改革不徹底，就會(huì)很容易讓企業(yè)中的各部門感到灰心沮喪，所以既然要改革，就應(yīng)該從各個(gè)方面進(jìn)行大刀闊斧的改革與融合。企業(yè)可以從規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、工作的處理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程等方面進(jìn)行融合。在規(guī)章制度方面，企業(yè)可以提出一套完整的體系，這樣就能讓各部門明確分工，有章可循；在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)可以精簡部門，一些浪費(fèi)公司信息資源，并且開銷過大的部門就可以加以撤銷；在企業(yè)的流程方面，企業(yè)一定要做好相關(guān)交接手續(xù)，以便讓融合之后的部門明確任務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)。

4.利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在科技高速發(fā)展的21世紀(jì)，我們應(yīng)該利用一種強(qiáng)大的資源來進(jìn)行改革，那就是互聯(lián)網(wǎng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，所有的數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行共享。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立起一個(gè)完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，再在這個(gè)系統(tǒng)中建立一個(gè)信息記錄表，這個(gè)記錄表中就包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門的信息。將它進(jìn)行總結(jié)分類，并不斷地完善有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣羅列出的信息就一目了然，清晰明了，便于在今后的使用中能夠輕松地找出來并使用。

三、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與職能

1.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在服務(wù)對(duì)象上,管理會(huì)計(jì)主要滿足醫(yī)院內(nèi)部管理需求,為醫(yī)院內(nèi)部的決策和控制提供資料,是內(nèi)部會(huì)計(jì)。在內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)側(cè)重于面向未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去,側(cè)重點(diǎn)是規(guī)劃未來,分析過去是為了更好的指導(dǎo)未來和控制現(xiàn)在,是經(jīng)營型會(huì)計(jì)。在核算方法上,管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度地完全限制和嚴(yán)格約束,而是根據(jù)管理者的需求,在工作中可靈活的運(yùn)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論,更多的使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法。在行為影響上,管理會(huì)計(jì)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理過程,并且想方設(shè)法調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性。 醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的主要職能是成本決策和財(cái)務(wù)控制,并為內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營計(jì)劃和控制的信息。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

爭取醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要取決與醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任程度。在我們基層醫(yī)院,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作用很大,每一項(xiàng)工作和事物的推行都要經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的同意和影響。因此,管理會(huì)計(jì)要根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有選擇、不定期的管理信息,增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí),使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的認(rèn)識(shí)和肯定,使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是為醫(yī)院提高經(jīng)營效率提供有益的資料和方法,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和水平。只有這樣,才能為醫(yī)院建立管理會(huì)計(jì)制度奠定基礎(chǔ)。 完善各項(xiàng)制度和流程。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算單位,必須建立財(cái)務(wù)管理制度,完善醫(yī)院內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流程。應(yīng)建立以醫(yī)院各個(gè)科室為獨(dú)立單位的科室制度,有獎(jiǎng)有罰,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動(dòng)創(chuàng)造最多的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式,和醫(yī)院的全面管理結(jié)合起來,形成有效的管理系統(tǒng),使整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理保證正常。

管理會(huì)計(jì)是建立在完整的法規(guī)的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的行為,要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的人和事要追究當(dāng)事人的責(zé)任,要財(cái)務(wù)人員依法操作、依法辦事,牢記各項(xiàng)規(guī)章制度,不得違反。要建立全面預(yù)算工作,規(guī)劃醫(yī)院未來的目標(biāo),與往年同期進(jìn)行比較,控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)有序的收入和支出。對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)如藥品、醫(yī)療設(shè)備、門診的就診人數(shù)、住院病人的構(gòu)成分布等進(jìn)行有效的預(yù)算,調(diào)動(dòng)各科室負(fù)責(zé)人的積極性,明確職責(zé),不能擴(kuò)大預(yù)算金額,將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟(jì)效益收入和需要的地方。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。隨著醫(yī)療水平的不斷提高,醫(yī)院應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),支持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),開展繼續(xù)教育活動(dòng),使自己掌握新知識(shí)并運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。適應(yīng)新的環(huán)境和形勢,不斷充實(shí)、鼓勵(lì)自己。要針對(duì)性的開展新的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理制度,隨時(shí)提出和調(diào)整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象。

第6篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

1.1強(qiáng)化預(yù)算管理

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是非常重要的組成部分，同時(shí)也是開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式就要強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理。首先要重視預(yù)算的編制工作，要根據(jù)嚴(yán)格的審批手續(xù)來使用各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)，而且應(yīng)該根據(jù)支出額度的大小來設(shè)定相應(yīng)的審批權(quán)限。對(duì)于追加預(yù)算或者預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)支出則應(yīng)該要提出書面申請(qǐng)，在經(jīng)過相關(guān)部門的分析和討論后在最終決定。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)應(yīng)該要建立完善和科學(xué)的考核機(jī)制，由財(cái)務(wù)管理部門來考核預(yù)算的執(zhí)行情況，考核后將具體的結(jié)果交由相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這樣才能真正落實(shí)預(yù)算規(guī)劃。

1.2完善成本核算

新形勢下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要不斷完善成本核算工作，在有效控制成本的同時(shí)，讓資金的使用效率得到有效提升。醫(yī)院要建立起完善和科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)成本核算、控制、考評(píng)管理和預(yù)測進(jìn)行強(qiáng)化，充分利用醫(yī)院內(nèi)部的物資和資產(chǎn)，這樣才能為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)、低耗和高效的醫(yī)療服務(wù)。

