安防培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

一、立即動(dòng)員部署。及時(shí)將文件要求傳達(dá)到各旅游企業(yè)，對(duì)照文件要求，制定活動(dòng)開展計(jì)劃，決定從8月份起至11月份，在全市旅游行業(yè)開展消防安全大宣傳大培訓(xùn)大警示活動(dòng)。要求各旅行社、A級(jí)景區(qū)、星級(jí)酒店等旅游企業(yè)要積極參與并認(rèn)真開展相關(guān)活動(dòng)。

二、開展消防安全宣傳?；顒?dòng)開展期間，我局指導(dǎo)各旅游企業(yè)利用員工大會(huì)、板報(bào)、宣傳欄、LED屏、微信公眾號(hào)、局域網(wǎng)等有效載體，通過(guò)多渠道多形式大力宣傳、宣講消防安全工作的重要性和緊迫性。我局要求各旅游企業(yè)在個(gè)景區(qū)景點(diǎn)、酒店大堂、旅行社門店、旅游大巴車顯眼處張貼、宣傳旅游行業(yè)消防安全提示，循環(huán)播放消防安全教育短片，如賓館住宿、乘坐交通工具、禁帶火種，景區(qū)消防等旅游行業(yè)消防安全提示，廣泛開展消防安全宣傳。在各A級(jí)景區(qū)、星級(jí)酒店發(fā)放旅游消防安全宣傳材料200余份。

三、開展消防安全培訓(xùn)和警示教育。8月份，我局聯(lián)合市消防大隊(duì)，組織全市旅游企業(yè)相關(guān)人員40人到市消防中隊(duì)，開展消防安全教育和滅火疏散逃生演練。培訓(xùn)內(nèi)容包括滅火器的使用、高壓水槍的使用、新式滅火器材的觀摩、應(yīng)急疏散逃生等消防安全知識(shí)和技能。

四、加強(qiáng)消防安全隱患排查。8月份我局聯(lián)合市消防大隊(duì)對(duì)部分旅游企業(yè)進(jìn)行深入的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)部分消防設(shè)施存在故障，企業(yè)立即采取措施及時(shí)整改，確保消防安全。組織相關(guān)執(zhí)法人員深入企業(yè)開展中秋國(guó)慶節(jié)前安全大排查。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別深入星級(jí)酒店、旅行社、A級(jí)景區(qū)等企業(yè)開展排查行動(dòng)，針對(duì)各類火災(zāi)事故容易頻發(fā)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展了消防安全隱患排查，通過(guò)檢查和隱患整改，及時(shí)把消防安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。

第2篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

銀行安全保衛(wèi)部根據(jù)年初工作規(guī)劃和總行的工作部署，結(jié)合郭爾羅斯農(nóng)商行工作實(shí)際，切實(shí)抓好人防、物防、技防等工作，確保職工的人身及資金安全、以各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安防工作為重點(diǎn)，2018年工作的開展情況級(jí)2019年工作規(guī)劃做如下匯報(bào)：

一、2018年上半年工作總結(jié)（一）網(wǎng)點(diǎn)新建、改建及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1．提升基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)對(duì)2017年新建、改建網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照公安部GA38-2015、GA745-2017標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完成吉拉吐支行、巴特爾支行模擬攝像機(jī)的更新工作，加快更新網(wǎng)絡(luò)高清攝像機(jī)。

2．推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防建設(shè)達(dá)標(biāo)工作對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所防尾隨聯(lián)動(dòng)門、網(wǎng)點(diǎn)出入口等重點(diǎn)部位錄像設(shè)備不達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。

（二）制度建設(shè)與安防知識(shí)培訓(xùn)1．簽訂服務(wù)協(xié)議與押運(yùn)公司簽訂服務(wù)合同，落實(shí)雙方權(quán)利義務(wù)，修改部分服務(wù)條款，提升合同約束力。

2．明確責(zé)任目標(biāo)董事長(zhǎng)與全轄39家支行和19個(gè)部室負(fù)責(zé)人簽訂2018年安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書。

3．精簡(jiǎn)安防登記簿根據(jù)實(shí)際工作情況，優(yōu)化《營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全員檢查日志》、《行長(zhǎng)安全檢查登記簿》、《監(jiān)控設(shè)備檢查登記簿》等八種登記簿，去重補(bǔ)漏，將八項(xiàng)登記簿合并為《吉林郭爾羅斯農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督檢查登記簿》。

4．持續(xù)開展“十個(gè)一”活動(dòng)繼續(xù)落實(shí)消防安全十項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，并以此為抓手，常態(tài)化推進(jìn)全行消防管理責(zé)任和措施落實(shí)。

5．加強(qiáng)教育培訓(xùn)為增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防基礎(chǔ)，對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)新登記簿如何正確使用、地震逃生知識(shí)等。確保能夠正確記錄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防信息，妥善處置突發(fā)應(yīng)急事件，不流于形式，讓人人都能掌握安全保衛(wèi)相關(guān)知識(shí)。

（三）安防設(shè)施的配備與器材檢修1．消防器械維修保養(yǎng)。5月份分兩批次對(duì)全轄各類滅火器共757個(gè)進(jìn)行維修、年檢。

（四）網(wǎng)點(diǎn)安全隱患整改情況1．加強(qiáng)檢查監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范化管理基礎(chǔ)。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)開展檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)整改。完成春節(jié)突擊檢查、一季度、二季度檢查；每月對(duì)防火工作情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督查督辦；通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象2人次。

2．具體對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)檢查內(nèi)容（1）硬件設(shè)施。主要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查，包括防盜門、電線、電話線、網(wǎng)線、報(bào)警器等。（2）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。對(duì)老舊營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全方位查看。自助服務(wù)區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況降溫情況、值班室內(nèi)是否存在私接用電設(shè)備等不穩(wěn)定電器。檢查離行式自助設(shè)備的一鍵報(bào)警功能及種畜場(chǎng)ATM與當(dāng)?shù)嘏沙鏊穆?lián)網(wǎng)系統(tǒng)。（3）附屬房相關(guān)設(shè)施。檢查辦公區(qū)附近是否存在易燃易爆物品，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所是否與煤倉(cāng)相連。食堂、鍋爐房的用火、用電等情況，特別是食堂液化氣總閥的使用情況。

（4）監(jiān)控設(shè)施。檢查網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)控?cái)z像頭是否存在電磁干擾、焦距不準(zhǔn)、鏡頭有污垢等情況，并查看網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)環(huán)境的半球攝像頭紅外功能是否正常。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)周圍環(huán)境是否均有攝像頭，是否能夠達(dá)到全覆蓋。

（5）易燃品進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)有儲(chǔ)物間、自助設(shè)備加鈔間、更衣室的，不必要的雜物、業(yè)務(wù)用紙等進(jìn)行統(tǒng)一清理等。

二、2018年下半年工作規(guī)劃（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)技防物防基礎(chǔ)，按照公安部GA38-2015、GA745-2017標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寶甸支行、紅旗支行、王府支行安防設(shè)施薄弱的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改建，確保高質(zhì)量完成，積極協(xié)調(diào)消防、公安部門新網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)收，高效率的完成此項(xiàng)工作。

（二）消防隱患整治推進(jìn)消防重點(diǎn)隱患治理改革工作。一是繼續(xù)改造強(qiáng)電電路和柜臺(tái)綜合理線系統(tǒng)。二是推廣新建、改建網(wǎng)點(diǎn)使用新型取暖設(shè)備，降低能耗。三是對(duì)食堂“罐改管”工作進(jìn)行推進(jìn)。

（三）安全知識(shí)培訓(xùn)加強(qiáng)員工安全防范意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防基礎(chǔ)，計(jì)劃每半年對(duì)全體員工進(jìn)行一次消防安全知識(shí)培訓(xùn)及逃生演練，主要培訓(xùn)案防、技防、地震和防恐怖襲擊等知識(shí)。確保能夠妥善處置突發(fā)應(yīng)急事件，不流于形式，讓人人都能掌握安全保衛(wèi)相關(guān)知識(shí)。

