安防工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：安防工程項目管理范文

關鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項

1 水利工程項目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。

1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。

1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

1.6 缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2 水利工程項目施工管理

2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。

創(chuàng)建學習型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機構，為體制創(chuàng)新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業(yè)指導書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

3 水利工程項目施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：①加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務素質(zhì)、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關系。項目經(jīng)理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。③嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質(zhì)量關。既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權益。⑥堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。

參考文獻

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）.

王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運，2007（22）.

王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008（11）.

第2篇：安防工程項目管理范文

概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關系，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。

2通信工程項目風險管理的重要作用

①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風險管理能夠?qū)椖恐写嬖诘娘L險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質(zhì)，還有一些風險具有不可預見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項目風險管理現(xiàn)狀

3.1薄弱的項目風險管理意識

在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協(xié)調(diào)處理，在項目財務控制、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的項目風險

管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。

3.3不具備專門的風險

管理服務組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

4通信工程項目實施風險管理的有效對策

4.1識別風險

所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠?qū)︼L險屬于項目外部因素風險還是項目內(nèi)部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。

4.2分析風險因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經(jīng)濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

5結(jié)語

第3篇：安防工程項目管理范文

【關鍵詞】安置房；項目管理；實施過程

【中圖分類號】 F407.9【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0293-02

1.引言

如今，我國的城市化進程不斷加深，其基礎和前提就是城市建設，在城市基礎設施的建設過程中，拆遷安置工作又是一項易引發(fā)社會矛盾的敏感環(huán)節(jié)。所以，為了被拆遷人民的切實利益不被侵犯，同時保障城市基礎設施建設的正常進行，許多城市都開始實施安置房建設工程[1]。在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，大家對拆遷安置房這一產(chǎn)品的要求也在不斷提高，不但要求產(chǎn)品的質(zhì)量滿足需求，還要求生產(chǎn)進度符合工程要求。而因為拆遷安置房的特殊性，工程要求的建設周期較短，普通的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應當今市場和安置房的建設要求。為應對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始對拆遷安置房實施工程項目管理[2]。

2.拆遷后安置房項目的定義

所謂安置是指對受項目影響的人員進行生產(chǎn)或者生活上的安排，并使其從項目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項目、保障拆遷安置居民住房而定向開發(fā)的商品房。而拆遷安置房項目則是指在一定的時間、費用和質(zhì)量要求下，完成拆遷安置房建設并移交的一次性任務的集合。對于這些任務的管理，即是拆遷項目管理。

拆遷安置房項目既屬于工程建設項目，又有別于一般的工程建設項目，其具有以下不同特征：

① 安置房建設與拆遷工作具有極強并行工程的特點，這就要求對關鍵時間節(jié)點進行較嚴格的設計和控制；

② 拆遷安置項目的政策性極強，要從“形象工程”的高度做好對項目的定位工作，嚴格把好項目質(zhì)量關；

③ 拆遷項目工作是系統(tǒng)工程，項目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項目，也需要對公共配套基礎設施建設和管理等內(nèi)容進行認真策劃；

④拆遷安置項目生命周期較長，具有從規(guī)劃、設計、實施、交付到物管全部過程，因此，前期物業(yè)管理也需要納入項目整體管理范疇。

由以上幾點可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項目的順利實施，才能達到預期的總目標。

3.安置房建設工程項目管理

項目管理的內(nèi)容可由多角度多方面進行描述，美國項目管理學會PMI（Project Management Institute）根據(jù)項目管理的概念和涉及的管理范圍，將項目管理歸納為九大知識體系：項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理。

所謂拆遷后安置房項目管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件，以完成項目合同和實現(xiàn)企業(yè)綜合效益為目標，按照項目內(nèi)在規(guī)律，對拆遷安置房工程進行全過程、全方位地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學管理方法。

安置房項目管理的對象是拆遷后安置房項目，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收、前期物業(yè)管理及保修等階段。因為項目管理內(nèi)容是一個長時間的有序過程，并且隨時間推移，項目管理內(nèi)容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內(nèi)容差異很大，所以，必須進行有針對性地進行動態(tài)管理，以使資源最大優(yōu)化組合，提高項目管理效率和效益。

4.安置房項目管理實施過程

4.1 項目策劃管理文件的編制

項目實施前，進行項目管理文件的編制，并將其作為項目管理的指導性文件。該文件的編制和校對審核一定要于項目實施之前完成。具體內(nèi)容如下：

① 編制《項目管理實施方案》，是為了確保項目管理目標實現(xiàn)的指導性文件，其內(nèi)容分別包括：項目管理概述、項目概況、項目管理全過程管理的范圍以及工作內(nèi)容、項目管理目標、項目管理組織機構人員配備極其職責、項目管理流程、十五項項目管理制度和項目實施工作重點等內(nèi)容。

② 編制《委托項目管理合同》，其是建設方與項目管理方之間相互約束的文本依據(jù)，由一下內(nèi)容組成：標準條件、建設工程委托項目管理合同、專用條件等。

③ 項目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現(xiàn)場管理協(xié)議書》，由以下內(nèi)容組成：管理協(xié)議書、施工階段獎罰措施、施工階段考核細則等。