1.3健全內(nèi)部控制制度

只有健全醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，才能使醫(yī)院的內(nèi)控管理體系更好地發(fā)展，執(zhí)行力度才能更加有力。在管理時(shí)才能依據(jù)法律及其相關(guān)規(guī)定下達(dá)命令，從而達(dá)到醫(yī)院所設(shè)定的目標(biāo)。在管理的過程中，如果相應(yīng)的規(guī)章制度無法適應(yīng)管理方式，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)廢除掉一些不利于醫(yī)院發(fā)展的規(guī)章制度，根據(jù)時(shí)代的變遷，結(jié)合實(shí)際需要制定或完善相應(yīng)的內(nèi)控制度政策。必不可少的是，在制定新的內(nèi)控制度時(shí)應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的特殊性環(huán)境，盡量把成本降到最低，這樣就是利用控制成本這個(gè)方法把內(nèi)控制度管理達(dá)到一個(gè)更高的層面。利用內(nèi)控制度，使醫(yī)院之間的各個(gè)部門有規(guī)可循，達(dá)到各部門之間的相互溝通與協(xié)調(diào)，使醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)越來越好。

1.4提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人資的素質(zhì)

要想讓執(zhí)行和建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力得到有效提升，就需要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓其自身素質(zhì)得到提高。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，其主要特點(diǎn)就是艱巨性、長期性和系統(tǒng)性。首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)會(huì)法制觀念和思想修養(yǎng)的培訓(xùn)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的政治思想覺悟進(jìn)行有效提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德修養(yǎng)，對(duì)其法制觀念進(jìn)行不斷強(qiáng)化，建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該要依法履行自身的崗位職責(zé)，對(duì)違法亂紀(jì)行為要進(jìn)行自覺抵制。

2.結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電子商務(wù)、數(shù)字化時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)成為時(shí)下財(cái)務(wù)管理的新寵。由網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)所點(diǎn)燃的財(cái)務(wù)革命的火花大有燎原之勢。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露的活動(dòng)。具體說來，它是利用互聯(lián)網(wǎng)建立起來的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，通過電子商務(wù)，可在線遠(yuǎn)程處理會(huì)計(jì)事務(wù)，是一種全新核算模式。

1網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)賦予財(cái)務(wù)管理的新特征

1.1提供會(huì)計(jì)信息更及時(shí)

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息相比，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)反饋能力強(qiáng)。一份計(jì)劃的執(zhí)行情況、一項(xiàng)投資的獲利情況，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)可實(shí)時(shí)反映。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著產(chǎn)品生命周期的不斷縮短、衍生金融工具的不斷出現(xiàn)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有很大的不確定性。因此，現(xiàn)行的定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度，已滿足不了人們對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面性的要求。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)跟蹤功能，動(dòng)態(tài)地跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，使決策者一目了然。投資者亦可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的現(xiàn)在和過去財(cái)務(wù)信息，從而減少其決策風(fēng)險(xiǎn)。

1.2會(huì)計(jì)信息披露更全面

會(huì)計(jì)信息要求全面正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不論是對(duì)企業(yè)有利的，還是不利的，均要予以披露，從而使公眾對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面了解。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息，由于篇幅和紙張載體本身的缺陷，使很多非數(shù)量化的信息無法反映，更不要談報(bào)表數(shù)字處理的會(huì)計(jì)程序和方法等方面的信息。而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的在線數(shù)據(jù)庫則包括了企業(yè)所有的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，并采用網(wǎng)上報(bào)告的方式，有效地?cái)U(kuò)大了會(huì)計(jì)報(bào)表及附注的信息容量。此外，大量的相關(guān)信息，通過鏈接等方式，最大限度地?cái)U(kuò)大了信息的容量。企業(yè)的信息使用和管理者，通過在線訪問，可隨時(shí)全面了解所需的信息內(nèi)容。

1.3會(huì)計(jì)信息的獲取更具針對(duì)性

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為網(wǎng)絡(luò)信息的提供者和使用者提供了及時(shí)、便捷的交流方式。通過人機(jī)對(duì)話，信息的獲取過程具有了交互性。在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中，使用者可針對(duì)自己的需要獲取相關(guān)會(huì)計(jì)信息，并可對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步深加工。通過索引，獲得各方面的數(shù)據(jù)和報(bào)表。比如，若按報(bào)表項(xiàng)目建立索引，就相當(dāng)于根據(jù)自己的需要生成一個(gè)簡化的財(cái)務(wù)報(bào)告；若按部門建立索引，就可獲得企業(yè)的部門報(bào)告；若按時(shí)間建立索引，就可以獲得各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告。

2網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)：傳統(tǒng)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)的分水嶺

2.1理論沖擊，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)改變思維

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論建立在一系列假設(shè)的基礎(chǔ)上，即會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四個(gè)假設(shè)適應(yīng)傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并為會(huì)計(jì)實(shí)踐檢驗(yàn)證明。但是，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，卻使四項(xiàng)假設(shè)有三項(xiàng)假設(shè)發(fā)生變動(dòng)和改變，只有貨幣計(jì)量假設(shè)沒有很大變動(dòng)，只是更趨于實(shí)際。這大大動(dòng)搖了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。

(1)會(huì)計(jì)主體虛擬化。會(huì)計(jì)主體又稱會(huì)計(jì)個(gè)體，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的前提，它明確了財(cái)務(wù)工作的時(shí)間、空間等范圍，是確定特定企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)資源和開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。這個(gè)主體傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中必須是有形的實(shí)體。它是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四個(gè)假設(shè)的基石。但隨著網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的主體——網(wǎng)絡(luò)公司的虛擬化，四個(gè)假設(shè)的基石已不復(fù)存在。網(wǎng)絡(luò)公司作為一種虛擬公司，它不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體范疇，因此很難確定會(huì)計(jì)主體。需要我們改變思維、轉(zhuǎn)換概念，用相對(duì)會(huì)計(jì)主體來代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)主體假設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行。

(2)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)泡沫化。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中企業(yè)對(duì)其財(cái)產(chǎn)評(píng)估和費(fèi)用分配等問題需要一段時(shí)間進(jìn)行考慮而設(shè)立的。但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)可實(shí)時(shí)評(píng)估財(cái)產(chǎn)和進(jìn)行費(fèi)用分配。因此持續(xù)經(jīng)營假設(shè)失去了存在的條件。而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的主體——網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)虛擬的臨時(shí)性組織，它可能就在第一次交易完成后即進(jìn)行解散。因此持續(xù)經(jīng)營假設(shè)就像泡沫一樣，已沒有存在的必要。