（四）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范化管理基礎(chǔ)，常規(guī)及突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任人，明確整改時(shí)間，嚴(yán)格按照相關(guān)制度及處罰辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保安全保衛(wèi)責(zé)任落到實(shí)處。

（五）按照“省公安廳網(wǎng)點(diǎn)安全評(píng)估”與“全省農(nóng)村信用社安防建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作”的相關(guān)要求，參照省聯(lián)社《營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安防建設(shè)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，制定整改計(jì)劃，提出整改措施。對(duì)前郭鎮(zhèn)、吉拉吐、紅旗、寶甸、王府、洪泉、新廟、八郎、平鳳、巴特爾、金倫、新立、海勃日戈13家不合格的網(wǎng)點(diǎn)分三年整改完畢，其中2018年計(jì)劃整改完成不合格網(wǎng)點(diǎn)30%，2019年計(jì)劃整改完成不合格網(wǎng)點(diǎn)30%，2020年計(jì)劃整改完成不合格網(wǎng)點(diǎn)40%。

（六）對(duì)轄內(nèi)23家支行的模擬攝像機(jī)進(jìn)行改造，逐步建成全高清覆蓋的現(xiàn)代化網(wǎng)點(diǎn)，從技術(shù)手段提升安防效果。

（七）與松原市押運(yùn)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同，確定款項(xiàng)押運(yùn)及相關(guān)服務(wù)條款，為日?？畎⑵睋?jù)包交接保駕護(hù)航。

第3篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

今年三月份，我鄉(xiāng)按照縣綜治委（20__）4號(hào)《關(guān)于開展社會(huì)治安綜合治理宣傳月活動(dòng)的通知》的要求，認(rèn)真制定了綜治宣傳月活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，積極組織開展綜治宣傳月活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳了中央和省、市、縣委關(guān)于綜治工作的一系列重要決策和綜治各項(xiàng)措施落實(shí)中的創(chuàng)新做法和先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，宣傳活動(dòng)聲勢(shì)浩大，形式多樣。形成了強(qiáng)大的宣傳輿論氛圍，提高了鄉(xiāng)村干群抓好社會(huì)治安的責(zé)任感和積極性，為搞好我鄉(xiāng)20__年綜治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的干群基礎(chǔ)和良好的輿論氛圍，現(xiàn)將宣傳月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，注重效果。

今年，我鄉(xiāng)對(duì)宣傳月活動(dòng)高度重視，在縣綜治委會(huì)議安排部署后，我們及時(shí)向黨委政府匯報(bào)了宣傳月活動(dòng)的要求，成立了以鄉(xiāng)政府分管綜治副鄉(xiāng)長(zhǎng)聞?dòng)迅呷谓M長(zhǎng)，黨委宣傳部長(zhǎng)王天然任副線長(zhǎng)，綜治辦成員單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)縣綜治委通知要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃和宣傳方案，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，在組織宣傳準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段，成立了組織，制定了活動(dòng)計(jì)劃和方案，制作了宣傳展板，印發(fā)了宣傳資料和試卷，召開了鄉(xiāng)村機(jī)關(guān)單位干部會(huì)議，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。第二階段集中宣傳階段，鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)聞?dòng)迅哂?月4日發(fā)表了廣播講話，拉開了今年宣傳一條街活動(dòng)，開設(shè)了廣播專線，3月12日利用逢集日舉辦了綜治宣傳一條街活動(dòng)，制作展板8塊，印發(fā)宣傳單1萬(wàn)份。3月15日黨委中心學(xué)習(xí)組集中學(xué)習(xí)了市《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的意見》和縣《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》的文件，3月24日舉辦了調(diào)解會(huì)、治保委員會(huì)培訓(xùn)班。司法所、派出所兩位所長(zhǎng)給培訓(xùn)班上課，并進(jìn)行了法律和調(diào)解知識(shí)考試，提高了基層調(diào)委會(huì)、治保會(huì)成員的業(yè)務(wù)能力，各職能部門積極參與，同時(shí)各村、單位都出了宣傳專欄，并制作墻標(biāo)150余幅，使廣大群眾了解了綜治方針政策，群眾紛紛表示今后將更加支持黨委、政府開展社會(huì)治安綜合治理工作，積極參與群防群治，自覺遵紀(jì)守法，管好自家人，辦好自家事，維護(hù)社會(huì)安定。

二、重點(diǎn)突出，形式多樣。

根據(jù)縣綜治委的指示精神，我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳貫徹了中央、省、市、縣委關(guān)于綜治工作的一系列重要指示和決策。加大對(duì)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》文件的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，尤其加強(qiáng)了黨政領(lǐng)導(dǎo)者的集中學(xué)習(xí)，使黨政領(lǐng)導(dǎo)干部明確自己所肩負(fù)的政治責(zé)任，使他們明白領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理是責(zé)任制、一票否決制、責(zé)任查究制，增強(qiáng)他們抓好社會(huì)治安的責(zé)任感，在宣傳政策的同時(shí)，加大了對(duì)我鄉(xiāng)和外地在治安防范嚴(yán)打整治，創(chuàng)安創(chuàng)模、矛盾糾紛查調(diào)處、預(yù)防青少年違法犯罪、流動(dòng)人口管理、刑釋解教人員安置幫教、采取了廣播、會(huì)議、宣傳展板、標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單、知識(shí)競(jìng)賽等方式，使全鄉(xiāng)廣大群眾知曉了綜治方針和搞好社會(huì)治安的重要性。文秘站版權(quán)所有

第4篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

我局以提高人民安全感滿意度為奮斗目標(biāo),積極探索立體式治安防控體系創(chuàng)辦，以專職巡防為主、群防為輔，以路面巡邏為主力、視頻監(jiān)控為支撐，科學(xué)擺布警力，充分發(fā)動(dòng)群眾，進(jìn)一步加大治安巡邏防控力度，確保轄區(qū)社會(huì)治安持續(xù)好轉(zhuǎn)。今年至今，全縣案件警情總量同比下降16.6％，其中，入室盜竊下降20％；全縣公安機(jī)關(guān)通過(guò)巡邏防控共抓獲各類現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人402名，其中刑拘234人，查獲被盜車輛277輛。

一、因情施策，精心謀劃，堅(jiān)持治安防控長(zhǎng)效化運(yùn)作。結(jié)合轄區(qū)治安實(shí)際，積極尋求符合浦江治安實(shí)際的“立體式”治安防控體系建設(shè)路子，充分強(qiáng)化組織保障，發(fā)動(dòng)一切可利用資源，確保治安防控體系建設(shè)的長(zhǎng)效開展。一是充分強(qiáng)化組織保障。我局高度重視社會(huì)治安防控體系建設(shè)?？h委常委、公安局長(zhǎng)豐炳春經(jīng)常深入一線開展調(diào)查研究，具體檢查指導(dǎo)防控工作并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，提出了以“立體式”治安防控模式深入推進(jìn)治安防控體系建設(shè)的指導(dǎo)意見。在豐炳春局長(zhǎng)的牽頭下，成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)力推動(dòng)治安防控體系建設(shè)的開展。分別制定110接處警、武裝巡邏、治安卡點(diǎn)設(shè)置工作方案，組織開展治安巡邏活動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常性地奔赴一線指揮，共同解決開展治安防控工作問題。二是充分發(fā)動(dòng)有生力量。嚴(yán)格落實(shí)《合同制聘用工管理辦法》，按照要求招錄專職巡邏防控人員，并結(jié)合公安巡邏防控實(shí)際工作需要，定期組織開展理論學(xué)習(xí)和巡邏盤查、蹲點(diǎn)守候等實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高專職巡邏防控人員的綜合素質(zhì)，特別是監(jiān)控值機(jī)人員在招錄后到先進(jìn)縣市局集中實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。同時(shí)按照上級(jí)要求配齊流動(dòng)人口服務(wù)管理專職協(xié)管員隊(duì)伍，在全縣范圍內(nèi)組織開展護(hù)村隊(duì)、護(hù)廠隊(duì)等社會(huì)護(hù)衛(wèi)力量整頓活動(dòng)，對(duì)一些法制觀念淡薄、素質(zhì)低下等人員堅(jiān)決清除出群防群治隊(duì)伍，進(jìn)一步提高群防隊(duì)伍輔助公安機(jī)關(guān)社會(huì)治安防控能力。三是充分激勵(lì)工作熱情。完善考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，制定《協(xié)輔警抓獲違法犯罪嫌疑人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《流動(dòng)人口協(xié)管員考核辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)督導(dǎo)和日?？己?。通報(bào)表彰巡防工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，特別是抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人的巡防隊(duì)員、監(jiān)控隊(duì)員、流動(dòng)人口協(xié)管員，均給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)巡防工作職責(zé)不落實(shí)，巡防工作不到位，導(dǎo)致轄區(qū)案件持續(xù)高發(fā)的與單位、民警績(jī)效考核相掛鉤并要求整改落實(shí)。