④ 編制部門工作細則，包括綜合管理部工作細則、分計劃合約部工作細則、技術管理部工作細則等內(nèi)容，該細則是現(xiàn)場管理機構內(nèi)部管理性文件，其規(guī)定了各部門的職責范圍、員工行為準則以及工作指南等內(nèi)容。

⑤ 編制監(jiān)理文件。該文件是作為確保監(jiān)理工作目標實現(xiàn)和指導監(jiān)理工作開展的指導性文件，包括以下幾部分內(nèi)容：《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》、《現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》等。

4.2 項目施工前準備工作管理

在項目施工實施之前，根據(jù)編制的《項目管理實施方案》，應首先啟動綜合管理部的工作程序。項目管理部門須派遣專人與相應的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如環(huán)保、規(guī)劃、建設局、人防、消防、質(zhì)監(jiān)、建設管理等部門，并辦理相關報批手續(xù)。在此同時，與電力、自來水、通信、勘察、設計、審圖、檢測、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關的合同。前期需辦理的手續(xù)為：項目立項、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖審核、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等。

4.3 勘察、設計階段管理

技術管理部門根據(jù)設計院完成的設計草圖，對建筑物內(nèi)部布置的使用功能、構造效果、每一戶的建筑面積、材料設備的選用、設計的性價比等進行全面系統(tǒng)的技術經(jīng)濟論證，且要做出書面審核意見書，報之于設計院，來進行設計調(diào)整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報設計院進行調(diào)整。在施工開始前，組織設計交底工作。

4.4 招標管理工作

計劃合約部根據(jù)規(guī)劃出的平面布置圖并結(jié)合現(xiàn)場廠貌，同時考慮到施工和管理方便，對整個施工建筑物進行標段劃分，經(jīng)充分論證合理后，由造價編審工作人員根據(jù)劃分標段進行標底編制，相關招標文件則由公司招標中心進行統(tǒng)一編制。為確保招投標工作的公正、科學、規(guī)范，組織招標資格預審、召開標前會議、確定招標定標期限。招標工作結(jié)束后，經(jīng)草擬、評審后，編制《建筑工程施工合同》，經(jīng)反復審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。

4.5 造價工作管理

項目管理部從設計文件控制、工程招標、施工階段跟蹤審計、竣工結(jié)算等方面著手，并制定嚴格的控制措施：① 分部工程累計低于5.0萬元的不簽證，施工措施費已編入招標文件的不簽證，材料價格上漲幅度低于10%差的不調(diào)整。② 合理優(yōu)化設計文件，在不影響使用功能與工程質(zhì)量的情況下，選用部分低價材料、工藝到工程中，從而達到降低成本的目的。③竣工結(jié)算時，以《施工合同》以及《招標文件》為依據(jù)，嚴格控制不合理造價。

4.6 進度管理工作

進度管理工作是項目管理工作的主線，首先，在工程招標工作時，將工期目標和違期處罰措施納入招標文件中；其次，制定諸如基礎、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標，并實現(xiàn)過程跟蹤監(jiān)督；再次，采用經(jīng)濟的手段來調(diào)動施工企業(yè)的積極性，若提前完成階段計劃，則工程支付款可超過施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區(qū)道路即迅速展開施工，從而提高了管理效益。

4.7 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是項目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而檢測質(zhì)量控制成敗的最好評價是住戶入住后的投訴情況。在實施質(zhì)量管理的過程中，需要做到以下幾項：① 強化監(jiān)理責任，監(jiān)督規(guī)范驗收。在基礎和主體施工階段，技術管理人員和監(jiān)理人員一起參加驗收工作，幫助檢查出施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。②在主要的工序進行施工之前，要求施工單位先進行樣板施工，經(jīng)檢驗合格后方可進行大規(guī)模施工，以此確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。③推行分戶驗收工作，在住戶入住前將質(zhì)量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。

5.結(jié)束語

本文通過對拆遷安置房工程項目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實理解、接受工程項目管理，并希望本文能對推進城鄉(xiāng)一體化、城市現(xiàn)代化工作提供些許參考。

參考文獻

第4篇：安防工程項目管理范文

對于石油項目工程的管理方案來講，其是具有生命力的，涵蓋了技術、人文、環(huán)境等多項內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價值觀及文化。價值觀，并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項文化行為，而是針對企業(yè)內(nèi)部的員工來講，指的是他們在工作過程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價值，其是促進企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。當企業(yè)處于各個階段時，石油項目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會相適應，與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運行過程中，對其進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等，對資金運作、業(yè)務項目、人力資源、科技信息、技術流程、創(chuàng)新標準等進行管理，依據(jù)市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化，進而提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化的方法

以上文提到的集團企業(yè)來講，其在運行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一，對項目進行調(diào)查研究；其二，對項目內(nèi)容進行規(guī)劃設計；其三，開始建設項目；其四，對項目進行資金投入；其五，項目逐步開始運營；其六，對項目內(nèi)容進行更新；其七，項目開始二次運營；其八，對項目進行再次更新。周而復始，形成良性循環(huán)。對于企業(yè)的業(yè)務功能來講，其主要包含的內(nèi)容有：石油項目工程生產(chǎn)計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質(zhì)量的管理；石油項目工程財務統(tǒng)計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一，應針對企業(yè)真實情況創(chuàng)建石油項目工程管理標準。對企業(yè)的運營標準進行設計、控制、優(yōu)化等，是石油項目工程管理利用分析、控制等方法，對人力、物理、財力等資源的合理分配及利用。進而實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展進行規(guī)劃的目的。對于戰(zhàn)略性的石油項目工程管理來講，其重點在于對整體的協(xié)調(diào)進行優(yōu)化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關鍵性。對于企業(yè)來講，全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運營的基礎，具有一定的權威性。石油項目工程的管理方案應該同企業(yè)相吻合，適應化境的改變，那么，優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第5篇：安防工程項目管理范文

關鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項目；安全；管理

隨著城市化的推進，越來越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風險系數(shù)較高，因此，施工單位需要加大對安全施工的管理，避免發(fā)生安全事故的發(fā)生，營造良好的施工環(huán)境，為建筑事業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻。建筑施工大多是高空作業(yè)，施工單位需要做好施工環(huán)境的防護工作，設置相應的防護措施，降低風險系數(shù)，推動施工的安全穩(wěn)定運行。

1 施工安全風險分析

（一）事故的類型分析

高層建筑層大多是高空作業(yè)，容易發(fā)生安全事故。事故的類型主要有四個：第一個方面，高空墜物：高層建筑多高空作業(yè)，作業(yè)的空間較高，如果沒有采取相應的管理措施，很容易發(fā)生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個部門聯(lián)合進行作業(yè)，施工人員向高空運送材料的過程中，也容易發(fā)生此類事故。

第二個方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當而引起的，比如，部分材料在往高空運送的過程中，由于工作人員的操作不當，導致材料掉落。再有，相關人員在操作起重機的過程中，起重機上的物件掉落，導致安全事故的發(fā)生。另外，相關部門對設備沒有加大檢查的力度，導致設備質(zhì)量不合格，引發(fā)安全事故。

第三個方面，設備引起的事故：建筑施工過程中，相關人員會用到較多的設備，比如攪拌機等，施工人員如果操作不當，很容易發(fā)生安全事故，導致人員的傷亡。

第四個方面，天氣引起的事故：施工工期較長，一般會在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時搭建的，容易出現(xiàn)線路短路等問題，造成電擊事故，給施工造成了嚴重的安全隱患。

（二）事故出現(xiàn)的原因分析

上述事故出現(xiàn)的原因主要有三個方面：人為的原因、技術上的原因、設備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當。施工人員以農(nóng)民工為主體，他們大多沒有樹立起安全意識，在施工中，由于粗心等原因?qū)е掳踩鹿实某霈F(xiàn)。

技術層面：隨著技術的進步，越來越多的企業(yè)開始運用新型技術來提高工作效率，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往使用傳統(tǒng)的技術手段，沒有引進先進的技術，技術水平普遍不高，如此一來，不僅不利于質(zhì)量水平的提升，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為不利的。

設備層面：施工過程中，設備落后也會造成一定的安全事故。尤其是對于高層建筑來說的，由于大多屬于高空作業(yè)，如果起重機等設備較落后，很容易發(fā)生高空墜物事故，造成人員的傷亡。

2 安全管理的現(xiàn)狀分析

（一）制度體系未完善

建筑施工工期長，現(xiàn)場施工較為混亂，需要進行管理，才能夠促進其工作的高效運行。但是，在實際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴格，相關維護體系不健全的情況。比如，高空作業(yè)需要在周圍設置一定的防護欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對防護欄的設置，導致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。

（二）監(jiān)督的力度不足

施工過程中，往往會存在監(jiān)督力度不足的情況。相關監(jiān)管人員沒有樹立安全意識，在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)不了一些安全隱患，長此以往，很容易讓施工人員產(chǎn)生懈怠的心理，表現(xiàn)在工作上不用心，不仔細，導致安全事故發(fā)生。

3 加大安全管理的措施分析

（一）提高工作人員素質(zhì)

施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，讓他們樹立安全意識，確保工作的安全穩(wěn)步地進行。具體而言，分為以下幾個部分：第一部分，施工單位對現(xiàn)有的人員進行相應的統(tǒng)計，查看是否存在無證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開除處理，提高建筑施工整體的綜合素質(zhì)水平。

第二部分，施工單位加大對員工的培訓力度。首先，相關部門要對員工加強安全意識的培訓力度，將安全常R制成小冊子，發(fā)放給每一位員工，讓員工學習，并且，定期對員工進行安全常識的考試，這樣一來，不僅有利于將安全意識深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風險。再有，施工單位聘請專業(yè)人士對人員進行培訓，提高施工人員的技術水平，進而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關部門要組織人員進行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進高空作業(yè)的順利運行。

（二）更新機械設備

高層建筑施工費時較長，所用的機械設備也較多，相關部門要加大對設備的管理力度，及時更新設備，提高設備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻。比如，起重機、攪拌機等大型設備，需要及時的更新?lián)Q代，避免由于設備問題導致事故的發(fā)生。同時，相關部門要引進先進的設備，提高效率，降低風險。

另外，檢查部門要對這些機械設備進行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損的情況，及時進行處理，避免在施工過程中，出現(xiàn)安全事故。比如，腳手架的鋪設是否合理，起重機等是否出現(xiàn)問題，這些都需要檢查部門予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，停止使用相關設備，采用備用設備，降低施工安全系數(shù)。