(3)會(huì)計(jì)分期假設(shè)空心化。會(huì)計(jì)分期假設(shè)的產(chǎn)生是由于在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告模式下，提供會(huì)計(jì)信息的技術(shù)受到限制，系統(tǒng)加工信息需要較長的時(shí)間，劃分一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互銜接的期間，可實(shí)現(xiàn)報(bào)表的連續(xù)性和規(guī)律性。而網(wǎng)絡(luò)公司的交易是在極短的時(shí)間內(nèi)完成并立即解散。所以在一個(gè)極短時(shí)間內(nèi)再劃分時(shí)間段已無必要，只要把會(huì)計(jì)期間與交易期間統(tǒng)一起來，并在一次交易后編制出會(huì)計(jì)報(bào)表便可解決問題。

2.2實(shí)務(wù)變革：網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是人類財(cái)務(wù)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑,它最大的貢獻(xiàn)是使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的某些原則受到?jīng)_擊，并對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論進(jìn)行了一次史無前例的“揚(yáng)棄”。

(1)對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制的沖擊。權(quán)責(zé)發(fā)生制的主要作用是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中限定期間內(nèi)費(fèi)用和收人的分配，而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)期間等同于交易期間，所以無跨期分?jǐn)偸杖牒唾M(fèi)用的問題。因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制就失去應(yīng)有的作用。

(2)對(duì)歷史成本計(jì)價(jià)原則的沖擊。由于網(wǎng)絡(luò)公司是個(gè)臨時(shí)性組織，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)否定了持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，所以它的成本計(jì)價(jià)按現(xiàn)行價(jià)值，可變價(jià)值等于公允價(jià)值。歷史成本對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)已無意義可言。

(3)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的挑戰(zhàn)。提供財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是為決策提供真實(shí)、可靠、及時(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，報(bào)表是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后編制的，所以無論是動(dòng)態(tài)報(bào)表還是靜態(tài)報(bào)表都有面向歷史的缺陷，用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的電子財(cái)務(wù)報(bào)表更適應(yīng)決策的需要。海量的數(shù)據(jù)，多形態(tài)、多形式、方方面面的情況反饋，這在以往會(huì)計(jì)報(bào)表中是無法比擬和想象的。

(4)對(duì)會(huì)計(jì)職能的影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化使會(huì)計(jì)的職能從核算型過渡到管理型。因此,對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)監(jiān)督等職能就有了新的要求。由于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)采取的是高速實(shí)時(shí)傳遞，諸多信息千變?nèi)f化，而參加網(wǎng)絡(luò)交易的雙方又因其組合方各自利益不同，任何環(huán)節(jié)都有出現(xiàn)差錯(cuò)的可能。因此，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理方法就要適應(yīng)時(shí)代要求。特別是會(huì)計(jì)監(jiān)督要與之相適應(yīng)。會(huì)計(jì)監(jiān)督在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的整個(gè)交易過程中分為交易前監(jiān)督，交易中監(jiān)督，交易后監(jiān)督。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些監(jiān)督制度，才能保證網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作的安全有效運(yùn)作。

2.3規(guī)則創(chuàng)新:網(wǎng)絡(luò)改變會(huì)計(jì)觀念

第8篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

1.1構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)核算模式來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是有效利用資金進(jìn)行科學(xué)地投入和獲益，主要通過預(yù)算、進(jìn)行開支，最后核算等工序來完成。幾個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，對(duì)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)以及盈利與否起著決定性作用，而且，每一環(huán)節(jié)的工作都準(zhǔn)備充分并且在操作過程中的失誤極小，那么可以肯定，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就不得不利用先進(jìn)科技的幫忙，減少人工失誤的同時(shí)，也優(yōu)化了管理體系，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，節(jié)約了成本的消耗，提高了企業(yè)了內(nèi)部的工作效率，很好的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的監(jiān)督。

1.2建立外部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式來防控風(fēng)險(xiǎn)。

（1）內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制需要調(diào)整，外部的監(jiān)督機(jī)制同樣也需要構(gòu)建，注冊(cè)會(huì)計(jì)師一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要外監(jiān)督機(jī)制，更好地適應(yīng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需求。

（2）外部的監(jiān)督擺脫了企業(yè)的經(jīng)營者的束縛，因而具有內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員無法比擬的監(jiān)督優(yōu)勢。這種監(jiān)督可以有效地保證了會(huì)計(jì)的權(quán)威性、公正性、客觀性，避免因?yàn)樾±娴恼T惑而違紀(jì)違法，幫助不法分子侵吞財(cái)務(wù)。

2當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式存在的問題

2.1會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。在會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督上，最嚴(yán)重的現(xiàn)象就是監(jiān)督程序形式化。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)上的管理是按照決策者的意圖進(jìn)行的，企業(yè)里的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的人事和工資關(guān)系等都掌握在企業(yè)管理者手中。雖然我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師都經(jīng)過了專業(yè)的培訓(xùn)和考試，但由于外部環(huán)境的誘惑太大，其職業(yè)道德和法制觀念受到了巨大的沖擊。

2.2會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益難以保障?！稌?huì)計(jì)法》的實(shí)施，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)犯罪行為起到了很大作用，違法人員也受到了相應(yīng)的懲處，但由于金錢的誘惑太大，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抵制不住誘惑而鋌而走險(xiǎn)，指使或強(qiáng)制會(huì)計(jì)人員進(jìn)行違法活動(dòng)，而會(huì)計(jì)人員迫于壓力和其他的原因只好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示唯令是從。

2.3缺乏有效的信息共享機(jī)制。會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管部門是多方面的，包括各地方財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門，他們?cè)谪?cái)務(wù)監(jiān)管方面都各自履行自己的責(zé)任。在發(fā)生問題后，各部門之間互相扯皮現(xiàn)象更是嚴(yán)重，根本沒有更深層次的交流。這樣就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)管部門之間沒有形成有效的資源共享機(jī)制，缺乏有利的會(huì)計(jì)監(jiān)管合作，沒有形成一個(gè)多方面、多層次的聯(lián)合會(huì)計(jì)管理體系。