二、外聚民力，優(yōu)化勤務(wù)，堅(jiān)持治安防控常態(tài)化運(yùn)作。針對(duì)當(dāng)前勤務(wù)實(shí)際，改進(jìn)和完善警務(wù)工作模式，以推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)為切入點(diǎn)，建立健全流動(dòng)人口協(xié)管員、專職巡防、群防群治三支隊(duì)伍，與實(shí)際相適應(yīng)的工作機(jī)制和模式，將基礎(chǔ)管理、社會(huì)治安防控中的作用實(shí)現(xiàn)最大化。一是做強(qiáng)流動(dòng)人口協(xié)管員隊(duì)伍。在建立健全流動(dòng)人口服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在全縣組建經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全額保障的209名流動(dòng)人口專職協(xié)管員隊(duì)伍。圍繞服務(wù)實(shí)戰(zhàn)的工作要求，建立健全與實(shí)際相適應(yīng)的工作機(jī)制，采取經(jīng)營(yíng)“網(wǎng)格責(zé)任田”的模式，按比例劃分每位流動(dòng)人口協(xié)管員的工作區(qū)域，并明確目標(biāo)責(zé)任。以“人來(lái)登記、人走注銷”為目標(biāo)，要求流動(dòng)人口協(xié)管員常態(tài)化滾動(dòng)走訪、排查、辦證，全面排摸流動(dòng)人口、出租私房等基礎(chǔ)情況，做到清查登記村不漏戶、戶不漏人，全面掌握底數(shù)及分布情況，力求解決流動(dòng)人口流動(dòng)性大、信息采集滯后、網(wǎng)上數(shù)據(jù)更新慢等實(shí)際問題，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的鮮活有效。在開展信息登記的同時(shí)，要求流動(dòng)人口協(xié)管員在日常工作中，深入細(xì)致地檢查消防安全，發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)反饋責(zé)任區(qū)民警，努力使其在基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)防范中的作用實(shí)現(xiàn)最大化。自7月1日流動(dòng)人口協(xié)管員隊(duì)伍正式上崗以來(lái)，我局流動(dòng)人口登記管理工作取得了全面突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前該縣當(dāng)前流動(dòng)人口登記在冊(cè)數(shù)已突破26萬(wàn)。二是做強(qiáng)專職巡邏隊(duì)伍。建強(qiáng)專職巡防隊(duì)伍，推行“網(wǎng)格化”巡邏，有效提升巡邏效能。要根據(jù)當(dāng)前治安實(shí)際，將整個(gè)城區(qū)劃分為若干個(gè)網(wǎng)格巡區(qū)，擴(kuò)招巡防隊(duì)員，整個(gè)巡防大隊(duì)分3個(gè)街面巡邏中隊(duì)、1個(gè)汽車巡邏中隊(duì)和1個(gè)便衣中隊(duì)。其中巡邏中隊(duì)采取“疊加式”的勤務(wù)運(yùn)作模式，確保每個(gè)班次有75人、4輛巡邏處突指揮車在路面巡邏。便衣中隊(duì)負(fù)責(zé)反扒和蹲點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，專職巡防隊(duì)伍實(shí)行“統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一管理”的半軍事化管理模式，真正成為一支“平時(shí)巡邏、戰(zhàn)時(shí)處突”的多功能專職巡防隊(duì)伍。截止9月底，全縣有財(cái)政保障的專職巡防隊(duì)伍有355人，其中城區(qū)專職巡防大隊(duì)170人。三是做強(qiáng)群防群治隊(duì)伍。加強(qiáng)全縣各類群防群治隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，特別是針對(duì)治安復(fù)雜區(qū)域的群防群治隊(duì)伍，在加強(qiáng)義務(wù)巡邏、設(shè)卡守候等業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)的同時(shí)，加大資金鼓勵(lì)、扶持力度，并因情實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)一步提高群防群治隊(duì)伍工作能力和積極性。建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道牽頭組織，派出所指導(dǎo)的“專兼”、“村企”、“村村”、“企企”聯(lián)合等多種區(qū)域聯(lián)防模式的治安巡邏防控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高群防群治成效。同時(shí)，深化“平安小區(qū)”創(chuàng)建，實(shí)行小區(qū)物管公司星級(jí)評(píng)定和發(fā)案排名通報(bào)制度，以物理隔離等方式為主要手段，確保入住率在50%以上的封閉式小區(qū)達(dá)到平安小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高人民群眾物防水平。

三、科學(xué)布警，全面設(shè)防，堅(jiān)持治安防控網(wǎng)格化運(yùn)作。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，著力“三防”，積極營(yíng)造“路面有人巡、空中有監(jiān)控，專兼結(jié)合、警民攜手”的“立體式”社會(huì)治安防控體系建設(shè)，最大限度地?cái)D壓違法犯罪空間，有效提高人民群眾安全感滿意度。一是巡邏守面。以案件多發(fā)、防范薄弱等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，將轄區(qū)劃分為若干個(gè)巡邏片區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化巡邏，實(shí)現(xiàn)群防群治力量和專職巡防力量之間的聯(lián)動(dòng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)巡邏密度，切實(shí)提高見警率。各派出所以及巡特警大隊(duì)的專職巡防力量以城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心集鎮(zhèn)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前警情，動(dòng)態(tài)布警，扎實(shí)開展各種巡邏守候活動(dòng)，強(qiáng)力擠壓犯罪空間。強(qiáng)化專職巡防的同時(shí)，積極組織發(fā)動(dòng)村（居）、企業(yè)、單位等群防群治力量，深入開展社區(qū)、街面巡邏工作，通過(guò)專群巡邏力量結(jié)合，打防并舉，有效提高面上治安控制力，增強(qiáng)群眾安全感。二是視頻控段。堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、合理布局、統(tǒng)籌保障、分步推進(jìn)”的建設(shè)原則，不斷深化“科技強(qiáng)警”戰(zhàn)略。目前，全縣共建設(shè)完成241個(gè)視頻監(jiān)控探頭、30個(gè)智能卡口，統(tǒng)一接入監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)高效指揮、調(diào)度、運(yùn)轉(zhuǎn)，視頻監(jiān)控與路面防控同步進(jìn)行，大力提高抓獲現(xiàn)行能力。在全面完成電子警察、過(guò)車記錄、實(shí)時(shí)監(jiān)控“三合一”的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)提煉視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用的技戰(zhàn)法、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作技巧并加以推廣應(yīng)用。每個(gè)探頭分片分段負(fù)責(zé)各自監(jiān)控區(qū)，同時(shí)，整合路面設(shè)置的卡點(diǎn)、網(wǎng)格化巡邏防控人員，每個(gè)空中監(jiān)控點(diǎn)和地面巡邏隊(duì)員編組防控，做到“點(diǎn)面結(jié)合、地空結(jié)合”，發(fā)揮有針對(duì)性地堵截盤查、發(fā)現(xiàn)阻止違法犯罪作用。以“快速、精確”為利用監(jiān)控打擊違法犯罪的目標(biāo)導(dǎo)向，提高監(jiān)控實(shí)時(shí)巡查的反應(yīng)能力，不斷增強(qiáng)打擊的針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)現(xiàn)城區(qū)全方位空中巡邏，特別是密切關(guān)注重點(diǎn)發(fā)案時(shí)段、重點(diǎn)地段的各種違法犯罪蛛絲馬跡，一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況，充分發(fā)揮扁平化指揮優(yōu)勢(shì)，利用對(duì)講機(jī)即時(shí)調(diào)度手段，提高監(jiān)控信息傳遞速度，調(diào)動(dòng)路面就近巡邏防控隊(duì)員，落實(shí)行之有效的圍捕措施，使嫌疑人在作案時(shí)或作案后第一時(shí)間就被抓獲歸案。今年以來(lái)，通過(guò)視頻監(jiān)控查破各類案件91起，抓獲各類違法犯罪嫌疑人205名，其中，刑拘23人，行政拘留41人。三是設(shè)卡堵點(diǎn)。專門制定《全縣公安機(jī)關(guān)卡點(diǎn)設(shè)置方案》，并結(jié)合夏季、歲末年初等案件多發(fā)時(shí)段，適時(shí)組織開展治安大巡防活動(dòng)，以縣際道路、各交通要道、人員流動(dòng)較多地段為重點(diǎn)，在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置26個(gè)卡點(diǎn)，充分發(fā)揮堵截盤查的職能作用。同時(shí)，設(shè)置臨時(shí)流動(dòng)卡點(diǎn)，采取被動(dòng)堵截和主動(dòng)盤查相結(jié)合的方式，嚴(yán)密盤查可疑人員、可疑車輛及其攜帶、運(yùn)輸?shù)目梢晌锲罚貏e是嚴(yán)格對(duì)“兩搶”可疑人員、車輛的堵截盤查，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的精確打擊。今年至今，全縣公安機(jī)關(guān)通過(guò)設(shè)卡抓獲各類違法犯罪嫌疑人137名，其中“兩搶”人員22名。