（三）對建筑材料的管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越重視建筑的質(zhì)量問題。而且工程發(fā)生質(zhì)量問題，不僅會對整體的施工造成影響，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也是不利的。因此，施工過程中，相關部門一定要重視質(zhì)量問題，加大對材料檢測力度，嚴禁使用質(zhì)量不合格的材料。采購人員在采購之前，要深入施工現(xiàn)場，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購的過程中，認真識別，避免采購一些不必要的材料。采購完成后，工作人員將采購材料交到相關部門進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量不合格的材料，及時處理，避免給后期施工造成損害。

另外，施工單位還要注意施工技術的管理問題，提高技術水平，縮短工期，減少成本的使用。同時，施工單位要注重施工技術交底的環(huán)節(jié)，加大對此環(huán)節(jié)的管理力度，避免由于管理不當，導致安全事故的發(fā)生，給施工單位帶來一定的損失。

4 結(jié)語

綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問題，加大管理力度，降低風險系數(shù)，確保工程安全穩(wěn)定運行。高層建筑施工中容易發(fā)生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這些事故出現(xiàn)的原因主要有人為方面、技術方面、設備方面三個方面。

目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監(jiān)督的力度不高等問題。針對這些問題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對員工的管理力度，讓他們樹立安全意識，降低施工安全系數(shù)。施工單位還應該提高設備的更新力度上，引進先進的設備，提高工程的質(zhì)量水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出一定的貢獻。另外，施工單位還要加大對材料的檢查力度，采購人員要依據(jù)材料的類型進行一定的采購，嚴禁使用質(zhì)量不合格的材料，注重工程質(zhì)量水平的提升。最后，希望本文能夠為相應的理論建設貢獻一定的力量。

參考文獻

[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風險管理[J].四川建材，2014，06：178-179.

第6篇：安防工程項目管理范文

在賈曉平看來,項目管理軟件市場前景廣闊,但是競爭也很激烈。國外產(chǎn)品如P3、Project等或利用其先發(fā)優(yōu)勢占領市場,或利用全面的產(chǎn)品線輔助項目管理軟件占領市場。國內(nèi)廠商要想在這一市場分一杯羹,必須首先在產(chǎn)品定位上特色鮮明、貼近用戶需求。

“曲線”占領市場

占領市場一定要經(jīng)歷殘酷競爭、殺出重圍的過程嗎?對于廣聯(lián)達來說,在細分市場上一枝獨秀的“曲線”占領市場策略使它的成功更具參考價值。

賈曉平將廣聯(lián)達項目管理解決方案的成功歸結(jié)為產(chǎn)品和市場的“切入點選得好”。

眾所周知,在一個項目的管理中最核心的業(yè)務有三:進度、質(zhì)量、成本。國外的項目管理軟件大都以進度為主線切入。廣聯(lián)達建設工程項目管理整體解決方案分別從項目層和公司層管理的需要出發(fā),選擇以成本為主線切入。

“我們也考慮過我們的項目管理軟件是不是也應該像國外的產(chǎn)品,從進度切入,但從我國建筑市場的實際情況出發(fā),經(jīng)過一系列的論證,我們選擇從成本切入?！辟Z曉平如此分析原因,“對國外建筑行業(yè)來說,一個建筑項目的成本構成中,人力成本占了大頭,而我國正好相反,一般成本構成是材料占70%,人力成本占30%?！?/p>

幫助企業(yè)控制好成本

第7篇：安防工程項目管理范文

在日益洶涌的信息化大潮中，越來越多的企業(yè)上馬了名目繁多的軟、硬件建設項目，這些項目普遍具有一次性和獨特性的特征，采用常規(guī)的運行管理方式是難以應付的。這種情況下，企業(yè)必須組成專門的項目管理班子，采用有效的項目管理方法，加強信息化、自動化、科學化的項目管理，以消除可能給信息化建設帶來的不利影響。

不僅一般的企業(yè)單位，在事業(yè)管理和政府管理機構中同樣出現(xiàn)了項目管理的強烈需求，以電信行業(yè)來說，目前我國的電信行業(yè)由于自身存在著許多管理上的空白點，也迫切地需要電子信息化的項目管理來解決實際工作中遇到的問題。

人工管理帶來隱患

由于近年來手機、固話、網(wǎng)絡等業(yè)務的飛速發(fā)展，我國的電信行業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務量也隨之上升，但與之不相適應的是許多項目管理及業(yè)務管理仍然停留在以人工為主的管理方式上，不但導致工作繁忙，辦事效率不高，而且各個部門之間經(jīng)常因溝通不及時而出現(xiàn)各種問題。特別是在某些大型項目中，由于相關人員的職責及權限管理不清晰，經(jīng)常會出現(xiàn)做事重復拖拉或者根本沒有人執(zhí)行的情況，從而影響項目的進程，同時也為項目的安全性帶來了隱患。

與此同時，對于項目管理中一個十分重要的問題――文檔管理，目前在大多數(shù)公司并沒有引起足夠的重視，即使有專人管理，也沒有將之系統(tǒng)化、專業(yè)化，查找起來尤其困難，而且經(jīng)常造成數(shù)據(jù)丟失遺漏的情況，這對以后系統(tǒng)的升級、更新?lián)Q代都會造成相當大的影響。

