安防工程監(jiān)理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：安防工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目設(shè)計(jì) 施工監(jiān)理

Thinking about Intelligent Weak Current Project Construction

Abstract: Recently not enough attention to the design， and construction， and surveillance of the intelligent weak current projects are needed to discuss. Through the discussion， the more effective construction of the intelligent weak current projects will be propelled further.

KeyWords: Project， Design， Construction， Surveillance

某公安指揮中心遷建項(xiàng)目是由一幢15層主樓及一幢3層輔樓組成的建筑，其中主樓建筑面積為23693m2。輔助面積384lm2，地下室面積4947m2，半地下室l 172m2。項(xiàng)目總投資9977萬元。該項(xiàng)目智能弱電工程包括綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等等。是比較齊全的智能弱電系統(tǒng)。為了發(fā)揮應(yīng)有的投資效果。本文對(duì)正在建設(shè)的該智能弱電工程有以下思考。以推進(jìn)智能弱電工程更有序、更有成效的建設(shè)。

1　設(shè)計(jì)是龍頭．是基礎(chǔ)．是智能化水平的體現(xiàn)

建設(shè)部制定的包括：建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)由該建筑物的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)。鑒于智能弱電工程的先進(jìn)性、復(fù)雜性。工程設(shè)計(jì)工作必須具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資格或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)資格的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。按設(shè)計(jì)深度分建筑設(shè)計(jì)院的總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成商(主承包商)深化設(shè)計(jì)兩個(gè)層次。并應(yīng)與建筑的總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致。貫徹設(shè)計(jì)工作的全過程。

在功能需求分析和總體設(shè)計(jì)上，主要確定該工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)功能定位。其總體設(shè)計(jì)要反映該工程的特點(diǎn)，切忌盲目追求“多少年不落后的”設(shè)計(jì)。著重考慮系統(tǒng)的適用性、先進(jìn)性、開放性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性。

智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達(dá)到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程。是一個(gè)多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機(jī)房、豎井位置與結(jié)構(gòu)．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置。通風(fēng)、給排水設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的遙控、遙測(cè)。強(qiáng)弱電之間控制點(diǎn)的方式和接點(diǎn)容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設(shè)計(jì)密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計(jì)中加以協(xié)調(diào)和處理。過去。由于建設(shè)單位對(duì)智能弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑物主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的必要性認(rèn)識(shí)不足。沒有把它列入立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時(shí)。才來考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機(jī)房、改進(jìn)豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個(gè)老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計(jì)單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象。責(zé)任不明．給業(yè)主帶來很多操作上的難題。

2　系統(tǒng)集成商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

通常我們采用弱電主承包商(系統(tǒng)集成商)或業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理與控制的工程運(yùn)作模式。因此，一個(gè)稱職的系統(tǒng)集成商應(yīng)該在主體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的要求和特點(diǎn)進(jìn)行審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)。不僅要使系統(tǒng)產(chǎn)品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時(shí)還要完成施工、調(diào)試、交付使用和服務(wù)等任務(wù)。從某種意義上。系統(tǒng)集成商應(yīng)該是技術(shù)管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機(jī)集成。既掌握各個(gè)系統(tǒng)主要技術(shù)的分析能力、深化和審核設(shè)計(jì)能力、工程界面劃分與確定能力，還應(yīng)具有工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制能力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力。與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)的能力，以及對(duì)子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。

智能弱電工程施工涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)。在某種意義上說，弱電工種是配合工種。必須在工程現(xiàn)場(chǎng)與土建密切配合與協(xié)調(diào)。如綜合布線系統(tǒng)信息點(diǎn)。必須與裝飾工程密切配合等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的應(yīng)對(duì)措施，以確保工期質(zhì)量和減少返工。加強(qiáng)工序之間的檢查和驗(yàn)收。由于弱電工程的配管、橋架和線路敷設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試等由不同單位施工。因此每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后。必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備的安裝和穿線。接線時(shí)必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，進(jìn)行交接驗(yàn)收．提供完整的工程技術(shù)檔案資料。

轉(zhuǎn)貼于 3　以監(jiān)理單位為中心的工程項(xiàng)目管理是智能弱電工程成果的基本保證

實(shí)行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平。確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效的重要措施。建筑智能弱電工程技術(shù)含量高。涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多。因此，要選擇有資質(zhì)，實(shí)力強(qiáng)，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術(shù)。是一個(gè)新興的領(lǐng)域。監(jiān)理人員在建設(shè)第一線接受鍛煉，反復(fù)實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始．對(duì)工程實(shí)行“全過程”監(jiān)理。從目前的建設(shè)情況來看，相當(dāng)一部分工程雖已建成，但開通很不理想。其中有設(shè)計(jì)問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況。除加強(qiáng)方案論證和質(zhì)量管理外．以監(jiān)理單位為中心的工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。落實(shí)監(jiān)理制度，使工程各個(gè)階段和技術(shù)管理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中。對(duì)智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)。要突出目標(biāo)管理的要求。要明確監(jiān)理的各項(xiàng)措施。建設(shè)單位在授權(quán)時(shí)．要明確弱電工程的器材設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)不付款：工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款。集成商的任何工程變更必經(jīng)設(shè)計(jì)院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可．由設(shè)計(jì)院簽發(fā)變更通知后方能實(shí)施等。通過以上方法，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以保證智能弱電工程建設(shè)成果。