四、持續(xù)推進(jìn)，不斷深化，堅(jiān)持治安防控一體化運(yùn)作。堅(jiān)持在政府層面推動(dòng)防范社會(huì)化建設(shè)，努力形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、公安主導(dǎo)、群眾參與、齊抓共管”的防范社會(huì)化格局。同時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，確保立體式治安防控建設(shè)向縱深推進(jìn)。一是不斷爭(zhēng)取政府重視支持。堅(jiān)持“警力有限，民力無(wú)窮”社會(huì)治安防控理念，我局主動(dòng)與縣委縣政府聯(lián)系溝通，積極爭(zhēng)取重視支持，并結(jié)合防范社會(huì)化建設(shè)的要求，努力構(gòu)建“政府牽頭、公安負(fù)責(zé)、全民參與”的巡防工作格局，確保治安防控體系建設(shè)的深入推進(jìn)?？h委副書記、縣長(zhǎng)戴建平多次帶隊(duì)到我局實(shí)地視察公安工作并以現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式為公安解決實(shí)際問題和困難。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)劃在未來(lái)三年里全縣社會(huì)治安動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到500個(gè)左右。注重發(fā)揮各職能部門、村（居）、企業(yè)等多方作用，組建群防群治隊(duì)伍，加強(qiáng)社會(huì)護(hù)衛(wèi)力量的培訓(xùn)指導(dǎo)，全面營(yíng)造警民聯(lián)手共同抓好治安巡防工作的良好氛圍。到目前為止，全縣共有各類護(hù)村（廠）隊(duì)182支，警務(wù)室44個(gè)，治安崗?fù)?6個(gè)。二是不斷強(qiáng)化整體作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。突出巡特警大隊(duì)在巡邏防控中的龍頭作用，由指揮中心負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控中心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行扁平化指揮調(diào)度。同時(shí)，整合武警、指揮中心、刑偵大隊(duì)反街面犯罪中隊(duì)、便衣偵緝隊(duì)以及派出所民警、派出所專職巡邏隊(duì)員、機(jī)關(guān)科室備勤人員，形成“空中有監(jiān)控、路面有巡防”的全方位、立體式擠壓違法犯罪空間的強(qiáng)力態(tài)勢(shì)，建立健全了反應(yīng)迅速、綜合調(diào)度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的整體作戰(zhàn)體系。三是不斷深化打防銜接機(jī)制。堅(jiān)持“短、平、快”的工作理念，重視打擊與防控工作的有機(jī)銜接，偵查部門要結(jié)合日常偵查破案、現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，認(rèn)真研究犯罪活動(dòng)的規(guī)律特點(diǎn)，預(yù)測(cè)分析發(fā)案趨勢(shì)，并注意發(fā)現(xiàn)防控工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向派出所、巡特警、交警等部門提出防控建議，派出所通過(guò)基礎(chǔ)和防范管理工作積極為偵查破案提供線索，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互贏。從各部門抽調(diào)人員充實(shí)信息研判力量，成立信息研判小組，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地匯總、梳理、研判各類情報(bào)信息，每日定期在公安網(wǎng)上研判信息，強(qiáng)化信息預(yù)警，全警共享情報(bào)信息，指導(dǎo)巡邏防控工作有針對(duì)性地開展，為巡邏重點(diǎn)和警力投放提供參考。

第5篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚 力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%

人員招聘到崗率達(dá)到 98%

員工生活滿意度達(dá)到 90%

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jī)效 考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？?jī)效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績(jī)效考核制度， 調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一 行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。

4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成 物料采購(gòu)，嚴(yán)格管理物料的采購(gòu)、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于 90％；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85％；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 100％；

小區(qū)

綠化完好率不低于 90％；

綠化覆蓋率不低于 60％；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到 70％；

二期收費(fèi)率達(dá)到 90％；

生活垃圾日清率為 100％；

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)2009年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。

（1）制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服 務(wù)業(yè)戶的目的。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識(shí) 強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督 導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識(shí)，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

（3）根據(jù)目前的收樓情況，強(qiáng)化對(duì)工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù)。

（4）對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取 業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量；對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對(duì)物業(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭(zhēng)取業(yè)主的理解，對(duì)經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

（5）加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對(duì)2009年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度 95%；

無(wú)因管理責(zé)任事故率 0；

新員工崗前培訓(xùn)率 100%；

不合格項(xiàng)整改率 100%；

員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為 98%；

非正常投訴率低于 2%。

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹立保安隊(duì)伍的形象。

2、 做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排 好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng)。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比 賽做好準(zhǔn)備。

3、 保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

4、 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。

5、 針對(duì)一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常 安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識(shí)制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識(shí)的宣傳和群防群治工作。

6、 做好人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。對(duì)保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。全年退伍軍人占總 人數(shù)比例為75%，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。

7、 加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識(shí)面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊(duì)伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評(píng)，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職。

五、會(huì)所經(jīng)營(yíng)

20xx年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營(yíng)方針，積極配合營(yíng)銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營(yíng)手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì)所經(jīng)營(yíng)做到推陳出 新。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理 工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。

工作目標(biāo)

力爭(zhēng)半年創(chuàng)收3萬(wàn)元；

六、財(cái)務(wù)管理

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購(gòu)價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī) 范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部10年上半年工作 計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度90%；

控制虧損在20萬(wàn)元以內(nèi)；

建立君華物業(yè)成本庫(kù)；

1、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下, 根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細(xì)完整的成本庫(kù),合理的進(jìn)行成本控制, 及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對(duì)比，管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭(zhēng)控制半年虧損額在20萬(wàn)以內(nèi)。

3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭(zhēng)取催繳率達(dá)到30％。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