在這種情況下，企業(yè)對項目的管理要求更加精確化、透明化，建立一個高效的自動化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)科學、高效的電子化項目管理，成為企業(yè)的迫切需要。萬維易化為電信企業(yè)精心打造的電信行業(yè)類通用項目管理解決方案，有效的解決了電信企業(yè)項目管理中可能出現(xiàn)的問題，極大的提高了電信行業(yè)項目管理效率。

全方位的項目管理

萬維易化電信類行業(yè)通用項目管理解決方案以自定義工作流程為管理主線、以過程階段為管理節(jié)點、以業(yè)務事件為管理對象、以業(yè)務部門為管理單位、以業(yè)務權限為管理范圍，通過可視化的技術表現(xiàn)形式對每一個具體工作流程所涉及的相關崗位角色、相關內(nèi)部資源（知識文檔，資產(chǎn)，產(chǎn)品）協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)對項目管理能力的全面提升。該解決方案專門針對電信行業(yè)的現(xiàn)狀，為電信企業(yè)提供一個透明、高效的項目管理環(huán)境，采用具有創(chuàng)新思維的自定義過程思想，并以此為基礎，在項目的范圍、人力、進度、成本、知識、交流幾大方面對各類項目進行科學、有效的管理，并支持客戶對項目過程的實時監(jiān)控。如圖所示。

實現(xiàn)系統(tǒng)接口多元化

經(jīng)過多年的信息化建設，電信企業(yè)內(nèi)部通常會存在OA、MIS、統(tǒng)一信息平臺等多個信息系統(tǒng)，通過萬維易化的電信類行業(yè)通用項目管理解決方案可以成功實現(xiàn)與這些系統(tǒng)的接口對接，從而創(chuàng)造出一個高效統(tǒng)一的運行環(huán)境。

電信企業(yè)由于其行業(yè)優(yōu)勢，固有OA系統(tǒng)往往都支持以短信的方式向用戶發(fā)送各類提示信息。萬維易化電信類行業(yè)通用項目管理解決方案通過與OA系統(tǒng)的接口對接，項目管理中人員的上崗信息、任務的提示信息等不僅能夠以郵件的方式發(fā)送給用戶，還可以利用OA平臺以短信的方式向用戶發(fā)送，給用戶提供了更多種接受信息的方式，加快了信息的傳遞速度，同時也充分利用了原有OA資源，可謂一舉多得。

而通過與MIS系統(tǒng)的對接，一些項目的基本信息，如：項目名稱、項目編號、項目計劃金額、實際支付金額、項目分類等信息，仍可以通過在MIS系統(tǒng)中錄入，再以Excel的形式導入到項目管理信息系統(tǒng)中，避免了重復建設。

進度計劃、任務控制實現(xiàn)透明化管理

萬維易化電信行業(yè)通用項目管理系統(tǒng)通過對一系列計劃任務的控制實現(xiàn)項目的進度計劃與實際完成的對比，能夠很好的體現(xiàn)項目的進度，使項目的進度成為透明的管理。它為項目的進程管理和控制提供了多種功能：任務狀態(tài)報表，能顯示基本任務的當前狀態(tài)；任務完成情況匯總，將DDF、ODF、主設備、交流引入等基本任務的完成比例統(tǒng)計出來；而通過任務進展狀態(tài)匯總這一功能，可以統(tǒng)計處于相同流程階段上的基本任務數(shù)量。對于實際進程中容易出現(xiàn)的進度滯后、工時超長等現(xiàn)象，萬維易化設計了任務提示功能，實現(xiàn)了重要階段提前提示，重要任務滯后預警，從而有效地進行工程進度管理。

在進度計劃中心，通過對項目名稱、中間任務和基本任務的選擇能夠查詢到項目及項目下的基本任務是否做過計劃、是否延遲，計劃的開始時間和結(jié)束時間，以及項目及項目下的基本任務當前所處的階段、項目計劃與實際進度的對照等等。同時它為進程計劃提供入口，為進程跟蹤圖提供入口，并能將相關數(shù)據(jù)通過Excel導入導出。

從任務管理工具界面中，上層管理者、決策者可以清楚地顯示出項目各階段狀態(tài)及當前所處階段，各個部門的人員從項目立項，到項目招標、項目設計、施工的開始、結(jié)束日期也都清楚地體現(xiàn)出來，不僅可以控制各個階段的任務和具體實施，也使決策者可以明了各階段工作進程，并予以監(jiān)督和考察，對透明化管理起到了重要作用。如圖所示。

同時，系統(tǒng)還可以定期自動生成報表匯總。從而為管理層提供決策參考和進度情況匯總。

文檔、信息實現(xiàn)科學、有效管理

對文檔、信息的有效、科學管理是項目管理的一個重要部分，它不僅是項目建設質(zhì)量的保證，也有利于形成知識積累，將個人的資源集中成為公司的資源。萬維易化電信行業(yè)項目管理系統(tǒng)專門設計了文件中心和信息中心。

在文件中心，通過對項目名稱、任務名稱、文件名稱查詢，可以查到修改日期、文件狀態(tài)、文件載入載出人員以及版本歷史等詳細的情況，做到了對文檔統(tǒng)一集中的管理。