2.4會(huì)計(jì)監(jiān)管不具有直接獎(jiǎng)懲權(quán)。經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部會(huì)有一些會(huì)計(jì)造假賬等情形的出現(xiàn)，雖然會(huì)計(jì)的監(jiān)管部門可以進(jìn)行監(jiān)督和管理，但并沒有直接的懲罰權(quán)利，而且一般出現(xiàn)這種情況，監(jiān)督部門也不能立馬察覺和處理，只有等到問題嚴(yán)重了自動(dòng)暴露之后，企業(yè)內(nèi)部才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督部門在這一問題上缺少一定的懲罰權(quán)，致使造價(jià)可以在上級(jí)的眼皮底下活動(dòng)，影響了企業(yè)的管理質(zhì)量。

3新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系部分特點(diǎn)探析

3.1可操作性。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂見的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。

3.2層次性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有明顯的層次性?；緶?zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的最高層次，體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個(gè)層次。應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則和各項(xiàng)具體準(zhǔn)則制定的、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南。

3.3動(dòng)態(tài)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)開放的系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。

4現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

4.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)，表現(xiàn)在把財(cái)務(wù)管理的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為企業(yè)的盈利，而忽視了企業(yè)中各種利益主體的不同訴求；

4.2企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰，表現(xiàn)在成本控制不到位，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，內(nèi)部分工不明確；

4.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力差；

4.4財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，表現(xiàn)在核算對(duì)象不明確、會(huì)計(jì)期間混亂或者成本支出數(shù)目不準(zhǔn)確?？刂破髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作具體應(yīng)注意幾個(gè)方面：

（1）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。主要是將原來的一味追求企業(yè)的盈利而轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)各種利益主體不同利益訴求的平衡，并且考慮企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

（2）理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系是否清晰決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成效如何，企業(yè)各個(gè)部門必須理清自身的職責(zé)、地位和作用，把對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范落實(shí)到具體崗位，各人分工明確、各司其職，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也可以有專人負(fù)責(zé)。

（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)極其重要。主要表現(xiàn)在如果企業(yè)不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)未來可能面臨的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)渾然不知，那么當(dāng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)來臨，

第9篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

對(duì)無形資產(chǎn)中研究與開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理各國都不盡相同。我國無形資產(chǎn)準(zhǔn)則中對(duì)研究與開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理既不同于國際準(zhǔn)則，又不同于其他任何一個(gè)國家，在實(shí)踐的過程中也出現(xiàn)了越來越多的爭議。本文分別通過對(duì)現(xiàn)行各種會(huì)計(jì)處理方法的分析，揚(yáng)長避短，提出了一種全新的會(huì)計(jì)處理方法——獨(dú)立調(diào)整資本化法。

關(guān)鍵詞：研究與開發(fā)支出獨(dú)立調(diào)整資本化

一、對(duì)現(xiàn)行R&D支出的會(huì)計(jì)處理方法綜述

（一）國際上其他國家對(duì)R&D支出的會(huì)計(jì)處理

對(duì)研究與開發(fā)（research&development簡稱R&D）支出是費(fèi)用化還是資本化，抑或是采用其他做法，已成為會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界長期爭論的一個(gè)焦點(diǎn)。目前，國際上對(duì)R&D支出的處理大致有三種方式：

1.全部費(fèi)用化。即將R&D支出全部作為費(fèi)用，記入當(dāng)期損益。采用這種做法的主要有美國、德國、荷蘭等國。

2.全部資本化。即將R&D支出在發(fā)生時(shí)全部資本化，并在未來可取得收益的期限內(nèi)攤銷。采用這種做法的有意大利、法國、日本、巴西、瑞士、瑞典等國。

3.有選擇的資本化。這種方法是事先確定一個(gè)用以資本化的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)R&D支出符合資本化條件時(shí)予以資本化，達(dá)不到資本化條件的則予以費(fèi)用化。目前英國的做法及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定是遵循的這一原則。

1997年英國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)了《財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第10號(hào)—商譽(yù)和無形資產(chǎn)》，該準(zhǔn)則將R&D支出按基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究三種類型劃分，前兩種類型作為期間費(fèi)用的處理，后一種類型只有在符合特定條件（準(zhǔn)則具體規(guī)定了5個(gè)條件）才能予以資本化。同時(shí)修訂后的英國標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)公告第13號(hào)，允許企業(yè)將以前已費(fèi)用化的R&D支出，在原來導(dǎo)致其費(fèi)用化的不確定因素消失后重述。也就是說，如果項(xiàng)目開發(fā)成功并且市場前景看好，那么以前已費(fèi)用化處理的R&D支出便可以“扣”出來增加開發(fā)成功的無形資產(chǎn)的成本。

1998年9月，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASC）正式公布了無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，即《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)—無形資產(chǎn)》（簡稱IAS第38號(hào)）。該準(zhǔn)則規(guī)定：為了評(píng)價(jià)自行開發(fā)無形資產(chǎn)是否符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)將自行開發(fā)過程劃分為兩個(gè)階段，即研究階段和開發(fā)階段。同時(shí)指出：研究階段不會(huì)產(chǎn)生應(yīng)予確認(rèn)的無形資產(chǎn)，因此這個(gè)階段發(fā)生的支出或費(fèi)用應(yīng)在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為損益。而在開發(fā)階段，則可能產(chǎn)生的應(yīng)予確認(rèn)的無形資產(chǎn)，因而某些符合無形資產(chǎn)確認(rèn)條件（準(zhǔn)則第45條具體規(guī)定了6個(gè)條件）開發(fā)費(fèi)用應(yīng)予以資本化。其成本為自R&D首次符合無形資產(chǎn)的基本確認(rèn)條件和其后發(fā)生的支出總額。該準(zhǔn)則第59條又規(guī)定：“報(bào)告企業(yè)在以前年度財(cái)務(wù)報(bào)表或中期財(cái)務(wù)報(bào)告中初始確認(rèn)為費(fèi)用的無形資產(chǎn)項(xiàng)目支出，不應(yīng)在以后確認(rèn)為無形資產(chǎn)成本的一部分”。即已經(jīng)確認(rèn)為費(fèi)用的部分不得在確認(rèn)無形資產(chǎn)時(shí)予以轉(zhuǎn)回。由以上分析可以看出，英國的做法和國際準(zhǔn)則的規(guī)定在形式上頗為接近，但在內(nèi)容上卻有很大的不同?，F(xiàn)行實(shí)務(wù)中澳大利亞、加拿大、及我國香港地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所遵循的原則與國際準(zhǔn)則的規(guī)定大抵相同。