4、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

第6篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

富仁鄉(xiāng)地處周至縣城東北部，黑河、渭河夾道，東西長(zhǎng)40華里呈帶子狀，是個(gè)蔬菜、苗木、花卉、糧食種植的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)8個(gè)行政村，2.2萬(wàn)人口，交通偏僻，信息閉塞，文化落后，農(nóng)村治安任務(wù)比較繁重。近年來(lái)，鄉(xiāng)綜治辦堅(jiān)持一手抓發(fā)展、一手抓穩(wěn)定，把造福一方，保一方平安，忠實(shí)踐行“不甘落后，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，發(fā)憤圖強(qiáng)”的周至精神，作為政治責(zé)任，堅(jiān)持打防結(jié)合，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本的方針，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量，參與社會(huì)治安綜合治理，從根本上遏制案件高發(fā)勢(shì)頭，使全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出社會(huì)和諧穩(wěn)定、農(nóng)民安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好局面，連續(xù)多年榮獲市縣社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。

一、思路明確，把綜合治理工作高定位 文化和社會(huì)生活中出現(xiàn)的各種傾向性、苗頭性的問題，定期開展不穩(wěn)定因素調(diào)查分析研究，堅(jiān)持早預(yù)測(cè)，早決策，早處置，把工作做在前面，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，敢于直接面對(duì)群眾，不回避矛盾，不推諉責(zé)任，想方設(shè)法，化解矛盾，爭(zhēng)取群眾的理解、支持和滿意，使各項(xiàng)綜治工作目標(biāo)更明確，任務(wù)更具體，綜治工作順利開展。

二、深化創(chuàng)建，把基層基礎(chǔ)工作做扎實(shí) 三、攻堅(jiān)克難，把治安防范體系筑牢固

綜合治理的根本任務(wù)就是最大限度地預(yù)防和減少犯罪。鄉(xiāng)綜治辦立足全鄉(xiāng)實(shí)際，針對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)人口占絕大多數(shù)的實(shí)際情況，在全鄉(xiāng)推行了以“支部書記六大員”為主要模式的治安防控體系，把此做為創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)”活動(dòng)的載體，使全鄉(xiāng)農(nóng)村呈現(xiàn)出社會(huì)和諧穩(wěn)定、農(nóng)民安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好局面。

“支部書記六大員”，即村黨支部書記擔(dān)當(dāng)起“六大員”。即法制建設(shè)決策員、普法教育宣傳員、“一隊(duì)兩會(huì)”司令員、社會(huì)治安信息員、承辦案件治安員、為民辦事服務(wù)員。同時(shí)，為了規(guī)范管理，使 “支部書記六大員”工作程序化、制度化，我們要求，支部書記在完成本職工作的同時(shí)，并做到“四有”，即有辦公場(chǎng)所、有工作制度、有工作規(guī)劃、有工作日記。從而強(qiáng)化了他們的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了他們的職業(yè)行為。實(shí)踐證明，“支部書記六大員”治安防控體

系的推行，強(qiáng)化了農(nóng)村基層組織建設(shè)；加快了依法治村進(jìn)程；構(gòu)建起全新的治安防控體系；促進(jìn)了“平安周至”創(chuàng)建活動(dòng)的縱深開展；搭建起了打擊犯罪的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，有力地提升了群眾對(duì)社會(huì)治安的滿意率。

四、嚴(yán)打整治，為改革發(fā)展創(chuàng)環(huán)境

鄉(xiāng)綜治辦緊緊抓住嚴(yán)打整治這個(gè)首要環(huán)節(jié)，以“發(fā)案少，秩序好；社會(huì)穩(wěn)定，群眾滿意”為宗旨，本著什么問題突出就集中解決什么問題，哪里治安問題不好就集中整治哪里的原則，針對(duì)不同時(shí)期、不同地區(qū)的特點(diǎn)，連續(xù)開展了偵破命案、“嚴(yán)防嚴(yán)打”、“兩搶一盜”和“命案攻堅(jiān)追逃”等一系列專項(xiàng)斗爭(zhēng)，特別是對(duì)震動(dòng)大、危害大的團(tuán)伙犯罪，堅(jiān)持露頭就打，決不讓其形成氣候；對(duì)入室盜竊、搶劫等影響群眾安全感的犯罪，注重穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地打擊和處理，確保 “嚴(yán)打”斗爭(zhēng)的質(zhì)量和效果，同時(shí)，還針對(duì)本區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)“窗口”地區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、校園周邊等復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行綜合整治，使全鄉(xiāng)刑事案件發(fā)案勢(shì)頭得到了有效遏制。

五、超前防范，把治本之策做深入

不斷提高全民法律素質(zhì)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、政法綜治工作人員的法律素質(zhì)和綜治觀念，是保持社會(huì)穩(wěn)定的治本之策。多年來(lái)，鄉(xiāng)綜治辦持之以恒地抓宣傳、搞培訓(xùn)、印資料。就今年而言，一月份全鄉(xiāng)抽調(diào)多名機(jī)關(guān)干部下村入戶，宣傳人口與計(jì)劃生育方面的法律知識(shí)；四至五月份，鄉(xiāng)綜治辦牽頭組織司法所工作人員走村串戶宣傳法律知識(shí)，解答群眾咨詢，幫助村級(jí)組織開展綜治工作；六月份統(tǒng)一組織了全鄉(xiāng)公職人員進(jìn)行法律知識(shí)考試；在搞培訓(xùn)方面，對(duì)全鄉(xiāng)各村黨支部書記和村委主任、治保主任、民調(diào)主任進(jìn)行多層次多形式的培訓(xùn)。

六、突出滿意，把綜治隊(duì)伍抓過(guò)硬

加強(qiáng)綜治隊(duì)伍建設(shè)，著力提高隊(duì)伍的素質(zhì)，是鄉(xiāng)綜治辦一貫堅(jiān)持的原則。政法機(jī)關(guān)是做好綜治工作的主力軍，鄉(xiāng)綜治辦始終堅(jiān)持一手抓隊(duì)伍、一手抓業(yè)務(wù)，確保了政法隊(duì)伍在任何艱難困苦的復(fù)雜情況下都能經(jīng)受住考驗(yàn)，始終保持高昂的士氣和旺盛的斗志。同時(shí)，在綜治工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，鄉(xiāng)綜治辦聘請(qǐng)上級(jí)綜治領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行專題講座，學(xué)習(xí)新時(shí)期綜治工作法規(guī)和要求，使全鄉(xiāng)綜治工作人員的工作能力有了明顯提高。全鄉(xiāng)農(nóng)村呈現(xiàn)出政治安定、社會(huì)治安明顯好轉(zhuǎn)，文化生活健康向上，人民安居樂業(yè)的可喜局面。

第7篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

保持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，利用現(xiàn)有社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)資源，參與社會(huì)治安巡邏，通過(guò)警民聯(lián)合巡邏、單位協(xié)同巡邏、看樓護(hù)院等形式，加強(qiáng)轄區(qū)“聯(lián)防、互防、自防”三防一體的防控網(wǎng)絡(luò)體系，全面維護(hù)社區(qū)正常治安秩序有一個(gè)良好環(huán)境，保障廣大居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，建立“保穩(wěn)定、創(chuàng)平安、促發(fā)展”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，真正達(dá)到“秩序好、發(fā)案少、群眾滿足、社會(huì)穩(wěn)定”的目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)治安義務(wù)巡邏隊(duì)在社區(qū)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下全面開展工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員如下：

組長(zhǎng)：**社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任

副組長(zhǎng)：**社區(qū)民警

副組長(zhǎng)：**社區(qū)治保主任

成員：****城物管經(jīng)理

****廠物管經(jīng)理

****小區(qū)聯(lián)合支部

**鐘表生活司

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在社區(qū)民警室，辦公室主任由**同志擔(dān)任，詳細(xì)負(fù)責(zé)治安巡邏活動(dòng)的各項(xiàng)工作、日常檢查、補(bǔ)貼發(fā)放、工作總結(jié)等。

三、巡邏防控安排

整個(gè)治安巡邏活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)安排部署，社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)指揮調(diào)解。以治安巡邏隊(duì)為主，以各單位治安力量和黨員義務(wù)巡邏隊(duì)為輔。實(shí)行24小時(shí)全天候、全方位巡邏。同時(shí)，要加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，與相鄰單位建立互聯(lián)互動(dòng)的社會(huì)治安防范機(jī)制，做到與周邊社區(qū)無(wú)逢鏈接，并加強(qiáng)信息溝通交流，共同維護(hù)周邊的治安秩序，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安防控全面覆蓋。