在信息中心，通過對提交日期、提交人、項目名稱的組合查詢，可以查看到不同的信息資料，查詢方便快捷，省時省力。而且還可以新增信息，從日常任務管理進入信息中心頁面，添加一個新的信息。包括信息摘要、詳細信息、附件等內(nèi)容一應俱全。

另外，該系統(tǒng)還通過信息發(fā)送接受中心，實現(xiàn)了內(nèi)部系統(tǒng)實時的信息溝通。支持點對點、點對多的發(fā)送以及帶附件的發(fā)送，并可將郵件和短信同時發(fā)送。從而成為企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁，有力地縮短了員工的交流空間，同時也節(jié)約了資源，提高了工作效率。

職責權限管理

權限管理是一個項目管理中必不可少的一項，整個系統(tǒng)的權責分明以及系統(tǒng)安全都同它有著極大的關系。

電信行業(yè)項目管理系統(tǒng)不僅有用戶登錄管理，還設置了登錄歷史管理，采用組合查詢即可查出不同用戶的登錄歷史時間、訪問模塊等內(nèi)容。此外，不同的用戶具有不同的操作權限，通過對授權模塊、授權用戶、授權參數(shù)的設置，只有具有同類權限的人才能進入模塊進行查詢、修改等操作。通過用戶登錄管理可以控制只有系統(tǒng)用戶才可以使用本系統(tǒng)，用戶密碼管理可以讓用戶更改自己的登錄密碼。同時，該系統(tǒng)還具有分區(qū)權限設置，可以對分公司的模塊進行授權，根據(jù)不同的權限進入相應的工作區(qū)。既加強了不同地區(qū)間的交流，又保障了本部門的相關權益，防止了某些不良行為的發(fā)生。

設計特點

設計先進性

萬維易化提供的電信類行業(yè)通用項目管理系統(tǒng)采用了層次式體系結(jié)構和中間件技術的業(yè)務應用運行平臺，具有明顯的開放性，便于系統(tǒng)各類資源的有效利用與整合。其開發(fā)工程完全基于符合軟件工程標準體系的“萬維易化軟件質(zhì)量保障平臺”進行，從各個方面確保了系統(tǒng)的建設質(zhì)量。

技術成熟性

采用100%純JAVA語言，基于J2EE的構架設計，保證了系統(tǒng)具有良好的可移植性和高度的開放性、可擴展性?；诠ぷ髁髌脚_，支持業(yè)務流程的靈活定制，能夠?qū)Σ煌南到y(tǒng)與模塊進行整合，統(tǒng)一管理、調(diào)度。

安全性

整個架構可以容納各種安全協(xié)議，適應系統(tǒng)結(jié)構的各種變化。引入了多種安全措施，包括留有CA認證機制接口、用戶權限安全管理機制等，實現(xiàn)對信息的存儲、傳輸和讀取安全。

易操作性

采用了標準的B/S結(jié)構設計，統(tǒng)一的瀏覽器界面方便企業(yè)用戶的使用。業(yè)務處理流程和操作界面完全從用戶角度出發(fā)，減少了獲取信息的操作層次。將一些通用的辦公軟件（如Word、Excel、Project）集成到瀏覽器中，用戶可以利用這些軟件原有的功能來編輯、修改文件。

穩(wěn)定性

采用模塊化、插件式設計，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求增加或減少模塊。無論用戶的業(yè)務流程發(fā)生何種變化，該系統(tǒng)都能夠根據(jù)變化后的實際業(yè)務流方便地進行調(diào)整，以適應新的業(yè)務流程。

第8篇：安防工程項目管理范文

關鍵詞： 項目; 施工管理; 創(chuàng)新

Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Keywords: project; construction management; innovation

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：

2 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進步與發(fā)展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認識到, 工程項目施工的管理是企業(yè)進步的關鍵, 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進行工程項目的創(chuàng)新管理,才能夠適應社會發(fā)展、市場變化,才能夠不斷更新施工技術, 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益, 才能夠促進建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟,并獲得更多的市場份額。

第一,施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導下, 重視工程項目施工的效益, 并沒有對工程項目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項目的施工質(zhì)量不合格,在后期檢驗時不過關,增加工程項目的成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論, 總結(jié)經(jīng)驗教訓,并結(jié)合自身發(fā)展情況,形成適宜企業(yè)進步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念, 使企業(yè)能夠在新的管理觀念的指導下, 合理配置人力資源、物力資源與財力資源,提高施工技術, 并在保證工作人員人身財產(chǎn)安全的基礎上, 保證工程項目的質(zhì)量。

第二：企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團隊之后, 還要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行創(chuàng)新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質(zhì)量, 促進企業(yè)的發(fā)展。所以, 建筑施工企業(yè)可以在崗位責任制、激勵制度、工資調(diào)整機制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下,積極工作;在激勵制度與工資調(diào)整機制的鼓舞下, 充分發(fā)揮自身的積極主動性,提高工作效率,進而促進工程項目施工

管理效率的提高, 有效保證工程項目的施工質(zhì)量。

第三,成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業(yè)也不例外。因此, 建筑施工企業(yè)進行工程項目的創(chuàng)新管理,就必須將成本控制考慮在內(nèi),創(chuàng)新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項目質(zhì)量的基礎上,有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質(zhì)量關,堅決杜絕以此充好的情況, 為保證工程項目質(zhì)量提供基礎; 對人才引進與施工技術的提高, 也要以實際情況為基礎, 堅決發(fā)揚“以人為本”管理精神,提高對人才與技術的重視,以人才與技術的力量來控制成本,達到保證工程項目質(zhì)量,有效降低施工成本的目標。

創(chuàng)新方案.