4　結(jié)束語

總之．針對(duì)面對(duì)正在建設(shè)的公安指揮中心遷建項(xiàng)目智能弱電工程，系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成商的選擇、以監(jiān)理單位為中心的工程項(xiàng)目管理是工程成敗的三要素。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：安防工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化理念；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用；設(shè)計(jì)；施工；竣工驗(yàn)收

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

所謂的精細(xì)化理念管理，實(shí)為一種科學(xué)管控理念與先進(jìn)控制技術(shù),它是通過令各項(xiàng)制度規(guī)則的全面細(xì)化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，令組織管控事項(xiàng)更為精細(xì)，提升工作效率，通過協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的良好持續(xù)運(yùn)行。因精細(xì)化理念管理有其自身優(yōu)越的特點(diǎn)，被越來越多的企業(yè)接受并得到了重視，為了讓精細(xì)化理念更好地應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，就要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理。

1 精細(xì)化理念在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

1.1 做好設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審查

設(shè)計(jì)任務(wù)書是確定建設(shè)項(xiàng)目及其建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、使用功能、建設(shè)布局和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求的重要文件，是對(duì)可行性研究報(bào)告最佳方案進(jìn)一步明確和具體實(shí)施意見，是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。

1.2 重視初步設(shè)計(jì)工作

初步設(shè)計(jì)文件即是決定所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，決定是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又是設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)概算是控制投資規(guī)模和工程造價(jià)的主要依據(jù)，初步設(shè)計(jì)工作是投資控制不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)決定了所采用的技術(shù)方案，其深度是影響概算編制質(zhì)量的最重要因素，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件編制總概算，能夠具體地確定概算列項(xiàng)和掌握工程涉及的范圍。

1.3 加強(qiáng)施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上，因此對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程，而施工圖是設(shè)計(jì)工作的最終成果，是施工的直接依據(jù)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，業(yè)主在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)雖然對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，但在確定設(shè)計(jì)單位后，由于管理力量和工期的要求，如何在滿足項(xiàng)目功能、合理工期和質(zhì)量的前提下，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在施工圖階段投資進(jìn)行預(yù)控，將工程項(xiàng)目的投資嚴(yán)格控制在限額范圍內(nèi)。

2 精細(xì)化理念在施工階段的應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)對(duì)合同的履約能力的檢查監(jiān)督

影響工程質(zhì)量主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面的因素。工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，人員的素質(zhì)將直接或間接對(duì)決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目多，許多單位在中標(biāo)后，為節(jié)省成本或本身的力量不足，大量管理人員臨時(shí)聘用，人員變更頻繁，素質(zhì)良莠不齊，或者違法分包以包代管，降低了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此必須對(duì)投入項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表、承包商的資質(zhì)以及人員到位、機(jī)械到位情況嚴(yán)格按照合同約定，進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督和考核，建立開工前的履約檢查制度和定期考核制度。

2.2 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理

伴隨著工程監(jiān)理制在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的推行，工程監(jiān)理成為工程建設(shè)活動(dòng)中的重要組成部分，在提高我國(guó)的工程建設(shè)水平和工程管理水準(zhǔn)等方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程管理重要環(huán)節(jié)。在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理中扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色7。監(jiān)理工作是技術(shù)密集型的、智能型的工作，涉及建筑業(yè)的多種專業(yè)和學(xué)科的相關(guān)知識(shí)及豐富的管理知識(shí)、法律知識(shí)及經(jīng)濟(jì)頭腦，有控制全局的能力。高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠最大程度的確保建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理是確保項(xiàng)目得到有效控制的關(guān)鍵。該工程在施工階段對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理采用了以下措施:

(1)對(duì)組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按照監(jiān)理合同約定進(jìn)行履約檢查，對(duì)投入的人員、設(shè)備不符合合同約定的，進(jìn)行處罰，并督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同約定滿足履約能力。

(2)對(duì)選派監(jiān)理人員進(jìn)行考核，對(duì)不能勝任的監(jiān)理人員要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行更換。

