物業(yè)管理經(jīng)驗交流材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗交流材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：物業(yè)管理經(jīng)驗交流材料范文

（一）活動成果

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經(jīng)營團隊的不懈努力，在業(yè)務建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：

一是順應政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

順應政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司2014年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進度，保安全，項目工程建設(shè)實現(xiàn)既定目標。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。

三是強化管理，優(yōu)化機制，公司規(guī)范化運營體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場化運作機制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場和業(yè)務拓展穩(wěn)步推進。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實現(xiàn)了主要業(yè)務的區(qū)域擴張。

（二）活動開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領(lǐng)導重視，精心組織，出臺活動方案

加強領(lǐng)導，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領(lǐng)導小組，召開職工動員大會，認真?zhèn)鬟_交投集團和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標

公司結(jié)合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學習《公司精細化管理手冊》，掀起學習，使學習有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學習中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創(chuàng)建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內(nèi)部簡報、宣傳標語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內(nèi)容，同時，在活動開展過程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經(jīng)驗，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會，及時推廣先進管理經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確?；顒尤〉脤嵭?。以“百日攻堅戰(zhàn)”專項整治為契機全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

第三階段，制定計劃、推進整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預審辦法，深化資格預審工作。調(diào)整施工招標的資格預審工作的內(nèi)容，將投標階段對投標人技術(shù)能力、管理水平、財務能力和以往業(yè)績信譽的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術(shù)、管理、財務能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規(guī)范招標行為。督促招標人嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規(guī)范專家評標行為。

3、針對運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂完善相應財務制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進行自查并結(jié)合精細化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強科學管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應對政策風險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強企業(yè)的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點部位及區(qū)域進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴格標準，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細化管理水平

（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細算，提升前期策劃、經(jīng)費預算和內(nèi)部責任成本的精細化管理

項目中標后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標準、工程數(shù)量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應嚴格按照公司下發(fā)的責任成本和經(jīng)費預算來執(zhí)行，責任成本、經(jīng)費預算的內(nèi)容要和成本費用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟活動分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理

通過科學的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理

控制好機械費用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細化管理

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監(jiān)理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設(shè)施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經(jīng)濟效益。

同時，做好收入的、經(jīng)濟活動分析的和增收創(chuàng)效的精細化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務實的作風，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效果。認真總結(jié)和推廣經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機制。