四、工作措施

（一）、社區(qū)治安義務(wù)巡邏隊(duì)，接受社區(qū)居委會(huì)和公安民警的政治思想、巡邏技能指導(dǎo)，定期開展培訓(xùn)、交流和總結(jié)。

（二）負(fù)責(zé)社區(qū)治安巡邏的主要領(lǐng)導(dǎo)將不定期檢查和督導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

（三）要加強(qiáng)信息報(bào)送。要指定專人負(fù)責(zé)收集和把握巡邏情況，做到每日有巡查、每周有講評(píng)、每月有小結(jié)，重大情況要及時(shí)上報(bào)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）面對(duì)非凡時(shí)期，調(diào)動(dòng)轄區(qū)保安力量和黨員義務(wù)巡邏隊(duì)共同參加協(xié)防，最大限度為維護(hù)社區(qū)安全與穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

五、工作要求

（一）此次社區(qū)治安義務(wù)巡邏隊(duì)的成立，是構(gòu)建“平安**”的一項(xiàng)重要舉措，是確保一方政治安定、社會(huì)穩(wěn)定的一支重要的生力軍。要發(fā)動(dòng)單位、居民和黨員積極參與群防群治，創(chuàng)新工作理念，克服治安巡邏工作中面臨的各種困難，果斷杜絕困難面前繞著走、巡邏不認(rèn)真的做法。要實(shí)現(xiàn)社區(qū)每個(gè)角落24小時(shí)巡邏工作無(wú)縫銜接，確保無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，真正形成全民動(dòng)員、警民團(tuán)結(jié)共同防控的良好局面。

（二）巡邏隊(duì)巡邏時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密注重巡邏區(qū)域內(nèi)可疑人、事、物，依法盤查可疑人員。防備、制止現(xiàn)行違法犯罪活動(dòng)，及時(shí)抓獲違法犯罪嫌疑人。

（三）發(fā)現(xiàn)治安事件時(shí)，隊(duì)員要相互配合，一旦發(fā)現(xiàn)警情處理不了時(shí)，第一時(shí)間報(bào)110，依法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，疏散周圍群眾。同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告詳情并做好記錄。

（四）巡邏隊(duì)要結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)巡邏區(qū)域、巡邏路段，制定治安巡邏部署圖和重大問題處置預(yù)案。巡邏中當(dāng)隊(duì)員正當(dāng)防衛(wèi)或意外受傷，應(yīng)立刻告知巡邏隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)通知保險(xiǎn)公司人員趕來(lái)處理。

（五）充分發(fā)揮媒體輿論導(dǎo)向作用，做好宣傳工作。各單位要通過(guò)宣傳欄、公告等形式加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（六）統(tǒng)一標(biāo)志，保持陣容嚴(yán)整。參加社區(qū)治安巡邏值勤人員，要按要求統(tǒng)一著裝、佩戴袖標(biāo)。保持嚴(yán)格考勤制度，樹立強(qiáng)烈地社會(huì)責(zé)任感，樹立文明執(zhí)勤、依法辦事的良好形象。

第8篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,御苑區(qū)在2010年工作計(jì)劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來(lái)開展工作,主要工作計(jì)劃有:

一、全面實(shí)施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè),規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依.并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查.

二、執(zhí)行績(jī)效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成.

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平.有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高.對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源.

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面.

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃,開展社區(qū)文化活動(dòng),創(chuàng)建和諧社區(qū).

根據(jù)年度工作計(jì)劃,近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項(xiàng)整改完善,按實(shí)施日期落實(shí)到位.

2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求.

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案.

4、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作.

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作.

2010年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī).

序號(hào) 工作內(nèi)容 月 份 備注

1很抓團(tuán)隊(duì)的廉正建設(shè)、工作紀(jì)律

1.1全體人員參加軍訓(xùn)

1.2定期思想交流總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

2 交收樓工作

3 建立客戶滿意度調(diào)查制度

3.1制定調(diào)查問卷

3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷

3.3統(tǒng)計(jì)問卷,制定改正措施并加以實(shí)施

4 完善管理制度

4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)

第9篇：安防培訓(xùn)總結(jié)范文

海外市場(chǎng)受困 內(nèi)銷潛力顯現(xiàn)

受國(guó)際金融市場(chǎng)影響，安防產(chǎn)品也一如國(guó)內(nèi)其他出口產(chǎn)品，感受到了海外市場(chǎng)緊縮帶來(lái)的陣痛。不少企業(yè)的海外訂單銳減，使得一些外向型企業(yè)的生存狀況受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。反觀內(nèi)銷市場(chǎng)，由于國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策的拉動(dòng)，以服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為業(yè)務(wù)主體的企業(yè)所受沖擊并不明顯，而且計(jì)劃中的一批國(guó)家重大工程項(xiàng)目，也使得短期內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具備比較強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力，不少企業(yè)仍持樂觀態(tài)度。

對(duì)講企業(yè)加速市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

相對(duì)其他安防領(lǐng)域的企業(yè)，可視對(duì)講企業(yè)受金融風(fēng)暴影響下的國(guó)內(nèi)樓市影響更甚。作為與住宅產(chǎn)業(yè)休戚相關(guān)的對(duì)講行業(yè)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、豐富功能選擇已成為廣大品牌企業(yè)的共識(shí)。隨著各家相繼推出的智能家居產(chǎn)品紛紛登場(chǎng)，在樓市低潮期，智能家居這一提升中高端樓盤差異化的新興元素也將憑借對(duì)講廠商多年積累的市場(chǎng)和品牌資源得到更為廣泛的推廣。借此契機(jī)，多年來(lái)在低速中發(fā)展的智能家居市場(chǎng)也有希望迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

利潤(rùn)空間縮水 洗牌在所難免

眼下的安防行業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)影響下，中小企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走低也不足為奇。加之人民幣升值、人力成本增加等方面的影響，不少企業(yè)均出現(xiàn)了“銷量不減，利潤(rùn)下降”的現(xiàn)象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)序的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)終究是會(huì)被市場(chǎng)所拋棄，市場(chǎng)低潮期的資源整合同樣勢(shì)在必行。安防行業(yè)平靜的表面之下，同樣積蓄著市場(chǎng)洗牌的動(dòng)力。

企業(yè)積極調(diào)整

期待市場(chǎng)新曙光對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)突如其來(lái)的變化，安防企業(yè)在繼續(xù)把握市場(chǎng)脈搏的同時(shí)，積極完善自身，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整也在所難免。加強(qiáng)管理力度，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，保證危機(jī)之下的企業(yè)“資金鏈”正常運(yùn)轉(zhuǎn)；注重產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量控制，重點(diǎn)發(fā)展新技術(shù)；優(yōu)化組合，加快創(chuàng)新，在行業(yè)洗牌之下的企業(yè)重組，催生行業(yè)巨頭；從根本上提高服務(wù)質(zhì)量才是關(guān)鍵。

今年12月的北京安博會(huì)，將會(huì)是本年度內(nèi)最后一場(chǎng)大規(guī)模的行業(yè)展會(huì)，這場(chǎng)安防行業(yè)的年終盛宴在被視作2008安防市場(chǎng)大盤點(diǎn)的同時(shí)，也將是明年市場(chǎng)爭(zhēng)奪的前哨戰(zhàn)。因此，各家企業(yè)紛紛摩拳擦掌做好充足準(zhǔn)備。劍拔弩張之下，一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也將一觸即發(fā)。

標(biāo)準(zhǔn)編制在即，建筑自動(dòng)化節(jié)能將有依據(jù)