(3)對(duì)監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。

(4)對(duì)監(jiān)理辦的規(guī)章制度進(jìn)行考核。

(5)對(duì)監(jiān)理工作的流程進(jìn)行核查。

(6)對(duì)監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行考核。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的時(shí)間及要求，對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理資料的管理情況，監(jiān)理人員出勤到崗情況。

(7)督促監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行，完成監(jiān)理應(yīng)該完成的工作，如編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施施工中的監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見，提交監(jiān)理文件檔案。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理

建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但部分總包單位為了追求利潤(rùn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不準(zhǔn)許分包工程非法分包，部分包隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快，工程質(zhì)量難以保證。業(yè)主應(yīng)對(duì)總包單位的分包行為進(jìn)行監(jiān)督管理，建立工程分包批準(zhǔn)制度。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)功能影響較大，如:高低壓配電、電視通訊網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控、專項(xiàng)設(shè)備等工程應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位通過招標(biāo)確定分包單位。

2.4 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理

建筑材料的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、建筑完成后的使用功能。對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督、控制，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，對(duì)確保工程的質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。工程實(shí)體是由建筑材料組合而成，建筑材料作為工程實(shí)體的基本單元，每一個(gè)基本單元的質(zhì)量構(gòu)成了整個(gè)工程實(shí)體質(zhì)量，只有確保了每一單元材料的質(zhì)量，最終工程的實(shí)體質(zhì)量才能得到保障。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料的監(jiān)督管理工作，建立健全對(duì)建筑材料的訂貨、采購(gòu)、保管的檢查監(jiān)督的各種制度，堅(jiān)持采用設(shè)備、材料采購(gòu)申報(bào)制，未經(jīng)審批的材料不得用于工程中；認(rèn)真做好材料檢測(cè)單位的考察和選擇工作，確保材料送樣檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性，杜絕在材料送樣檢測(cè)環(huán)節(jié)上失控；建立信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕不合格的材料用于工程中。

2.5 重視對(duì)施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制

業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)在施工階段的質(zhì)量控制主要做好以下幾個(gè)方面的工作:完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如管理處專門設(shè)有質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，還成立了工程質(zhì)量巡查領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量巡查組；制定質(zhì)量巡查制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)單位職責(zé)和對(duì)質(zhì)量違約行為的處理辦法；明確房建工程質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量缺陷預(yù)防措施；定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施落實(shí)情況，各種原材料進(jìn)場(chǎng)和存放、施工行為、監(jiān)理行為、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的旁站、見證取樣進(jìn)行檢查、對(duì)已驗(yàn)收的隱蔽工程進(jìn)行抽查；配合質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的巡查；及時(shí)委托檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；參加對(duì)單位工程、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收，組織對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體工程和首件工程的驗(yàn)收工作；審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。

2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行，如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)基礎(chǔ)資料，確保工程開工。按照總體目標(biāo)計(jì)劃，通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，制定階段目標(biāo)。定期組織監(jiān)理單位、總包單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以通報(bào)形式下發(fā)監(jiān)理和施工單位。對(duì)一些施工中存在的難題，業(yè)主和監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議討論解決。建立獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施。

2.7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，由于工程建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，對(duì)設(shè)計(jì)的深化，原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)、碰、漏等原因，設(shè)計(jì)變更難以避免。為了減輕設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量的負(fù)面影響，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主作為項(xiàng)目法人和投資方，有必要制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，對(duì)設(shè)計(jì)變更分類，審批權(quán)限和設(shè)計(jì)變更處理流程進(jìn)行控制。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的核心是變更流程的管理，只有定義清楚變更管理的流程，才能明確誰提出變更、誰負(fù)責(zé)檢查和審核、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)，也才能明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

2.8 重視對(duì)建設(shè)工程文件和檔案資料的管理

(1)業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，制定檔案管理制度，對(duì)本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)。

(2)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定建設(shè)工程文件管理辦法。明確相關(guān)單位職責(zé)，統(tǒng)一文件名稱、形式、分類、編碼，規(guī)范表格格式，明確歸檔范圍、質(zhì)量要求和組卷要求等。

(3)組織對(duì)施工、監(jiān)理單位資料管理人員的培訓(xùn)。

(4)定期組織對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工程文件進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程文件與工程建設(shè)同步、真實(shí)。

(5)建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)加強(qiáng)各單位之間的信息傳遞和溝通。

(6)采用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。

3 竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)?？⒐を?yàn)收前，業(yè)主應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，組織完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作，組織完成對(duì)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)工作，對(duì)存在的問題限期整改，完成工程檔案的預(yù)驗(yàn)收，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)總結(jié)，完成項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，并組織收集各責(zé)任單位的驗(yàn)收資料，及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的日益成熟，精細(xì)化管理作為一種管理模式被越來越多的企業(yè)重視并應(yīng)用。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力和人的潛力，并在建設(shè)管理實(shí)踐中不斷總結(jié)，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)