（二）我國對(duì)R&D支出的會(huì)計(jì)處理

我國無形資產(chǎn)準(zhǔn)則立項(xiàng)于1993年初，并成立了項(xiàng)目組。1994年12月，項(xiàng)目組完成了項(xiàng)目征求意見稿，并對(duì)外廣泛征求意見。根據(jù)反饋的意見來看，對(duì)自創(chuàng)并依法取得無形資產(chǎn)的成本如何確定問題上存在著較大的爭議：有觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)采用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的做法，將符合資本化條件的R&D支出予以資本化，并作為自行開發(fā)無形資產(chǎn)成本的一部分；也有觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將R&D支出全部費(fèi)用化，因?yàn)橘M(fèi)用化的做法在股份有限公司試用沒有發(fā)現(xiàn)存在較大的問題；還有觀點(diǎn)認(rèn)為，一般情況下采用費(fèi)用化的做法，但對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的R&D支出應(yīng)采用不同的會(huì)計(jì)政策，允許采用部分資本化的會(huì)計(jì)政策。

1996年12月，項(xiàng)目組在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，形成了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—無形資產(chǎn)（草案）》。1997年英國頒布了無形資產(chǎn)準(zhǔn)則。1998年，IASC公布了國際無形資產(chǎn)準(zhǔn)則。我國在借鑒國際無形資產(chǎn)準(zhǔn)則及其他國家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對(duì)原草案作了一些調(diào)整，于2001年1月18日正式對(duì)外公布實(shí)施。

我國準(zhǔn)則規(guī)定：“自行開發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn)，其入賬價(jià)值按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用確定，依法申請(qǐng)取得前發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用，應(yīng)予發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用”。

二、對(duì)上述各種R&D會(huì)計(jì)處理方法的評(píng)價(jià)：

（一）全部費(fèi)用化

這種作法以美國為代表。美國雖然到目前為止尚沒有正式頒布無形資產(chǎn)準(zhǔn)則，但美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）卻早于1978年10月就頒布了《美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)—研究開發(fā)成本的處理方法》。準(zhǔn)則規(guī)定，除采掘業(yè)以外的所有企業(yè)的R&D支出均在發(fā)生時(shí)作為費(fèi)用處理。其于APB公告第4號(hào)《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和會(huì)計(jì)原則》上表述的把成本確認(rèn)為費(fèi)用的三個(gè)原則是其理論的主要依據(jù)。具體如下：

①結(jié)合原因和結(jié)果。一些成本依據(jù)與特定收入假定的直接聯(lián)系而被確認(rèn)為費(fèi)用...把他們確認(rèn)為費(fèi)用就完成了對(duì)收入的確認(rèn)。

②系統(tǒng)合理的分配。如果一項(xiàng)資產(chǎn)的收益期是幾個(gè)期間，在缺乏比原因結(jié)果更直接的基礎(chǔ)時(shí)，以系統(tǒng)合理的方式把成本分?jǐn)偟礁髌凇?/p>

③即期確認(rèn)。一些與當(dāng)前會(huì)計(jì)期間有關(guān)的成本被確認(rèn)為費(fèi)用是因?yàn)椋孩虐l(fā)生在該期間的成本沒有提供可辨別的未來收益。⑵在以前年度被記錄為資產(chǎn)的成本不能再提供可辨別的收益。⑶不論是以與收入的聯(lián)系作為分配基礎(chǔ)，還是在幾個(gè)會(huì)計(jì)期間分配成本都有被認(rèn)為是沒有有用的目的。

由于R&D支出未來收益的不確定性及與未來收益間缺乏必然的因果聯(lián)系，所以不適用“結(jié)合原因和結(jié)果”的原則和“系統(tǒng)合理的分配”原則，只能立即確認(rèn)為費(fèi)用。

費(fèi)用化的處理存在兩個(gè)明顯的弊端：

1.研究與開發(fā)活動(dòng)的目地在于取得技術(shù)成果，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有典型的投資動(dòng)機(jī)。如果將R&D支出費(fèi)用化，排除在資產(chǎn)負(fù)債表之外，就會(huì)形成可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營起重要作用的大量賬外資產(chǎn)的存在。

2.由于費(fèi)用化的處理，企業(yè)未來極具超額獲利能力的無形資產(chǎn)不能在表內(nèi)報(bào)告，反而使本期經(jīng)營成果大幅下降。由于信息誤導(dǎo)，容易使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者產(chǎn)生悲觀情緒。尤其是在兩權(quán)分離越來越明顯的情況下，費(fèi)用化的處理無疑助長了經(jīng)營者的短期行為。管理層通過對(duì)R&D項(xiàng)目少投入甚至不投入來保證凈資產(chǎn)收益率等考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而使企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，后續(xù)發(fā)展無力。

在現(xiàn)行的實(shí)務(wù)中我們也注意到，費(fèi)用化處理的方法在美國也沒有貫徹始終。比如：對(duì)內(nèi)部自創(chuàng)計(jì)算機(jī)軟件發(fā)生開發(fā)費(fèi)用的處理，美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告第68號(hào)指出：內(nèi)部自創(chuàng)計(jì)算機(jī)軟件發(fā)生的，屬于研究與開發(fā)的費(fèi)用應(yīng)在發(fā)生當(dāng)時(shí)計(jì)入損益，直到為所開發(fā)產(chǎn)品建立了技術(shù)可行性為止。