1．觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視. 加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚, 切實加強創(chuàng)新意思. 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理. 即以市場的需求為出發(fā)點, 要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位, 并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實際的模理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求. 要根據(jù)時代要求和遵. 循創(chuàng)新. 原則去提出創(chuàng)新方案。

2體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后, 必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機構, 而是把項目經(jīng)理部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

( 1)要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體, 制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制, 做到產(chǎn)權清晰. 依法建立新型的產(chǎn)權關系, 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置. 用股東的方式來行使自己的職責, 同時承擔有限責任, 用這個辦法來界定企業(yè)與項目經(jīng)理部各自的邊界責任。

(2 ) 要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn).用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目經(jīng)理部獨立的法人地位. 沒有法人的財產(chǎn), 就構成不了企業(yè)法人。這樣項目經(jīng)理部才能真正走向市場, 自主經(jīng)營, 自負盈虧. 獨立地承擔法人責任。

3機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構, 明確了母、分公司的體制, 并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 創(chuàng)新的方案基本其備了。但這一方案的有效運行還需要有創(chuàng)新的機制, 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目經(jīng)理部分公司不斷增強市場的競爭能力, 牢牢占有自己的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力, 而企業(yè)的實力是來源于項目經(jīng)理部的社會效益和經(jīng)濟效益, 市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經(jīng)理部及時準確的信息和良好的業(yè)級。因此要增強企業(yè)實力. 實際上就是要加強項目經(jīng)理部的建設. 提高其贏利水平, 提高其社會形象, 提商其市場敏感性; 必須對其建立激勵機制, 鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出, 為人才創(chuàng)造環(huán)境, 要給人才適應的土地、陽光和雨水; 必須對其建立約束機制. 約

束項目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策, 按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營, 約束項目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制制. 來規(guī)范項目經(jīng)理部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序. 回避市場風險。

4.技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用新技術、新工藝、新裝備. 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式. 提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力. 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值. 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品, 根據(jù)產(chǎn)品確定技術和工藝. 最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證施工的質(zhì)量和進度, 才能獲取最大的經(jīng)濟效益; 并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場, 使企業(yè)立于不敗之地。同時. 技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

綜上所迷. 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起. 越來越重要的作用, 項目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司, 是企業(yè)的縮影, 代表, 企業(yè)的形象. 體現(xiàn). 企業(yè)的實力, 是企業(yè)在市場的觸點. 是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此, 項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命, 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5 結(jié)語

總而言之, 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項目創(chuàng)新管理的認識, 積極研究工程項目施工的實際情況,結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題,制定科學、合理、詳細的管理制度, 并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略, 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率, 提高工程項目的施工質(zhì)量,進而促進建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的最大化, 提高企業(yè)的核心競爭力, 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

參考文獻

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[3] 徐雄鷹．建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J].中國新技術新產(chǎn)品,2009(14).

第9篇：安防工程項目管理范文

【關鍵詞】園林綠化；項目成本；問題與對策

前言：施工項目都需要合理的成本管理制度，園林綠化也是如此。在園林綠化施工項目中管理人員存在著對成本管理認識不足、缺乏管理經(jīng)驗、缺少可操作的成本控制依據(jù)等問題，這樣都使得園林綠化施工項目的成本管理有著很大的漏洞。管理人員應該分清管理責任，將責任具體分配到個人，通過調(diào)整管理結(jié)構來提高資金的控制效果，從而避免因為責任混亂而造成的管理漏洞。園林綠化工程的成本管理問題是園林綠化工程的重要組成部分，工程的管理人員要加強這方面的管理，提高施工和細節(jié)管理人員的節(jié)約意識，將成本管理落實到每個人身上。

1園林綠化施工項目成本管理存在的問題

1.1管理人員對于資金管理的的認識不足

在園林綠化施工項目中，施工組織和指導生產(chǎn)人員是成本管理的主體。只有管理人員有著明確的節(jié)約資金的意識，才能使園林綠化工程的成本得到控制。在現(xiàn)階段的一些綠化工程中，園林綠化施工企業(yè)項目目標成本制定過于簡單化浮出水面，這些問題直接暴露的管理人員存在的問題，即只是根據(jù)經(jīng)驗工程成

本降低利率設定一個目標成本，而忽視如何落實管理方式?，F(xiàn)在的工程管理

在實際落實成本控制的措施上就存在著問題。在施工成本管理實行中只有簡單的規(guī)則和條例，但沒有明確具體職責和程序。長期以來，管理人員對園林施工成本控制沒有正確的認識，只是重視對于一些細枝末節(jié)進行處理，或者只是簡單的為成本控制知識控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門的合作意識不足，在施工過程中由于缺少合作經(jīng)驗使得各部門各行其是，資金控制也就缺少合理的管理體系，而企業(yè)的領導階層對成本管理認識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。