（本刊訊）近日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式批準(zhǔn)由建設(shè)部組織編制《建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng)》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)委綜合[2008]154號(hào)），該系列標(biāo)準(zhǔn)共分五個(gè)部分，先期主要完成《建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng)――概念及術(shù)語(yǔ)》、《建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng)――硬件》、《建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng)――功能》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。該系列標(biāo)準(zhǔn)將參照已頒布的《建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng)》系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ISO16484），結(jié)合我國(guó)國(guó)情，引進(jìn)并消化，按等同或修改采用的原則進(jìn)行國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)化。

我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，通過(guò)對(duì)智能建筑如樓控、照明、門禁、安防、火災(zāi)報(bào)警、音頻、視頻等領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究，以適應(yīng)新技術(shù)條件下對(duì)智能產(chǎn)品及系統(tǒng)提出的開放性要求，使各子系統(tǒng)能夠很好地互聯(lián)，互換、更新和升級(jí)，對(duì)打破技術(shù)壟斷、營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、促進(jìn)國(guó)產(chǎn)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品的發(fā)展都具有重大意義，同時(shí)也必將對(duì)我國(guó)建筑創(chuàng)造舒適、便捷、節(jié)能、環(huán)保的生活環(huán)境起到引導(dǎo)和規(guī)范作用，此外也對(duì)能效管理起到一定的推動(dòng)作用。據(jù)悉，新批準(zhǔn)成立的全國(guó)智能建筑及居住區(qū)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC426）已經(jīng)開始組織編制的有關(guān)工作。

視得安羅格朗加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴交流

（本刊訊）為了進(jìn)一步提高售后服務(wù)及時(shí)性，視得安羅格朗公司繼與萬(wàn)科、金地、沿海地產(chǎn)等戰(zhàn)略合作伙伴的各地分公司舉行了各種形式技術(shù)交流會(huì)后，近期又啟動(dòng)了針對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的各項(xiàng)目物業(yè)管理處設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，旨在為戰(zhàn)略合作客戶打造一支常駐的專業(yè)樓宇對(duì)講設(shè)備維護(hù)力量。

此舉是視得安羅格朗對(duì)戰(zhàn)略合作內(nèi)容的進(jìn)一步延伸與拓展，將進(jìn)一步提高戰(zhàn)略合作客戶在建及已建項(xiàng)目售前、售中、售后服務(wù)響應(yīng)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性，縮短售后服務(wù)的時(shí)間，減少業(yè)主投訴，從而提升戰(zhàn)略合作客戶物業(yè)管理服務(wù)水平，達(dá)成互利互惠、合作多贏的戰(zhàn)略合作新格局。此外，公司2007年及2008年9月組織部分重要客戶遠(yuǎn)赴意大利、法國(guó)等羅格朗集團(tuán)總部及部分分公司實(shí)地參觀、考察。羅格朗集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常重視、而集團(tuán)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作流程，再度增加了客戶與公司合作的信心。

人群密度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

保奧運(yùn)安全

（本刊訊）為了保證奧運(yùn)場(chǎng)館人群分布的正常有序，防止人群的高度集中，出現(xiàn)擁堵、擠壓等突況。用高科技的手段來(lái)提高對(duì)出入口重點(diǎn)區(qū)域的人群監(jiān)管力度的“人群密度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)安全系統(tǒng)”北京奧運(yùn)期間正式運(yùn)用。

上海齊維信息科技有限公司榮幸承擔(dān)并順利完成了該項(xiàng)任務(wù)，并圓滿完成了2008北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的人流密度監(jiān)測(cè)工作。同時(shí)也為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

人群密度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，是通過(guò)高速網(wǎng)絡(luò)把前端的監(jiān)控設(shè)備連接起來(lái)，在中心控制室進(jìn)行集中管理和控制的一套融入了極高科技含量的智能人群密度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。系統(tǒng)將北京奧林匹克園區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)區(qū)域的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控通過(guò)人工智能的圖像識(shí)別分析，轉(zhuǎn)換為各重點(diǎn)區(qū)域的人流密度、色溫。并把人流密度、色溫?cái)?shù)據(jù)與地理信息相結(jié)合。 實(shí)現(xiàn)對(duì)奧林匹克公共園區(qū)對(duì)人流實(shí)時(shí)密度分析及報(bào)警、對(duì)人流密度的趨勢(shì)分析、結(jié)合賽程安排，進(jìn)行人流密度比對(duì)分析等主要功能。

快思聰核心合作伙伴推廣會(huì)落幕

（本刊訊）日前，快思聰上海地區(qū)核心合作伙伴，上海元路科技公司在南京、杭州兩地舉辦的產(chǎn)品巡演，快思聰積極的配合，并為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)專家，業(yè)界精英帶來(lái)了豐富的最新技術(shù)講解以及最直觀的產(chǎn)品體驗(yàn)。

展會(huì)共分為五個(gè)功能單元，從各個(gè)方面詳細(xì)的闡述了CRESTRON的中控系統(tǒng)、YAMAHA的數(shù)字混音引擎、數(shù)字調(diào)音臺(tái)、QUBE的專業(yè)音箱、鐵三角的模擬話筒之間進(jìn)行不同的搭配組合，所展示的不僅是最新的產(chǎn)品、最先進(jìn)的技術(shù)亮點(diǎn)，整體的數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)解決方案，充分體現(xiàn)了會(huì)議系統(tǒng)的數(shù)字化，給與會(huì)人員耳目一新的感覺，絕妙的體驗(yàn)得到了大家的一致好評(píng)。

服務(wù)奧運(yùn)，泰豪受奧組委表彰

（本刊訊）日前，第29屆奧林匹克運(yùn)會(huì)組委會(huì)再次召開總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)為奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)行服務(wù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在受表彰的名單中，泰豪作為奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的參與者和奧運(yùn)場(chǎng)館智能化系統(tǒng)保駕護(hù)航者，被授予泰豪團(tuán)隊(duì)證書。

據(jù)了解，在服務(wù)奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)過(guò)程中，泰豪的數(shù)字化安全防范系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、中央空調(diào)變頻節(jié)能、Full-2-ways照明節(jié)能控制系統(tǒng)等先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)都得到了廣泛的應(yīng)用。泰豪作為智能建筑行業(yè)的集大成者，針對(duì)當(dāng)前新建建筑和既有建筑節(jié)能需求，自主研發(fā)的泰豪BEMS建筑電氣集成節(jié)能設(shè)計(jì)整體解決方案，以整體設(shè)計(jì)為核心，集成了樓宇自控系統(tǒng)、中央空調(diào)變頻控制節(jié)能、Full-2-ways照明節(jié)能控制系統(tǒng)以及多回能耗計(jì)量等單項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，可為客戶提供建筑電氣節(jié)能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、工程實(shí)施以及運(yùn)營(yíng)管理的一條龍服務(wù)。通過(guò)服務(wù)奧運(yùn)，泰豪讓綠色建筑的理念展現(xiàn)在人們面前，也將推動(dòng)建筑節(jié)能領(lǐng)域的快速發(fā)展。

LONMARK資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)正式啟動(dòng)

（本刊訊）LonMark國(guó)際協(xié)會(huì)（LMI）為了提高和保障廣大產(chǎn)品生產(chǎn)商、系統(tǒng)集成商和最終用戶的利益，于近期將開展定點(diǎn)資質(zhì)認(rèn)證的培訓(xùn)工作。

為期一天的定點(diǎn)培訓(xùn)是針對(duì)參加LonMark資質(zhì)認(rèn)證的專業(yè)人員而開設(shè)的進(jìn)修課，面向具備LON技術(shù)的基本知識(shí)和經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)或已有一定現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人。專業(yè)認(rèn)證的考核題將從12個(gè)領(lǐng)域的150個(gè)多個(gè)選擇題中抽取，所以培訓(xùn)的內(nèi)容包括：LonWorks的發(fā)展歷史和基本術(shù)語(yǔ)；傳輸介質(zhì)；節(jié)點(diǎn)；通信；網(wǎng)絡(luò)的物理結(jié)構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)的邏輯結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)安裝；網(wǎng)絡(luò)配置；網(wǎng)絡(luò)管理工具；LonWorks與IP；故障排除；用戶界面等12個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。