（二）全部資本化

贊同此方法的人認(rèn)為：企業(yè)開始研究開發(fā)活動(dòng)是希望獲得未來收益的。如果沒有這種希望，企業(yè)也不會(huì)從事這些活動(dòng)。R&D支出的效益應(yīng)從公司的整體來看，而不能從個(gè)別研究計(jì)劃來看。若其中的一項(xiàng)成功了，而其余的失敗了，則失敗的計(jì)劃是那項(xiàng)成功計(jì)劃所應(yīng)付出的代價(jià)，因此全部R&D均應(yīng)資本化。

該方法至少忽略了兩個(gè)重要因素：

1.開發(fā)項(xiàng)目的未來收益具有較高的不確定性。對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目成功的概率由Booz­Allen&Hamilton合著的《新產(chǎn)品的管理》（芝家哥，1968年）作過了詳細(xì)的研究。我們要討論的是，企業(yè)即使能夠證明失敗項(xiàng)目和成功項(xiàng)目之間有必然的聯(lián)系，但在開發(fā)成功之前，由于沒有成本負(fù)擔(dān)載體，歸集于無形資產(chǎn)項(xiàng)目的支出，只能累積，不能調(diào)整。列示于資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)不符合資產(chǎn)的定義。

2.支出和收益之間缺乏因果關(guān)系。沒有直接的因果關(guān)系可以確認(rèn)成本與收益相聯(lián)系，甚至連間接的相關(guān)聯(lián)也難以成立。MauricesS.Newman在《R&D支出的等量收益》、OraceJohnson在《R&D會(huì)計(jì)的繼續(xù)探討》、AlexJ.Milburn在《研究開發(fā)支出與隨后收益的關(guān)系的實(shí)證研究》分別通過計(jì)量期后銷售、收益或行業(yè)銷售份額，沒有找到R&D支出和增長的未來收益之間的顯著相關(guān)性。

FASB同時(shí)也認(rèn)為：現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論不是從總體來決定資產(chǎn)的價(jià)值，而是就個(gè)別的交易來判斷。而且，一個(gè)企業(yè)的全部研究開發(fā)計(jì)劃可能有一些不同完工階段的項(xiàng)目和最終成功的確定性不同的項(xiàng)目組成。如果R&D支出在全企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行資本化，那么富有意義的攤銷方法就不能形成。因?yàn)槭芤嫫跓o法確定。美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）在《會(huì)計(jì)研究論文集》第14期上報(bào)道的調(diào)查也表明，90%的公司原則上傾向于R&D支出由當(dāng)期的收益彌補(bǔ)而不是從新產(chǎn)品的收益中得到彌補(bǔ)。

（三）有選擇的資本化

通過上面的分析我們看到，無論是全額資本化或是全額費(fèi)用化的做法，都有著較大的不合理性，其共同的缺陷是把本來較為復(fù)雜的問題簡單化。那么有選擇的資本化的方法在一定程度上考慮到了費(fèi)用化或是資本化作法的不足，理論上顯得比較完美。但在實(shí)務(wù)的操作上卻出現(xiàn)了很多困難：

1.難以制定出用于不同企業(yè)、行業(yè)的可比標(biāo)準(zhǔn)。FASB在無形資產(chǎn)準(zhǔn)則制定的過程中考慮了諸多用于判定開發(fā)成功的標(biāo)準(zhǔn)，包括：“技術(shù)上的可行性”、“可銷售性”、“有用性”、“未來收益可能性”等，但上述因素中，沒有一個(gè)有利于建立應(yīng)用于所有企業(yè)的客觀的可比條件。

2.對(duì)于滿足條件的費(fèi)用資本化，那么R&D支出中僅有部分資本化并攤銷。這樣資本化的數(shù)額就不能表示未來收益的全部發(fā)生成本，資本化的定期攤銷數(shù)也不符合收益與成本的配比。

3.有選擇的資本化也許會(huì)溯及以前發(fā)生的成本的資本化。對(duì)以前確認(rèn)為費(fèi)用的成本的溯及違背了對(duì)其他事項(xiàng)的現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，即對(duì)其他事項(xiàng)的最初的會(huì)計(jì)處理是不能因事后結(jié)果而發(fā)生改變。

在前述分析中我們已經(jīng)看到：英國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中并沒有理會(huì)對(duì)以前確認(rèn)為費(fèi)用的成本的溯及是否違背現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的問題。其次，英國財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第10號(hào)沒有涉及對(duì)R&D支出的處理，只對(duì)內(nèi)部開發(fā)的無形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量提出了標(biāo)準(zhǔn)，即內(nèi)部開發(fā)的無形資產(chǎn)僅可在有易于確定的市場價(jià)值時(shí)予以資本化。這實(shí)際上是給企業(yè)了一種選擇權(quán)。如果企業(yè)選擇將內(nèi)部產(chǎn)生的無形資產(chǎn)資本化（符合以上提到的“有易于確定的市場價(jià)值”），那么在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，應(yīng)貸記重估價(jià)準(zhǔn)備（“revaluationreserve”），以后，還應(yīng)持續(xù)的進(jìn)行重估價(jià)。

（四）我國對(duì)R&D支出的會(huì)計(jì)處理

1.我國做法同國際準(zhǔn)則相比較的差異

1)對(duì)R&D支出過程不加區(qū)分。即并沒有將研究開發(fā)過程按研究階段、開發(fā)階段或是其分劃分方式予以劃分。

2)確認(rèn)資本化的條件不同。國際準(zhǔn)則中以開發(fā)達(dá)到實(shí)質(zhì)可行性為劃分界限，同時(shí)附加了促使該開發(fā)最終完成的其他條件（準(zhǔn)則具體規(guī)定了6個(gè)條件）。我國是以依法申請(qǐng)功為條件。從該條件來看，如果開發(fā)成功而沒有申請(qǐng)也不能作為無形資產(chǎn)來核算。如自行開發(fā)的專有技術(shù)。