1.2現(xiàn)場施工人員對于成本的把握能力不足

綠化施工的成本一方面與管理人員對與資金的整體把握有關，另一方面與施工的技術以及現(xiàn)場施工人員對于成本的把握能力有關，如果施工人員的素養(yǎng)不到位，技能不足使得在施工過程中技術指標不達標準，致使出現(xiàn)返工、補工的工程現(xiàn)象，從而增加人員的使用次數(shù)和機械的調(diào)用頻率，進而增加園林綠化施工的成本。這樣增加的成本在綠化施工中占很大一部分，為了能夠控制這部分的成本。工程在施工之前，技術人員就要對圖紙進行仔細的處理，通過對于技術的調(diào)整減少資金的消耗。另外，技術人員也需要和施工人員提前對施工地點進行考察，以確保其它的因素是否會對施工造成影響，從而減少工程的意外支出。在實際的施工過程中，施工人員也直接影響到了園林綠化工程的成本，施工人員的素質(zhì)高低、技能好壞直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度，如果施工人員的素質(zhì)偏低，施工的效果就會遠不如預期的效果，而這就需要工程后期進行處理，提高的施工的成本，也降低了施工的效率，為此可能造成的工程延期會造成相當多的成本浪費。在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業(yè)技能不足的現(xiàn)象，嚴重影響著項目的成本。由此可見，施工人員的個人素質(zhì)與專業(yè)技能都直接影響到工程的資金控制。

1.3資金監(jiān)督體系存在漏洞

企業(yè)的資金監(jiān)督體系漏洞一直是一個大問題，在園林綠化施工也有著這樣的問題。體系漏洞存在著以下幾個方面：首先，管理人員的監(jiān)管漏洞問題，可能存在監(jiān)守自盜的問題，這就使得資金控制很容易出現(xiàn)一連串的問題，例如出現(xiàn)偷工減料、拖延工期等問題。在另一方面，可能由于資金監(jiān)管體系不合理，成本的控制與施工人員、管理人員的獎懲沒有直接掛鉤，這就使得現(xiàn)場管理人員和施工人員對于成本節(jié)約的積極性不足，這些問題直接影響到成本的控制問題。

2園林綠化施工項目成本管理存在的問題的解決方案

2.1加強對于管理人員的教育

管理人員直接關系到項目的資金控制力度，企業(yè)的負責人員需要重視對于管理人員的教育，提高管理人員的資金控制意識，或者采用合理的手段來刺激管理人員對于成本的控制意識，例如使節(jié)約成本的多少與管理人員的工資待遇直接掛鉤，通過這樣的方式培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識，從而達到成本核算：施工預算的目的。在施工項目的成本控制中，施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身的施工技術水平，結(jié)合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。為了使園林綠化工程的成本能夠清楚、合理，相關的監(jiān)察部門就要加強對于綠化施工的成本管理，通過成本監(jiān)察來杜絕管理人員的監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。監(jiān)察人員在施工過程中要加強成本核算，每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否有相應的預算收入，收支是否平衡，并進行經(jīng)常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。 嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。從而達到較好的成本控制效果。提高管理人員對于成本控制的能力就要使得各階層的管理人員切實的負有管理成本的責任，企業(yè)的管理人員可以通過對于政策的調(diào)整使

項目經(jīng)理、技術管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，這樣可以充分的調(diào)動管理階層對于成本控制的積極性，依據(jù)工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。進而提高園林綠化工程的成本控制效果。

2.2提高園林綠化工程的施工和管理效率

為了提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)需要引入技術和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動性。通過技術和管理人員的引進改變原有企業(yè)內(nèi)部的一些陋習，從而提高施工單位的整體水平。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，所以，為了能夠提高園林綠化工程的施工和管理效率，企業(yè)的管理人員要積極引進人才，學習其管理經(jīng)驗，并在實際的施工過程中來進行實踐，畢竟只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗并學習先進技術和經(jīng)驗。

2.3建立完整的工程資金控制體系

為了建設合理的成本控制體系，企業(yè)的管理人員可以效仿單位的績效式管理模式，讓工程的資金節(jié)約量與施工人員和管理人員的工資直接掛鉤，讓管理人員能夠切實的感受到資金、成本控制的重要性，從而在實際的管理工作中落實成本控制措施，而對于施工人員，這樣的管理方式可以使其施工過程中節(jié)約每一點資金，從而切實達到成本控制的目的。建立完整的工程資金控制體系需要企業(yè)的每一個管理人員獻計獻策，希望相關的管理人員能夠結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，總結(jié)以往管理的方式，找出管理體系存在的漏洞，通過合理有效的手段使工程資金能夠得到控制。

3.結(jié)語：

園林綠化工程與其它工程一樣，存在著資金管理與成本控制的問題，這些問題與管理人員的管理水平、施工人員的素質(zhì)和技術水平以及企業(yè)的體系息息相關。企業(yè)的管理人員要充分重視這些問題，通過對于管理人員的教育和培養(yǎng)，引進新技術和管理經(jīng)驗，從多方面來提高園林綠化施工的資金控制效率。

希望企業(yè)的管理人員能積極學習成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，提高園林綠化工程的成本控制效果。

參考文獻

[1]甘永力.小議園林綠化施工項目成本的管理[J].沿海企業(yè)與科技，2009（7）.