LonMark國(guó)際協(xié)會(huì)的執(zhí)行主席羅恩.伯恩斯坦先生介紹：“LonMark資質(zhì)認(rèn)證的目的是對(duì)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員、集成人員和工程師的專業(yè)能力進(jìn)行考核和認(rèn)證。由于現(xiàn)在工程的設(shè)計(jì)說(shuō)明書中不會(huì)再向系統(tǒng)集成商解釋技術(shù)知識(shí)，這就促使集成商必須雇用經(jīng)LonMark專業(yè)認(rèn)證的技術(shù)人員?！?/p>

快捷全新會(huì)議表決單元上市

（本刊訊）CR-TP4102D是CREATOR快捷新推的一款推拉式觸摸屏討論表決主席單元，采用了推拉滑蓋防塵的貼心設(shè)計(jì)，莊重的黑色與銀色拉絲使機(jī)身看起來(lái)凝重典雅。

3.5寸320x240像素真彩TFT LCD觸摸顯示屏支持畫中畫功能，只需輕輕一觸就可實(shí)現(xiàn)完美掌控。與以往的主席單元不同的是，它改用了高密航空8芯接頭及連接線纜，使設(shè)備連接更穩(wěn)固，更好的保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。旋鈕式的插頭咪桿，可拆卸方便存放，性能也更加穩(wěn)定。它還采用專業(yè)的DSP處理芯片對(duì)人聲的中頻部分進(jìn)行增益補(bǔ)償，發(fā)言距離在30厘米以內(nèi)，使音質(zhì)細(xì)膩、清晰通透。單元還具有內(nèi)磁式揚(yáng)聲器及耳機(jī)插口和音量調(diào)節(jié)旋鈕，音質(zhì)清晰透徹?zé)o失真，有效避免嘯叫。同時(shí)，還外設(shè)三個(gè)快捷鍵按鍵，可以暫停或取消所有代表單元的發(fā)言及打開話筒功能，使用方便、智能。

住宅小區(qū)安防出臺(tái)

“新國(guó)標(biāo)”

（本刊訊）記者從有關(guān)部門了解到，我國(guó)首部專門針對(duì)住宅小區(qū)安防的推薦性標(biāo)準(zhǔn)《住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)通用技術(shù)要求》將于今年12月1日正式實(shí)施。

新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)住宅小區(qū)的樓棟門口、監(jiān)控中心、圍墻柵欄、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等都做出了規(guī)定。如,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)在樓棟出入口和住戶廳設(shè)訪客對(duì)講系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)小區(qū)出入口、樓棟門口和監(jiān)控中心、住戶之間的雙向通話；在小區(qū)的出入口以及停車庫(kù)（場(chǎng)）等地應(yīng)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)；住宅小區(qū)周界應(yīng)設(shè)置圍墻、柵欄等屏障進(jìn)行封閉式防護(hù)，高度不低于1.8米，柵欄的豎桿間距不應(yīng)大于15厘米；住宅小區(qū)應(yīng)設(shè)監(jiān)控中心，并與城市監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)等。

據(jù)相關(guān)人士透露，建設(shè)部曾出臺(tái)《安全防范技術(shù)規(guī)范》強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其中涉及住宅小區(qū)安防，而新標(biāo)準(zhǔn)是專門針對(duì)住宅小區(qū)的，相對(duì)于建設(shè)部的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)階段還只是推薦性的，不具有強(qiáng)制執(zhí)行力。如果開發(fā)商在宣傳資料或房屋合同中明確寫明自己所建小區(qū)采用了該安防新標(biāo)準(zhǔn)，居民可依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，未達(dá)標(biāo)可要求其改進(jìn)。

終端用戶：智能家居

是便捷還是繁瑣？

智能家居概念一直被商家反復(fù)熱炒，到底有哪些好處？是否真的可行呢？眾多困惑困擾著初次體驗(yàn)智能家居的終端消費(fèi)群體。

深圳的王先生的家里擁有一個(gè)智能控制盒，但是很久了他都沒有使用過(guò)。究其原因是因?yàn)椋业闹悄芸刂坪胁⒉皇瞧胀ǖ倪b控器，而是體態(tài)稍顯龐大的金屬盒，而且在使用之前，要將家里所有的遙控器的相關(guān)程序輸入到這個(gè)智能控制盒里，這個(gè)程度就已經(jīng)很麻煩了，同時(shí)它也確實(shí)不如遙控器小巧方便，繁瑣的操作和笨重的外觀是王先生對(duì)其置之不理的原因。

聽說(shuō)了智能家居這個(gè)概念的上海余女士對(duì)于它還有另外一方面的擔(dān)心。人們常說(shuō)，家里沒人的時(shí)候不但門窗關(guān)好，水、電、氣等也都要關(guān)牢，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。所以，這個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性就成了余女士關(guān)心的重中之重。一旦系統(tǒng)不穩(wěn)定工作了，沒有完成預(yù)約還是小事，還有可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)以及危險(xiǎn)的發(fā)生。

智能家居進(jìn)入國(guó)內(nèi)已有八年時(shí)間，但至今還是無(wú)法吸引人們更多的注意，或許從某種意義上講，這并不是智能本身的問題，而是人們生活方式和觀念的問題，因?yàn)樵诤芏嗳藗兛磥?lái)，智能家居算是個(gè)錦上添花的東西，不是生活必備智能系統(tǒng)的價(jià)格使其成為讓他們望而卻步的奢侈品，因此，高昂的造價(jià)也成為考驗(yàn)其能否得到市場(chǎng)和消費(fèi)者青睞的一大指標(biāo)。

Q：可視對(duì)講單元視頻與中心管理主機(jī)如何連接？

A：每8個(gè)門口機(jī)視頻信號(hào)串用1根視頻總線到中心，接到中心可擴(kuò)展的AV信號(hào)切換器中。視頻線型號(hào)為SYV-75-7同軸電纜，門口機(jī)圖像信號(hào)到中心或大門機(jī)信號(hào)到住戶用同一根視頻線，500米以上加中繼放大器。

Q：智控箱與智能組合機(jī)之間有幾根線，用什么線，每芯線走的信號(hào)是什么？

A：智控箱與智能組合機(jī)之間有三根線，第一根是五類非屏蔽雙絞線（UTP）連接，每芯線走的信號(hào)是1、2是家庭總線信號(hào)線，5、6芯是音頻總線，3、7是電源正極（+12VDC），4、8是電源負(fù)極；第二根是視頻線，型號(hào)為SYV-75-3（或5）同軸電纜，走門口機(jī)圖像信號(hào)；第三根為可視對(duì)講顯示屏電源線，型號(hào)為RVV2×0.5，走12VDC電源。在預(yù)埋盒內(nèi)進(jìn)行插頭轉(zhuǎn)換。

Q：安裝在工地塔吊上的監(jiān)控?cái)z像頭與硬盤錄像機(jī)間的距離是250米，安裝后使用正常，一周后圖像出現(xiàn)時(shí)有時(shí)無(wú)的狀況，請(qǐng)幫忙指點(diǎn)。

A：首先將攝像機(jī)拆到錄像機(jī)處，直接有最短距離連接試機(jī)，觀察攝像機(jī)、電源是否存在問題。然后再根據(jù)圖像時(shí)有時(shí)無(wú)進(jìn)行判斷，重點(diǎn)檢查視頻BNC接頭及視頻線受壓、受彎等處是否有斷線。

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自2008年1月起，《數(shù)字社區(qū)&智能家居》雜志將與弱電論壇共建“智能家居技術(shù)問答”欄目。我們將選擇具有代表性的問題，刊登在當(dāng)月的《數(shù)字社區(qū)&智能家居》雜志上，并贈(zèng)送熱心網(wǎng)友當(dāng)月雜志一本。對(duì)于“熱心的技術(shù)高手”我們將會(huì)聘請(qǐng)其作為雜志的技術(shù)顧問，定期約稿并支付一定費(fèi)用。歡迎各位網(wǎng)友踴躍提問，踴躍解答。