3)包含的資本化成本范圍不同。國際上是自R&D支出首次符合無形資產(chǎn)的基本確認(rèn)條件和其后發(fā)生的支出總額。如某企業(yè)2001年全年累計(jì)發(fā)生R&D支出1000萬，其中該年12月1日至31發(fā)生200萬，該企業(yè)的研究開發(fā)項(xiàng)目自該年12月1經(jīng)鑒定達(dá)到實(shí)質(zhì)可能性標(biāo)準(zhǔn)，則本年應(yīng)予以資本化的金額只能為200萬。若該企業(yè)2002年又為該項(xiàng)目發(fā)生了500萬的支出，則2002年末該無形資產(chǎn)在不發(fā)生減值情況上的價(jià)值就是700萬。而我國是將開發(fā)過程中的所有支出均予以費(fèi)用化，只是將依法申請(qǐng)時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、律師費(fèi)等當(dāng)作其成本予以反映。

2.對(duì)我國做法的進(jìn)一步分析

我國準(zhǔn)則對(duì)R&D支出會(huì)計(jì)處理的規(guī)定的出發(fā)點(diǎn)是希望同國際規(guī)定保持一致。只是簽于目前我國的資評(píng)估體系尚不完善，對(duì)無形資產(chǎn)是否達(dá)到實(shí)質(zhì)性確認(rèn)標(biāo)缺乏權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)定，于是便采用了一個(gè)簡便折衷的辦法，以申請(qǐng)成功與否作為確認(rèn)的條件。由此而產(chǎn)生的一個(gè)問題是：企業(yè)的R&D支出通常很大，而律師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)等中介費(fèi)用相對(duì)則顯得微不足道。企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中所列示的自行開發(fā)的無形資產(chǎn)既不代表其原始成本，也不代表其未來的收益能力，是一種象征性的安慰。其會(huì)計(jì)處理方法的實(shí)質(zhì)仍然是費(fèi)用化的處理。

由于本質(zhì)上的費(fèi)用化，所以自然回避不了費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理方式的弊端，目前我國企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)能力的缺失正與此息息相關(guān)。以浙江省為例：浙江省是我國近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的省份之一。2001年全省專利申請(qǐng)量12829件，居全國第二位。但對(duì)這些申請(qǐng)專利進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)兩個(gè)在全國具有代表性的問題：一是發(fā)明性的專利少，只占總數(shù)的8%。二是分布不均勻，絕大多數(shù)專利集中在僅占全省企業(yè)總數(shù)5%的企業(yè)中，而其他95%的企業(yè)是一片空白。杭州市是浙江省經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市，2002年杭州市的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局做了一次問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：全市65000家企業(yè)中，98.7%的企業(yè)從來未擁有過自己的專利技術(shù)。即使在全市的400家高新技術(shù)企業(yè)中，擁有授權(quán)專利的企業(yè)也僅有91家，僅占22.8%（文匯報(bào)2002年9月3日）。

三、對(duì)R&D支出的獨(dú)立調(diào)整資本化

(一)對(duì)R&D支出會(huì)計(jì)處理方法的進(jìn)一步探討

從世界各國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定及其實(shí)務(wù)操作來看，將R&D支出按照合理的方式予以資本化已是大勢之所趨。合理資本化的做法盡管相對(duì)比較復(fù)雜，而且現(xiàn)行的有條件資本化方法中也存在著有待完善的地方，但它是畢竟是在純粹費(fèi)用化或純粹資本化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，著眼點(diǎn)就在于力求規(guī)避上述兩種處理方法的弊端。而人類文明進(jìn)步的本身就是一個(gè)從簡單到復(fù)雜的演變過程。至于到底以哪種方式資本化、資本化多少更合理，恰是目前人們正在熱烈探討的問題。

我國理論界一致認(rèn)為：嚴(yán)格按照國際準(zhǔn)則的做法在我國尚不可行，原因是國際準(zhǔn)則的做法依賴于科學(xué)而完備的評(píng)估、鑒定體系。而目前我國市場經(jīng)濟(jì)剛剛開始運(yùn)行，資產(chǎn)評(píng)估體系還不夠完善，對(duì)于某個(gè)具體開發(fā)項(xiàng)目而言，要明確地定出研究階段何時(shí)結(jié)束或開發(fā)階段何時(shí)開始往往是很難的，不宜操作。而且，允許將R&D支出在一定條件下資本化，實(shí)際上給某些企業(yè)利用開發(fā)費(fèi)用資本化政策調(diào)節(jié)損益留下了空間，加大了投資的風(fēng)險(xiǎn)，不利于經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

鑒于此，有人提出在R&D支出時(shí)先予以資本化，確定為無形資產(chǎn)；若研究開發(fā)活動(dòng)失敗，則按追溯調(diào)整法一次性注銷；若研究開發(fā)成功，則按無形資產(chǎn)的攤銷規(guī)定予以攤銷①。這種做法盡管引入了追溯調(diào)整的概念，但沒有解決全部資本化本身存在的問題。又有人提出通過對(duì)企業(yè)歷史資料或行業(yè)狀況的分析，確定一個(gè)資本化比率，將R&D支出按該比率資本化②。該種方法在理論上缺乏足夠的依據(jù)，因?yàn)榇_定資本化比率的本身就意味著開發(fā)成功的概論是可以預(yù)測的。還有其他一些提法由于其觀點(diǎn)存在有明顯的缺陷在此就不再一一列舉。本文認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將R&D支出首先在一個(gè)單獨(dú)設(shè)立的賬戶中予以歸集，同時(shí)設(shè)立一個(gè)失敗準(zhǔn)備備抵賬戶；在研究開發(fā)活動(dòng)延續(xù)各期，按項(xiàng)目進(jìn)度及預(yù)期結(jié)果的確定程度計(jì)提或轉(zhuǎn)回失敗準(zhǔn)備金；當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)最終成功與否或轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)或轉(zhuǎn)銷為費(fèi)用。為了有別于前述處理方法的命名，突出這種做法在獨(dú)立賬戶中[1]資本化且準(zhǔn)予調(diào)整的特點(diǎn)，我們顧且稱其為獨(dú)立調(diào)整資本化法。

（二）對(duì)R&D支出獨(dú)立調(diào)整資本化的實(shí)務(wù)操作的構(gòu)想

1.設(shè)置“研究與開發(fā)”和“研發(fā)失敗準(zhǔn)備”賬戶?！把芯颗c開發(fā)”是一個(gè)資產(chǎn)盤存賬戶，而“研發(fā)失敗準(zhǔn)備”賬戶是其備抵賬戶。

2.發(fā)生R&D支出時(shí)，借記“研究與開發(fā)”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”等賬戶，期末計(jì)提失敗準(zhǔn)備時(shí)，借記“管理費(fèi)用”，貸記“研發(fā)失敗準(zhǔn)備”

3.當(dāng)導(dǎo)致計(jì)提失敗準(zhǔn)備的不確定因素消除后，對(duì)已計(jì)提的失敗準(zhǔn)備可以在其計(jì)提的范圍內(nèi)予以轉(zhuǎn)回。涉及到以前年度的，按追溯調(diào)整法予以調(diào)整。這時(shí)借記“研發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“以前年度損益調(diào)整”，同時(shí)調(diào)整其他相關(guān)科目，借記“以前年度損益調(diào)整”，貸記“盈余公積”、“應(yīng)交稅金—應(yīng)交所得稅”等科目。

失敗準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回方法可參照《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)—資產(chǎn)減值》的規(guī)定執(zhí)行。CPA在進(jìn)行年報(bào)審計(jì)時(shí)，可對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)定。

4.發(fā)成功并取得專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)時(shí)，經(jīng)對(duì)其評(píng)估和認(rèn)定，可結(jié)轉(zhuǎn)部分開發(fā)成本。此時(shí)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究與開發(fā)”。當(dāng)能夠確定某項(xiàng)目已經(jīng)失敗時(shí)，借記“管理費(fèi)用”、“研發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究與開發(fā)”。

5.產(chǎn)負(fù)債表中增設(shè)“研究與開發(fā)”及“研發(fā)失敗準(zhǔn)備”兩個(gè)欄目。兩個(gè)欄目數(shù)值的差額即為R&D支出的凈額。

6.在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中至少披露以下信息：

a)R&D支出的本期發(fā)生額、累計(jì)發(fā)生額，本期已轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)的數(shù)額、累計(jì)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)的數(shù)額。

b)本期研發(fā)失敗準(zhǔn)備計(jì)提比例或依據(jù)，若有轉(zhuǎn)回的應(yīng)當(dāng)詳細(xì)披露轉(zhuǎn)回的原因及依據(jù)。

c)本期計(jì)提或轉(zhuǎn)回研發(fā)失敗準(zhǔn)備的數(shù)額，累積計(jì)提或轉(zhuǎn)回的研發(fā)失敗準(zhǔn)備數(shù)額。

（三）對(duì)R&D支出獨(dú)立調(diào)整資本化的優(yōu)缺分析

1.這種方法首先將R&D支出單獨(dú)列示，充分披露了R&D支出的現(xiàn)狀及前景，滿足了企業(yè)內(nèi)外的信息需求。

現(xiàn)代研究開發(fā)不論是從開發(fā)到應(yīng)用的間隔時(shí)間、開發(fā)的性質(zhì)、開發(fā)的規(guī)模和目的都有別于往日。我國專門從事無形資產(chǎn)方面研究的專家蔡吉祥在《無形資產(chǎn)學(xué)—會(huì)計(jì)改革趨勢探討》中有較為詳細(xì)的分析，本文在此就不再贅述。正因?yàn)槿绱?，不論是出于管理的目的，還是出于會(huì)計(jì)核算的目的，客觀上都要求對(duì)R&D支出單獨(dú)核算，以對(duì)其進(jìn)行事先預(yù)算規(guī)劃，事中成本控制，事后分析考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)或在聯(lián)合開發(fā)各方進(jìn)行利益享有分配。

其次，從市場的調(diào)查來看，不管是美國、韓國、香港、還是中國大陸等地的股票市場，科技類股票的市盈率普遍高于其他各類股票，而且股價(jià)也很高。這說明了“科技含量”已成為企業(yè)價(jià)值的組成部分，也已獲得社會(huì)廣泛投資者的認(rèn)可。在人們普遍接受以價(jià)值最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)時(shí)，對(duì)R&D支出單獨(dú)核算既可行有又必要。

2.該方法在資本化的基礎(chǔ)上，通過設(shè)立“研發(fā)失敗準(zhǔn)備”備抵賬戶，使R&D支出的賬面價(jià)值趨向于其可能的未來收益水平，列示于資產(chǎn)負(fù)債表不會(huì)改變報(bào)表本身的性質(zhì)；待項(xiàng)目結(jié)束時(shí)決定是轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)還是轉(zhuǎn)銷為費(fèi)用，這將有條件資本化中難以確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的問題予以遲延，避免了決策的困難；同時(shí)，由于備抵賬戶的緩沖，在一定程度上也避免了利潤的大幅波動(dòng)。

3.這種做法的構(gòu)思及流程同投資類賬戶和固定資產(chǎn)類賬戶趨于一致，減少了報(bào)表使用者的理解難度，提高了報(bào)表的參考價(jià)值。

總之：對(duì)R&D支出單獨(dú)核算是借簽了中外對(duì)R&D支出的現(xiàn)行做法的基礎(chǔ)上，又結(jié)合我國目前的現(xiàn)狀，盡可能地兼顧到企業(yè)內(nèi)外部不同經(jīng)濟(jì)主體的利益，顯得更為科學(xué)合理。但這種方法要求對(duì)“研發(fā)失敗準(zhǔn)備”的計(jì)提和轉(zhuǎn)回進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和控制，否則也有可能出現(xiàn)企業(yè)利用這一政策達(dá)到操縱利潤的目的。

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